UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO

UTESA
SISTEMA CORPORATIVO

ASIGNATURA:
FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES 002

ASIGNACIÓN:
UNIDAD #9

PRESENTADO POR:
ALONDRA I. MARTÍNEZ ARIAS

1-20-0459

PRESENTADO A:

FERNANDO BOLÍVAR

FECHA LÍMITE DE ENTREGA:

02 DE ABRIL DEL 2023

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS, REPÚBLICA DOMINICANA

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PRESENTACION……………………………………………………………….1
INDICE ……..…………………………………………………………….……. 2
UNIDAD#9 ............................................................................................................ 3
COMO INICIAR Y DESARROLLAR UNA EMPRESA PEQUEÑA ................. 3
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA CULTURA DE UNA EMPRESA? 4
PROCESO DE DESARROLLO, GUIA Y MODELO, EJEMPLO ......... 5
EJEMPLO ...................................................................................................... 6
LA FORMA DE DESAARROLLAR LA EMPRESA ............................... 7
LA VOCACION INICIAL............................................................................ 8
LA VISION INICIAL .................................................................................... 9
EJEMPLO DE VISIÓN DE UNA EMPRESA ........................................... 9
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ................................................................ 10
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA. EJEMPLO ..................................................................................... 11
EJEMPLOS ......................................................................................................... 12
COMO APLICAR LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS ............... 13
COMENTARIO SOBRE VIDEO .............................................................. 14
BIBLIOGRAFIA ......................................................................................... 15

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 UNIDAD#9

COMO INICIAR Y DESARROLLAR UNA EMPRESA

PEQUEÑA
• CULTURA EMPRESARIAL, CONCEPTO, IMPORTANCIA

La cultura empresarial, proviene de un aprendizaje, pues el exito o el fracaso

son siempre el resultado de un ejercicio positive o negativo. El emprendedor
debe ejercer la tolerancia a lo largo de todo el proceso relacionado con la
empresa. Tengamos presents que todos los campeones y líderes en el
desempeño de cualquier profesión o ejercicio, han sufrido derrotas, fracasos y
pérdidas. La tolerancia y flexibilidad son las claves para crear, innovar, operar
y desarrollar una empresa o negocio.

Una cultura empresarial o cultura

corporativa hace referencia a todos los
valores, creencias, acciones,
pensamientos, metas o normas que
comparten los miembros de una misma
organización. La cultura empresarial
define la personalidad de una
organización, así como su ideario.

De la misma manera que en los pueblos,

en las ciudades, en las regiones e incluso
en los países existen diferentes culturas,
religiones y filosofías de vida, en las empresas ocurre lo mismo. No todas las
empresas son iguales y para nada se comportan de la misma manera.

Esta manera de comportarse y de actuar, que va más allá de los procesos, de la

promoción de ventas y de la producción, es la cultura empresarial. La cultura
empresarial representa los valores de la empresa, lo que los mueve, lo que
determina cuál es la relación entre los miembros de la misma.
Independientemente de que sean sus jefes o subalternos.

La cultura en una empresa representa también la actitud de las personas frente

al trabajo y los objetivos. De manera que existen empresas en las que la cultura
empresarial brilla por su ausencia y otras que brilla por sí sola. Un ejemplo son
trabajadores de empresas que sienten la empresa como parte de ellos y
trabajadores de otras empresas que suelen verlo como un trabajo más.

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 • ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA CULTURA DE UNA
EMPRESA?

La cultura empresarial es importante porque refleja las creencias inconscientes

del grupo, las cuales se manifiestan por medio de lo que sienten y piensan los
trabajadores. Esto permite orientar sus decisiones, definir las acciones y el
destino de la misma organización, y con esto fidelizar más a sus clientes
teniendo mayor sostenibilidad en el tiempo de estos valores con los que se
identifican.

Una empresa que no esté volcada hacia el servicio al cliente probablemente no

logrará subsistir en el tiempo. Por eso es tan importante implementar una
cultura cliente-céntrica, ya que la atención al cliente es un factor crítico para
lograr ventas en el mercado actual.

Es importante destacar que la cultura empresarial se forja a través del tiempo,

por eso es tan importante lograr arraigarla lo máximo posible desde el inicio, y
para cada empleado nuevo que entre en la organización. Y más cuando el estilo
empresarial ya es bueno de por sí y funciona.

