COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Asignatura Clave: CON009 Número de Créditos Teóricos: 4 prácticos: 2

Asesor Responsable: L. C. Luz Bertila Valdez Román (correo electrónico:
lvaldez@uaim.edu.mx)

INSTRUCCIONES PARA OPERACIÓN ACADÉMICA:
El Sumario representa un reto, los Contenidos son los ejes temáticos, los Activos una orientación inicial para resolverlo y la síntesis concluyente, como posibilidad de integración conceptual corresponderá a lo factible de un punto de vista temático amplio. La visión global de los asuntos resueltos como Titular Académico, te ofrecerá oportunidades de discusión que se enriquecerán en la medida que intensificas las lecturas, asistes a tu comunidad de estudio, te sirves de los asesores y analizas la ciberinformación disponible posicionándote de los escenarios informativos adecuados. Los períodos de evaluación son herramientas de aprendizaje. La acreditación es un consenso de relación con el nivel de competencia. Mantén informado a tu Tutor de tus avances académicos y estado de ánimo. Selecciona tus horarios de asesoría. Se recomienda al Titular Académico (estudiante) que al iniciar su actividad de dilucidación, lea cuidadosamente todo el texto guión de la asignatura. Para una mejor facilitación, el documento lo presentamos en tres ámbitos: 1.- Relación de las Unidades, 2.Relación de activos, 3.- Principia Temática consistente en información inicial para que desarrolles los temas.

COMPETENCIA: El titular al finalizar la asignatura el titular académico podrá, proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo, ofrecer información para la toma de decisiones, generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva, ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor.

SUMARIO: El titular académico conocerá los diferentes costos para la toma de decisiones, elaborara el presupuesto, el análisis de costos volumen utilidad asi como los sistemas de costeo directo y absorbente.

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
CONTENIDOS
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad I II III IV V Costos de producción conjunta Sistemas de control presupuestal Análisis del modelo costo-volumen-utilidad Sistemas de costeo directos y absorbente Costos para la toma de decisiones

Análisis de sensibilidad de variables III.12..Análisis de margen bruto Actividad: Elaborar casos prácticos UNIDAD IV Sistemas de costeo directo y absorbente IV.Aspectos humanos de la elaboración del presupuesto Actividad: Resolver caso práctico.Organización para el control presupuestal II.24.Técnicas de separación III..11..5. UNIDAD III Análisis del modelo costo-volumen-utilidad III..Ventajas y limitaciones de los presupuestos II.Tipos de presupuestos II.Industrias de producción conjunta I.Usos y eficiencia de los informes de costos V..Naturaleza de los presupuestos y del control presupuestario II.19...Concepto de producto principal.18.15..10. UNIDAD II Sistemas de control presupuestal II..21.13.Técnicas de valuación Actividad: Resolver casos prácticos.23.El periodo del presupuesto II..8.Causas principales de la obtención de la producción conjunta I..A CTIVOS UNIDAD I Costos de producción conjunta I.Definición y calculo del punto de equilibrio III.16.2.22. desecho.Objetivo e importancia de los costos para la toma de decisiones V...Industrias alternativas I.... subproducto.4.Fundamentos y áreas de aplicabilidad y ventajas o desventajas de cada uno de ellos Actividad: Elaborar casos prácticos comparativos UNIDAD V Costos para la toma de decisiones V.Utilización de los informes por los distintos dirigentes .Requisitos de los informes V..3.Análisis de lo costos diferenciales III..6.Margen de contribución III....9. I.Generalidades IV.14.Conceptos y características de costos fijos y variables III.17.7.20. coproducto. desperdicio..1...

.Tipos de decisiones V.26.La contabilidad de costos como auxiliar de la dirección ESCENARIOS INFORMATIVOS: • • • • • Asesores Locales Asesores Externos Disposición en Internet Puntualidad en Intranet Fuentes Directas e Indirectas BIBLIOGRAFÍA: Barandiran Rafael Diccionario de términos financieros Ed.30.A. Neuner.. Uteha Sealtiel Alatriste Técnica de los costos Ed. S.27. Porrua . Ph.25.V. Miguel Angel Costos Fijos y Variables Reyes Ponce Ernesto Contabilidad de costos primer curso Ed.. Allen Carl Contabilidad de costos Ed. Limusa Manual de contador costos Ed. Rocha H. Barcelona) Moriarity Shans. Gutierrez Leon Costo directo en la toma de decisiones Del Río González Cristóbal Costos III Ed.. Cassigne M. Ecasa J. Trillas Cárdenas Nápoles Raúl Contabilidad de Costos 3.Datos de costos para la toma de decisiones V.29. D Contabilidad de costos principios y practica Ed..Conciencia de los funcionarios acerca de los costos V.28. Uteha-México (Montaner y Simón.Costos para la toma de decisiones V... W John. Cecsa Peratta L..Utilidad del costo unitario V..

