Proyectos de Ingeniería Tema 2.

El Proyecto Tradicional
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TEMA 2. EL PROYECTO TRADICIONAL

INTRODUCCIÓN

• La resolución de un proyecto de ingeniería se ha basado tradicionalmente en dos

aspectos:
→ La aplicación de los conocimientos de diversas disciplinas tecnológicas a la
resolución del conjunto de problemas que surgen en cada proyecto y que conducen
a la obtención de un objeto u obra.
→ La experiencia que el proyectista va obteniendo de cada proyecto que lleva a cabo
y que le permite mejorar, poco a poco, su forma o arte de proyectar.
→ Esta forma de aprendizaje, desechada durante la explosión metodológica de los
años sesenta, se ha visto revaluada en la actualidad por autores como Bonsiepe y
Jones que defienden la teoría de que no existe un método único válido para todos
los proyectistas y de aplicación general sino que cada proyectista, partiendo de sus
conocimientos y de la experiencia adquirida, debe llegar a diseñar su propio
diseño.
• Para conseguir que cada proyectista alcance a diseñar el diseño en condiciones
óptimas es preciso que:
→ Posea suficientes conocimientos científicos y tecnológicos para plantear y resolver
el problema proyectual desde los puntos de vista técnico y económico.
→ Sea capaz de definir y valorar o ponderar otros factores del entorno que afectan al
proyecto, transformándolos en variables y parámetros cuantificables del diseño.
→ Conozca los métodos y técnicas de diseño y sepa cuáles son los más adecuados
para su aplicación en cada caso.
→ Conozca en profundidad una metodología proyectual y pueda aplicarla
modificándola y ajustándola a las características propias del proyecto y de su
organización.

ETAPAS DE UN PROYECTO TRADICIONAL

• Todo proyectista cubre siempre una serie de etapas que o bien fija de modo
consciente o bien las sigue de forma intuitiva.
• Etapa es cada grupo de actividades que persigue un objetivo parcial que no definen
exhaustivamente el proceso de resolución de un proyecto pero lo enmarcan lo
suficiente como para realizar una primera aproximación sobre él.
• Las limitaciones que posee la estructura de un proyecto clásico son:
→ Existe una relación unidireccional y lineal o cuasi-lineal entre las diferentes etapas
del proceso.
→ No se aprecian mecanismos de retroalimentación previamente establecidos (puntos
de decisión que permitan al proyectista volver hacia atrás cuando los resultados así
lo aconsejen).
→ No se especifica ninguna relación entre el proceso proyectual y su entorno.
• Estas limitaciones han sido corregidas incorporando el concepto de sistema -y, por
tanto, los de interacción y retroalimentación-, bases de la teoría actual del proyecto.
• Antes de iniciar la descripción y contenido de cada una de las etapas, conviene indicar
que éstas se han agrupado en bloques conceptuales y éstos, a su vez, en conjuntos
superiores, que denominaremos fases.

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PLANTEAMIENTO

• Planteamiento es el conjunto de etapas que conduce a una definición de la

importancia, del contenido y de los objetivos del proyecto.
• Los problemas tecnológicos parten de un planteamiento perfectamente acotado en
su definición; el calculista no tiene que romperse la cabeza ideando soluciones y
definiendo los parámetros y variables del problema.
• Requiere imaginación y trabajo de análisis para conseguir un conocimiento
suficiente del problema.
• Resolver bien significa iniciar con buen pie el proyecto y facilita la ejecución correcta
de las siguientes.
• El Planteamiento comprende, en general, tres etapas: necesidad, idea y definición de
objetivos.