¿Cómo es una buena cultura empresarial?

Es una cultura en la que los empleados no solamente se involucran

profesionalmente sino que tiene un impacto personal en sus vidas y en la que
los nuevos empleados se adapten e integren fácilmente a la forma de hacer las
cosas.

También debería basarse en el respeto, el esfuerzo, la meritocracia la confianza

y la motivación entre otros factores.

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 • PROCESO DE DESARROLLO, GUIA Y MODELO, EJEMPLO

La creación del paradigma, o prototipo para un negocio, es un proceso que no se

puede aprender en las universidades, sino que es necesario un complemento de
orden práctico, El aspecto tecórico-metodológico, incluido los laboratorios y
similares, que sí pueden desarrollarse en la universidad, no. puede alcanzar la
eficacia, porque le falta la experiencia del ejercicio, es decir, perder o ganar dinero,

En este texto se ha tratado de construir un modelo cuasi real de las diferentes etapas
por las que debe transitar una pequeña empresa, Lo mismo que en el juego de
baseball que no sabemos de antemano cómo se desarrollará ni cuál será el equipo
ganador; lo que sí Es seguro que un equipo ganará y el otro perderá. Esto mismo
sucede con el desenvolvimiento de una empresa.

Empezar una pequeña empresa es emocionante y desafiante, e implica una

cuidadosa planificación y toma de decisiones. Es importante tener una propuesta
de negocio bien desarrollada que satisfaga una necesidad latente para que tu idea
pueda convertirse en un negocio exitoso. Los siguientes pasos pueden ayudarte a
poner en marcha tu idea de negocio.

1. Decide sobre una idea de negocio

Cuando te plantees abrir una pequeña empresa, piensa en tus fortalezas e intereses:
¿Qué podrías hacer para siempre? ¿Qué no podrías hacer jamás? ¿Cómo te sientes
al interactuar con la gente o al pasar tu tiempo en un escritorio? Hazte a ti mismo
estas preguntas para reducir tus ideas y opciones de negocio.

2. Valida la idea de tu pequeña empresa realizando una investigación de

mercado
Debes sentirte seguro de que tu producto o servicio tendrá un público ávido y que
puedes ofrecerlo de mejor manera que tus competidores.

3. Escribe tu plan de negocios

Cuando pienses en el proceso de funcionamiento de una pequeña empresa, un plan
de negocios te ayudará a organizar tus pensamientos y aclarar tu idea de negocio.

4. Considera los costos de puesta en marcha y las opciones de financiamiento

Aunque es tentador tener todas tus finanzas juntas, especialmente al principio
cuando el negocio no genera tantos gastos, puede no ser tan simple en el futuro. Es
importante considerar varios costos de puesta en marcha como publicidad,
suministros, licencias, tecnología y seguros. Algunos costos podrían ser de una
sola vez para poner en marcha el negocio, mientras otros son costos recurrentes.
Como dueño de pequeña empresa puedes buscar oportunidades de financiamiento
por medio de inversionistas, préstamos, subvenciones o
explorar crowdfunding (financiamiento colectivo) para recolectar dinero.

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5. Sigue preparándote para la jubilación.
• Si vas a abrir una pequeña empresa sin empleados, un plan
individual(k) puede ser una buena opción para ti.
• Si estás planeando tener empleados aparte de tu cónyuge y tú, echa un
vistazo al Plan para Igualar el Incentivo de Ahorros para Empleados
(SIMPLE, por sus siglas en inglés) o al plan Safe Harbor 401(k). Ofrecer
un plan de jubilación para pequeñas empresas puede servir como una
manera de atraer y retener a los empleados.
Cómo crear un negocio
Antes de que tu pequeña empresa esté abierta y funcionando necesitarás completar
los siguientes requisitos legales. Consulta con un abogado y contador para obtener
asesoría relevante para tu situación específica.
1. Decide cuál será la estructura de tu negocio. ¿Tu negocio será una sociedad
unipersonal, una asociación o algo diferente? El Servicio de Impuestos
Internos (IRS, por sus siglas en inglés) puede proporcionar más información
en cuanto a tipos de estructuras de negocio.
2. La mayoría de los estados requieren que solicites una o más licencias,
permisos o números de identificación. Aprende más sobre los requisitos
para las pequeñas empresas en tu estado.
3. Determina un nombre para tu negocio y regístralo.
4. Si planeas emplear personas para ayudarte a poner en funcionamiento tu
pequeña empresa, necesitarás solicitar números de identificación del
empleador a través del IRS.
5. Determina si vas a utilizar el año calendario o el año fiscal para tus
impuestos.
6. Completa los requisitos legales.
7. Solicita seguro para proteger las inversiones que has hecho; las coberturas
pueden variar según el negocio.

