Nombre del Proyecto: Implementación de Oficina Dirección de Proyectos Corporativa (PMO)
Gerencia responsable: Gerencia Corporativa Centro de Costo: Gerencia Corporativa Monto estimado: 0.8 MUSD Sponsor: Directorio de la Empresa Aeronáutica Jefe de Proyecto (Nombre, Wildo Olivares, Director Proyecto del área de Planificación Estratégica y cargo, unidad): PMO Enunciado del trabajo (SOW) Debido a que los proyectos no cumplen con el presupuesto, plazos, (Descripción y justificación alcance y calidad, lo que ha llevado un aumento de sus costo y atraso en del proyecto) (Máximo 10 las implementaciones de estos. Además, cada gerencia maneja su propio líneas): presupuesto y cartera sin tener una metodología estándar.
El presente proyecto se justifica para alcanzar los estándares mínimos
exigidos por el mercado en cuanto a la calidad, mejorar el rendimiento y disminución de los costos del proyecto. Objetivos del Proyecto Implementación de oficina PMO que debe estar en funcionamiento antes (medibles): 31.12.2017 con un nuevo sistema tecnológico (MS Project Server 2013)
Restricciones y supuestos: Distribución geográfica, idiomas, presupuesto, oposición del personal,
falta de dotación, valor que podría aportarle a la empresa, proveedores únicos Riesgos: No cumplir con los plazos, aumento de presupuesto, proveedores oligopolio, corto plazo de capacitación al personal