NECESIDAD

• Esta etapa da origen al proyecto ya que todo proyecto surge porque algún tipo de
necesidad humana no está satisfecho plenamente.
• Para Maslow, las necesidades humanas se pueden ordenar de dos formas: por
jerarquías y por niveles.
• Maslow ha definido esta jerarquía en las siguientes cinco clases:
→ Necesidades fisiológicas: la sed, el hambre, el sexo, el sueño, el abrigo y el
ejercicio, constituyen las necesidades básicas del hombre; si no están cubiertas
mínimamente, tienen una gran influencia sobre el comportamiento humano.
→ Necesidades de seguridad: la protección contra el peligro, pérdidas y amenazas.
Este tipo de necesidades se hace dominante cuando las necesidades fisiológicas
están cubiertas.
→ Necesidades sociales: por consideración hacia los demás y que incluyen los
bienes de grupos sociales, su identidad y su aceptación.
→ Necesidades psicológicas: basadas en la dignidad y el amor propio.
→ Necesidades de autorrealización: incluyen aquellos aspectos que permiten el
desarrollo del potencial humano de cada uno (creatividad, autodesarrollo y
autoexpresión).
• A medida que se van cubriendo unas necesidades básicas, el hombre se irá
preocupando en satisfacer otras de clase jerárquica inferior hasta conseguirlo en
todas las necesidades de un mismo nivel.
• Según el desarrollo de una determinada sociedad el nivel de satisfacción de las
necesidades básicas se situará en estadios diferentes por lo que la situación del
problema será distinto.
• Las necesidades humanas que un proyecto puede cubrir se identifican por cada usuario
con otras clases de necesidades, fundamentalmente, las tecnológicas, las económicas
(costes) y las de tiempo.
• En el campo industrial las necesidades que dan origen a un proyecto de ingeniería se
detectan en las empresas fabricantes como consecuencia de:
→ Una disminución de los beneficios o un descenso en las ventas de un producto.
→ Un descenso de productos de la competencia de mayor calidad o de menor precio.
→ La aparición de nuevos procesos de fabricación, nuevos sistemas o mejora de los
existentes.
→ Un aumento de las ventas o de los beneficios que aconseja abrir nuevos mercados,
diversificar productos o crear otros nuevos.

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IDEA

• La idea es la respuesta a la necesidad, el cómo satisfacerla. Aunque la idea, en general,

es una propuesta de solución a un problema a veces aparece antes de que el problema
o la necesidad se haya presentado.
• El número de ideas que se generan para resolver problemas proyectuales o para
plantear nuevos diseños es muy elevada. Sin embargo, de todas estas ideas muy pocas
acaban llevándose a la práctica porque se desechan a lo largo del proceso proyectual
por alguna de las siguientes razones:
→ Es inviable desde el punto de vista tecnológico.
→ No es rentable.
→ Exige unos recursos financieros no disponibles.
→ Generaría un impacto ambiental no deseable.
→ Va contra las leyes o no cumple las normas existentes.
→ No mejora alguno o algunos de los factores fundamentales del diseño.
• En el campo industrial las ideas se proponen para:
→ Resolver problemas específicos de la empresa o de una comunidad.
→ Desarrollar o mejorar un sector de la actividad empresarial.
→ Crear nuevos sectores o nuevos diseños compatibles con los existentes.
• Las ideas llevan asociadas una serie de actividades a desarrollar por la empresa y por
la ingeniería que se concretan en la búsqueda de información hasta alcanzar un
suficiente conocimiento sobre:
→ La importancia de la idea en relación con el tamaño de la empresa.
→ El valor económico de la idea.
→ La relación idea-mercado.
→ La situación idea-propiedad industrial.

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

• Esta etapa cierra la fase de planteamiento del proyecto.

• Se acota el problema y se marcan las pautas de lo que se ha de construir o fabricar
para cubrir las necesidades descubiertas en la etapa inicial.
• Se evalúan y cuantifican las necesidades y las ideas transformándolas en respuestas a
las cuestiones siguientes:
→ Qué es lo que se va a construir o fabricar.
→ Cuánto se va a fabricar.
→ Dónde se va a situar.
→ En qué tiempo se va a llevar a cabo el proyecto.
→ Con qué medios se ha de realizar.
→ Cuáles son las restricciones que han de cumplirse.
→ Cuánto ha de durar el sistema proyectado.
• Para reducir el riesgo de tener que reconsiderar los objetivos del proyecto en etapas
posteriores, las etapas de planteamiento suele completarse con un estudio de su
viabilidad técnica, económica y financiera.
• En este estudio se trabaja con datos y ratios aproximados de manera que los resultados
que se obtienen, aunque sólo dan una somera idea de la bondad del proyecto, son
instrumentos suficientes para decidir si vale la pena continuar su ejecución (Estudio
Preliminar o Estudio de Viabilidad).

