Universidad Rafael Urdaneta

Facultad de Ciencias Políticas, Administrativas y Sociales

Escuela de Administración de Empresas
Cátedra: Liderazgo
Prof.: Julio Urribarrí

Informe Final
Resumen de Aprendizaje

Integrante:
Rubén Aguirre C.I: 29.646.031

Maracaibo, Abril del 2022.

 INTRODUCCION

En el informe final de la materia, se compendio la gran mayoría de los puntos expuestos en clases seguidos de
una lectura profunda de los libros de orientación como lo son los libros de Stephen Covey “El Octavo Habito” y John
Maxwell “El manual del Liderazgo 26 lecciones fundamentales que todo líder necesita”. Se hace énfasis en el material
recopilado en el que un líder no solo es una figura autodidacta, con poder de influencia y sabiduría, sino una persona
capaz de guiar en diferentes aspectos, momentos y situaciones de la vida por el cual consta de una serie de sabias
decisiones que repercutirán de manera que aumente o disminuya su capacidad de confianza generada con el resto de
las personas, el respeto que ocasione y los valores que enseñe, pues es importante destacar que un líder es único, pues
indicamos que es único porque cada persona tiene cualidades y características diferentes que forman al líder.
 En la apertura de la materia, se planteó la interrogante como lo es: ¿Un líder nace, o se hace? la cual, para ciertas
personas el liderazgo se aprende, otras opinan que se nace con las características de líder; del mismo modo, algunos
consideran que el líder nace y también puede llegar a liderar a través de las experiencias y conocimientos que se forma
en el transcurso de la vida; todas son permitidas según la perspectivas o argumentos en las que se base cada una de
estas. Pero en mi opinión considero que todo depende de la persona, hay personas que nacen con ciertas habilidades, se
les facilita la manera de dirigir o manejar grupos, como hay otras que, a través del estudio, se capacitan para poder
llegar a ser grandes líderes.

Así mismo en la Unidad 1 titulada Conocerse asi mismo, según lo planteado en la clase tocamos ¿Qué es ser
Líder? Según lo aprendido, ser líder es aquella capacidad que tiene una persona para comunicarse de la mejor manera
con otra o un grupo de personas, también se refiere a la influencia positiva que tiene una persona sobre otra en las
emociones para que se dejen dirigir.
En igual forma, en cuanto a las características más importantes de un líder considero que son el carisma y la
integridad. El carisma es el don de atraer a las personas y caer bien, llamar la atención y ser agradable. Basta con
interesarse por la gente y demostrarlo de verdad, pues a su vez, el carisma está en la excelencia, ya que es lo más
alejado al egoísmo, el compromiso y la integridad van de la mano, pues la integridad es la capacidad que tiene el líder de
cumplir todas aquellas promesas que les hizo a las personas que lo apoyan.

Dentro de esta primera unidad se planteo que conoserce asì mismo implica la parte emocional y la parte de la
conformacion del lider , donde uno de los aspectos importante que debe conformar el lider es la confianza, el cual es el
acto que hace sentir la creencia o sensacion de que una persona pueda aportarle valor a la otra, el cual es un rasgo
fundamental del lider, ya que cuando el lider se ocupa de la persona a las cuales lidera , les da importancia, les hace
saber a sus liderados que son un pilar fundamental para lo que se hace , esto permite que se estreche mas la relacion y
se establezca una sinergia, que no es mas que el esfuerzo en conjunto que nosotros podamos lograr para hacer un
cometido. Otro aspecto importante para la conformacion del lider es la Confibilidad, el cual es el ejercicio constante de
la confianza, de yo haber transmitido a los demas el deseo de que crean en mi o que yo creo en los demas para lograr la
sinergia que es como lo habiamos dicho anteriormente el esfuerzo en conjunto para lograr un objtivo que en el ambito
empresarial es lograr lo que se conoce como la mision, vision y valores de la empresa.