• EJEMPLO

El ejemplo se basa en la estrategia de atracción de nuevos consumidores, que se

aplica a nuevos grupos cuyas características, como las demográficas, difieren de
sus clientes habituales. Seguramente conoces a la compañía Starbucks, y quizá
recordarás el revuelo que causó su producto frappuccino unicornio, distinguido por
su explosión de color y azúcar. Al inicio de su lanzamiento la bebida no tuvo el
impacto esperado entre el sector juvenil que deseaba ganar. El sabor no fue el
esperado, pero aun así decidió insertarse en el mercado norteamericano (en las
tiendas de Estados Unidos, México y Canadá) con una nueva campaña respaldada
por una estrategia de atracción. Después de un estudio de mercado, la cafetería más
famosa comprendió que el sector de la población al que quería llegar tenía intereses
distintos a los de su mercado habitual. Decidió enfocarse en los jóvenes creando
una nueva tendencia que los hiciera sentir únicos y especiales al consumir un
frappuccino que pocos podrían probar. Así, la bebida se vendió en algunas tiendas
por tiempo limitado, y lo que ganó fue un lugar entre las preferencias juveniles.

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 • LA FORMA DE DESAARROLLAR LA EMPRESA

Cómo iniciar una empresa

1. Escribe un plan de negocio.

2. Revisa los requerimientos legales para iniciar una empresa.

3. Determina la estructura legal.

4. Registra el nombre.

5. Conoce los requisitos fiscales para pequeñas empresas.

6. Aprende cómo crear una empresa en línea.

7. Crea una estrategia de adquisición de clientes.

8. Promueve tu empresa.

9. Vende tus productos y servicios.

10. Mantén felices a tus clientes.

11. Busca fondos para tu empresa.

1. Crea un plan de negocios

Tener un plan sólido puede ayudar a tu negocio a mantenerse en el camino

correcto.

Un plan de negocio es un documento viviente. Es un mapa que explica los detalles

de tu empresa. Abarca lo que venderás, cómo estará estructurado, cómo se
desempeña el mercado, las estrategias de ventas para tu producto o servicio, los
fondos que necesitarás, cuáles son las proyecciones financieras, así como también
los permisos, arrendamientos y otros documentos que serán necesarios.

2. Revisa los requerimientos legales para iniciar una empresa

Es momento de empezar con la parte menos romántica: el papeleo y las actividades

legales. Esto incluye aspectos como determinar la estructura legal de tu empresa,
encontrar el nombre indicado para ella, registrarlo en instancias oficiales y —
dependiendo de la estructura e industria de tu negocio— obtener un registro fiscal,
licencia de negocio y permiso de venta.

3. Determina la estructura legal de tu empresa

Los 4 tipos de empresas más comunes son: 1. Propiedad única o empresa

unipersonal, 2. Sociedad, 3. Empresa de responsabilidad limitada, 4.
Corporación.

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4. Registra el nombre

Este proceso implica sus propios pasos, ya que es un poco más complejo que
hacer una lista y elegir tu favorito. Si utilizas algo más que tu nombre propio,
entonces deberás registrarlo en la entidad de tu localidad para que sepan que
haces negocios con él.

• LA VOCACION INICIAL

La nueva empresa, la que surge en la era de la sostenibilidad, es vocacional.

Implica que no sólo se limitará en cumplir con la comercialización y venta de sus
productos y/o servicios y, como contrapartida, obtener beneficios económicos por
su actividad. La vocación de la empresa supone un alineamiento con los gustos,
los intereses y las aptitudes de las personas con las que se relaciona, agrupadas en
grupos de interés.

La vocación de la empresa se determina en tres elementos que son dependientes

entre sí: la visión, la misión y los valores de la empresa.
La visión supone la meta perseguida por la empresa, su proyección en el tiempo,
su sostenibilidad. Sería la definición, logro y éxito de lo que la empresa considera
que es su vocación. Es su finalidad.