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INFORMACIÓN

• La búsqueda de información y su tratamiento es la base de todo el proceso de

resolución de problemas.
• La definición de proyecto señala que éste es una transformación de información.
• Una vez terminada la fase de planteamiento es cuando más se intensifica la búsqueda
de información ya que implica una definición de los objetivos del proyecto y una
primera decisión de llevarlo a cabo.
• Se pone en marcha toda la actividad proyectual que ha de conducir a un diseño básico
del proyecto, consistente en la fijación del tamaño del proyecto, el emplazamiento,
el "layout" o distribución y en el desarrollo del estudio económico y de
rentabilidad.
• La búsqueda de información es tan importante que puede ser un factor clave en la
rentabilidad o no del proyecto para la ingeniería que lo está desarrollando.
• La información influirá en:
→ La calidad final del proyecto.
→ La viabilidad tecnológica y económica del proyecto.
→ El tiempo de realización.
→ La rentabilidad del proyecto para la ingeniería.
→ La rentabilidad de la inversión para la empresa promotora.
• La fase de información, por las características de cada una de ellas, se puede dividir en
tres etapas: mercados, documentación y toma de datos.

MERCADOS

• El estudio de mercados permitirá decidir sobre el tamaño del proyecto más

conveniente (número de unidades o volumen de producción por unidad de tiempo que
debe fabricarse para obtener una rentabilidad óptima).
• A través de este estudio se puede llegar a determinar:
→ La localización de los mercados de materias primas y su importancia.
→ La localización de los mercados de consumo y su importancia.
→ La localización de los centros de producción existentes.
→ Los precios de las materias primas.
→ Los precios de los productos terminados.
→ La mayor o menor saturación de los mercados.
→ La evolución de los consumos en los últimos años.
→ La situación económica del sector.
→ La tendencia del mercado y su flexibilidad.
→ El tamaño de las empresas del sector.
→ El impacto de un nuevo producto en el mercado.
→ La mayor o menor aceptación del producto por el consumidor.
→ La evolución del producto en otros mercados.
• El estudio de mercados deberá ajustarse a las necesidades y a los objetivos marcados
en el proyecto pudiendo proporcionar información muy valiosa que contribuya a
determinar:
→ El tamaño del proyecto.
→ El proceso de fabricación más adecuado.
→ La localización óptima de la planta de fabricación.
→ El número de almacenes y su emplazamiento óptimos.
• El trabajo que ha de desarrollarse para obtener esta información no suele llevarlo a
cabo la ingeniería de proyectos, sobre todo en los casos en que es preciso realizar
trabajos de campo o en los que ha de tenerse acceso a mercados muy específicos. En
estos casos es conveniente solicitar los servicios de empresas especializadas cuya
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experiencia permita obtener la información requerida en un plazo de tiempo, a un

coste y con una exactitud adecuados.

DOCUMENTACIÓN

• La documentación es el conjunto de información, fundamentalmente escrita, que tiene

relación directa con el proyecto y que no precisa de elaboración previa para su
tratamiento en el proyecto aunque sí durante el proceso proyectual.
• Sin embargo, en la mayoría de los casos, el equipo de proyectos tienen que buscar
información relacionada con aspectos concretos del proyecto, bien porque no la posee,
bien porque le conviene actualizarla.
• La etapa de documentación comprende la búsqueda y selección de la información
siguiente:
→ Los libros y revistas que suministran información sobre el proceso, los cálculos
proyectuales, consideraciones económicas, etc.
→ Los catálogos de fabricantes, que informan sobre el proceso (catálogos de
maquinaria y de bienes de equipo) o sobre componentes del diseño de detalle.
→ Las normas y leyes, que afectan al proyecto y que por un lado limitan sus
posibilidades mientras que por otro facilitan su resolución.
→ Las enciclopedias y los extractos o "abstracts", que, si bien dan una
información muy general, contribuyen a una acotación rápida del problema y, por
tanto, reducen el tiempo de localización de la información necesaria para el
proyecto.
→ Los proyectos y otros trabajos desarrollados por la ingeniería con anterioridad y
que conforman su archivo documental básico a partir del cual puede acelerarse la
resolución del proyecto.
→ Los estudios previos al proyecto desarrollados por la misma ingeniería o por
otras.

