Administración de recurso

Las compañías gastan grandes entidades de dinero en publicidad, que lo hace ser
grandes y exitosas, pero se les olvida la parte humana, le empatía con sus clientes,
muchas solo llenan los requisitos par estar en las portadas de las revistas recibiendo el
trofeo de ESR, pero en la práctica sus empleados hacen las cosas diferentes,
Delta empezó muchos años atrás tambaleándose en crisis y fue el momento oportuno
para establecer sus objetivos a la largo plazo. las empresas no son grandes por su
tamaño, por su capital, son grandes cuando tienen un propósito integral y lo cumplen y
que este a la vez se convierte en cultura.

Misión visión

Propósito

Recursos =tiempo, materias primas, conocimientos, establecer indicadores (kpi)

indicadores claves del desempeño
Los indicadores de desempeño o KPI (Key Performance Sindicatos) son métricas que
juegan un rol fundamental para interpretar datos ya disponibles, trazar objetivos y
evaluar el cumplimiento de metas.

Uno de los puntos importantes para el éxito del desarrollo de una estriega es el control,
sin ello no se puede lograr, para eso necesitamos medir y estableces los indicadores.

FODA El análisis FODA utiliza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas,

como pilares que dan contexto a la situación de la empresa. A nivel interno se valoran
las fortalezas y debilidades; a nivel externo, se considera el posible impacto de las
amenazas y oportunidades.

FODA RELACIONADA A LA MINERIA

Fortalezas :
1. la experiencia y el conocimiento de sus colaboradores en el rubro minero
2. Las grandes reservas de minerales y de gran calidad
3. La generación de empleo casi 800 mil personas(un alivio ante la justificación de
la explotacion)
4. El punto estratégico geopolítico del país
5. Mover pueblos enteros y mejoran las viviendas

DEBILIDADES
1. La contaminación de los ríos (forzosamante contaminan)
2. Las enfermedades colaterales a los trabajadores
3. La remoción de pueblos enteros a otros sitios.
4. Las emisiones de gases
5. La inversión inicial y de estudio es carísimo
OPORTUNIDADES
1. Las demandas de minerales de los países del mundo
2. El vigor o severidad de las leyes en los países vecinos
3. Exoneración de los impuestos a la minería según articulo 76 A, año 2020.
4. La mano de obra barata

AMENAZAS

1. El gobierno, derogue y aplique leyes sancionando al sector minero (como el

decreto de declarar a honduras libre minería a cielo abierto.)
2. La inestabilidad política y la burocracia estatal
3. Los ambientalistas
4. Que e agoten los yacimientos de minerales
5. La competencia, mas de 282 proyectos ejecutándose.

Resumen de las 5 fuerzas de porter y cadena de valor, leer y traer resumen en cuaderno
Traer 10 por cada una de la industria minera

Quien exprta
Quien ha crecido a nievel centroamerciano
Causas por la q no despega en mineria
Mision Vision
Hoy futuro

Para llegar hay que tener objetivos, que sean reales, alcanzables, y medibles. Trazar una
serie de pasos en el tiempo.
El tiempo tiene que estar en acorde, 5 años con mediciones cada año, Etableciendo
controles.
Se miden en base a indicadores, KPI´S,

La misión no debe ser , larga, clara y medible

Como se puede medir el rendimiento de una empresa en el área financiera.?

vision
v
Mision
Objetivos
Valores

Proposito
Estrategico

Que buscamos para comprometer al empleado con nosotros.

Capacitación conocimiento de los recursos
Pagos Emocionales

Base y medir los recursos

Valores como grupo:

1. Sentido de pertenencia.
2. Ética
3. Comunicación.
4. Trabajo en equipo.
5. Honestidad.
6. Empatía.
7. Pasión.
8. Colaboración.
9. Responsabilidad.
10. Profesionalismo.
Elaboración y resumen
Definicion de misión y valores
Definir la definiiocn entregar el dia sábado
Porposito estratégico
Miestones
Metas a corto plazo cualitativas
Resultados cuantititvas

Cada empresa organización contaba con visión y estrategias claras

Eran gestionadas a través de 4 perspectivas clave, resultados, clave, clientes , procesos

internos y aprendizaje crecimiento foamrlizaron esta estructura como balance Balanced
Scorecard
Que esperan de nosotros los accionistas.
Que les ofrecemos a los usuarios?

Procesos internos determina lo que estamos entregando lo ofrescemos y lo que le

usuario espera,
 Contempla al capital humano
 Capacitación
 Cultura
 Liderazgo
 Conocimientos
 Tecnología
Que necesitamos apra progresar y crear valor?
Las perspectivas en su conjubto reflajn la misión y visión lo anterior conduce a un mapa
Periódicamente se monitorea

Riesgo reputacional

Buscamos la fidelización ,