Pca Emprendimiento Bgu 3

SUBSECRETARÍA DE FUNDAMENTOS EDUCATIV0S
DIRECCIÓN NACIONAL DE CURRÍCULO
FORMATO PARA PLANIFICACIÓN CURRICULAR ANUAL
LOGO INSTITUCIONAL NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN AÑO LECTIVO

PLAN CURRICULAR ANUAL
1.- DATOS INFORMATIVOS
Área: Emprendimiento y Gestión Asignatura: Emprendimiento y Gestión
Docente(s): Xxx
Grado/curso: Tercer año de BGU Nivel educativo: Bachillerato General Unificado
2.- TIEMPO
Carga horaria semanal Nro. Semanas de trabajo Evaluación de los aprendizajes e imprevistos Total semanas clases Total períodos
2 40 4 36 72
3.- OBJETIVOS GENERALES
Objetivos del área Objetivos del grado o curso
OG.EG.1. Incentivar el espíritu emprendedor del estudiante desde  Detectar las necesidades de productos o servicios en un mercado para asegurar un ciclo de
diferentes perspectivas y áreas del emprendimiento: comunitario, vida duradero de un proyecto de emprendimiento.
asociativo, empresarial, cultural, deportivo, artístico, social, etc.  Realizar una planificación de producción (recursos humanos y materiales) que permita
OG.EG.2. Comprender los conceptos de “ingresos”, “gastos” e conocer los desembolsos de dinero que genera un emprendimiento, para mejorar su proceso
“inversiones” como elementos fundamentales para la toma de productivo.
decisiones.  Identificar las variables de mercado (producto, precio, plaza, promoción y personalización)
OG.EG.3. Resumir, organizar y registrar la contabilidad básica de un para un bien o servicio nuevo que presenta a un segmento de mercado específico mediante
emprendimiento a partir de la comprensión de las cuentas, libros mecanismos de comunicación eficaces.
contables y estados financieros.  Determina la capacidad de comercialización del emprendimiento a partir de una
OG.EG.4. Conocer y explicar los requisitos y responsabilidades legales planificación financiera.
y sociales que debe cumplir un emprendedor en el momento de crear  Aplicar las TIC para proyectar costos y gastos, calcular el punto de equilibrio del
y mantener un emprendimiento, como forma de retribuir al Estado por emprendimiento y el margen de contribución del producto o servicio ofertado.
los servicios recibidos.  Elegir el proyecto de emprendimiento con menor riesgo financiero después de analizar la
OG.EG.5. Analizar las necesidades de la población, recolectar rentabilidad, periodo de recuperación, tasa interna de retorno y valor actual neto.
información basada en muestras e indagar sobre datos relacionados  Aplicar metodologías para la evaluación cualitativa del proyecto de emprendimiento a
con el emprendimiento utilizando herramientas estadísticas. realizar.
OG.EG.6. Elaborar y analizar conceptos y principios básicos de  Determinar las estrategias a implementar para disminuir el impacto social negativo en la
administración de empresas y economía para la toma de decisiones y implementación de su emprendimiento.
explicar su impacto en el desarrollo del emprendimiento.
OG.EG.7. Diseñar y formular un proyecto básico de emprendimiento
con todos los elementos necesarios y componentes de innovación.
Educamos para tener Patria

Av. Amazonas N34-451 y Av. Atahualpa, PBX (593-2) 3961322, 3961508
Quito-Ecuador www.educacion.gob.ec
OG.EG.8. Conocer metodologías y técnicas para evaluar cuantitativa

y cualitativamente la factibilidad de un proyecto de emprendimiento.
4.- EJES TRANSVERSALES  La interculturalidad.
 La formación de una ciudadanía democrática.
 La protección del medioambiente.
5.-DESARROLLO DE UNIDADES DE PLANIFICACIÓN