TOMA DE DATOS

• La toma de datos es el conjunto de información no escrita que ha de obtener la

ingeniería para poder fijar los parámetros del proyecto.
• Procede básicamente de la empresa promotora.
• La labor de la ingeniería en esta etapa consiste en encontrar un equilibrio óptimo
entre los factores fundamentales del proyecto para que cada uno de ellos quede
acotado entre unos límites que sean compatibles con los demás factores.
• Para desarrollar esta etapa correctamente la ingeniería debe:
→ Preparar y utilizar cuestionarios confeccionados por ella con anterioridad a las
reuniones que ha de mantener con los diferentes departamentos de la empresa.
→ Procurar reducir las tensiones entre departamentos, haciendo resaltar los aspectos
coincidentes y minorando las divergencias.
→ Utilizar métodos de toma de decisiones en la elaboración de las diferentes
propuestas que se vayan desarrollando.
→ Formar un equipo equilibrado y preparado para participar en esta clase de
reuniones.
→ Estudiar y preparar previamente cada reunión, definiendo los objetivos de la
misma, el lugar y la hora de inicio, las personas que deben participar, etc.
→ Anotar, ordenar, evaluar y seleccionar la información suministrada, apuntando los
aspectos que no han quedado bien resueltos para que se discutan adecuadamente
en las reuniones siguientes.

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CUANTIFICACIÓN

• Iniciadas en profundidad las etapas anteriores es necesario poner en marcha la fase

fundamental de transformación de la información activando los mecanismos que
han de conducir a los objetivos definidos en el planteamiento.
• La cuantificación es la fase principal de las que constituyen el anteproyecto o diseño
básico y comprende las siguientes etapas: estudio del proceso, ubicación o
emplazamiento y "lay-out" o distribución.

ESTUDIO DEL PROCESO

• El estudio del proceso es la etapa en la que se determina cuáles son las operaciones,
sus características y las relaciones que deben existir entre ellas para transformar una
materias primas en el producto o productos definidos en el objeto del proyecto.
• El conocimiento del proceso es primordial para el diseño de productos y no es de
extrañar que la mayoría de ellos se lleve a cabo con la colaboración del equipo de I+D
de la propia empresa.
• Las diferencias entre unos procesos y otros pueden ser muy importantes y se deben, en
general a:
→ La utilización de materias primas diferentes tanto desde el punto de vista
cualitativo como del cuantitativo.
→ Los consumos energéticos distintos (balances de energía diferentes).
→ Los equipos necesarios en cada proceso.
→ Las características de las instalaciones.
→ Las necesidades de mano de obra, muchas veces no coincidentes.
→ Los costes de inversión y de manutención.
→ La diversidad en los niveles óptimos de producción.
→ La calidad de los productos elaborados.
→ El impacto ambiental.
• El estudio del proceso es necesario para realizar la distribución en planta de los
componentes del sistema.
• En el proceso, se analizan esos componentes estableciendo los enlaces entre ellos, los
flujos de materiales, los consumos, etc.
• El equipo de proyectos lleva a cabo esta etapa mediante una serie de pasos, cuyo
contenido se enuncia ordenadamente a continuación:
→ Fijación de los medios y recursos necesarios para desarrollar esta etapa marcando
sobre todo los ensayos y experiencias previsibles en su desarrollo.
→ Análisis de la información disponible relacionada con los diferentes procesos de
producción conocidos y con el objeto y los objetivos del proyecto.
→ Definición de las actividades fundamentales de cada proceso.
→ Elaboración básica de los diagramas de proceso.
→ Fijación de la importancia de la relación entre las actividades.
→ Definición del orden de las operaciones de proceso.
→ Análisis de los flujos y cálculo de los balances de materia y energía.
→ Análisis y determinación de las ventajas y desventajas de las posibles alternativas.
→ Determinación de la influencia de cada alternativa sobre la inversión y los
consumos.
→ Ordenación de las alternativas según prioridades decrecientes.
→ Selección del proceso.

