CASO PRACTICO Carrefour – Almudena Olivares.

1.) ¿Debería Carrefour mejorar su FONDO de MANIOBRA?

Desde mi punto de vista, Carrefour debería mejorar su FM, ya que, en 1971, su

FM era de -58, es decir, que parte del activo no corriente está financiado con
recursos a corto plazo. Es una situación de desequilibrio financiero, ya que los
activos corrientes son inferiores al pasivo, es decir, la empresa puede tener
problemas para pagar las deudas y podría encontrarse en un futuro no muy
lejano en suspensión de pagos.

2.) ¿Dónde están los puntos débiles si los hay de una estructura de
financiación como la de Carrefour?

Los puntos débiles de una estructura de financiación como la de Carrefour, se

pueden observar en:

- EBITDA
- En la rentabilidad
- En la solvencia
- En la liquidez
- En la tesorería

3.) Analiza el tiempo de las existencias, plazo de cobro, plazo de pago e

interdependencias

PLAZO DE COBRO = (SALARIO MEDIO CLIENTES/VENTAS) x 365;

119/1936x365 = 22,44 es el tiempo que transcurre desde que el producto. Ha
sido vendido hasta que se efectúa el pago correspondiente por el cliente.

PLAZO DE PAGO= (SALDO MEDIO PROVEEDORES/COMPRAS) x 365;

244/1670x365= 53,33 es el periodo que los clientes tienes para pagar un
producto de pedido facturado.