Josue rodriguez Díaz

ID: A00130489

Trabajo final

Desarrollo sostenible y gestión de riesgos

Página
1-7
Grupo
10
Estudiantes
Josue Rodríguez Díaz
2019-2053
Ingeniería en Ciberseguridad
Junior urbaez cuello
A00125568
Ingeniería en redes y telecomunicaciones
Profesora
Carmen julia molina
 Josue rodriguez Díaz

ID: A00130489

Introducción

Identificar posibles riesgos empresariales y sus consecuencias

Fortalecer la respuesta de la empresa ante los peligros.

Establecer niveles de riesgo óptimos y gestionables en la empresa.

Tomar decisiones concretas para reducir, transferir o aceptar el

riesgo

Generar una base de reacción para la toma de decisiones en

relación con todos los posibles riesgos

Planificar y mejorar

Proteger los activos de la empresa, será, en definitiva, el objetivo

último de la gestión de riesgos empresariales

Tras este análisis, se deben adoptar las medidas oportunas para

implantar los procesos capaces de minimizar o eliminar esos
peligros a los que nos estamos anticipando. Un error común es que
la gestión de riesgos es simplemente un plan escrito con normas
que se deben seguir al pie de la letra; pero, más allá de eso, será
importante tener en cuenta aspectos como la auditoría de riesgos,
mapas de riesgos, programas de gestión de riesgos y consultorías.
 Josue rodriguez Díaz

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Tabla de contenido
Trabajo final .............................................................................................................. 1
DESARROLLO SOSTENIBLE Y GESTIÓN DE RIESGOS ....................................... 3
Los objetivos de un plan de gestión de riesgos empresariales ............................ 4
¿Cómo se lleva a cabo el proceso de análisis y gestión de riesgo en un
proyecto? ................................................................................................................... 4
¿Cuándo es ideal empezar a pensar en el proceso de gerencia de
riesgos? ................................................................................................................... 5
Plan de gestión de riesgos: qué es y metodología .................................. 5
¿Qué es un plan de gestión de riesgos? ................................................................. 5
Metodología de un plan de gestión ........................................................................ 5
Tipos de gestión de riesgos ............................................................................. 6
Riesgos internos............................................................................................. 6
Riesgos externos ........................................................................................... 6
Sistemas de gestión de riesgos ...................................................................... 7
Consideraciones de la norma ISO 9001 ............................................................... 7
¿Por qué es tan importante para una empresa? ...................................... 7
Ley General sobre Medio Ambiente (Ley 64-00) de República Dominicana ..... 7

DESARROLLO SOSTENIBLE Y GESTIÓN DE RIESGOS

Analizar las características de la gestión de

riesgo y medio ambiente, así como su base legal
en la república Dominica.
 Josue rodriguez Díaz

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La gestión de riesgos es el proceso de identificar, evaluar,

monitorizar y responder a aquellos factores de riesgo que pueda
encontrarse un proyecto empresarial, de forma que se defiendan los
objetivos del negocio. Supone controlar y prever posibles amenazas
de una forma proactiva, anticipándose, y no reactiva.

Como cualquier proceso de gestión, debe llevarse a cabo de forma

periódica, incorporando el propio aprendizaje y la opinión de
expertos, ayudándose de diferentes herramientas y metodologías
para cada riesgo.

Los objetivos de un plan de gestión de riesgos empresariales

 Identificar posibles riesgos empresariales y sus

consecuencias
 Fortalecer la respuesta de la empresa ante los peligros.
 Establecer niveles de riesgo óptimos y gestionables en la
empresa.
 Tomar decisiones concretas para reducir, transferir o aceptar
el riesgo
 Generar una base de reacción para la toma de decisiones en
relación con todos los posibles riesgos
 Planificar y mejorar
 Proteger los activos de la empresa, será, en definitiva, el
objetivo último de la gestión de riesgos empresariales

¿Cómo se lleva a cabo el proceso de análisis y gestión de riesgo en un proyecto?

Para gestionar los riesgos de la empresa se comienza detectando los posibles
peligros a los que el negocio está expuesto. Es habitual que, a comienzos de
un proyecto empresarial, sean más los riesgos a los que se expone el negocio.
Por lo que la gestión de riesgos debería plantearse desde el principio.