Título de la unidad de Objetivo específico de la unidad de Destrezas con criterios de Orientaciones Duración
Nro. Evaluación
planificación planificación desempeño metodológicas semanas
1 Generación de la idea para el Detectar las necesidades de productos EG.5.1.1. Describir y explicar CE.EG.5.1. Utiliza los con- 9
emprendimiento o servicios en un mercado para los conceptos financiero -Explicar cómo generar ceptos básicos contables
asegurar un ciclo de vida duradero de básicos de un ideas de emprendimiento para conocer el futuro finan-
un proyecto de emprendimiento. emprendimiento, como ciero de un emprendimiento
“ingresos”, “costos”, “gastos” -Analizar que es un mercado y determinar el capital de
e “inversión”, “punto de trabajo necesario.
equilibrio” y sus proyecciones -Realizar una matriz de Indicador: I.EG.5.1.1. De-
futuras como elemento identificación de ideas de termina proyecciones finan-
fundamental para las negocios cieras y el capital de trabajo
proyecciones. de un emprendimiento ba-
- Describir el bien o servicio sándose en conceptos finan-
y la necesidad que satisface cieros básicos. (I.1., I.4.)

EG.5.5.2. Exponer, de CE.EG.5.8. Ofrece un nuevo

forma sintética y sencilla, el -Crear lo propia definición producto o servicio que im-
de mercado pacte un segmento de mer-
bien o servicio
cado definido.
seleccionado (idea de -Explicar que son los Indicador: I.EG.5.8.1. Rea-
emprendimiento) y sus clientes liza una mezcla adecuada de
características principales, las variables de mercado
de tal manera que, en un -Investigar sobre las razonas (producto, precio, plaza,
lapso muy corto, se genere por las que se pierde un promoción y personaliza-
cliente ción) para un bien o servicio
impacto entre quienes
nuevo que presenta a un
escuchan. segmento de mercado espe-
cífico mediante mecanismos
de comunicación eficaces.
(I.3., S.1.)
EG.5.5.4. Describir CE.EG.5.9. Demuestra de

detalladamente el proceso qué manera una planifica-
ción de producción (recur-
operacional o productivo
sos humanos y materiales)
del nuevo emprendimiento apropiada permite conocer
con todos los componentes con exactitud los desembol-
y recursos requeridos sos de dinero que genera un
(humanos y materiales), emprendimiento, para mejo-
para asegurar la fabricación rar su proceso productivo.
Indicador: I.EG.5.9.1. Es-
de un producto o la
pecifica detalladamente las
generación de un servicio actividades de la planifica-
de alta calidad. ción de producción (recur-
para que un emprendimiento
sea de calidad y productivo.
(I.1., S.1.)

Realizar una planificación de EG.5.5.3.Representar gráfica- CE.EG.5.6. Precisa una pla-

producción (recursos humanos y mente la estructura organiza- -Entender las estructuras nificación de personal ade-
materiales) que permita conocer los cional y las principales funcio- organizacionales cuada para elevar el rendi-
desembolsos de dinero que genera un nes de las diferentes áreas del -Analizar ejemplos de miento del emprendimiento.
emprendimiento, para mejorar su nuevo emprendimiento que estructura organizacional Indicador: I.EG.5.6.1.Valo-
proceso productivo. permita identificar los recur- -Analizar los tipos de ra, de acuerdo con un crite-
. sos humanos requeridos. procesos productivos. rio administrativo, la res-
-Explicar cuáles son los ponsabilidad social en la
recursos materiales planificación de los recursos
requeridos, materia prima y humanos (estructura organi-
tecnología para un negocio zacional, proceso de contra-
-Analizar el tamaño y tación, capacitación, deberes
localización del proyecto de y derechos laborales, despi-
inversión do) y diagrama una estructu-
- Determinar cuáles son los ra organizacional óptima
pasos para el tamaño de un para un emprendimiento.
proyecto (I.4, S.3.)
Plan operacional del EG.5.5.4. Describir detallada- -Explicar el costeo del CE.EG.5.9. Demuestra de
2 mente el proceso operacional producto final qué manera una planifica- 9
emprendimiento
o productivo del nuevo em- ción de producción (recur-
prendimiento con todos los sos humanos y materiales)
componentes y recursos re- apropiada permite conocer
queridos (humanos y materia- con exactitud los desembol-
les), para asegurar la fabrica- sos de dinero que genera un
ción de un producto o la gene- emprendimiento, para mejo-
ración de un servicio de alta rar su proceso productivo.
calidad. Indicador: I.EG.5.9.1. Es-
pecifica detalladamente las
actividades de la planifica-
ción de producción (recur-
para que un emprendimiento
sea de calidad y productivo.
(I.1., S.1.)
EG.5.5.5. Determinar el mon- CE.EG.5.9. Demuestra de
to de los bienes que el nuevo qué manera una planifica-

