Recursos humanos

Es de nuestro conocimiento el hecho de que el departamento de recursos

humanos es uno de los más importantes de cualquier empresa, especialmente si
está en fase de crecimiento. Se encarga de organizar de todo lo relacionado con
las personas que forman parte de una empresa. En otras palabras, se encarga de
gestionar el capital humano. Existen diversas funciones que debe realizar este
departamento, como lo son:
1. Gestión administrativa del personal
Esta consiste en la realización de tareas administrativas relacionadas con la
gestión de personal, como lo que se refiere a salarios, seguridad social, contratos,
despidos, control de horarios, entre otros, en mi opinión es de las actividades más
importantes de recursos humanos junto a reclutamiento de personal
2. Reclutamiento del personal
Se trata del proceso para atraer a candidatos competentes a la empresa. Estas
técnicas de reclutamiento pueden ser internas, si obtienen solicitudes de personas
que forman parte de la empresa, o externas, si los solicitantes no forman parte de
la empresa. 
3. Selección del personal
Esta función resulta muy importante, ya que uno de los factores determinantes
del éxito de una empresa es la correcta elección de sus colaboradores. Posterior a
la selección se debe realizar un análisis de aptitudes y actitudes a los candidatos
para asignar el puesto en el que pueden tener mayor desempeño, formación y
desarrollo profesional, ya que, es requerido que cumpla 100% con el perfil que se
busca.
4. Relaciones laborales 
El departamento de recursos humanos también se encarga de resolver los  
conflictos que puedan surgir en la empresa y de negociar los convenios
colectivos. 
Busca promover una buena comunicación interna para el correcto funcionamiento
de las empresas.
5. Prevención de riesgos laborales
Todas las empresas deben realizar una serie de actividades que impliquen el
cumplimiento de la normativa vigente de prevención de riesgos laborales y
medioambientales para evitar así las lesiones y enfermedades profesionales que
estén relacionadas con el trabajo. La evaluación del rendimiento es fundamental
para supervisar el trabajo realizado por cada uno de los empleados y comprobar si
es correcto. Por último, se encarga también de la resolución de problemas ya
existentes.
6. Prestaciones Sociales 
Se abordan todas las cuestiones derivadas de las prestaciones sociales
concedidas al personal. No existe una normativa específica al respecto, por lo que
cada empresa decide si las proporciona o no y en qué condiciones. Por
prestaciones hacemos referencia a temas como el seguro médico privado, servicio
de guardería, tickets de restaurante, servicios de fisioterapia, vales de odontología,
etc.
7. Planificación de la plantilla 
Consiste en planificar el personal en función de la organización de la empresa,  
diseñar y definir los roles adecuados, las funciones y responsabilidades, para así
prever las necesidades de personal a medio y largo plazo, gestionar los turnos,
vacaciones, bajas y ausencias de los colaboradores, entre otras tareas.
8. Análisis de puestos de trabajo 
Consiste en realizar un estudio detallado de cada puesto de trabajo con las
funciones y tareas que se deben llevar a cabo, las cualidades que debe tener la
persona que lo va a desempeñar y con una evaluación de los riesgos de cada
puesto. Todo este trabajo tiene como objetivo cumplir con la normativa y optimizar
el rendimiento de cada puesto de trabajo. 
9. Descripción del puesto y remuneración
Se elabora una ficha técnica para cada puesto de trabajo basada en su
análisis previo y se determina el valor de su remuneración. Así, si la empresa va a
contratar a alguien, ya sabe la cantidad de dinero máxima o mínima que tiene que
ofrecer, así como la persona adecuada para el puesto. 
10. Planes de carrera y promoción profesional
Un plan de carrera es un proyecto de formación individual de un trabajador, cuyo
propósito es trazar el curso de su carrera y desarrollo profesional dentro de una
empresa. Recursos humanos junto a los colaboradores de cada departamento
diseña planes de carrera para los diferentes puestos de la empresa. También
identificará a las personas con mayor potencial y progresión profesional dentro de
la organización e incluso puede realizarse alguna promoción de puesto.
11. Clima y satisfacción laboral: 
Hay que determinar el nivel de satisfacción de los empleados de la empresa y los
motivos de insatisfacción para aplicar medidas correctivas para crear un ambiente
laboral armonioso y amigable. Uno de los factores que más y mejor influyen en un
buen ambiente de trabajo es el beneficio de la vida familiar a causa de la laboral.

En conclusión, el departamento de recursos humanos debe buscar la satisfacción

de los colaboradores con su ambiente laboral así como verificar que realicen sus
correspondientes tareas para el perfecto funcionamiento de las organizaciones.