4. donde. 2). peso.. y gastos indirectos. Coproducto. no obstante utilizar las mismas materias primas y ser también continua. esquemas de mayor y elaborar el estado de resultados. son aquellos artículos cuya elaboración es la función esencial de la empresa. generalmente de poco monto y bajo valor recuperable.) C). vinícola. por las diferentes técnicas de valuación..3.Conceptos Producto principal.Al tratar sobre las unidades producidas conjuntamente. Se pide resolverlo por la técnica de valuación Costo global de producción. jabonera. de importancia relativamente igual.Venta inmediata o mediata (valor estable) C)...Promedio B).. con características diferentes..Unidades físicas de materia prima (área. Desecho. con la finalidad de obtener nuevos productos. son sobrantes que se obtienen en forma permanente y que pueden destinarse a su venta directamente.Son las industrias cuya producción. los cuales no son el objeto principal de la compañía. surgen artículos de la misma u otra calidad. I. utilizando los mismos materiales. menos valor de los subproductos. Desperdicio. metalúrgica.Precio mercado D). causa que da lugar a utilizar técnicas de distribución del costo de producción conjunta. volumen. dependiendo físicamente entre si. Subproducto. I. extractivas en general. sueldos y salarios.. realizar el registro en el libro diario.Costo a precio estándar.1.. química. A). I. y cuyas ventas se realizan generalmente en proporciones semejantes. ya que en la actualidad se requiere de todos los recursos viables para bajar o simplemente para abatir el costo de producción..La reducción de los costos de los artículos cuando se producen en forma conjunta. no habiendo una forma precisa para identificar los costos directamente.. Las técnicas de valuación del costo de los subproductos son.Venta inmediata o mediata (valor inestable) A través de los siguientes datos realice el registro de los costos de los subproductos.2..Las causas principales de la obtención de la producción conjunta son: 1). son residuos de ls producción. son aquellos artículos o diversos grados de un mismo producto...5. . para toda la producción.La elaboración de artículos íntimamente ligados.Costo global de producción menos valor de los subproductos B). textil. destacando entre otras las siguientes: A). todos los elementos de producción corresponden a los coproductos en general. elaboran distintos artículos a su voluntad. relacionados de tal manera que la realización de unos es consecuencia de la formación de otros. I. etc.COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES PRINCIPIA TEMÁTICA I. o a un proceso adicional. son residuos constantes de la producción de ningún valor de venta y que implican por el contrario. independientemente de la voluntad de la empresa.Son aquellas cuya elaboración es continua. Ejemplos de producción conjunta.. los cuales constituyen generalmente el principal objeto de la entidad. gastos necesarios para su eliminación. y por lo cual fue establecida. por medio de uno o varios procesos.

.800. A través del presupuesto se logran los objetivos siguientes: 1.Producto principal terminado 450 unidades B)..Producción principal 950 unidades a $ 18.Producción principal $ 1.Subproducto 260 unidades II. Control presupuestal... sin dirección alguna.. CORRESPONDIENTE A LOS SUBPRODUCTOS..00 c/c.... a ½ trabajado 300 unidades Subproducción 700 unidades I.00 c/u.00 B). GASTOS DE OPERACIÓN A).00 IV. B). en todas ellas los ejecutivos planean el futuro de ala organización..000.INFORME DEL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN CONJUNTA Producción principal terminada 1.Producción principal a).200 unidades Producción principal en proceso.300. 10% SOBRE SU PRECIO DE VENTA.Producción principal $ 1.exige una coordinación de todos y cada uno de los departamentos.00 VENTAS A)..Subproducto $ 400..obliga a una adecuada y funcional organización de la empresa.00 I.Producto principal en proceso a ½ trabajado 200 unidades C). 2. B).00 B). costo total de producción menos ingresos por ventas netas de subproductos disminuyéndoles su costo de operación estimado. es un sistema totalmente integrado que no puede dividirse. esquemas de mayor y elaborar el estado de resultados.00 A).. Una empresa que no trabaje sujeta a planes constituye simplemente una masa amorfa.COSTO DE OPERACIÓN ESTIMADO.INFORME DEL VOLUMEN DE LA PRODUCCION SEPARADA A).En proceso a ½ 300 unidades B)..Terminada 900 unidades b).Subproducto 190 unidades a $ 15. lo podemos conceptuar como el conjunto de estimaciones coordinadas que hace posible prever las condiciones de operación y los resultados de cierto periodo de tiempo..Todas las organizaciones hacen planes.00 c/u.. realizar el registro en el libro diario.. incoherente..Subproducción $ 500. por ..00 c/u. ni se puede omitir ninguna de sus partes. III.COSTO TOTAL DE PRODUCCION $ 15.Producto principal $ 1.En proceso a ½ 150 unidades COSTOS ADICIONALES A)..500. es decir determinan sus objetivos y el mejor método para lograrlos.. sin contrariar las razones mas importantes de su existencia.00 B).Subproductos $ 150. La empresa Delta tiene los siguientes datos: I.950..La empresa Aire tiene los siguientes datos: Costo de la producción conjunta $ 3.Terminada 500 unidades b).. haciendo que operen como un conjunto unificado hacia un objetivo común.Subproducción a)..6..Subproducto 300 unidades a $ 10.COSTO DE OPERACIÓN A). Refiriéndonos al presupuesto de empresa..00 Se pide resolverlo por la técnica de valuación Venta inmediata o mediata (valor estable).00 Valor del subproducto en producción conjunta $ 500. II..Producto principal 300 unidades a $ 180.VENTAS A).