emprendimiento requiere, para ción de producción (recur-

establecer el valor de la inver- sos humanos y materiales)
sión necesaria. apropiada permite conocer
con exactitud los desembol-
sos de dinero que genera un
emprendimiento, para mejo-
rar su proceso productivo.
Indicador: I.EG.5.9.2. De-
termina la cantidad de
bienes o servicios que se
debe producir debido a la
proporción de los costos de
producción (costos fijos, va-
riables, directos e indirectos)
y los gastos incurridos, para
que el emprendimiento sea
productivo. (I.1., S.1.)
EG.5.5.6. Determinar el costo CE.EG.5.9. Demuestra de

de producción de los bienes o qué manera una planifica-
el costo de los servicios como ción de producción (recur-
elemento fundamental para sos humanos y materiales)
conocer los gastos que la ope- apropiada permite conocer
ración requiere. con exactitud los desembol-

EG.5.5.7.Identificar los costos CE.EG.5.9. Demuestra de

fijos y variables (directos e in- qué manera una planifica-
directos) en un ejercicio de ción de producción (recur-
bienes o servicios. sos humanos y materiales)
apropiada permite conocer
con exactitud los desembol-
3 Plan comunicacional Identificar las variables de mercado EG.5.5.8. Describir y explicar CE.EG.5.4. Detecta, por me- 9
(producto, precio, plaza, promoción y en forma sencilla, el segmento -Comprender por qué es dio de la investigación de
personalización) para un bien o de mercado que se importante segmentar un campo, la necesidad de pro-
servicio nuevo que presenta a un desea alcanzar y sus caracte- mercado ductos o servicios en un
segmento de mercado específico rísticas para establecer estrate- -Analizar las características mercado, para asegurar un
mediante mecanismos de gias adecuadas para convertir- de los segmentos de un ciclo de vida duradero
comunicación eficaces. lo en cliente / usuario. mercado .Indicador: I.EG.5.4.2.
-Explicar las variables del Ejecuta investigaciones de
mercado, producto, precio, campo y diseña instrumen-
plaza, promoción y tos de investigación para se-
personalización leccionar las ideas de em-
-Analizar las estrategias prendimiento que presenten
para el existo de un mayor factibilidad en el
emprendimiento mercado. (I.1., S.2.)
-Explicar el mercado de

