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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL

DEL CARCHI
FACULTAD DE COMERCIO INTERNACIONAL, INTEGRACIÓN,

ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA EMPRESARIA

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.

NUEVAS TENDENCIAS DE LA A.P

Tema: Ensayo de Nuevos Enfoques de la

Administración Pública

Nombres:

• Ashly Benavides
• Paola Lizbeth Lucero
• Yajaira Carvajal
• Jefferson Ponce

FECHA: lunes, 13 de junio de 2022

DOCENTE: Luis García

NIVEL: 5to ¨B

Tulcán- Ecuador

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Nuevos Enfoques de la Administración Pública

A manera de introduccion podemos decir que el siguiente documento dado a conocer

nos habla sobre la Nueva Gestión Pública, de los cuales, nos da a entender y comprender

sus enfoques y recopilaciones de estudios, para asi poder analizar y comparar desde un

punto de vista de la NGP, haciendo un analisis de la lógica burocrática ante el modelo

organizacional, funcional y la gestión por resultados. Por otra parte, también da a

comprender que para crear una nueva gestión pública hay que crear nuevas técnicas para

el estado o gobierno y esto significa que se debe superar al paradigma burocrático

weberiano. Por consiguiente, existieron diversos elementos en los cuales se ha generado

que no han existido resultados favorables respecto a la fuerza de trabajo de los cuales se

toma en cuenta a un gobierno ineficiente.

Diferentes autores mencionan que principalmente la administración burocrática en

décadas o años atrás se consideraba positiva en ciertos aspectos, pero con el pasar del

tiempo se menciona que la administración burocrática se ha vuelto negativa para poder

gestionarla. Por lo cual, como resultado de dicha gestión se ha generado como

consecuencia un gobierno ineficiente e incapaz de realizar actividades que les compete.

De los cuales también se toma en cuenta el mal uso de sus funciones, de sus competencias,

la falta de conocimientos en las que pueden o deben satisfacer todas las necesidades de

las personas o de los ciudadanos en particular y esto provoca a que no pueda existir

buenos resultados para un gobierno eficientes.

Por consiguiente, se plantea que debería de tomar en cuenta o se deberían de unir para

poder crear un laso con la Nueva Gestión Pública y con el modelo weberianos, ya que

este nuevo lazo está basado en la informatización en la que se basa de las redes

informáticas como parte del centro de la tecnología de la administración Pública.

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Desde un nuevo punto de vista se puede realizar cambios para obtener una buena

organización basados en:

• Sustituir las regulaciones por maneras de incentivos

• Llevar a cabo propuestas apoyándose en los resultados.

• Medir el triunfo por medio de la satisfacción de la persona.

Una de la diferencia entre la administración empresarial y la administración

gubernamental, es que la AG realiza actividades o acciones más lentas en comparación a

las de una empresa en donde sus funcionarios pueden tomar decisiones inmediatamente,

en las cuales su principal fin es satisfacer las necesidades de los ciudadanos haciendo el

bien mas no hacer dinero; por lo cual, es todo lo contrario a una empresa.

Desde la reingeniería operacional define que las acciones o actividades son la unidad

básica en la que se divide al proceso, estas actividades pueden ser mentales o materiales,

simples o complejas, además de que se lo puede medir a través de indicadores

operacionales, de gestión y de resultados ya sean de forma cuantitativa y/o cualitativa con

el fin de organizar a poblaciones estructuradas. Por otra parte, se utilizan las Tecnologías

de la Información y las Comunicaciones (TIC) para realizar estas acciones de manera

descentralizada y deslocalizada basándose en procesos estandarizados logrando la

disminución de tiempos y una prestación oportuna de los servicios.

Por añadidura se sabe que la gestión funcional se basa en la organización por

departamentos o áreas de especialización, los departamentos ejecutan las actividades, la

autoridad se basa en jefes funcionales, tiene principios de jerarquía y control, etc.,

mientras que la gestión por procesos está basada en la organización encaminada a los

procesos, las actividades ejecutadas deben tener valor añadido debido a los procesos, la

autoridad se establece por responsables de los procesos, mantiene principios de

autonomía y de autocontrol, entre otros.

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Asimismo la gestión por resultados, propone un cambio a las formas tradicionales

existentes en la gestión gubernamental, poniendo énfasis en los resultados e impactos

obtenidos, con lo que se busca la satisfacción y bienestar de las personas, este proceso se

logra mediante diferentes indicadores como: rediseño de instituciones, mayor y mejor

participación de la ciudadanía en cada nivel de desarrollo, mayor transparencia en la

administración, mayor responsabilidad y medición de resultados y finalmente los

procesos de rendición de cuentas.

El estudio de la nueva gestión pública

No es un proceso de investigación debido a que establece un interés distinguir las

similitudes entre casos, además da explicaciones de fuerzas rectoras. Como sabemos esta

se divide en dos principales ramas como investigación y argumentación.

La investigación se divide en dos ramas: el diseño, es la elaboración de roles

institucionales y marcos conceptuales; mientras la operación por programas pretende dar

el valor público. La argumentación es la exposición de las ideas pragmáticas y políticas

del Gobierno.

La Nueva Gestión Pública ha planteado nuevos procesos de la Administración Pública

en cuanto a sus reformas del Estado tomando nuevas decisiones y acciones, también en

el ámbito de las políticas públicas donde son persuadidas con criterios y eficacias

proponiendo procesos y reglas para cumplir con las condiciones mínimas para que las

entidades del Estado puedan disponer con una materia de calidad; por otro lado, habla

sobre los argumentos administrativos donde existe diferencia en las ideas de

argumentación en la capacidad de persuasión ante un problema singular hacia una persona

o grupo determinado.

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En otro ámbito habla sobre las doctrinas administrativas que atribuyen a las acciones

realizadas por las personas, en este proceso las doctrinas tienen sus respectivas funciones

las cuales son:

• Como la autoridad debe ser distribuida

• Como el liderazgo debe ser ejercido

• Como la información debe ser ejercida

• Como los casos deben ser mejorados

• Como los procesos de control deben ser mejorados

Para poder finalizar con este tema hemos concluido que, podemos ver que la Nueva

Gestión Pública, comprende la creación de una administración eficiente y eficaz, dónde

está satisfaga las necesidades de las personas al menor costo posible, creando nuevos

mecanismos y competencias que permitan una elección fácil promoviendo el desarrollo

y calidad de los servicios para los usuarios, también para ello el crear una nueva gestión

pública pertenece a crear nuevas técnicas para el estado o gobierno.

Por otro lado podemos decir que esto ayuda a superar el paradigma burocrático

weberiano utilizando tecnologías de información como las (TICS), para así realizar estas

acciones de manera descentralizada y deslocalizada para un mejor alcance de servicios,

sin embargo para una gestión con resultados debe albergar progresos esperados con el

uso eficaz de los recursos mismos con qué se cuenta, identificando la gestión de riesgos

y los recursos requeridos con el objetivo de garantizar las actividades y lograr los

resultados deseados en la realidad, con el fin que la administración pública tenga buenos

antecedentes y sea de ayuda a los problemas como los sociales, territoriales, ambientales

entre otros, así tomando buenas decisiones.

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Bibliografía

Vélez, S. C. (Enero/marzo de 2011).

UnaMiradaALosNuevosEnfoquesDeLaGestionPublica.

file:///D:/UnaMiradaALosNuevosEnfoquesDeLaGestionPublica-

3776682%20(1).pdf.

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