UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

Fecha límite de entrega: 13 de junio del 2022

DESARROLLO
EMPRENDEDOR
Actividad 3. Proyecto Integrador. Etapa 1
“SETTRI VACATIONS”.

EQUIPO 24: DORIAN DAVID GARCIA AVILA, JOEL LOPEZ MEDINA, RENE GERARDO MENDOZA ROMERO, SALMA LINETTE
NARCIA PEREZ, RAMON SANTOS MORAN
PROFESOR: VIRGINIA SEGUNDO ZARAGOZA
 CUADRO COMPARATIVO
SETTRI VACACTIONS
Plan de negocio Modelo de negocio
Objetivo Ofrecer una nueva Se propone un plan de
dimensión en la gama investigación de
de las opciones del mercado para conocer
tiempo compartido, la viabilidad de echar a
vinculando a un andar este proyecto
segmento de la “Vacations XS”. Para tal
población con el motivo se diseña una
propósito de vivir la primera parte del
experiencia de unas trabajo de
vacaciones diferentes, investigación donde la
únicas, exclusivas y encuesta “on line”
que exceden las tiene una importancia
expectativas de todo el relevante.
orbe de consumidores.
Alcance Dentro de este abanico La Dirección General
de posibilidades cada de cada empresa
empresa tiene a bien planifica las
definir claramente sus estrategias para
objetivos próximos a conseguir y afianzar
corto y mediano plazo esos objetivos y
y aquellas metas que establecer los
podrán irse fundamentos de su
cumpliendo, visión con valores
determinando un largo propios que solidifican
plazo. las bases de las
organizaciones y que a
través de ellas pueden
conseguirles ser
distinguibles y crear
un valor agregado
desde varios puntos de
vista.

Beneficio El Plan propone dos Y por supuesto, a

semanas íntegras en través de múltiples
un conjunto herramientas, tales
recreacional de que permitan
renombre y otras dos monitorear el
de sentido rotatorio progreso: las que
durante el año brindan las
sumando un total de 4 Matemáticas
semanas en los más Financieras, la
 exclusivos sitios Contabilidad
vacacionales de playa y Administrativa, los
aventura extrema en Principios de la
México. Mercadotecnia y la
Investigación de
Mercados, así como las
Finanzas Corporativas
y otras tantas
(Contabilidad, Costos,
Presupuestos, Derecho
Fiscal, etc.)
Riesgo Como en todo El personal se debe de
proyecto se depende capacitar
más del entorno. Cabe constantemente y
la posibilidad de hacerlo sentirse parte
objetividad de las de la empresa, ya que
capacidades internas puede existir una
para proyecciones ausencia de
realistas sobre el compromiso por parte
futuro, es por esto por del personal
lo que se debe de involucrado.
monitorear
constantemente los
resultados para ello.
Usuarios Accionistas, consejo de La empresa en su
administración, alta conjunto de clientes y
dirección y terceros proveedores
(inversionistas,
aliados, bancos,
proveedores claves,
comunidad en cuanto
a responsabilidad
social, etc)
Actualización Trimestral, anual Diaria, semanal,
mensual
Responsable Dirección general y Alta dirección
consejo de
administración
 SELECCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE IDEA DE NEGOCIO

El motivo por el que el equipo decidió elegir esta idea de negocio se debe a que en
el diario acontecer en pleno siglo XXI, el mundo empresarial está obligando a todas
las organizaciones comerciales a expandir todo su abanico de posibilidades con el
fin de conquistar nuevos mercados de consumidores (pues éstos sustentan la
posibilidad de “ser” de cada una de estas empresas en todos sus aspectos:
económicos, sociales, integrales).

Dentro de este abanico de posibilidades cada empresa tiene a bien definir

claramente sus objetivos próximos a corto y mediano plazo (misión) y aquellas
metas que podrán irse cumpliendo determinando un largo plazo (visión). Y por
supuesto, a través de múltiples herramientas, tales como: las que brindan las
Matemáticas Financieras, la Contabilidad Administrativa, los Principios de la
Mercadotecnia y la Investigación de Mercados, así como las Finanzas Corporativas
y otras tantas (Contabilidad, Costos, Presupuestos, Derecho Fiscal, etc.) la Dirección
General de cada empresa planifica las estrategias para conseguir y afianzar esos
objetivos y establecer los fundamentos de su visión con valores propios que
solidifican las bases de las organizaciones y que a través de ellas pueden
conseguirles ser distinguibles y crear un valor agregado desde varios puntos de
vista.
 NOMBRE, LOGOTIPO Y DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
SELECCIONADO

NOMBRE: SETTRI VACATIONS (Servicios Turísticos de Traslados Internacionales)

LOGOTIPO:

DESCRIPCIÓN: Este es un proyecto nuevo consistente en la organización

comercial privada que se ubica en el mercado del tiempo compartido de destinos
turísticos.