De igual forma se estudiaron otros aspectos importantes como lo es la Inteligencia Emocional y la Inteligencia Social,
donde la Inteligencia Emocional, es la capacidad de entender y manejar tus propias emociones y las de las personas que
te rodean, donde las personas con un alto grado de inteligencia emocional saben lo que sienten, lo que significan sus
emociones y como estas emociones pueden afectar a otras personas, en este punto aprendi que la inteligencia
emocional en el liderazgo es esencial para conseguir el exito, ya que el liderazgo implica conocer las propias emociones y
saber que significa cada una de ellas para tener la capacidad de entender como pueden impactar en la jornada diaria y
poder asi controlarlas, asimismo un lider debe presentar determinadas cualidades que seran la clave para distinguir un
buen lider de uno malo, donde es necesario que un buen lider si no es inteligente emocionalmente, no podra lograr
motivar a su equipo. A su vez la Inteligencia Social es la capacidad de comunicarse, entenderse y relacionarse con otras
personas desde una postura asertiva y empatica, lo cual esta habilidad suele formar parte de una misma persona, sin
embargo puede ser adquirida y practicada, ya que forma parte del conocimiento personal de cada uno, es la inteligencia
que nos permite procesar, conectar, analizar y comprender informacion inherente e invisible, es el tipo de inteligencia
que nos permite detectar motivaciones, intenciones, estados psicologicos relevantes. Este concepto se relaciona con la
inteligencia emocional, aunque son dos ideas diferentes; esta inteligencia social parte de la observacion, escucha,
percpecion inconsciente que tenemos de una relacion o varias. Cuando iniciamos una relación social, nos adherimos a
varias conclusiones, pensamientos o simbolizaciones compartidas y comunes.

Otro punto expresado dentro de esta unidad es sobre ¿Que es la Voz Interior?, la cual es aquella voz que, desde lo
mas profunso de nuestro corazon, nos indica en todo momento los pasos mas apropiados para cada una de las
decisiones que vamos adoptando en nuestro camino de vida, esta voz se trata de una voz conciliadora que busca guiar a
cada persona por el mejor camino, de modo que el resultado de estos pasos beneficien a la misma persona y, de igual
modo, a todo su entorno, esta voz se va construyendo paulatinamente desde la temprana infancia, al principio se
manifiesta de una forma muy evidente, lo podemos ver en los niños cuando expresan en voz alta sus pensamientos,
pero despues, a medida que crecemos, ese discurso se va desplazando hacia el interior, convitiendose en un dialogo
privado.

Otro aspecto estudiado en la materia fueron las Enfermedades que presenta los lideres, lo cual son susectibles a esta
variedad de enfermedades debilitantes, incluyendo la arrogancia, intolerancia, miopia y mezquindad. Cuando esas
enfermedades no se tratan, la propia organizacion se debilita, dentro de las enfermedades mas relevantes que fueron
expresadas tenemos:

 La enfermedad de pensar que somo inmortales, inmunes, o totalmente indispensable, y por lo tanto dejando
de lado la necesidad de chequeos regulares
 Otra enfermedad es estar ocupado de forma excesiva. Se encuentra en aquellos que se sumergen en el trabajo
e inevitablemente descuidan el hecho ede descansar un rato.
 Luego esta la enfermeda de petrificacion mental y emociona. Se encuentra en los lideres que tienen un
corazon de piedra, los tercos; en aquellos que en el trnscurso del tiempo pierden su serenidad interior, estado
de alerta y atrevimienyto, y se esconden debajo de unapila de papeles, convitiendose en burocratas y no en
hombres y mujeres de compasion
 La enfermedad de la planificacion excesiva y del funcionamiento, que esto es cuando un lider planea todo,
hasta el lultimo detalle, y cree que, con la planificación, las cosas saldran de manera perfecta.
 La enfermedad de Alzheimer de liderazgo. Consiste en no recordar a aquellas personas que nos ayudaron,
orientaron o aconsejaron durante nuestro camino por la vida.
 La enfermedad de rivalidad y vanagloria. Cuando las apariencias y nuestras ventajas y titulos se convierten en
el objeto principal en la vida, nos olvidamos de nuestro deber fundamental como lideres: "Nada hagais por
contienda o por vanagloria, sino con humildad, estimando los demas como superiores a nosotros mismos"
 La enfermedad de chismes, murmuraciones, y traiciones. Esta es una grave enfermedad que comienza de
forma simple, tal vez incluso con una pequeña charla, y se apodera de una persona, convirtiendolo en un
"sembrador de malas hierbas" y en muchos casos, un asesino a sangre fria del buen nombre de sus colegas
 La enfermedad de idolatrar a los superiores. Esta es la enfermedad de aquellos que cortejan a sus superiores
con la esperanza de ganar algo a su favor.
 La enfermedad de la indiferencia hacia los demas. Aqui es donde cada lider piensa solo en si mismo, y pierde la
sinceridad y calidez de las verdaderas relaciones humanas.

