Asignatura:

Gestión de Integración de Proyectos

Semana de Asignación:
1

Tema:
Investigación Adicional

Catedrático:
Mae. Rubén Guevara

Alumna:
Eimy Soler

Código:
52013064

Sede:
DUV

Fecha:
21 de Noviembre 2021

El Progreso, Yoro Honduras, C. A

 ÍNDICE

ÍNDICE.........................................................................................................................1
Introducción.................................................................................................................2
Cómo Gestionarse a sí Mismo......................................................................................3
¿Cómo aprende el director de proyectos exitosos?...................................................3
¿Cuáles son los valores que resaltan en los directores exitosos?...............................4
¿Cuál es el lugar del director de proyecto dentro de un medio en donde todo
individuo procura trascender?.............................................................................................4
Conclusiones................................................................................................................6
Bibliografía..................................................................................................................7

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 Introducción

Las actividades cotidianas especialmente en la vida profesional nos atrapan del todo,
envolviéndonos en acciones metódicas que en su mayor parte son inculcadas por otros hacia
nuestra persona, actuando por inercia ante las misma y casi nunca nos detenemos a reflexionar,
incluso aun cuando se nos presentan dificultades que parecen demostrar las debilidades ante el
resto del personal. Es justo en este punto cuando es necesario promover la interrogante ¿Cómo
gestionarse a sí mismo? el objetivo de esto es para conocernos y evaluar la situación actual.

Con la ayuda de la lectura “Gestionarse a sí mismo” (Drucker, 2005) es posible

comprender en mejores detalles ejemplos que permitan adaptarse a cada personalidad para
identificarse y considerarlas como puntos fuertes que permitan un mejor desempeño profesional,
tal cual se podría mencionar es de gran importancia para realizar una gestión de integración de
proyectos idónea. En el siguiente documento se presentan algunas interrogantes para explicar la
información respectiva de acuerdo con el punto de vista personal basado en la lectura.

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 Investigación Adicional

Elementos que caracterizan el Acta de Constitución

Todo proyecto tiene que respaldarse con documentación respectiva al tipo de asignación,
la cual servirá como evidencia formal para proceder con las firmas que autoricen su aplicación,
así como lo menciona el PMBOK “ El proyecto se inicia formalmente con la firma del acta de
constitución del proyecto aprobada… Se recomienda que el director del proyecto participe en la
elaboración del acta de constitución del proyecto, ya que ésta le otorga la autoridad para asignar
los recursos a las actividades del proyecto" (Project Management Institute, Inc., 2008)

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Recomendación Mejora en Redacción del Acta de Constitución

Acta de Constitución
Nombre del Proyecto Siglas
Mendoza PM
Descripción del proyecto: Que, quien como, cuando y donde
Implementar sistemas Gsoft en la empresa POCA COLA SA, con el fin de
modernizar el trabajo realizado por dicha empresa.
Definición del producto del proyecto: descripción del producto o servicio o
capacidad a generar
 A través del proyecto Mendoza se implementará el sistema GSoft el cual es una
herramienta tecnológica que permite a las empresas ingresar al nuevo sistema de
facturación electrónica de una manera sencilla y segura.
Definición de requerimientos del proyecto: Funcionales, no funcionales, de calidad
 Implemenaciòn de un software de gestiòn con los siguientes elementos:
 Cumplir con el plazo de finalizaciòn.
 Cumplir con el presupuesto inicial.
 Cumplir con el alcance.

Objetivos del Proyecto: En base a la triple restricción

 Implementar sistemas Gsoft en la empresa POCA COLA SA.
 Cumplir los costos estimados.
 Desarrollar el proyecto en el tiempo estipulado.
 Cumplir con todos los entregables del proyeto.
Finalidad del proyecto: fin ultimo
El director del proyecto debe supervisar el cumplimiento de las fechas establecidas
y monitorear la línea base del proyecto.
Cualquier cambio requerido deberá ser autorizado por el gerente de la empresa.
 
Justificación del proyecto
Cualitativa Cuantitativa

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 La empresa POCA COLA SA, ha
contratado los servcios profesionales de
nuestra empresa para el proyecto Mendoza
sobre la implementación de GSoft por lo
que nos comprometemos a brindar Flujo de ingreso y gastos
servicios de calidad con los mejores
profesionales

Designación del Director de Proyecto

Nombre: John Lucky
Reporta a: Paul Leido
Supervisa a: Marcel Pyme (Marketing)
Jose Franceschini (Comercializaciòn)
Ana Giubetich (Finanzas)
Niveles de autoridad: Puede afectar presupuesto, así como el personal de las
unidades colaboradoras
Presidente
Director del proyecto
Encargado Finanzas
Encargado de Marketing
Encargado de Comercialización

Cronograma de Hitos del Proyecto

1. Inicio
2. Diagnostico
3. Instalación de software
4. Capacitación del personal
5. Entrega del prouecto
Organizaciones o grupos que intervienen en el proyecto
 Nombre de la Organización Rol dentro del proyecto 

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 Implementación de GSoft. Encargado de desarrollar el proyecto
POCA COLA SA. Empresa contratante

Principales amenazas del proyecto (riesgos)

Dificultades en el proceso de capacitaciòn del personal.

Principales Oportunidades del proyecto

Apertura al uso de nuevas tecnologías.

Presupuesto Preliminar del proyecto

S.20,000.00
Patrocinador que autoriza el proyecto
Nombre: presidente de POCA
COLA SA.
Empresa: POCA COLA SA.  
 
Fecha:17 de septiembre  

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 Conclusiones

El acta de constituciòn es un documento que debe ser emitido al incio de cualquier

proyecto, esta no se presenta un contrato como si, solamente es una clarificaiciòn de los alcances
y restricciones que se tendràn ademàs de especificar los niveles de jeràrquicos principales del
proyecto.

Bibliografía

Drucker, P. F. (2005). Gestionarse a sí mismo. Harvard Business Review America Latina, 100.
Project Management Institute, Inc. (2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK) Cuarta Edición. 14 Campus Boulevard Newtown Square,
Pennsylvania: PMI Book Service Center.
Randstad Valores. (16 de Septiembre de 2019). 5 Valores Imprescindibles para ser un Gran
Líder. Obtenido de Randstad Valores España: https://valores.randstad.es/magazine/5-
valores-imprescindibles-para-ser-un-gran-lider/

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