Tiene la intención de ofrecer una nueva dimensión en la gama de las opciones del
tiempo compartido, vinculando a un segmento de la población con el propósito de
vivir la experiencia de unas vacaciones diferentes, únicas, exclusivas y que exceden
las expectativas de todo el orbe de consumidores.

El Plan propone dos semanas íntegras en un conjunto recreacional de renombre y

otras dos de sentido rotatorio durante el año sumando un total de 4 semanas (1
mes) en los más exclusivos sitios vacacionales de playa y aventura extrema en
México.
Se propone un plan de investigación de mercado para conocer la viabilidad de echar
a andar este proyecto “Vacations XS”. Para tal motivo se diseña una primera parte
del trabajo de investigación donde la encuesta “on line” tiene una importancia
relevante.

Este tipo de encuesta nos proporciona agilidad en la recolección de datos, además

que de entrada, nos permite establecer un muestreo de conglomerado útil para
nuestros fines y es muy económico porque el trabajo de publicidad es gratuito
aprovechando las redes sociales y hace mínimo el gasto tiempo/$ por parte de los
empleados asignados al proyecto.

Alguna información además de la experiencia profesional la podemos demostrar a

través de estas láminas y la siguiente bibliografía electrónica:
 MATRIZ FODA

Fortalezas Oportunidades
Mercado Nacional
Atracciones y y EU
Demanda
Infraestructura Tecnología
Capacitación
Variedad
Cambio $$
Crecimiento moneda

Debilidades
Amenazas
Temporadas bajas
No hay precios
Inversión establecidos
Indispensable
Competencia
Mantenimiento abierta
obligatorio

Fortalezas La principal fortaleza es la actividad turística en México, es la

4a potencia mundial en Turismo: mucha demanda y más oferta
aún.
Gran variedad y muchas alternativas y un crecimiento
constante.

Oportunidades Amplio mercado potencial y emergente, y necesidad debido al

incremento a las horas de trabajo.
Las condiciones económicas de nuestro país: alto nivel
tecnológico y actualizaciones, capacitación y facilidades por el
cambio de divisas.

Debilidades Existen temporadas bajas y meteoros naturales: terremotos,

huracanes, sequías.
Se requiere inversión inicial con expectativas de retorno muy a
largo plazo y además se requiere de mantenimiento por el
periodo que no se utilicen las instalaciones.
Amenazas No hay precios establecidos, existe competencia abierta y hay
grupos empresariales y firmes establecidas mundial y
nacionalmente.
 REFERENCIAS.

• Benassini, Marcela. Introducción a la investigación de mercados: un enfoque para

América Latina, Pearson Educación, 2001. Disponible en: books.google.com
• Bird, Polly. Aprenda investigación de mercados en una semana, Gestión 2000,
2008.
• d’ Astous, Alain, Sanabria Tirado, Raúl y Sigué, Simón Pierre. Investigación de
Mercados, Editorial Norma, 2003.
• del Castillo Puente, Ángel María. 18 axiomas Fundamentales de la Investigación
de Mercados, Netbiblo, 2008.
• Duboff, Robert y Spaeth, Jim. Market Research Matters: Tools and Techniques for
Aligning Your Business, John Wiley & Sons, 2000.
• Forsyth, Patrick. Marketing con un presupuesto ajustado, Gestión 2000, 2002.
• Gitman, Lawrence J. y McDaniel, Carl D. El futuro de los negocios, Cengage
Learning Editores, 2007.
• Harrison, Mark. Lo mejor en investigación de mercados, Susaeta Ediciones, 1996.
• Malhotra, Naresh K., Dávila Martínez, José F. J. y Treviño Rosales, Magda
Elizabeth. Investigación de mercados, Pearson Educación, 2004.
• Novoa, Fabio. Los mantras de innovación de Steve Jobs. En: Revista Inalde. Edición
No. 35. Diciembre de 2012, pp. 34-43.
• McDaniel, Carl y Gates, Roger. Investigación de mercados, Cengage Learning
Editores, 2005.
• Mercado, Salvador. Mercadotecnia programada: principios y aplicaciones para
orientar la empresa hacia el mercado, Editorial Limusa, 1997.
• Zikmund, William y Babin, Barry J. Investigación de Mercados, Cengage Learning
Editores, 2008.