ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

1. ¿Qué implica el diseño de la organización?

El diseño de la organización sirve a los gerentes para desarrollar o cambiar
la estructura de la organización. El proceso implica tomar decisiones con
respecto a cómo se asignarán los trabajos especializados, cuáles serán las
reglas que regirán el comportamiento de los empleados, y en qué nivel se
tomarán las decisiones. Por lo general la alta gerencia toma las decisiones
relativas al diseño de la organización.

2. Mencione los seis elementos de la estructura organizacional

Los elementos de la estructura organizacional son:
 Especialización del trabajo
 Unidad de mando
 Esfera de control
 Autoridad y responsabilidad
 Centralización contra descentralización
 Departamentalización
3. Explique en que consiste la especialización del trabajo
La especialización del trabajo se divide en varios pasos y solo una persona
realiza cada paso. En esencia las personas se especializan en desempeñar
parte de una actividad en lugar de la actividad completa. La especialización
del trabajo hace uso eficiente de las diversas habilidades que poseen los
trabajadores. En casi todas las organizaciones algunas tareas requieren
habilidades muy desarrolladas, otras las pueden desempeñar personas que
posean menores niveles de habilidad.

4. ¿Cuál era el pensamiento de los primeros partidarios de la

especialización del trabajo y que sucedió a finales de la 1960?
Los primeros partidarios de la especialización del trabajo pensaban que
esta podría llevar a interminables incrementos de productividad.
A finales de la década de 1960, muchos trabajadores habían llegado a este
punto. En esos casos, fue posible aumentar la productividad empleando el
alcance de las actividades laborales en lugar de reducirla. Por ejemplo,
algunos esfuerzos que consiguieron aumentar la productividad fueron l
hecho de ofrecer a los empleados la posibilidad de desempeñar diversas
actividades, permitirles realizar una parte completa del trabajo, y reunirlos
en equipos. Es evidente que cada una de estas ideas es contraria al
concepto de la especialización del trabajo. Sin embargo, en términos
generales, actualmente la especialización del trabajo sigue “vivita” y
“coleando” en casi todas las organizaciones.