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UBICACIÓN O EMPLAZAMIENTO

• En esta etapa se define el lugar más adecuado para implantar la industria objeto o
consecuencia del proyecto.
• La definición del emplazamiento debe realizarse cuando:
→ Se tiene un conocimiento del mercado suficiente.
→ Se conocen las materias primas que intervienen en el proceso, su importancia, su
coste y los centros de suministro más importantes.
→ Están definidas las clases de energía que se consumen en el proceso.
→ Se han cuantificado los residuos contaminantes producidos en el proceso y las
medidas correctoras de eliminación o los sistemas de evacuación previstos.
→ Se puede determinar la mano de obra necesaria y su cualificación.
→ Se posee información suficiente sobre la influencia del clima en el proyecto.
→ Se conocen las leyes y las normas que regulan las actividades que desarrolla el
proyecto.
→ Se tiene una medida al menos aproximada de la distribución en planta.
• En muchos casos el promotor ha decidido el emplazamiento con mucha mayor
antelación, incluso antes de iniciarse el proyecto.
• Existen diversos métodos de localización que buscan el emplazamiento idóneo de una
planta por medio de técnicas de investigación operativa que tienen en cuenta alguno
de los factores integrantes del problema. Existen otros métodos que utilizan técnicas
de ponderación de todos los factores a partir de cuestionarios muy elaborados.
• Los factores integrantes de la ubicación son los siguientes:
→ Transporte.
→ Mano de obra.
→ Normas.
→ Clima y terreno.
→ Política.
→ Mercado.
→ Social e Imagen.
→ Energía.

LAYOUT O DISTRIBUCIÓN

• Esta etapa tiene como objetivo optimizar los sistemas técnicos necesarios para llevar
a cabo el proceso o los procesos de fabricación diseñados, así como todos los servicios
complementarios de organización, de mantenimiento, de almacenaje, etc., que precisa
el proyecto.
• Las características del layout difieren de unos casos a otros dependiendo del proceso y
de los objetivos del proyecto haciendo variar la importancia de los factores que lo
condicionan.
• La metodología a emplear es muy similar en proyectos tan dispares como:
→ Una planta de proceso en la que el conjunto de materias primas a transformar son
básicamente fluidos que se transportan de unos puntos a otros a través de tuberías.
→ Un producto industrial en el que hay que encajar diversos componentes en
espacios normalmente muy delimitados por las condiciones del proyecto.

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COMPROBACIÓN

• La fase de comprobación cierra el diseño básico o conceptual.

• El proyectista trata de confirmar, avalar o rectificar los supuestos, el desarrollo y
las conclusiones de la fase de cuantificación.
• Comprende una única etapa, la experimentación, pues si bien puede ser necesario
realizar diferentes actividades todas ellas tienen un carácter básicamente experimental.

EXPERIMENTACIÓN

• La etapa de experimentación es una consecuencia del estudio del proceso y de la

distribución en planta.
• Se detectan posibles inconsistencias en el proyecto que no pueden cubrirse acudiendo
a las fuentes de información normales.
• Cuanto mayor es el carácter innovador del proyecto más necesaria es esta etapa.
• En la mayoría de los casos comprende al menos el desarrollo de uno de los trabajos
siguientes:
→ El prototipo, que se utiliza en la mayoría de proyectos de productos industriales y
que consiste en la reproducción, normalmente a escala natural, del producto o de
algunos de sus componentes, facilitando:
⇒ El estudio del buen funcionamiento del producto o de algunos de sus
componentes.
⇒ La conjunción de todos sus elementos.
⇒ El análisis y la definición de los procesos de fabricación y las características de
sus componentes.
⇒ El estudio de la estética del producto (visualización).
⇒ El análisis de valor tendente a mejorar su rentabilidad económica y la
normalización de los componentes.
⇒ El estudio de la comercialización.
⇒ Los trabajos de investigación.
→ Las maquetas, tanto bi como tridimensionales, muy utilizadas para visualizar todo
tipo de plantas industriales y de productos y que consisten en una representación a
escala de los principales componentes del proceso de fabricación o de los
elementos más característicos. Una maqueta puede contribuir al estudio de:
⇒ La distribución de máquinas y componentes.
⇒ El puesto de trabajo (espacio de trabajo).
⇒ La manutención (circulación de materiales, pasillos y calles).
⇒ La estética de los edificios y de los productos.
⇒ Las instalaciones (tuberías, electricidad, etc.).
→ La planta piloto, que es una reproducción a escala reducida de un determinado
proceso o de parte de él y en la que se simula su comportamiento de manera que
resulte representativo. Una planta piloto se debe construir cuando:
⇒ Existen problemas de extrapolación al querer pasar de la escala laboratorio a la
escala industrial.
⇒ Las condiciones del proceso exigen el conocimiento del comportamiento
conjunto de todos los parámetros.
⇒ Es necesario conocer los efectos a largo plazo y determinar sus causas.
⇒ Es preciso producir muestras del producto en cantidades suficientes.
⇒ Hay que presentar la idea a clientes potenciales.
⇒ No existen garantías suficientes con otras técnicas.
→ Los ensayos, desarrollados en laboratorios de la propia empresa, o en otros
homologados, y cuya finalidad es, en general, resolver un problema muy
específico surgido en la fase de diseño básico.