EG.5.5.9. Establecer las varia- servicio CE.EG.5.8. Ofrece un nuevo

bles de mercado (producto, -Determinar las estrategias producto o servicio que im-
precio, plaza, promoción y para la gestión comercial pacte un segmento de mer-
personalización) del nuevo - Entender las técnicas de cado definido
emprendimiento, para satisfa- promoción Indicador: I.EG.5.8.1 Rea-
cer las necesidades del seg- liza una mezcla adecuada de
mento de mercado selecciona- las variables de mercado
do. (producto, precio, plaza,
promoción y personaliza-
ción) para un bien o servicio
segmento de mercado espe-
(I.3., S.1.)
EG.5.5.10. Describir y expli- CE.EG.5.8. Ofrece un nuevo
car los mecanismos de comu- producto o servicio que im-
nicación (publicidad y promo- pacte un segmento de mer-
ción) que se implementará en cado definido
el futuro emprendimiento, en Indicador: I.EG.5.8.1 Rea-
función de la caracterización liza una mezcla adecuada de
del segmento de mercado que las variables de mercado
se aspira alcanzar. (producto, precio, plaza,
promoción y personaliza-
ción) para un bien o servicio
segmento de mercado espe-
(I.3., S.1.)
4 Plan financiero Determina la capacidad de EG.5.5.11. Aplicar metodolo- -Explicar la estimación de CE.EG.5.10. Determina la 9
comercialización del emprendimiento gías para elaborar una proyec- ingresos capacidad de comercializa-
a partir de una planificación ción de ingresos (incluyendo ción del emprendimiento a
financiera. incrementos paulatinos y cicli- -Realizar una proyección de partir de una planificación
cidad), considerando las uni- ingresos a 5 años financiera.
Aplicar las TIC para proyectar costos dades vendidas y los precios Indicador: I.EG.5.10.2.

y gastos, calcular el punto de de venta, para establecer el -Determinar cuáles son los Aplica las TIC en proyec-
equilibrio del emprendimiento y el monto de ingresos del nuevo costos de producción ciones de efectivo con expe-
margen de contribución del producto o emprendimiento. riencia en incrementos pau-
servicio ofertado. - Investigar las diferencias latinos y ciclicidad del mer-
que existen entre los cado (considerando las uni-
conceptos de costos y gastos dades vendidas y los precios
de venta), para establecer el
-Analizar que son los gastos monto de ingresos futuros
del emprendimiento. (I.3.,
-Explicar en qué consiste la I.2.)
EG.5.5.12. Utilizar depreciación CE.EG.5.10. Determina la
metodologías para elaborar capacidad de comercializa-
proyecciones de costos y -Analizar plan de ingresos y ción del emprendimiento a
gastos, que permitan de egresos partir de una planificación
establecer el monto necesario financiera.
para cumplir con estas -Determinar los tipos de Indicador: I.EG.5.10.1.
obligaciones de fondos flujos de caja Aplica las TIC para proyec-
futuros.. tar costos y gastos, calcular
-Entender cuál es el punto el punto de equilibrio del
de equilibrio emprendimiento y el margen
de contribución del producto
o servicio ofertado. (I.3.,
I.1.)
EG.5.5.13. Utilizar hojas CE.EG.5.10. Determina la
electrónicas para realizar capacidad de comercializa-
proyecciones utilizando las ción del emprendimiento a
TIC de manera que se facilite partir de una planificación
su elaboración. financiera.
Indicador: I.EG.5.10.2.
Aplica las TIC en proyec-
ciones de efectivo con expe-
riencia en incrementos pau-
latinos y ciclicidad del mer-
cado (considerando las uni-
dades vendidas y los precios

monto de ingresos futuros

I.2.)
EG.5.5.14. Elaborar el plan de CE.EG.5.10. Determina la
ingresos y egresos del futuro capacidad de comercializa-
emprendimiento, que permita ción del emprendimiento a
la evaluación cuantitativa del partir de una planificación
mismo. financiera.
Aplica las TIC para proyec-
tar costos y gastos, calcular
el punto de equilibrio del
emprendimiento y el margen
de contribución del producto
o servicio ofertado. (I.3.,
I.1.)
EG.5.5.15. Calcular el margen CE.EG.5.10. Determina la
de contribución del producto o capacidad de comercializa-
servicio del emprendimiento ción del emprendimiento a
partir de una planificación
financiera.
Aplica las TIC en proyec-
ciones de efectivo con expe-
riencia en incrementos pau-
latinos y ciclicidad del mer-
cado (considerando las uni-
dades vendidas y los precios
monto de ingresos futuros
I.2.)
5 Evaluación cuantitativa de un Elegir el proyecto de emprendimiento EG.5.6.1. Aplicar técnicas bá- -Analizar el valor del dinero CE.EG.5.11. Elige empren- 9
proyecto de emprendimiento con menor riesgo financiero después sicas para la evaluación finan- en el tiempo dimientos de menor riesgo
de analizar la rentabilidad, periodo de ciera de un proyecto de em- basándose en el análisis de
recuperación, tasa interna de retorno y prendimiento (como análisis -Comprender y explicar la la rentabilidad, periodo de