Propicia que se defina una estructura adecuada determinan-do la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.Dependiendo de las necesidades y condiciones de operación de la empresa será el periodo del presupuesto pero la mayoría procuraran que su control presupuestal se ajuste a su ejercicio fiscal que es de un año.8. el presupuesto tiene ciertas limitaciones que deben ser consideradas al elaborarlo. Limitaciones. II. las cuales son: 1.. 2.El presupuesto de operación 2.-Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan. cuando existe motivación adecuada.Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.. o durante su ejecución. II. SECUENCIA DEL PRESUPUESTO ANUAL PRESUPUESTO DE VENTAS PRESUPUESTO DE: MATERIA PRIMA MANO DE OBRA GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTA GASTOS DE VENTA GASTOS DE ADMINISTRACIÓN GASTOS FINANCIEROS ADICIONES DE ACTIVOS NO CIRCULANTES PRESUPUESTO DE EFECTIVO ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS El presupuesto anual esta integrado básicamente por dos áreas que son: 1. a los derroteos señalados por las cifras presupuestadas.Incrementa la participación de los diferentes niveles de la-organización.El presupuesto financiero PRESUPUESTO DE PRODUCCION . como toda herramienta. II...-El presupuesto es una herramienta de dirección por lo tanto es una función de la dirección general. la preparación de los presupuestos pero por sus ocupaciones la delega al área de administración y finanzas para su coordinación pero en su formulación intervienen prácticamente todas las áreas de la empresa..-Que están basados en estimaciones. 2. hasta donde es posible.lo anterior podemos deducir que el control presupuestal implica que los hechos previstos se ajusten.9.. 3.7 -Ventajas 1.

debe de eliminarse.000.00 Presupuesto de inversiones Equipo de oficina por $ 400.000.000.000. que sigue los pasos señalados en el punto anterior con las características que ahí se señalan.000.500..Tipos de presupuesto: El presupuesto maestro.000.000.000. 2.000.El presupuesto no debe generar conflictos en la organización EJERCICIO PRESUPUESTO TRIMESTRAL BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2004 Caja y bancos Clientes Equipo de transporte Maquinaria y equipo Terrenos y edificio Activo $ $ $ $ $ 500.10..00 $ 16. 3.El presupuesto debe ser fruto de todos los integrantes de la organización.00 en marzo.000.00 $ 4.200.11.Baja rentabilidad sobre los recursos puestos en las manos de la administración.Los presupuestos deben ser para ayudar.500.00 $ 500. Presupuesto de ventas Enero Febrero Marzo $ $ $ 3. II..00 $ 12.500.00 800.000.000.El aspecto humano y los presupuestos: 1. Indicadores para justificar su empleo. sino justifica su beneficio.00 Todas las ventas son al contado Presupuesto de materias primas Presupuesto de mano de obra Presupuesto de gastos indirectos Presupuesto de gastos de venta Presupuesto de gastos de administración 20 % de las ventas 5 % de las ventas 15 % de las ventas 15 % de las ventas 10 % de las ventas .000.000. mas que para verificar fallas o éxitos.00 1.00 $ $ 16.000.000.000. Financieros 1.000. El presupuesto base cero. es decir.00 3.000.00 en el mes de enero pagando de contado Equipo de transporte por $ 150..000.000.00 Proveedores Acreedores Pasivo Capital social Utilidad ejercicio anterior Utilidad del ejercicio Pasivo + capital $ 200.00 en enero.00 5..El presupuesto anual se ha convertido en una rutina para todo el personal.000.000. Administrativos 1. parte del principio de que toda actividad debe estar sujeta al análisis costo beneficio..000.00 9.00 $ 300. $50.000.000.00 en febrero y $ 50. esta técnica parte del supuesto de que no importa que la actividad este desarrollándose mucho tiempo atrás.00 en el mes de enero pagando $ 50.II..00 4.