Dentro de estas enfermedades se trataron Sindromes los cuales tambien pueden afectar a un lider, en los cuales
tenemos como primer sindrome el Sindrome del Importor, el cual es un fenomeno psicologico por el cual, a pesar de
haber demostrado su valia con logros academicos o laborales, las personas que lo padecen sienten que no estan a la
altura, que no son lo suficientemente buenos, competentes o capaces. Todo lo que han conseguido no es consecuencia
directa de su valia, sino que los logros han llegado a su vida por golpes de suerte o gracias a terceros, y por eso se
sienten impostores: consideran que, aunque tienen una buena posicion, no lo merecen y son, en realidad, un fraude.
Otro Sindrome hablado en clases dentro de estas Enfermedades es el SIndrome de Hubris -Hybriso adiccion al poder, es
la sensación que poseen aquellas personas en posiciones de poder generalmente que se sienten capaces de realizar
grandes tareas, creen saberlo todo y que de ellos se esperan grandes cosas, por lo que actúan yendo un poco más allá de
la moral ordinaria. Entre los síntomas más comunes de este síndrome se encuentran:

   Un enfoque personal exagerado al comentar asuntos corrientes

 Confianza exagerada en si mismo, imprudencia e impulsividad
 Sentimiento de superioridad a los demás
 Desmedida preocupación por la imagen, lujos y excentricidades
  El rival debe ser vencido a cualquier precio
 La pérdida del mando o de la popularidad termina en la desolación, la rabia y el rencor.
 Desprecio por los consejos de quienes los rodean
 Alejamiento progresivo de la realidad.

Este síndrome se caracteriza por cuatro fases que se presentan luego de su ascenso a la cima, debido a que un comienzo
todo ser humano presenta dudas de cómo afrontar dicho desafío, pero luego surgen estas fases: Autoconfianza,
Halagos, Arrogancia y Paranoia.

También dentro de esta primera unidad se habló sobre el Secuestro Amigdalar, el cuál es una reacción emocional
inmediata y desproporcionada en relación al estímulo que le ha desencadenado, porque se percibe como una amenaza a
la estabilidad emocional. Esto se produce porque la amígdala roba la activación de otras áreas cerebrales, sobre todo el
córtex, dominando la conducta del sujeto y apagando el área que nos hace más racionales, más humanos.

El área frontal del córtex que queda inhibida con el secuestro es la responsable de nuestro pensamiento lógico o la
planificación de nuestras acciones. En cambio, la amígdala forma parte de las estructuras más primitivas de nuestro
cerebro y es que las estructuras más primitivas de nuestro cerebro y es la que regula las emociones. Así, nuestro
pensamiento lógico queda supeditado al mando de nuestras emociones.
 A través del libro del Sr. Covey aprendí sobre lo importante de tener siempre un espíritu de pequeño timón,
donde el libro define el pequeño timón originalmente como la parte del timón que permite el viraje del timón entero, lo
que, determina la dirección de todo el barco. El Sr. Covey nos dice que para ser un buen líder tenemos que tener
siempre un espíritu de Pequeño Timón, que es con independencia del problema o cuestión que se presente, siempre
puedes facultarse tomando la iniciativa de algún modo, donde el pequeño timón siempre es una persona sensible,
sensata y acciona ante el problema o situación que se le presenta. Evita quejarse, criticar o mostrarse negativo. También
dentro de este libro me pareció muy resaltante e importante Los siete hábitos que nos muestra el Autor Stephen Covey
que realiza la gente altamente efectiva donde los mismos son:

1. Sea Proactivo: Es reconocer que somos responsables de nuestras elecciones y que tenemos la libertad de
elegir basándonos en principios y valores, y no en estados de ánimo o condiciones

2. Empiece con un fin en mente: Los individuos, las familias, los equipos y las organizaciones forjan su propio
futuro creando primero una visión mental de cualquier proyecto, grande o pequeño, personal o interpersonal.
No se limitan al vivir al día sin un propósito claro en mente. Se identifican y comprometen con los principios,
relaciones y objetivos que más importancia tienen para ellos.