Una vez detectados los posibles riesgos, se debe decidir cuál tiene más
posibilidades de suceder, basándonos en nuestra experiencia previa, intuición
o análisis de nuestro entorno actual.

Tras este análisis, se deben adoptar las medidas oportunas para implantar los
procesos capaces de minimizar o eliminar esos peligros a los que nos estamos
anticipando. Un error común es que la gestión de riesgos es simplemente un
plan escrito con normas que se deben seguir al pie de la letra; pero, más allá
de eso, será importante tener en cuenta aspectos como la auditoría de riesgos,
mapas de riesgos, programas de gestión de riesgos y consultorías.
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¿Cuándo es ideal empezar a pensar en el

proceso de gerencia de riesgos?
La gestión de riesgos debe empezar a elaborarse en la fase de planificación del
proyecto empresarial, ya que así, se podrán identificar los riesgos potenciales
que puede llegar a sufrir el proyecto en sí, obteniendo un control que permita
evitar grandes pérdidas en un futuro.

Algunos ejemplos de riesgos pueden ser los desastres naturales, riesgos

financieros, posibles pérdidas o amenazas de ciberseguridad entre otras.

Para evitar caer en estos riesgos en tu proyecto empresarial, al final de este

artículo encontrarás varias opciones que pone Cesce a tu disposición,
permitiéndote tener un control total sobre tus proyectos empresariales de
manera segura.

Plan de gestión de riesgos: qué es y

metodología
Mediante un Plan de gestión de riesgos definiremos la forma en que nuestra
empresa debe realizar las acciones de gestión de riesgos. Así aseguraremos
que sean acordes con los peligros que nos podamos encontrar.

¿Qué es un plan de gestión de riesgos?

Se trata de un tipo de plan definido por cada organización para saber cómo
actuar ante una posible eventualidad. Establece así las medidas que debemos
adoptar, las labores, recursos y actuaciones concretas para reducir los daños
que se puedan producir.

Metodología de un plan de gestión

Debemos seguir tres pasos previos a la elaboración del plan. Primero,
determinar la metodología para la gestión de riesgos; segundo, definir los
parámetros y riesgos que vamos a utilizar para el análisis de riesgo,
clasificándolos y describiendo cada estrategia en función del riesgo; y tercero,
realizaremos una evaluación de los riesgos, de la que podemos obtener una
valoración numérica.

Una vez hecho este trabajo previo, las etapas del ciclo de gestión de riesgos
son las siguientes:

1. Identificación de los riesgos de los procesos de la organización. El riesgo es la

probabilidad de que ocurra un evento; es decir, la probabilidad por consecuencia.
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2. Determinación de criterios y clasificación de los riesgos. Según su tipología, que

veremos en el siguiente apartado, se establece la urgencia y alcance con los que
debemos actuar.
3. En ese momento debemos evaluar las características del riesgo descrito y puntuarlo.
Así se obtiene una clasificación.
4. Cuando ya tenemos los riesgos evaluados y clasificados, debemos establecer un Plan
de contingencias. Este Plan debe incluir información sobre:
o Factores desencadenantes que pondrán en marcha el plan
o La respuesta/s inmediata/s
o Quiénes deben participar y recibir informes
o Las responsabilidades clave
o Cronograma de las respuestas
5. Además de preparar el Plan, es fundamental compartirlo con toda la organización,
evaluarlo y mejorarlo constantemente.

Tipos de gestión de riesgos

La gestión de riesgos de la empresa variará en función de los tipos de riesgos
que, entre muchas otras clasificaciones, pueden ser internos (de la propia
empresa) o externos (del entorno).

Riesgos internos
Dentro de los riesgos internos, encontramos, entre muchos otros:

 Dependencia de las ventas y de unos pocos clientes. La pérdida de algunos de ellos

por falta de calidad, precio u otros factores puede suponer un peligro importante.
 Falta de diversificación de las actividades.
 Protección de patentes y marcas comerciales.
 Dependencia de los proveedores.
 Instalaciones obsoletas o que generan excesivos gastos.
 Falta de liquidez.
 Problemas de mantenimiento.

Riesgos externos
Como riesgos externos, podemos señalar:

 Cambios en ciclos económicos.