valor actual neto. de rentabilidad, periodo de re- rentabilidad de un proyecto recuperación, tasa interna de
cuperación, tasa interna de re- retorno y valor actual neto.
torno y valor actual neto) que -Determinar y analizar la Indicador: I.EG.5.11.1. Eli-
permitan tomar decisiones so- relación costo-beneficio ge el proyecto de emprendi-
bre su implementación. miento con menor riesgo fi-
- Explicar cómo recuperar nanciero después de analizar
una inversión. la rentabilidad, periodo de
recuperación, tasa interna de
-Comprender lo que es el retorno y valor actual neto.
valor neto (I.1., I.2.)
EG.5.6.1.1. Tomar decisiones CE.EG.5.11. Elige empren-
sobre la implementación de un -Realizar ejemplos del valor dimientos de menor riesgo
proyecto de emprendimiento neto basándose en el análisis de
basadas en las herramientas de la rentabilidad, periodo de
análisis de rentabilidad, -Analizar la tasa interna de recuperación, tasa interna de
periodo de recuperación, tasa retorno retorno y valor actual neto.
interna de retorno y valor Indicador: I.EG.5.11.1. Eli-
actual neto. -Elaborar ejemplos de la ge el proyecto de emprendi-
tasa interna de retorno miento con menor riesgo fi-
nanciero después de analizar
-Comprender el método para la rentabilidad, periodo de
calcular el TIR recuperación, tasa interna de
retorno y valor actual neto.
(I.1., I.2.)

Aplicar metodologías para la EG.5.6.2. Aplicar -Comprender la importancia CE.EG.5.4. Detecta, por me-
evaluación cualitativa del proyecto de metodologías para la de las empresas y su dio de la investigación de
emprendimiento a realizar. evaluación cualitativa de un responsabilidad frente a la campo, la necesidad de pro-
proyecto de emprendimiento sociedad. ductos o servicios en un
Determinar las estrategias a (cobertura de necesidades y mercado, para asegurar un
implementar para disminuir el empleo generado) que -Analizar los riesgos en la ciclo de vida duradero
impacto social negativo en la permitan establecer su gestión de proyectos. Indicador: I.EG.5.4.1. De-
implementación de su factibilidad, los riesgos termina, en una zona geo-
emprendimiento. existentes y medidas -Elaborar evaluaciones gráfica, la necesidad de un
Evaluación cualitativa de un
6 mitigantes propicias. cualitativas determinado bien o servicio
proyecto de emprendimiento
para convertirla en su cliente
-Determinar los beneficios frecuente. (S.4., S.1.)
sociales del emprendimiento
-Explicar las características

de un emprendedor
-Analizar y elaborar un plan

de negocios
6.- BIBLIOGRAFÍA/WEBGRAFÍA (utilizar normas APA VI edición) 7. OBSERVACIONES
Apellido, N. (2017). Emprendimiento I. Quito: De Educatemas.
Centro de Desarrollo de las Microfinanzas (s/f). Curso Yo Mejoro mi negocio, técnicas para mejorar la microempresa. Chile
Sánchez, A. y Cantú, H. (1993). El plan de negocios del emprendedor. México: McGraw Hill Latinoamericana de México.
Sardi, P. y Gordillo, X. (1989). Costos. Cali: Fundación Carvajal.
Ministerio de Educación . (2012). Estándares de calidad educativa. Quito: Minedu.
ELABORADO REVISADO APROBADO
DOCENTES(S): NOMBRE: NOMBRE:
Firma: Firma: Firma:
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productivo. (I.1., S.1.)

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