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La consultora y el consultor.
Consideraciones acerca de la consultora
Existen numerosas definiciones del trmino "consultora" y de su aplicaciones a situaciones y problemas
organizacionales. Si se deja a un lado pequeas diferencias de semntica, se llega a dos enfoques bsicos de la
consultora.
Con el primer enfoque se adopta una visin amplia de la consultora, Fritz Steele (1975) quien define la
consultora como sigue: "Por proceso de consultora, entiendase cualquier forma de proporcionar ayuda
sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o un conjunto de tareas, en que el consultor no es
efectivamente responsable de la ejecucin de la tarea misma, sino que ayuda a los que lo son", Peter
Block sugiere incluso que "se acta como consultor siempre que se trata de modificar o mejorar una
situacin , pero sin tener un control directo de la ejecucin."
La mayor parte de los funcionarios de una organizacin son realmente consultores, aunque ellos no lo saben,
no se designan as oficialmente. En estas y otras definiciones anlogas se insiste en la idea de que los
consultores proporcionan ayuda o aportan capacidad y se parte del supuesto de que esa ayuda la pueden
prestar personas que realizan trabajos muy diferentes.
Un director un gerente de una organizacin puede tambin actuar como consultor, si decide asesor y ayudar a
un colega o incluso a sus propios subordinados en lugar de darles instrucciones y rdenes.
En el segundo enfoque se considera la consultora como un servicio profesional especial y se destacan varias
caractersticas que debe poseer ese servicio.
1. COMPROMISO AGRESIVO.
2. INNOVACIN PERMANENTE.
3. RESPETO Y PENSAMIENTO POSITIVO.
4. LIDERAZGO INSTITUCIONAL.
5. SOLIDARIDAD Y TRANSCENDENCIA CULTURAL.
6. INTEGRIDAD.
DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA.
La Asignatura esta orientada a describir la importancia que tiene la consultora
administrativa para el sector empresarial, vista como un apoyo tcnico especializado que
permite obtener propuestas de profesionales en el campo de la consultora, para la
intervencin oportuna a las problemticas que dificultan el crecimiento y desarrollo de la
empresa. As mismo muestra las diferentes facetas del proceso de desarrollo de los
proyectos de consultora.
OBJETIVOS GENERALES DE LA ASIGNATURA.
Definir importancia y justificacin de la consultora.
Conocer los elementos fundamentales de la consultora y de la organizacin de la empresa
consultora.
Definir y clasificar el campo de accin de los servicios de consultora, asesora y
capacitacin.
Determinacin de expectativas y necesidades del cliente como del consultor. Delimitacin
de responsabilidades de ambos.
Definir la organizacin del comit de seguimiento.
Desarrollar herramienta de diagnostico empresarial, planificar, definir y clasificar el
campo de accin de los servicios de consultora, asesora y capacitacin.
Anlisis de las reas de gestin de la empresa (evaluacin, diagnostico y entrega de
resultados).
Entre otros.
CONTENIDO GENERAL (UNIDADES).
1. Naturaleza de la consultora administrativa.