3. Establezca primero lo primero: Establecer primero lo primero significa organizar y llevar a cabo las prioridades
más importantes. Sea cual sea la circunstancia, implica vivir con arreglo a los principios que más valora y ser
impulsados por ellos, no por asuntos urgentes y las fuerzas que le rodean.

4. Pensar en ganar/ganar: constituye un estado mental y de corazón donde se busca el beneficio y el respeto
mutuos en todas las interacciones. Implica pensar en términos de abundancia y oportunidad, en lugar de
escasez y competencia adversa.

5. Procure primero comprender y, después ser comprendido: Cuando escuchamos con la intención de
comprender a los demás, y no con la intención de responder, iniciamos la construcción de una comunicación y
una relación auténtica, entonces, las oportunidades de hablar con franqueza y ser comprendido surgen con
mayor naturalidad y facilidad.

6. La sinergia: La sinergia es la tercera alternativa: ni mi manera, ni tu manera, sino una tercera manera que sea
mejor de lo que propondríamos individualmente cualquiera de nosotros. Es el fruto de respetar, valorar e
incluso, celebrar las diferencias mutuas. Implica solucionar problemas, aprovechar oportunidades y resolver
las diferencias.

7. Afile la sierra: Afilar la sierra tiene que ver con la constante renovación de cada uno de nosotros en los cuatro
ámbitos básicos de la vida: físico, social/emocional, mental y espiritual. Es el hábito que incrementa nuestra
capacidad de vivir con arreglo a los otros hábitos ce la efectividad.

Luego pasamos dentro de la materia a la Unidad II la cual vimos las Teorías y los Enfoques de Tipos de liderazgo, en las
cuales dentro de las teorías que vimos tenemos:

Teoría ce la Contingencia: La teoría de la contingencia de Fiedler establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de
liderazgo debe adaptarse a la situación. Con este modelo, podrás identificar tu propio estilo, evaluar la situación y
determinar si eres el líder ideal, esta teoría establece que no existe un estilo de liderazgo ideal, sino que el estilo más
eficaz para cualquier circunstancia específica es aquel que se alinea con la situación.

Teoría del gran hombre: Esta teoría se inclina por la idea de que fueron los hombres los que hicieron posible los sucesos
más importantes de la historia. Sin algunos hombres en concreto, algunas cosas no hubiesen sucedido. La idea básica es
que los líderes de los grandes procesos históricos nacieron para ello, no fue el contexto histórico, ni socio-económico el
que los formó: «Los líderes nacen, no se hacen». Esa es la premisa básica de esta teoría.

La Teoría del Gran Hombre no pretende explicar cada acontecimiento importante exclusivamente a través de la
actuación y el carisma de algunos hombres. Pero sí se esfuerza en poner de relieve que sin el liderazgo de determinados
hombres, la historia hubiese sido distinta.

Teoría de los Rasgos: La teoría de los rasgos establece que la personalidad está formada por una serie de características
o rasgos estables, que determinan, explican y, hasta cierto punto, permiten predecir el comportamiento de cada
persona.
Dentro de los tipos de liderazgo vimos:

- Líder autocrático: en muchos casos es malo que un líder sea autocrático porque todo se basa en su juicio, es decir, en
las decisiones que tome este. Mientras las personas no pueden participar en dichas decisiones, simplemente les toca
aceptar las cosas tal cual. Las personas pueden sentirse infravaloradas y mostrar descontento consecuentemente, por lo
que puede afectar el rendimiento de estas en una organización o empresa.

- Líder democrático: el líder democrático a diferencia del autocrático, es participativo. Permite y toma en cuenta la
palabra de otras personas o en su caso del grupo, pues se basa en promover el diálogo para tomar una decisión donde
todas las personas se sientan valoradas y a gusto con lo que se decidió. La idea es mejorar la afiliación y compromiso en
general, así como también el rendimiento y la innovación.

- El liderazgo transaccional: así como lo dice la palabra, se basa en transacciones, es decir, en un intercambio entre el
líder y sus seguidores. Pues los seguidores son premiados por su desempeño laboral o social, y el líder también se
beneficia con el cumplimiento de las tareas de dichos individuos.

Este tipo de liderazgo está orientado a los objetivos, por esta razón, al cumplirse cada objetivo que el líder haya
planteado, procede a dar recompensas.

- El liderazgo transformacional: Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para conseguir los
objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados. Apuestan por generar una visión
compartida y transversal acerca de lo que debe ser la empresa en la que se trabaja.