La misión nos sugiere los medios, cómo conseguir alcanzar los logros, los fines y
el éxito vocacional perseguido. Suponen la definición de las tareas que conforman
su actividad, incluyendo cómo llevarlas a cabo y su alcance.

Los valores suponen, a su vez, el modo de actuar, de relacionarse, de comportarse

y de interactuar, tanto a nivel interno como a nivel externo. Es la guía que rige la
conducta de la empresa, que la hace única y diferente.

La vocación de la empresa se detalla mediante su identidad y su cultura

empresarial. Ambas se desarrollan con la visión, la misión y los valores. Y las
personas que forman parte de ella deben acoger y adoptar dicha identidad y cultura
en el desarrollo de su ejercicio profesional y en su actividad laboral. Y ambas se
deben proyectar y comunicar al exterior, para ser percibidas.

La vocación, según el diccionario de la Real Academia, es “la inclinación a

cualquier estado, profesión o carrera”. Por lo tanto, la vocación de la empresa es a
lo que se dedica, pero con una triple dimensión que le proporciona su identidad y
su cultura:
1. La dimensión del fin perseguido, incluyendo el reconocimiento del logro
alcanzado.
2. La dimensión de los medios utilizados, utilizando como timón la mejora
continua.
3. La dimensión de la conducta empleada, con el mínimo exigible de la
responsabilidad.

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Por lo tanto, la nueva empresa, la que emerge en la era de la sostenibilidad, aquí
denominada “empresa disponible”, es una empresa vocacional. Para explicar y
comunicar su vocación, lo detalla mediante la definición de su identidad y de su
cultura, que se componen, como mínimo, de la visión, la misión y los valores con
los que la empresa se compromete.

A todo ello se le puede incorporar un código deontológico, o un código de

conducta, o un código ético o un código de buenas prácticas. Incluso una
declaración de intenciones y de respeto a los derechos humanos fundamentales.
Pero desde la óptica de la “empresa disponible” supone el tener bien definidos los
tres elementos anteriores, como un compromiso mínimo ante la sociedad y el
medio natural.

• LA VISION INICIAL

La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se

trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, indicando
además cómo planea conseguir sus metas.

La visión de la compañía refleja entonces la imagen mental para su trayectoria, y

establece los criterios que la firma seguirá para cumplir esos objetivos.

La definición de la visión debe ser uno de los papeles centrales del líder, y del
equipo ejecutivo de la empresa. Así, debe servir como referencia para todas las
actuaciones de los empleados.

Es decir, ante las diversas alternativas que se les pudiera plantear sobre cómo
realizar las tareas, todos los integrantes de la compañía deberían optar por aquellas
que más se ajusten a la visión.

• EJEMPLO DE VISIÓN DE UNA EMPRESA

Veamos el ejemplo de visión de una empresa muy conocida como Coca-Cola:

Visión de Coca-Cola:
La compañía afirma que su visión es el marco de su plan de trabajo para alcanzar
un crecimiento sostenible y de calidad. Así, se describen objetivos para los
siguientes ámbitos:
• Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan
inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.
• Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se
anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
• Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y
duradero.
• Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar
a construir y apoyar comunidades sostenibles.

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 • Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se
tienen presentes las responsabilidades generales de la compañía.
• Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.

Visión de una empresa constructora

La visión de una empresa constructora es la construcción de edificaciones que

cumplan con los deseos de sus clientes. Los deseos más comunes son un diseño
atractivo, comodidad en sus instalaciones, buena iluminación y el mayor
aislamiento posible ante ruido y fenómenos atmosféricos.

• OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Los objetivos estratégicos son los fines o metas que se impone cumplir una
empresa o entidad pública. Se trata de una materialización de la misión que la
organización desea ejecutar en un lapso de tiempo determinado. Los objetivos
permitirán decidir qué decisiones, actividades o acciones se deben emprender para
guiar a nuestra organización por el rumbo que deseamos. Tanto las empresas
privadas como entidades públicas deben crear sus objetivos estratégicos, pero solo
en este segundo caso contamos con un sistema integrado para lograr esto. Se trata
del Planeamiento estratégico.

Los objetivos estratégicos buscan establecer metas razonables para las entidades
públicas. Gracias al planeamiento estratégico se articulan entre sí las políticas
públicas con los planes institucionales y operativos, así como los distintos niveles
de gobierno.

