Asignatura:

DESARROLLO SOSTENIBLE Y GESTIÓN DE RIESGOS

Tema:

PROYECTO DE GESTION DE RIESGOS

Sustentantes:

MANUEL TEJERA
ALBERTO MARTINEZ
NATALY SOTO
RICARDO VARGAS

Facilitador:
MIRNA YVELISSE SORIANO CESPEDES

28 de noviembre 2022
Santo Domingo R. D
 ÍNDICE

Contenido

Introducción......................................................................................................................2

Proyecto de Gestión de Riesgos......................................................................................3

Proceso de Gestión de Riesgos……………….................................................................4

Ejemplos…………………………………………………......................................................7

Conclusión........................................................................................................................9

Recomendaciones..........................................................................................................10

Bibliografía......................................................................................................................11

Anexos…........................................................................................................................12

1
Introducción

Un proyecto es esfuerzo temporal destinada a entregar un producto o servicio con un

tiempo de inicio y finalización definido. Implica un determinado alcance, tiempo y costo
para lograr el objetivo de hacer un cambio positivo y agregar valor al producto. Un riesgo
es un evento o condición incierta que puede tener un impacto positivo o negativo en uno
o más objetivos del proyecto.

La gestión de proyectos brinda la oportunidad de completar cada proyecto individual, por

lo que el primer desafío es lograr los objetivos dentro del plazo establecido. Las
limitaciones o restricciones del proyecto son el alcance, el tiempo y el costo. El segundo
reto, y el más ambicioso de todos, es optimizar la asignación de recursos a las
inversiones necesarias e integrarlas para alcanzar los objetivos previstos.

En la gestión de proyectos, la gestión de riesgos es la práctica de identificar, evaluar y

prevenir o mitigar los resultados deseados. Los gerentes suelen ser responsables de
supervisar el proceso de gestión de riesgos durante la extensión de un proyecto
determinado.

En la gestión de proyectos, la gestión de riesgos es uno de los aspectos principales.

Muchos proyectos fracasan, a pesar de un buen dimensionamiento y planificación desde
el principio, precisamente porque surgen imprevistos durante el desarrollo. Como buen
gerente de proyectos, debe poder lidiar con estas incertidumbres.

A continuación, explicaremos qué es, cuáles son sus características y ejemplos

2 Manuel Tejera, Alberto Martínez, Nataly Soto y Ricardo Vargas

Proyecto de Gestión de Riesgos

En gestión de riesgos, puede entenderse como una amenaza o riesgo negativo, cuando
se trata de una condición o situación desfavorable y en el mundo de los negocios, el
principal riesgo es no correr riesgos.

La gestión de riesgos es el proceso de identificar, analizar y responder a factores de

riesgo a lo largo de la vida de un proyecto y en beneficio de sus objetivos. La gestión de
riesgos adecuada implica el control de posibles eventos futuros.

La necesidad de gestionar los riesgos en los proyectos permite a las empresas poder
identificar las posibles consecuencias que atraviesen los proyectos, ya sea para
potenciar los efectos positivos o reducir los riesgos que pongan en peligro la continuidad
o realización del proyecto.

Para gestionar los riesgos de manera eficaz se debe tener la comprensión precisa de los
objetivos para poder identificar las posibles barreras que puedan afectar la capacidad del
equipo para producir resultados.

La herramienta imprescindible para poder llevar a cabo la gestión del riesgo es el plan
de gestión de riesgos.

Este es un proceso que pretende localizar los riesgos a los que se enfrentará o podría
enfrentarse un proyecto durante su desarrollo, y dirimir la forma de actuar frente a ellos
para controlarlos y superarlos.

Así pues, un plan de gestión de riesgos es un documento que define cómo se van a llevar
a cabo las acciones de control de riesgos de un proyecto.

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Proceso de Gestión de Riesgos

Implica un proceso que se divide en varias etapas, entre las que podemos mencionar las
siguientes:

• Planificar la gestión de riesgos: este es el principal entregable, para esto debes

ponerte de acuerdo en las metodologías que vas a utilizar para luego establecer
roles y responsabilidades para medir el impacto de los posibles riesgos.

• Identificar los riesgos: se debe documentar los riesgos para que el equipo del
proyecto pueda responder adecuadamente. Para identificar los riesgos, puedes
utilizar distintas herramientas y técnicas, como las entrevistas, lista de verificación
de posibles riesgos, análisis de causa, análisis FODA del proyecto y análisis de
documentos.

• Análisis cualitativo: estimar la probabilidad e impacto de los riesgos del proyecto

y su exposición (tiempo, costo, etc.) seguido a esto, se debe priorizar los riesgos
según la probabilidad y el impacto, así como establecer quién es el dueño en la
gestión de riesgos.

• Análisis cuantitativo: cuantifica la exposición al riesgo del proyecto y define en

cuánto te puede afectar el riesgo y cuál es el costo de afrontarlo. Para realizar
esta actividad, existen herramientas cuantitativas que permiten medir estos
riesgos.

• Planificar respuestas: podemos identificar distintas estrategias para abordar los

riesgos, ya sean negativos o amenazantes, o bien, positivos u oportunidades.