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EL PROYECTO BÁSICO

• Con la etapa anterior se cubre la fase de diseño básico en la que quedan definidas las
líneas fundamentales del proyecto. En ella se han acotado cualitativa y
cuantitativamente todos los parámetros y variables del diseño con una aproximación
tal que no es de esperar variaciones importantes sobre lo previsto en las etapas
siguientes.
• De ahí que, al final de la fase de diseño básico, se acostumbre a realizar una
evaluación económica del proyecto que permita fijar la inversión y comprobar su
rentabilidad.
• En la mayoría de ocasiones, todo ello conduce a la confección de un documento que
recibe el nombre de anteproyecto, proyecto básico o diseño básico. Este documento
adquiere valor legal ya que se utiliza como instrumento de gestión para:
→ La solicitud de ayuda financiera a las entidades crediticias.
→ La petición de licencia de obras o de otros permisos.
→ La petición de ofertas a proveedores.
→ La revisión interna del proyecto.
→ La planificación de las siguientes fases.
• A la vista de la información que contiene el proyecto básico el cliente decide
prácticamente sobre la conveniencia o no de llevar a cabo el proyecto.
• Si el proyecto básico es aprobado se pone en marcha toda la estructura de la ingeniería
para que el diseño de detalle y la ejecución del proyecto se realicen en el tiempo más
breve posible.

CÁLCULO Y AJUSTE

• La primera etapa de la fase de diseño de detalle o proyecto tiene un fuerte contenido

tecnológico comprendiendo todas las operaciones de cálculo y ajuste necesarias para
que el diseño básico quede definido hasta su último detalle.
• En esta etapa adquieren una gran importancia, además del aspecto tecnológico ya
señalado, las actividades de dirección y organización del proyecto.
• El estudio detallado y la resolución de cada uno de los componentes del proyecto
exige la intervención de diferentes equipos de técnicos especializados en diversas
tecnologías a los que se les responsabiliza del cálculo de los componentes en un
campo concreto de trabajo.
• La etapa de Cálculos y Ajuste comprende el siguiente conjunto de operaciones:
→ Análisis de los resultados del anteproyecto y definición de las actividades que han
de revisarse y las que cada área ha de desarrollar.
→ Planificación y programación del diseño de detalle, fijando los recursos humanos y
materiales necesarios, incluyendo la carga de trabajo para cada área y
estableciendo los cauces de comunicación más adecuados, la periodicidad de las
reuniones, los sistemas de control, etc.
→ Cálculo y diseño de cada bloque tecnológico de acuerdo con las condiciones del
anteproyecto.
→ Integración de las diferentes partes del proyecto desarrolladas por cada área,
corrigiendo las deficiencias y desajustes que suelen aparecer en el acoplamiento de
los componentes, todo ello bajo la supervisión del director del proyecto.

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DOCUMENTOS DEL PROYECTO

• Constan de figuras, planos, fórmulas y escritos estructurados de manera que puedan