Tipos de Objetivos Estratégicos

Podemos encontrar muchos ejemplos de objetivos estratégicos, pero es necesario

saber también que existen distintos tipos de estos. Iremos viendo los distintos tipos
de objetivos con ejemplos de los mismos a continuación:

Objetivos Estratégicos Nacionales

Los objetivos del Estado peruano han sido determinados en los documentos
publicados por CEPLAN. El gobierno se ha establecido como objetivos la
erradicación de la pobreza, el aumento de la democratización y el incremento de
los accesos a la educación, salud, vivienda, luz, agua y saneamiento

Estos objetivos son transversales a todas las entidades, y estas deben contribuir a
su cumplimiento desde el sector o nivel al que pertenezcan.

Objetivos Estratégicos Sectoriales

Son los objetivos concretos de cada sector del gobierno. Los sectores se dividen
por materias, como pueden ser salud, educación, vivienda, agua, transporte,
turismo, etc. Los diferentes ministerios son los encargados de establecer los

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objetivos generales para cada sector. Tenemos, por ejemplo, para el sector salud,
la reducción de la anemia infantil. Para el sector educación, el acceso de los niños
a la educación primaria y la implementación de los enfoques de igualdad entre
hombres y mujeres.

Objetivos Estratégicos Financieros

Podemos encontrar ejemplos de este tipo en entidades dedicadas a la actividad

reguladora o recaudadora. Los objetivos consisten en indicar lo que se desea con
respecto a los ingresos y egresos de la entidad. Por ejemplo: Incrementar los
ingresos, reducir los egresos, aumentar el valor de los proyectos aprobados, reducir
los sobrecostos en los proyectos de inversión, etc.

Objetivos Estratégicos de Marketing

Se trata de objetivos que buscan modificar la actividad publicitaria de las

entidades. La publicidad, o prensa, es un elemento que permite comunicar a la
ciudadanía los progresos de la entidad, así como mantenerlos conectados. Cada
entidad posee unidades de prensa que deben buscar las mejores formas para hacer
conocer sus progresos a la población. Tenemos, por ejemplo, los siguientes:
incrementar las interacciones entre la entidad y los ciudadanos, responder las dudas
y preguntas de los ciudadanos, aumentar los índices de transparencia y confianza
en la entidad, etc.

• LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ORGANIGRAMA DE

LA EMPRESA. EJEMPLO

La estructuración de la plantilla de una compañía tiene una importancia estratégica

tanto para Recursos Humanos, como para cada uno de los empleados de la
organización. Seleccionar el modelo de organigrama de empresa adecuado, cómo
diseñarlo y realizar su despliegue son aspectos vitales. Especialmente para grandes
organizaciones, cuyos modelos deben ser escalables.

Como ya conocerás, el organigrama de una empresa es una representación visual

ordenada de las estructuras organizacionales que componen la entidad. Siguiendo
los criterios establecidos por la dirección y por las políticas de RRHH, el
organigrama posibilita identificar las cadenas de mando, cómo se agrupan las
personas, bajo qué área o departamento y las funciones y vinculaciones jerárquicas
de la plantilla.

El organigrama de empresa permite conocer esta información vital para coordinar

las áreas de negocio. Brinda un marco acorde a la estrategia empresarial que sirve
para dimensionar mejor la organización y para estudiar su crecimiento natural.

No se ha de caer en pensar que el organigrama es solo para organizaciones

tradicionales, ya que existen variados modelos y tipos de organigramas. La clave
está en seleccionar el más adecuado para cada organización y darle forma.

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Los distintos modelos de organigrama están sujetos a la perspectiva de la compañía, por lo que
es necesario realizar una evaluación de las necesidades organizativas para seleccionar la
opción más adecuada en cada caso.

EJEMPLOS

Organigrama funcional o estructural

Es un organigrama vertical que configura la estructura organizativa a partir de las

funciones.

Parte de un CEO o líder y, posteriormente, se divide en áreas o departamentos. Por

ejemplo, el departamento Comercial agrupa a todos los especialistas en el
departamento. Se plasma gráficamente de manera vertical.

Se ordena según las capacidades de cada empleado con el objetivo de que todas
las áreas funcionen bajo el enfoque global de la empresa y evitar inconvenientes
que afecten a la productividad. Si una compañía, no obstante, busca dinámicas
laborales integradas, este organigrama no es la mejor opción debido a que, por su
estructura marcada y jerárquica, existen ciertas barreras entre los departamentos y
equipos.