• Control y seguimiento: el proceso de gestión de riesgos siempre debe

retroalimentarse, actualizarse y adaptarse a la evolución del proyecto. Asimismo,
debes evaluar si las respuestas a los riesgos son efectivas, si ha cambiado el
nivel, si se detectaron nuevos.

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En el caso de que tengas que afrontar riesgos negativos, puedes optar por cualquiera de
las siguientes acciones:

✓ Evitar: cambia la estrategia de tu proyecto para que no suceda la amenaza.

✓ Transferir: si el riesgo es muy elevado, delega o transfiere a un tercero, al cual le

pagues por solucionar el problema.

✓ Mitigar: reduce el riesgo lo más que puedas para que no genere tanto impacto.

✓ Aceptar: esperas que se produzca el riesgo y en función de su gravedad, actúas.

Ahora bien, si estás ante riesgos positivos, aquí tienes otras estrategias:

✓ Explotar: elimina la incertidumbre de que no suceda y hazlo posible.

✓ Compartir: comparte un riesgo positivo con terceros y aumenta la capacidad de

que salga adelante.

✓ Mejorar: aumenta la posibilidad de que la oportunidad se materialice.

✓ Aceptar: acepta la oportunidad tal como viene, y de paso, compártela con

terceros así crecen ambos.

Para diseñar un plan de gestión de riesgos es necesario conocer el ciclo de riesgo, que
nos permitirá identificar cuáles son los riesgos a los que se enfrenta nuestro proyecto y
a jerarquizarlos según su importancia para poder así diseñar una respuesta y plasmarla
en el plan.

El ciclo de riesgo es ese proceso de identificación, análisis, valoración y manejo de

riesgos en el cual se ponderan cuáles son los problemas que nuestro proyecto podría
afrontar, cómo le afectarían, con qué probabilidad y cómo deberían atajarse para poder
superarlos.

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El ciclo de riesgo cuenta con cuatro etapas, a las que llamamos etapas de la gestión de
riesgos:

1. Identificación: es la etapa en la cual analizamos qué posibles riesgos pueden afectar

a nuestro proyecto.

2. Análisis: una vez identificados, los riesgos deben ser estudiados, es decir, se debe
recoger toda la información posible acerca de ellos.

3. Valoración: con toda la información de la fase anterior ya podemos evaluar la

probabilidad de que ese riesgo ocurra y el impacto que puede tener para saber si merece
más atención que otro riesgo y priorizar los riesgos conocidos.

4. Manejo: consiste en planear una respuesta para los riesgos, priorizando aquellos más
importantes y diseñando un plan de monitorización que permita encontrar nuevos riesgos
que puedan ir surgiendo. En estos casos el plan de gestión de riesgos tendrá que ser
actualizado.

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Ejemplos:

7 Manuel Tejera, Alberto Martínez, Nataly Soto y Ricardo Vargas

8 Manuel Tejera, Alberto Martínez, Nataly Soto y Ricardo Vargas
Conclusión

En resumen, independientemente del tipo de programa de gestión de riesgos, haga que

la mayor cantidad de personas posible exprese sus inquietudes y haga recomendaciones
cuando corresponda. Al mismo tiempo, debe preocuparse por reducir los riesgos
negativos y aumentar los riesgos positivos. Solo así podrá garantizar que los resultados
satisfagan las expectativas y necesidades.

Planificar el riesgo de un proyecto implica manejar la incertidumbre, pero puedes

prepararte para lo que viene. Esto que te servirá para gestionar el riesgo en el momento
en que aparece. ¿Qué estrategia vas a seguir? ¿Qué tipos de acciones puedes llevar a
cabo en función de los ámbitos a los que afecta el riesgo (presupuesto, cliente,
calendario, equipo…)?

En fin un buen plan de gestión de riesgos nos ayudará a prevenir problemas y a gestionar
nuestros proyectos con eficacia.

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Recomendaciones

En un Proyecto de Gestión de Riesgos no es recomendable adoptar una actitud pasiva,

es más conveniente tomarse el tiempo para tratar de identificar qué posibles riesgos
pueden surgir; de esta manera no te tomara por sorpresa.

El análisis de riesgos debe ser una de las principales habilidades como gerente de
proyecto, no se debe dar demasiada importancia ni muy poca. Si tenemos múltiples
frentes de riesgos abiertos, debemos priorizar el que enfrenta primero y cuantas más
posibles soluciones tengamos, más posibilidades de gestionar mejor los riesgos
tendremos.

10 Manuel Tejera, Alberto Martínez, Nataly Soto y Ricardo Vargas

Bibliografía

Lorenzo A. Prevé. Gestión de Riesgo un Enfoque Estratégico. Temas – Nueva Edición

Gestión del Riesgo- 2020

https://www.isotools.org/2019/01/07/como-realizar-un-proyecto-de-gestion-de-riesgos-
en-5-pasos/

11 Manuel Tejera, Alberto Martínez, Nataly Soto y Ricardo Vargas

Anexos

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13 Manuel Tejera, Alberto Martínez, Nataly Soto y Ricardo Vargas