00 $ 600.050.00 Materia prima $ 600.400.000.000.00 FEBRERO $3.225.000.00 150.Todos los costos y gastos se pagan de contado la cartera de clientes se recupera: Enero $ 200. CONCEPTO Saldo inicial Ingresos Por venta Recuperación cartera Total ingresos Egresos Compra materia prima Pago mano de obra Gastos indirectos Gastos de venta Gastos de administración ENERO $ 500.000.000.200.000.675.00 $ 1.00 MARZO $ 2.00 $ 200.500.00 525.00 $4.00 $ 700.00 $ $ $ $ 1.000.000.000.00 3.00 .625.00 70.000.00 80.000.000.00 $ 150.000.00 Gastos de administración $ 300.00 $2.000.00 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN DEL 01 DE ENERO AL 31 DE MARZO DE 2004.000.000.000.00 $ 3.000.00 600.000.00 Gastos indirectos $ 450.000.000.00 $ 1.000.000.00 $ 525.00 450.000.00 $ 200.000.000.00 $ 1.600.000.000.000.000.000.700.00 $ 2.500.00 525.000.575.000.000.000.00 $ 2.000.665. CONCEPTO ENERO Ventas $ 3.00 $ $ $ $ $ 700.00 $ 3.000.00 $3.00 $ 1.00 450.00 $ 4.00 $ $ $ 70.100.800.000.000.000.00 Proveedores se pagan Enero Febrero Marzo Acreedores se pagan Enero Febrero Marzo $ $ $ 60.000.00 $ 525.00 Utilidad neta $ 1.575.000.00 $ 525.00 $ 400.00 Marzo $ 150.00 1.000.000.00 Utilidad bruta $ 1.00 300.000.00 PRESUPUESTO DE EFECTIVO DEL 01 DE ENERO AL 31 DE MARZO DE 2004.000.00 $ 4.00 $ 800.000.100.200.00 400.00 Costo de ventas $ 1.00 $ 6.000.00 $ 300.00 $ 6.000.000.000.00 $ $ $ $ $ 600.515.400.000.000.000.00 Mano de obra $ 150.000.000.00 350.00 Febrero $ 300.00 $ $ $ $ $ 800.00 Gastos de operación Gastos de venta $ 450.000.00 $ 175.000.000.00 $1.00 $1.00 FEBRERO $1.400.050.000.000.000.000.000.000.000.00 2.00 $ 875.000.000.00 50.000.000.970.000.000.000.00 TOTAL $ 10.300.00 50.170.000.000.00 175.00 $ 750.000.00 $ 600.000.00 $ 350.000.000.500.00 200.000.000.00 600.00 MARZO $ 4.

000.00 $2.000.515.000.00 - $ $ $ 70.00 $ 4.00 $2.000.000.795.000.00 $ 1..000.00 $ 19.00 $19.00 $ 2.00 $ 2.000.000.000.895.000. Ventas Costo de ventas Utilidad bruta Gastos de operación Gastos de venta Gastos de administración Total gastos Utilidad neta $ 10.000.000.00 $ $ $ 50.675.000.00 2.000.00 $ 120.00 $ 5.000.000.000.000.300.000.00 $ 3.000.170.00 $ 100.795.00 $ 1.00 80.Pago a proveedores Pago a acreedores Compra de equipo de oficina Compra equipo de transporte Total egresos Saldo final $ $ $ 60.00 $ 9.00 $ 400.895. .455.00 $ 50.000.00 $12.00 70.00 BALANCE PROFORMA AL 31 DE MARZO DE 2004 Caja y bancos Clientes Equipo de transporte Maquinaria y equipo Equipo de oficina Terrenos y edificio Activo $ 3.575.000.00 EJERCICIO 2 Con los datos del ejercicio anterior resuelva el siguiente solo cambiando lo que a continuación se indica: Presupuesto de materia prima 25 % de las ventas Presupuesto de mano de obra 10 % de las ventas Presupuesto de gastos indirectos 20 % de las ventas Presupuesto de gastos de venta 20 % de las ventas Presupuesto de gastos de administración 15 % de las ventas III.000.00 50.00 3.00 Proveedores Acreedores Pasivo Capital social Utilidad ejercicio anterior Utilidad del ejercicio Pasivo + capital $ 20.000.625.000.050.00 $ 150.00 $ 6.00 - $ 50.000.000.000.000.000.000.000.770.00 $ 3.Con la finalidad de poder entender claramente el MODELO COSTO-VOLUMENUTILIDAD.00 400.000.000.000.530.500.00 1.000.000.675.000.00 $ 4.00 $ 50.200.00 $ $ $ $ 1.00 ESTADO DE RESULTADOS DEL 01 DE ENERO AL 31 DE MARZO DE 2004.350. es necesario que los costos en que incurre una empresa sean separados o clasificados de acuerdo a su comportamiento: FIJOS Y VARIABLES.000.12.000.