 Competencia: productos o servicios de mayor valor añadido, políticas agresivas
comerciales, mejores estrategias, mayores recursos, etc.
 Riesgo país: normalmente asociado a la comercialización de productos en países
donde puedan existir inestabilidad monetaria, de balanza de pagos, de posible
nacionalización, problemas de cobro o barreras demasiado difíciles de atravesar.
 Riesgo de localización: problemas como los derivados de oficinas de representación,
agentes comerciales vinculados, fábricas, vehículos, etc.
 Fuerza mayor: aquellas situaciones fuera de nuestro control, como catástrofes
naturales, sanitarias, incendios, explosiones, guerras o alteraciones trascendentales.

Son muchos los riesgos a los que se enfrenta la empresa. Cesce ofrece por
ello un servicio de monitorización de riesgos para ayudarte en la gestión de un
impago, uno de los riesgos más habituales.
 Josue rodriguez Díaz

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Sistemas de gestión de riesgos

Los sistemas de gestión de riesgos pretenden ir más allá de identificar los

riesgos y cuantificar el riesgo, prediciendo así su impacto en el negocio. De
esta forma estipulamos si un riesgo es aceptable o inaceptable, dependiendo
del nivel de tolerancia de ese peligro.

Cuando la gestión de riesgos forma parte de los procesos continuos de la

empresa, el sistema de gestión de riesgos se acoplará perfectamente a otros
sistemas y procedimientos. Su puesta en marcha supone organización,
planificación, dotación de un presupuesto y control posterior. Lo que siempre
habrá que tener en cuenta es la importancia de una gestión proactiva en lugar
de reactiva.

Consideraciones de la norma ISO 9001

La norma ISO 9001 (de 2015), orientada a un enfoque preventivo, incorporó un
enfoque basado en riesgos, lo que implica que cuando las empresas adapten
sus sistemas de gestión, deberán incluir métodos o procedimientos para la
evaluación, administración, eliminación y/o minimización de los riesgos. Este
conjunto de métodos o procedimientos conforman la Gestión del Riesgo, y una
buena forma de lograr que los mismos resulten efectivos consiste en tomar
como guía a los principios básicos que establece la Norma ISO 31000.

¿Por qué es tan importante para una

empresa?

Como hemos visto previamente, la gestión de riesgos permite anticiparse a

factores que podrían poner en peligro la viabilidad de nuestro proyecto.
Además:

 Ofrece a la empresa una mayor adaptabilidad a las circunstancias internas y externas.

 Mejora las posibilidades de alcanzar nuestros objetivos.
 Genera cultura empresarial a través de sus procedimientos y la comunicación entre
departamentos.
 Impulsa la proactividad de la empresa y la anticipación a nuevos escenarios.
 Mejora la eficacia y eficiencia en la gestión de los recursos.
 Aumenta la confianza de cara a clientes, proveedores y otros grupos relacionados con
nuestra compañía.
 Facilita la toma de decisiones.

Ley General sobre Medio Ambiente (Ley 64-00) de República Dominicana

 Josue rodriguez Díaz

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La Constitución de la República de República Dominicana, establece la

necesidad de asegurar el uso eficiente y sostenible de los recursos naturales de
la Nación, acorde con la necesidad de adaptación al cambio climático (Art.
194).

En esta línea, Ley General sobre Medio Ambiente tiene por objeto establecer
las normas para la conservación, protección, mejoramiento y restauración del
medio ambiente y los recursos naturales asegurando su uso sostenible (Art.1).

Esta Ley propende por la protección de los recursos naturales, la disminución

de su vulnerabilidad, la reversión de las pérdidas recurrentes por uso
inadecuado del medio ambiente y los recursos naturales. Así, se
pretende alcanzar la máxima armonía posible en las interrelaciones de la
sociedad con la naturaleza, tomando en cuenta:
a) la naturaleza y las características de los diferentes ecosistemas;
b) el potencial de cada región en función de sus recursos naturales;
c) el equilibrio indispensable entre las actividades humanas y sus condiciones
ambientales;
d) los desequilibrios ecológicos existentes por causas humanas;
e) el impacto ambiental de los nuevos asentamientos humanos, obras de
infraestructura y actividades conexas (Ley General sobre Medio Ambiente,
Capítulo II).