Los líderes transformacionales aportan mayor flexibilidad al funcionamiento de las empresas, pues, a través de esta
filosofía motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo.

26 lecciones fundamentales que todo líder necesita de John Maxwell

Lección #1: Si te sientes solo en la cima, no estás haciendo algo bien

“El liderazgo tiene que ver tanto con las relaciones como con las posiciones. Un individuo que adopta un enfoque de
relaciones personales en su liderazgo jamás se sentirá solitario”

Durante muchas generaciones hemos escuchamos a personas con puestos gerenciales decir: “No te acerques
demasiado a la gente” esto para evitar ser influenciados por las personas a sus cargos. Pero la realidad es que nadie
alcanza el éxito solo. Un verdadero líder es la persona que llega alto, trabaja en equipo y ayuda a otros a llegar a la cima.

Lo más importante no es la posición que ocupes, sino crear relaciones sólidas e influir de manera positiva en los demás.

Lección #2: La persona más difícil de dirigir siempre eres tú mismo

“Nada demuestra de modo más concluyente la capacidad que tiene un hombre de dirigir a otros que lo que hace día a
día para dirigirse a sí mismo” –Thomas J. Watson

John maxwell dice que dirigirse a sí mismo es, probablemente, el mayor desafío como líder. En muchas ocasiones
suponemos que ellos siempre tienen todo bajo control, pero muchas veces es una lucha constante para tomar las
mejores decisiones. John Maxwell dice que la clave se encuentra en estos 4 puntos:

Para ser un líder es muy importante haber estado alguna vez bajo autoridad y por ello tienen un mejor sentido sobre
cómo debe llevarse a cabo una actividad.

Ser responsable de nuestras acciones para tomar decisiones coherentes, Ser pacientes, Rendir cuentas y escuchar
consejos para crecer.

Lección #3: Los momentos definitivos definen tu liderazgo

“Los líderes se convierten en mejores líderes cuando experimentan un momento definitivo y responden al mismo
correctamente”

El factor determinante del éxito de líder es cuando sale a enfrentar los desafíos que se le presentan.

Los momentos definitivos son los que determinan quienes somos en realidad. Brindan la oportunidad de levantarnos o
separarnos del resto de la multitud. De aprovechar el momento o permanecer sentados y dejar que todo pase. Los
momentos definitivos enfocan la luz en nosotros. No tenemos tiempo de manipular nuestras acciones para que parezcan
favorables. Lo que hay dentro de nosotros queda revelado ante todos

Lección #4: Cuando sientas una patada en el trasero, eso significa que estás al frente

“La crítica es algo que puede evitarse fácilmente: si uno no dice nada, no hace nada y no es nada” –Aristóteles

Como líder acostumbrarse a las críticas es algo inevitable. Las personas siempre hallarán algo que les disguste. Existen
varias formas de manejar la crítica. Algunas personas las pasarán por alto, otros intentarán defenderse de ella y otros
buscarán poner a la persona en su lugar.

¿Cómo podemos perseverar ante la crítica? John Maxwell te da estos consejos:

Es importante conocerse a sí mismo y tener una imagen realista de uno mismo para aprender a manejar la crítica con
éxito.

Las personas son capaces de cambiar positivamente solamente cuando están abiertas a la posibilidad de mejorar.

Para ser la mejor persona que puedas ser, y el mejor líder es necesario ser tu mismo.

Enfócate en ti mismo.

Lección #5: No trabajes un solo día de tu vida

“El mundo pertenece a líderes apasionados y con impulso… que no solo tengan enormes cantidades de energía, sino que
también puedan infundirles energía los que son dirigidos por ellos” –Jack Welch

Seguir nuestras pasiones es la clave para descubrir nuestro potencial. Cuando amas lo que haces, el trabajo se
convierte en diversión. Cuando una persona carece de pasión, la vida, y el trabajo, se convierte en algo que “tienes que
hacer” y no en algo que “quieres hacer.

Encuentra algo que te guste hacer, que te apasiones y te haga feliz sin que te paguen. Después, aprende a hacerlo tan
bien, que otros quieran pagarte por hacerlo.