ser interpretados por todos los interesados correctamente.
• Son el instrumento de comunicación más importante del proyecto, sirviendo de base
de entendimiento entre todos los grupos que intervienen en él: cliente, ingeniería,
constructor, fabricantes, técnicos de obra, administración, etc.
• Los proyectos de ingeniería se organizan normalmente en cuatro documentos:
memoria, planos, pliego de condiciones y mediciones y presupuesto.
• El orden habitual de confección de cada documento y sus características principales
son:
→ Planos: son la expresión gráfica del proyecto y comprende los dibujos, esquemas,
figuras y perspectivas necesarios para llegar a una comprensión visual del
conjunto, están implícitos los resultados de los cálculos, las hipótesis manejadas,
las estimaciones, las comprobaciones y los objetivos marcados.
→ Pliego de condiciones: recoge todos los aspectos legales del proyecto y que fija
las condiciones por las que ha de regirse la ejecución y la puesta en marcha, se
reflejan las características de los materiales que intervienen en el proyecto, las
técnicas a emplear en la ejecución, los controles de calidad exigidos, las normas y
leyes por las que se rige el proyecto, las condiciones de los contratos.
→ Mediciones y presupuesto: cuantifica las obras a realizar y está formado por dos
partes diferenciadas: en la primera se definen las unidades de obra que intervienen
en el proyecto y las cuantifica físicamente y en la segunda aplica precios a cada
unidad obteniendo el valor total de la inversión.
→ Estudio económico: forma parte de la memoria pero es una parte importante y
diferenciada de las demás. Partiendo del presupuesto de inversión el proyectista
confecciona el presupuesto de explotación del proyecto de manera que queda
confirmada la rentabilidad de la inversión.
→ Memoria: relata el contenido y en qué consiste el proyecto, comprende una parte
descriptiva de todo lo que se ha de hacer y otra parte justificativa de las decisiones
tomadas que se agrupa en los anejos de cálculo.

LEGALIZACIÓN

• Comprende todas las actividades previas al inicio de la construcción del proyecto.

• La primera actividad de esta etapa es el visado por el Colegio o por los Colegios
profesionales a los que pertenecen los técnicos que se han responsabilizado del
proyecto.
• El Colegio profesional da fe de que el proyectista tiene capacidad legal para llevar a
cabo el proyecto y de que éste cumple las leyes y normas establecidas.
• La segunda actividad es la solicitud de licencias previas a la ejecución del proyecto
que se presentan:
→ En el Municipio donde se han de construir las edificaciones proyectadas, cuando
se trata de proyectos de plantas industriales.
→ En las Delegaciones de los Ministerios o en las Instituciones Autonómicas de
industria, obras públicas y urbanismo, etc., cuando el proyecto afecta a sus
competencias.
• Aunque las gestiones para la obtención de licencias no son complejas debe tenerse en
cuenta un plazo de tiempo suficiente en la programación ya que toda la tramitación
puede representar varios meses e incluso ser superior a un año.
• Con algunos proyectos de productos industriales, además de las citadas, se llevan a
cabo otras actividades de legalización, encaminadas a protegerlos de su posible mal
uso por parte de la competencia (patentes o modelos de utilidad).

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REALIZACIÓN Y CONTROL

• Comprende todas las actividades que producen la transformación de la idea,

expresada en el proyecto, en el objeto físico que ejecute el conjunto de objetivos
perseguidos inicialmente.
• Entre las actividades a desarrollar en esta etapa cabe destacar:
→ La planificación y programación tanto de los suministros como de la ejecución
de las obras, que se llevarán a cabo por un equipo especializado.
→ La supervisión de construcción y montaje de las obras y de las instalaciones,
realizada por un equipo de especialistas en dirección de obras, haciendo un
seguimiento de los trabajos encomendados al contratista principal y a los
subcontratistas, para asegurar que la construcción se corresponde con los planos y
especificaciones del proyecto y que la mano de obra tiene la calidad requerida.
→ El control de materiales y suministros y el control de costes, encomendado a un
grupo de administrativos de obra que sirve de apoyo a la dirección de construcción
y que vigila los plazos de suministro, la calidad de los materiales y de la
maquinaria y prepara las certificaciones de obra.
→ La supervisión de la seguridad de los procedimientos de trabajo desarrollados.
El equipo de seguridad debe señalar las deficiencias detectadas y proponer posible
mejoras.
→ La elaboración del plan detallado de operaciones de la puesta en marcha
incluyendo el plan progresivo de necesidades de personal, la secuencia de las
diferentes pruebas de instalaciones y equipos, la puesta en carga, etc.
→ La elaboración de los programas de formación, los manuales de operación y
mantenimiento y los planes de seguridad y emergencia.
→ La comprobación de la calidad de los resultados mediante ensayos y pruebas del
producto obtenido.

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