República Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Capacitación de Altos Estudios

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Coordinación Convenio LUZ – IUTECP
Especialidad: Administración de Empresas
Nombre de Asignatura: Prácticas Profesionales I

El Rol del Asesor y Consultor

en el campo Administrativo

FACILITADOR: JOAQUIM MOUTINHO

ESTUDIANTE: T.S.U JHORMAR RODRIGUEZ
C.I. 19.840.024.

Puerto la Cruz- Estado Anzoátegui

 Introducción

Un consultor empresarial es el encargado de realizar un análisis y estudio de

una empresa determinada, tiene funciones como asesorar, orientar, ofrecer apoyo
y respaldo sobre aspectos o problemas específicos que una empresa no puede
solucionar de forma interna.

De acuerdo a las distintas empresas un consultor o asesor pueden trabajar de

la mano en pro del beneficio de la organización, resolver y diagnosticar problemas,
así como ser creativo y crecer logrando el buen funcionamiento del negocio de sus
clientes.
 Evolución histórica de la consultoría.

La consultoría es un servicio que existe desde los inicios de la Ingeniería

Industrial, nació a partir de los estudios realizados por Taylor, Gilbreth, Gantt y
Emerson, enfocados en mejorar la productividad de las empresas de aquella época.

Algunos documentos revelan que el primer trabajo de consultoría se realizó en

1870. Charles T. Sampson fue contratado en un incipiente Estados Unidos para
reorganizar el trabajo de los operarios chinos de una fábrica de zapatos. Sin
embargo, formalmente la consultoría surge al nacer la Revolución Industrial. Hasta
los años cincuenta.

Sus raíces son idénticas a la de la Dirección o Administración de Empresa, la

consultoría se hizo posible cuando el proceso de generalización y estructuración de
la experiencia general alcanzo una etapa avanzada, los métodos y situaciones
fueron presionando a la organización a buscar una mejor forma de dirigir y controlar
el negocio.

Taylor, Frank y Lilian Gilberto, Henry L. Grantt y Harrington Emerson dieron un

gran impulso al desarrollo de la consultoría; todos ellos caían en la aplicación del
método científico para resolver los problemas de producción.

La imagen de algunos consultores ha cambiado a lo largo de los años, se

abordan nuevos problemas que pasaron a ser parte normal del trabajo de
consultoría.
 Características que debe tener un consultor empresarial en los
momentos actuales que vive el país.

Un consultor debe ser cuidadoso y aplicar estrategias para desarrollar los

objetivos de la empresa, conocer los limites propios, identificar oportunidades a
tiempo, generar confianza, tener conocimientos específicos y una amplia
experiencia, capacidad de análisis y dispuesto a seguir implementando nuevas
estrategias.

Existe el consultor externo, completamente independiente de la organización,

el cual se contrata para resolver asuntos puntuales de la empresa, bajo la figura de
honorarios profesionales.

El consultor interno, es parte de la organización, el cual maneja toda la parte

legal y jurídica para el buen funcionamiento de la institución.

Un Consultor Empresarial es aquella persona que brinda estrategias

específicas a los negocios con el objetivo de lograr una meta; esta puede ser tener
más clientes, un personal más motivado; una mejor imagen corporativa; etcétera.

Funciones que debe cumplir un consultor en una organización

 Ayudar con la resolución de problemas determinados.

 Brindar soporte imparcial, por ejemplo, durante reestructuraciones.
 Obtener asesoramiento y un enfoque sobre habilidades especializadas que
no existen dentro del negocio.
 Establecer metas y diseñar una estrategia para alcanzarlas.
 Diferencia y relación entre un consultor y un asesor

 El consultor analiza la raíz de los problemas, dando soluciones a las mismas,

mientras que el asesor es un profesional que trabaja en ayudar a la empresa
o a la persona en su gestión, en el desarrollo y ejecución de toda una serie
de disciplinas (laboral, fiscal, contable, …) que son necesarias y
normalmente.

 El consultor lleva a cabo un proceso para ayudar a la empresa a descubrir

un problema específico y llegar a una solución. El asesor normalmente
además de ayudar a descubrir problemas, a veces también dirige a sus
clientes hacia quien pueda ayudar a resolverlos.

Consideramos que el papel del consultor de desarrollo organizacional debe

rebasar las expectativas del cliente, implementando acciones estratégicamente
planificadas para cada situación en particular e incorporado a su modelo de negocio.

Tanto la asesoría como la consultoría tratan de ayudar a una empresa a alcanzar

sus objetivos de la siguiente forma: Ayudan a descubrir y resolver posibles
problemas de gestión y empresariales. Identifican y evalúan nuevas oportunidades
de negocio. Ofrecen formación y mejoran el aprendizaje.

Consultoría Asesoría Consultorías y Asesorías

Es un servicio profesional que Es un servicio profesional, que Administrativas, Contables,

puede ayudar a la dirección orienta al directivo de una financieras, fiscales e
informáticas, estudios de
general de las organizaciones organización a resolver
mercado y valoración de
a enfrentar situaciones que problemas concretos y apoya marcas. Planificación
impiden la operación plana del en los trámites necesarios para estratégicas, análisis logístico,
elaboración de manuales
negocio. su operación.
administrativos.
 Servicio que ofrecen las empresas consultoras en Venezuela

Los servicios de consultoría de empresas se estructuraban de acuerdo con

las funciones de gestión, ofrecían servicios en organización y dirección de la oficina,
gestión financiera y administraciones generales.

Una empresa de consultores puede prestar servicios en uno o más sectores

de acuerdo a su dimensión, los servicios de consultoría particularmente de
problemas o dificultades que puede afrontar una empresa, o nuevas posibilidades y
limitaciones sirven de ejemplo para reducir costos y mejorar la productividad.

Los servicios de asesoría en Venezuela están diseñados para ayudar a los

clientes a desarrollar y controlar sus operaciones comerciales mediante la aplicación
de técnicas de administración avanzada, se establece una relación profesional
cercana con el cliente para asegurar que cualquier problema se vea a través de su
solución.

La asesoría fiscal en las organizaciones es común la cual beneficia el marco

legal tributario que varía constantemente, el objetivo del asesor o consultor es
ayudar a las organizaciones a mitigar los riesgos de incumplimiento en esa área y
ayudar a la administración a determinar la carga fiscal de su organización, según el
marco regulatorio actual.
 Conclusión

Como hemos visto los servicios de consultoría existen para ayudar a las
personas que necesitan resolver un problema, pero no tienen suficiente
conocimiento en el asunto para hacerlo por sí solo. Pueden ser contratados por una
persona física o empresa y sin varias las áreas de actuación de un consultor.

Hoy en día, la búsqueda de este tipo de profesional es grande, pues la gente

quiere soluciones rápidas y eficientes, por eso están dispuestos a contratar a
alguien que tenga la autoridad suficiente para ayudarles a alcanzar los resultados
deseados.