Fluctúan en proporción a una actividad. es necesario tener perfectamente determinado el comportamiento de los costos (FIJOS Y VARIABLES). 3.Margen de contribución por unidad = $ 20 .00 = $ 10. Pueden ser modificados por decisiones administrativas..00.000 unidades está en su PUNTO DE EQUILIBRIO. por lo que se puede afirmar que al vender 5. Ejemplo: Una empresa vende sus artículos a $ 20.15. X = el número de unidades vendidas CV = el costo variable por unidad CF = el costo fijo total en un tramo definido Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben incluir los de producción. lo más alejado posible. CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS FIJOS. al planear sus operaciones. Son controlables respecto a la duración del servicio que prestan a la empresa.. 2. 1.$ 10. 3.000.Son los que permanecen constantes durante un periodo determinado. El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama PUNTO DE EQUILIBRIO: en él no hay utilidad ni pérdida.00 x 5. este punto es una referencia importante.. Para calcular el PUNTO DE EQUILIBRIO.00. Están regulados con el factor tiempo. administración y financieros.. Son controlados a corto plazo.00 Esto sería exactamente lo necesario para cubrir sus costos fijos totales de $50. . 4. ya que es un límite que influye para diseñar actividades que conduzcan a estar siempre arriba de él.. 4.00 Si esta empresa planea vender 5. Son regulados por la administración.Es normal que.13.COSTOS FIJOS. sin importar si cambia el volumen.Al margen de contribución también se le define como Utilidad Marginal. 2. tiene costos fijos de $ 50.000. los ejecutivos de una empresa traten de cubrir el total de sus costos y lograr un excedente como rendimiento a los recursos que han puesto los accionistas al servicio de la organización.III. III. también puede ser la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad. FORMAS DE PRESENTAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO ALGEBRAICA Algebraica: IT = CT CF X = -----------P – CV Donde: P = el precio por unidad. III. en el lugar donde se obtiene mayor proporción de utilidades. cuyo costo variable es de $ 10. renta.000 Unidades lograría un margen de contribución total de: $ 10. los sueldos.000.14.000 U = $ 50. de otra manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.00.Son los que cambian o fluctúan la relación directa con una actividad o volumen dado. COSTOS VARIABLES. ejemplo. mas que a un periodo específico. En la tarea de planear. la depreciación. 1. o el exceso de los ingresos con respecto a los Costos Variables. etc. CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS VARIABLES.00 por unidad. Deben estar relacionados con una actividad. Están relacionados estrechamente con la capacidad instalada. Dicha actividad puede ser referida a producción o ventas.