Organigrama lineal

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Se considera el organigrama más clásico. Representa la estructura de arriba hacia
abajo, el CEO o líder está en la parte superior y subordina el resto de las áreas y
empleados. Es una estructura algo más rígida en cuanto a autoridad y
responsabilidad.

El organigrama vertical es de los más utilizados debido a su sencillez y a que se

basa en la jerarquía para desarrollar la distribución. Se adapta a organizaciones de
distintos tamaños.

Los managers tendrán que hacer un seguimiento exhaustivo de sus

colaboradores, con el objetivo de que no queden limitados en sus funciones o no
queden bloqueados.

Dentro de este modelo de organigrama de empresa, se encuentra el organigrama

jerárquico. Su característica principal es que establece las relaciones entre los
departamentos de forma escalonada, parte de un sector con mayor autoridad y
establece los vínculos con los otros componentes.

Desde ese punto de partida se despliegan los departamentos y sus divisiones,

siempre sujetos a la autoridad máxima de la compañía.

• COMO APLICAR LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS

La creación de empresa se constituye en motor de crecimiento y desarrollo que

permite transformar escenarios económicos inestables en competitivos; sin
embargo, no todos los planes de negocio llegan a ser exitosos y a posicionarse de
manera sostenida en el mercado, situación que implica que el emprendedor
introduzca estrategias innovadoras apoyadas en las TIC y direccionadas a generar
fuente de empleo, pero así mismo, a ofrecer un valor agregado a sus partes de
interés. El presente artículo se efectuó con la finalidad de brindar una postura
reflexiva entorno a la importancia de la creación de empresa en la región caribe
Colombia, un sector en el cual, si bien en los últimos años ha atravesado por un
desarrollo considerable, además cuenta con una ubicación privilegiada para el
desarrollo de nuevas empresas, muchas de estas no logran consolidarse, lo que se
ve reflejado en los altos índices de pobreza y desempleo que coexisten en la región.
Una de las conclusiones del estudio se centra en la creación de empresas se
constituye como un pilar dinamizador de las económicas emergentes, además, es
un impulsor del desarrollo social, en la medida que contribuye al bienestar de la
población.

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 • COMENTARIO SOBRE VIDEO

No hay nada más difícil que lanzarse a un emprendimiento sin una guía, sin orden
ni planificación; si resulta un reto, hacerlo sin planes será triplemente complicado.
Un plan de negocios ayuda al emprendedor a iniciar su proyecto con el pie derecho,
ya que llevará un orden desde el origen y le será más sencillo medir cada paso que
requiere para avanzar.

Además, este documento podrá funcionar como una carta de presentación de su

proyecto en ciertos contextos; por ejemplo, en caso de requerir financiamiento un
buen plan de negocio le abrirá las puertas porque los inversionistas verán que ese
proyecto tiene claridad y viabilidad.

Al menos un 44 % de los emprendimientos fracasan por carecer de un plan.

Además, otros factores como falta de indicadores y análisis o problemas de
ejecución también podrían solucionarse con un adecuado plan de negocios.

Un plan de negocios es un documento breve en el que se desarrolla la información

necesaria para hacer una evaluación del futuro emprendimiento y los caminos para
llevarlo a cabo. En líneas generales, se describen los rasgos principales del rubro
elegido, las características de la empresa que se está por edificar y los resultados
esperados. Lo que busca, es evaluar la factibilidad del proyecto y su viabilidad
económica. Más adelante ampliaremos en detalle cada punto del plan. Antes de
eso, queremos contarte las ventajas de armar un plan de negocios, cualquiera sea
el rubro en el que vayas a incursionar:

- Te permite obtener un mayor conocimiento de todo lo relacionado al

emprendimiento, ordenar las ideas y poner en relieve cuestiones que se habían
pasado por alto.

- Proporciona las herramientas para prevenir futuros inconvenientes o tener

estrategias preparadas para enfrentar aquellos que sean inevitables.

- Colabora en lograr una mejor articulación y coherencia de todos los aspectos de

la empresa.

- Sirve para medir los resultados conseguidos, comparándolos con los esperados.

- Un plan bien desarrollado podría resultar clave a la hora de conseguir

inversionistas o el otorgamiento de créditos para llevarlo a cabo.

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 • BIBLIOGRAFIA

Libro para emprender – Príamo Rodríguez

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