Lección #6: Los mejores líderes son los que saben escuchar

“Escuchar edifica la confianza, la cual es fundamento de todas las relaciones duraderas” –Brian Tracy

Cuando oímos sin escuchar, nuestro liderazgo sufrirá por ello y nuestros seguidores también. En palabras de Steven
Sample: “Muchos líderes son terribles para escuchar; realmente piensan que hablar es más importante que escuchar.
Pero los mejores líderes saben que es mejor escuchar primero y hablar después; y cuando lo hacen, lo hacen con arte”.

Saber escuchar te convierte en un mejor líder porque permite conocer mejor a las personas y aprender de ellas. Evita
que una situación se convierta en un problema, fortalece las relaciones de confianza y mejora la productividad en las
organizaciones.

Lección #7: Entra a la zona y permanece ahí

“Las organizaciones existen para hacer que las áreas fuertes de los individuos sean eficientes y que sus debilidades sean
irrelevantes. Esta es la labor de los líderes eficientes” –Frances Hesselbein

Conocer nuestras fortalezas y habilidades nos ayuda a enfocarnos en las cosas que hacemos bien. Una persona es
exitosa cuando conoce su propósito en la vida, lo crece a su máximo potencial y siembra semillas que beneficien a los
demás.

Lección #8: La primera responsabilidad del líder es definir la realidad

“Los líderes realistas son lo suficientemente objetivos como para reducir sus ilusiones al mínimo. Comprenden que el
engañarse a sí mismos puede costarles su visión”–Bill Easum

Esta es una de las lecciones más difíciles para un líder. Darse cuenta de la realidad. Los indicadores no mienten y, en
ocasiones es complicado tomar decisiones, pero es lo mejor para el crecimiento de la organización.
Un líder efectivo debe ser consciente de la realidad. De no hacerlo el precio puede ser muy caro…

Lección #9: Para saber cómo le va al líder mira a su gente

“Los líderes podrán impresionar a otros cuando tienen éxito, pero impactan a los demás cuando sus seguidores tienen
éxito”

El liderazgo es definitivo, cuando hay un buen líder los equipos mejoran, el negocio mejora, los departamentos mejoran
dice John Maxwell. Por el contrario cuando existe un mal líder las cosas para las personas influidas e impactadas por él
se ponen complicadas.

Las personas suelen atribuir el éxito de su negocio a la economía, las oportunidades, a las personas, al trabajo en equipo,
la química o la suerte. Y es real que estos aspectos son muy importantes, pero lo que tienen en común las empresas que
logran el éxito es un buen liderazgo.

Un líder debe cuestionarse si cuenta con seguidores, si influye positivamente en las personas, si están creciendo y están
logrando sus objetivos” John Maxwell

Lección #10 del manual de liderazgo: No envíes patos a la escuela de águilas

“El líder debe colocar a las personas en el lugar correcto para que puedan tener éxito”

A veces creemos que, si trabajamos muy duro podremos convertir a los patos en águilas, metafóricamente hablando.
¿En cuántas ocasiones no has intentado ayudar a las personas, pero no responden de la misma manera?.

En palabras de Jim Robin: La gente buena se descubre, no se forja. Un individuo puede cambiar por si mismo pero no
puedes cambiarlo. Si deseas tener personas buenas tendrás que encontrarlas. Si deseas tener personas motivadas,
tendrás que hallarlas, no motivarlas.

Enviar patos a la escuela de águilas frustrará a los patos, a las águilas y te frustrará a ti por no poder llenar tus
expectativas.

Lección #11 del manual de liderazgo: Mantén la mente en lo principal

“Para el líder es más importante saber las cosas más importantes que saberlo todo”

El principio de Pareto, o conocido también como la regla 80/20 establece que el 80% de las consecuencias de una
situación se determina por el 20% de las causas.

Los líderes deben preguntarse con frecuencia qué actividades son las que dan mayores beneficios, ya que de ellas
depende el 80% de los resultados.

Son 5 las decisiones que te ayudarán a estar enfocado y ser más productivo: La primera es entender que no siempre vas
a saberlo todo ni estar enterado de todo. Permite que una persona de confianza te represente, enfócate en tus áreas
fuertes y resuelve todo lo que te robe tiempo y atención.

Lección #12 del manual de liderazgo: El error más grande es no preguntar cuál es el error que estás cometiendo

“Para obtener la atención máxima comete un error. Para causar el daño máximo ¡Niégate a reconocerlo!”

Este consejo debe ser escuchado por todos los nuevos líderes. Reconocer tus errores, aprender de ellos y enseñar las
lecciones que te dejan ciertas situaciones te convertirán en un mejor líder.