000 unidades 50 % Esto significa que al vender $ 100.Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo. generado por una variación en la operación de la empresa. al eliminarse una línea de la comparación actual de la empresa se ocasionaran costos decrementales.Disminuye el riesgo del negocio ante un problema.00 se logra el punto de equilibrio. 5.EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE DETERMINA DIVIDIENDO LOS COSTOS FIJOS TOTALES ENTRE EL MARGEN DE CONTRIBUCION POR UNIDAD. VENTAJAS DE LA SIMULACIÓN: 1. lo que traerá la aparición de ciertos costos que reciben el nombre de increméntales.. ideada para diseñar y elegir las mejores acciones que habrán de tomarse con el fin de colocar a la empresa en el lugar deseado por la administración. Por ejemplo. COSTOS DECREMENTALES. 2. un ejemplo típico es la introducción de una nueva línea a la composición existente. reciben el nombre de costos decrementales.. Una de las dificultades más graves que surgen al aplicar la simulación es la construcción del modelo. al elegir la acción adecuada basada en información objetiva. debido a que dichos modelos ya existen... III.16.00 = 5..El margen de seguridad o MARGEN BRUTO es la medida de la diferencia entre el nivel de ventas y el punto de equilibrio de ventas. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones.00 el precio de venta. Es la cantidad que refleja el rango en el que los .00 = 50 % . 3. lo que no sucede en los casos del modelo costo-volumen-utilidad.18. III. $ 10. con un modelo matemático.Permite experimentar con un modelo de sistema.000.Son aquellos en que se incurre cuando las variaciones de los costos son ocasionadas por un aumento de las actividades u operaciones de la empresa.. así como su expresión óptima. facilitando la solución de problemas específicos de cada una de las variables. COSTOS INCREMÉNTALES.Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción ante dichos acontecimientos por parte del sistema real..... En el uso de la simulación se hace necesario el empleo de dicho instrumental. EJEMPLO: Continuando con el ejemplo anterior: Costos fijos totales Punto de equilibrio = ---------------------------------Precio – Costo Variable X = $ 50. 4..COSTOS DIFERENCIALES. El 50% de margen de contribución se obtuvo de la siguiente manera: $ 10. pues son los que mostraran los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un periodo especial. un cambio en la comparación de líneas. un cambio en los niveles de inventarios.El modelo Costo-Volumen-Utilidad. o el cambio en cualquier elemento del costo. antes de comprometerlos con una acción determinada. basado en hechos y suposiciones.0 $ 20.Son los aumentos o disminuciones del Costo Total.Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y rentabilidad. debido a que el ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE VARIABLES se utiliza para evaluar cursos alternativos de acción. etc. en lugar de hacerlo con el sistema real.00 representa el MARGEN DE CONTRIBUCION 20. III. se aplica utilizando la técnica denominada SIMULACIÓN.Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones del volumen de operación.17.000. a fin de representar la toma real de decisiones en condiciones de incertidumbre.

00 x 0.000 Us.Control de costos..00 Se pide: a) Punto de equilibrio en unidades b) Punto de equilibrio en pesos c) Porcentaje de margen de contribución d) Supóngase que se desea una utilidad del 25% sobre el precio de venta ¿cuál seria el nuevo punto de equilibrio en unidades y pesos? SOLUCION a).000. Durante esta etapa surge la distinción entre costos variables y fijos y.00 c/u $ 1. $ 2. SA.Determinación de los costos.00 = 1.000.00. asignación de los costos históricos a los productos como base para la determinación de la utilidad periódica.000.500 unidades $ 1.000..000..00 = $ 3’000. ya que existe un riesgo menor de alcanzar el punto de equilibrio. utilización de costos estándar y de los presupuestos en particular los flexibles.00 b) 1.00. En unidades Margen de Contrib.000. = 2.00 + $ 500.000.La técnica del costeo directo.000 Punto Equilibrio pesos = Costos fijos = $ 1’000.7 % $ 30.000. fija el desarrollo de la contabilidad de costos por predicción en las siguientes etapas: 1. 3.00 = 1.000.$ 25.000.00 = 1.000 = 1. para predecir y controlar los costos..000 2. desea realizar un análisis de Costovolumen-Utilidad. El margen de seguridad esperado es el siguiente: $ 30.000.00 = $ 2’000.00 = $2’000.000. mas segura será la situación.500 x $ 2.000.000. Ejemplo: Supongamos que el proyecto de ventas de la Compañía Z es de $ 30.000. 2. para el único producto que maneja: “Súper Estrella” Precio de venta Costos variables Costos fijos $ 2.000.00 c/u $ 1’000.00 Margen de cont.000 = 50% Precio Venta 2.00 c) Margen de Contrib.25 = $ 500.000. .19.000.50 d) Rendimiento deseado = $ 2’000. del comportamiento de los gastos en el volumen.000.00 CASO PRACTICO La cadena de establecimientos Televisores del Norte.$ 1.Punto de equilibrio = Costos fijos = $ 1’000.ingresos de ventas pueden caer antes de llegar al nivel de pérdida y se expresa como un porcentaje de las ventas presupuestadas como sigue: Margen de seguridad = Ventas presupuestadas . el conocimiento del comportamiento de los costos con el volumen se utiliza para proyectar costos para fines de decisiones de la gerencia en política de precios y planeacion de utilidades. con un nivel de equilibrio de ventas de $ 25.000 – 1.000 IV.00 .00. se tuvo conocimiento por primera vez..000. (%) 0.00 Unidades por vender = $ 1’000. En tanto la razón sea mayor.00 = 16.000.Punto de equilibrio de ventas Ventas presupuestadas El margen de seguridad se utiliza a menudo para medir el riesgo. el costo absorbente se desarrolla con esta finalidad.Planeacion de los costos.000 Us x $ 2.