Aprender del fracaso es saludable y necesario para llegar a la cima, somos seres humanos y nos equivocamos. Si piensas
que no estás cometiendo errores jamás vas a poder aprender ni crecer. De ser posible invita a miembros de tu equipo a
dar sus opiniones.

Lección #13 del manual de liderazgo: No administres tu tiempo, administra tu vida

“El tiempo es la moneda más valiosa de tu vida. Sólo tú puedes determinar cómo se usará esa moneda. Ten cuidado de
evitar que otros la gasten por ti” –Carl Sandburg
Escuchamos una y otra vez que el tiempo es el recurso más importante que tenemos, y esto es verdad, no es posible
administrarlo, ni controlarlo, sigue su marcha sin importar lo que hagas.

Aprovecharlo al máximo es esencial para la productividad y eficiencia como líderes.

Lección #14 del manual de liderazgo: Sigue aprendiendo para seguir dirigiendo

“El obstáculo más grande al descubrimiento no es la ignorancia ni la falta de inteligencia. Es la ilusión de poseer
conocimiento”

Para poder crecer tiene que existir la intención, adoptar un plan de vida estratégico. Recuerda que para poder dirigir a
otros debes dirigirte primero, esto incluye tomar capacitaciones y aprender constantemente para afrontar los retos de la
organización y mantener la credibilidad ante tus seguidores para poder crear ese entorno a las personas que guías.

Lo importante es salir de la zona de confort y tomar nuevos desafíos. Si te sientes insatisfecho con las cosas que estás
haciendo es el momento ideal para tomar nuevos retos.

Lección #15 del manual de liderazgo: Los líderes se distinguen en los tiempos difíciles

“Cuando la persona correcta es líder, todo lo hace mejor, aún en los tiempos difíciles”–Rudy Giuliani

El propósito de un líder es guiar a las personas, capacitarlas e inspirarlos para lograr lo que creían que no podían. Pero,
en ocasiones el líder debe avanzar y dar pasos aunque esa decisión no sea del agrado de sus seguidores.

No es saludable que un líder busque siempre la aprobación de sus seguidores. Debe buscar el balance adecuado entre la
visión de la empresa y las personas.

Las decisiones difíciles son los momentos en los que los líderes muestran quiénes son en realidad. Para saber si estás
pasando por una decisión difícil debes incluir 3 cosas: un riesgo, una batalla interior y la oportunidad de dar dirección al
equipo.

Lección #16 del manual de liderazgo: Las personas renuncian a otras personas, no a las empresas

“Algunos causan alegría dondequiera que van. Otros la causan cuando se van”–Oscar Wilde

¿Sabías que hasta 65% de las personas que abandonan un puesto en una empresa lo hacen debido a sus gerentes o a
una mala relación con otra persona del trabajo? afirma John Maxwell. En muchas ocasiones escuchamos que los
empleados renuncian a su trabajo o a la empresa, pero en realidad la empresa no les ha hecho nada malo, son los
compañeros los que causan problemas que llevan a otros a presentar su renuncia.

Son 4 los tipos de personas a las que renuncian los empleados: a las que los hacen sentir inferiores, personas que no son
dignas de confianza, a las personas incompetentes y, por último, a las personas inseguras y no permiten a otros
desarrollar su potencial.

Lección #17 del manual de liderazgo: La experiencia no es la mejor maestra

“La diferencia entre las personas promedio y las personas que logran el éxito es su percepción y respuesta al fracaso”

En muchas ocasiones las personas con más experiencia en una organización no cuentan con la sabiduría o las habilidades
para dirigir a otras personas. Lo importante no es tener experiencia, sino qué es lo que haces con ella.

¿Te gustaría saber cómo sacar el mayor provecho a tu experiencia?, John Maxwell dice que debes tomar en cuenta lo
siguiente:

Suceden demasiadas cosas en la vida para que seamos capaces de comprenderlas todas, pero hay que aprender a sacar
provecho de las cosas que sí podemos comprender.

Nuestro crecimiento está determinado por nuestras actitudes ante experiencias no planificadas y los fracasos.

La falta de experiencia es costosa, te puede hacer llevar a las personas por el camino incorrecto.

Es imposible ganar experiencia sin pagar un peso por ello.

Es aún más costoso no aprender de la experiencia.