Permite una mejor planeacion de las utilidades propuestas. por lo que se requieren cómputos adicionales para conocerlo. por medio de los estados contables normales. Desventajas..5 % $ 2 000 000.-Elementos que integran el costeo variable. Gastos de oficina de administración $ $ 100.00 Costo de distribución directo 20000 u.00 $ 6 800 000.x 160.00 25.000.00 500.00 340.00 3.00 = $ 10.00 80.00 1 800 000.00 $ Costos de distribución directos por unidad. permite conocer con cierta exactitud el importe de los costos fijos de producción y distribución. no se determina el costo total unitario de producción.IV.5 % 37. dificultad para distinguir los costos fijos de los variables.5% 16 000 000.la técnica del costeo directo se basa en la división de los elementos del costo en: variables y fijo son.00 100 % 62.000.33 0.375 . CASO PRÁCTICO COSTEO DIRECTO Presupuesto de ventas Unidades Precio por unidad Total de ventas 20000 $ 800. por lo que en algunos casos se recurrirá a clasificaciones arbitrarias.000.00 15. COSTOS FIJOS. Gastos directos de venta $ 100.00 160.00 $ 16.00 $ 10. aquellas erogaciones sensibles a los volúmenes de producción o ventas.00 Gastos de reparto Gastos de oficina de ventas. COSTOS VARIABLES. aquellos que no son afectados en forma directa por los cambios en volumen de producción o venta. ya que proporciona los elementos necesarios para tomar determinaciones con apego a los factores: costo-volumen-utilidad.00 = 62.00 3 8000 000.00 Porcentaje de costo directo sobre ventas Porcentaje de contribución marginal Venta unidad Costos directos Contribucion marginal Gastos indirectos fijos Gastos de distribución fijos Total gastos fijos Punto de equilibrio = $ 800.000.00 Costos de producción directos por unidad: Materia prima directa Mano de obra directa Gastos indirectos variables $ 220.000.00 $ 300.133.000. sin recurrir a estudios o apreciaciones adicionales.00 40.20.00 $ 3 800 000.00 10 000 000.00 20.333. Ventajas.00 Costo de venta directo 20000 u x 340.

00 10.00 80.00 20 000 Costos de distribución por unidad 160+90= $ 250.00 3.00 $ 16 000 000.800.00 **= $ 100.000.00 62.5% Contribución marginal Gastos fijos totales Estado de resultados: Ventas Costo de ventas directo Costo de distribución directo $ 10.00 3 800 000.00 CASO PRACTICO: COSTEO ABSORBENTE Presupuesto de ventas Unidades Precio por unidad Total venta Costos de producción por unidad: Materia prima directa Mano de obra directa Gastos indirectos 20 000 $ 800.00* * Incluyen los gastos de distribución fijos que son: $ 1 800 000.00 Utilidad de operación: $ 2.00 * se incluyen los gastos indirectos fijos que son $ 2 000 000.000.00 6.= $ 5 000 000.00= $ 140.33 6.000.200.00 $ 16 000 000.00 1 800 000.00+$ 40.000.800.00 140.00 440.000.5% $ Menos Gastos indirectos fijos Gastos de distribución $ 2 000 000.00x 20 000 u.Comprobación: Ventas Costo directo 62.200.000.000.800.333.333.000.00 37.133.00 $ 2 000 000.000.5% 3.00 0.00 100% $ 6.00 .333 33 3.00 220.

..000. usado con propiedad y a tiempo.. se rigen por reglas definidas....... con los objetivos fundamentales siguientes: 1.La finalidad de todo sistema de contabilidad establecido.00 V.Estilo de los informes y los estados 6. proporciona información base para los funcionarios. es proporcionar informes oportunos a quines dirigen la empresa.en relación con la ajusta regulación de los precios.Oportunidad en su presentación 7.00 7 200 000. 3.. 5.. 1.para la elección de diversas alternativas.Un sistema de costos planeado adecuadamente.Informes sobre costos de productos V. principalmente para la toma de decisiones conscientemente y con sustentación.Utilización de los informes por los distintos dirigentes Al estudiar el empleo de los informes de todo tipo de costos.en relación con la uniformidad de la contabilidad.Informes de maquinas ociosas 10..00 2 200. oportunos y conducir a la acción.23.Medir la eficacia y eficiencia de la supervisión.Amplitud 8..Esencialmente los informes deben ser fructíferos. y a realizar los planes generales de la negociación. La importancia depende del contenido de los informes y para que contengan buenas bases es necesario: 1..Informes de desechos 4...00 5 000 000.....Jefes de departamento 3.Informes de eficiencia departamental 8. V.De categoría menor 2.Economía de tiempo y esfuerzo 3.Periodo o frecuencia de los informes y estados 4.00 20 000 Estado de resultados: Ventas Costo de ventas (20 000x 440) Utilidad bruta Gastos de venta y administración..Informes sobre la eficiencia de la labor 7.Para el control administrativo.Informes periódicos de costos de fabricación 5.Superintendente de la fábrica 4.para el control de producción.. deberán tenerse en cuenta de que clase de dirigente se trata. 1.Informes de costo del trabajo directo 2. 2. Los usos sobresalientes..Presentación material 5. (20 000 x 250..Contenido V.. a dirigir la política económica.Directores V.25.1 800 000. En general ciertos de los informes y los estados de contabilidad de costos.24. tales como: 1.Presentación de los informes a los dirigentes apropiados 2.00 = $ 90..Informes diarios de la eficiencia de la fabrica 3..Informes sobre gastos indirectos 9.El que un informe deba o no utilizarse.21.22. dependerá del grado de control deseado y de que si su uso resarce los gastos inherentes a la preparación de las cifras.. con diversos fines.Auxiliar a los dirigentes a fijar normas. son: 1..00) Utilidad de operación $ $ 16 000 000.. 4. y 6... veraces.00 8 800 000. ..Informes de gastos controlables departamentales 6.-Para el control y decisión de ventas..

interesándose en el efecto neto sobre los costos de cada una de las posibilidades que se consideren. Sinaloa. publicidad. -------------------------------------------------------------------------------------------------------REPORTES CRÍTICOS O SUGERENTES A: MC Ernesto Guerra García.Las decisiones de la administración implican una selección entre los cursos de acción alternativos. etc.. debe tener una influencia importante sobre las inclinaciones de los funcionarios. como son: compras. 01 (689) 2 00 42. 81890. México. El Fuerte. tengan conciencia total de los costos y de la utilidad de su conocimiento oportuno. requiriéndose diferentes costos para diversos objetivos. El Fuerte.. por lo que los costos juegan un papel muy importante en el proceso de la toma de decisiones. (Correo electrónico: eguerra@uiam. control interno.29. para realizar la Planeacion de utilidades. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA INDÍGENA DE MÉXICO Mochicahui. así como su uso. venta.30.mx Página Web: http//www. C. Coordinador General Educativo Universidad Autónoma Indígena de México.V.edu. costumbre. 39. respetado o cambiado para hacer frente a condiciones futuras.28.P.edu. V. 81890. los hechos deben dominar las decisiones por lo que la información relativa a los costos.27. al presentar hechos. Tel. Sinaloa Juárez 39.P. Tel y fax: (698)8 92 00 42 y 8 92 00 23 Correo electrónico:_ uaim@uaim. Mochicahui.edu.uaim. si ciertas piezas o partes es preferible fabricarlas o comprarlas: pero siempre esas decisiones se basan en hechos.Una parte vital de la efectividad de los costos es que los funcionarios que deben usar esta información. decidir si ha de cerrarse la fabrica o seguir operando con perdida.. par la ejecución de planes. propaganda. V. para el control interno. se debe tener cuidado de que los costos promedio y la distribución de los costos fijos generales. La contabilidad de costos sirve además a la administración.. C. que deba ser adecuada y atinada ahí se aprecia la capacidad y eficiencia del directivo. así como para la comparación de resultados reales y predeterminados (estimados y estándar).La contabilidad de costos provee una gama de información parta la toma de decisiones. información objetiva.Cuando el objetivo final de los datos sobre costos es la toma de decisiones. V.mx . a fin de que el valor de cada plan pueda ser apreciado. volúmenes de producción. que como se colige. pero las implicaciones de este criterio varían ligeramente con la naturaleza de cada problema. no oculten la conducta real de los costos..mx) Benito Juárez No. V. ya que sirven de base para medir el ingreso.26.La contabilidad de costos desempeña un papel muy importante en la dirección de las empresas por el hecho de que sirve de base para fijar las normas o políticas de operación o explotación de las mismas: entre estas figuran esencialmente. e interpretación.

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