Lección #18 del manual de liderazgo: El secreto para tener una buena reunión es la reunión que se celebra antes

“Planificar bien siempre cuesta menos que reaccionar bien” –Wayne Schmidt

La función principal de las reuniones es establecer un flujo de comunicación entre la dirección y los colaboradores. No es
precisamente la actividad favorita de muchas personas debido a que en ocasiones no son productivas o, como algunos
dicen, “pudieron ser un correo”. Sin contar las innumerables sorpresas que aparecen durante una reunión

Cuando se realizan correctamente las reuniones aportan mucho valor a la empresa, pero para que sea productiva debe
existir la reunión antes de la reunión. Esto consiste en determinar a las personas clave que participarán y tener una junta
con antelación para asegurar que se encuentran de acuerdo, brindar más información o realizar cambios en alguna
estrategia o propuesta.

A nadie le gusta que lo tomen desprevenido, esta reunión te permitirá tener más apoyo, perspectiva, confianza y una
mayor influencia como líder.

Lección #19 del manual de liderazgo: Se un instrumento de conexión y no solo alguien que asciende

“Las personas enfocadas en la posición desean ascender por la escalera del liderazgo, las personas que valoran las
relaciones se enfocan más en construir puentes”

Ser un jefe y creer que el título te va a convertir en un líder es un pensamiento obsoleto. Por muy duro que trabajes no
significa nada sin cultivar tus relaciones personales, es aún peor considerar que tumbando a los demás llegarás a la cima.

John Maxwell menciona estos puntos para dejar de ser un jefe y convertirte en un líder:

 Olvídate de las posiciones del organigrama, piensa quiénes te acompañarán y cómo ser un apoyo para su
crecimiento.
 No veas a las personas como tu competencia, sino trabajar juntos para llegar a los objetivos.
 Olvídate del poder, recuerda que el liderazgo no es solo ascender, sino trabajar en equipo y lograr una
asociación.
 No se trata de imagen, sino que todos tengan el mismo sentir para trabajar en conjunto.
 Como leímos en la primera lección, apartarse nunca llevó lejos a nadie, un verdadero líder busca acercarse a
los demás.

Lección #20 del manual de liderazgo: Las decisiones que tomas te hacen ser quién eres

“Son nuestras decisiones las que nos muestran quiénes somos en realidad, mucho más que nuestras habilidades” –J. K.
Rowling

Un líder se prepara para tomar la decisión antes de la crisis y manejan esas decisiones diariamente. Elegir es una
actividad diaria que define quién eres, así que es importante ser fiel a tus valores y a ti mismo.

Algunas decisiones son sencillas, pero otras no lo son. Son estas decisiones las que te determinan como líder, te
muestran quién eres y te cambian la vida.

Lección #21 del manual de liderazgo: La influencia se presta, no se da

“Temo más a un ejército de cien ovejas dirigidas por un león que a un ejército de cien leones dirigido por una oveja” –
Conde Talleyrand

Maxwell dice que Todo surge o se desploma por el liderazgo y eso es algo que marca una gran diferencia. Una persona
capaz de influir sobre los demás de forma positiva puede tener un impacto enorme.

Según John Maxwell la influencia cumple con tres propósitos:

 Habla en nombre de los que no la tienen.

 Influye sobre los influyentes.
 Existe para ser transmitida a otros.
Lección #22 del manual de liderazgo: Por cada cosa ganada, hay que ceder algo

Cada nuevo nivel de crecimiento que deseamos experimentar como líderes demanda un nuevo nivel de cambio”

En ocasiones pasar al siguiente nivel como líder implica soltar lo que tienes para alcanzar un nuevo objetivo, este es el
precio de nuestro crecimiento y alcanzar nuestro potencial. Parte de tomar los riesgos y salir de nuestra zona de confort
requiere sacrificar 10 cosas que resalta John Maxwell:

 Reconocimiento por los logros.

 Seguridad por la trascendencia.
 Ganancias financieras por el potencial futuro.
 Placer inmediato por el crecimiento personal.
 Exploración por un enfoque.
 Cantidad de vida por la calidad de vida.
 Aceptable por lo excelente.
 Adición por la multiplicación.
 La primera mitad por la segunda mitad.
 Sacrificar el servicio a Dios, por una caminata con Dios.

Lección #23 del manual de liderazgo: Los que empiezan el recorrido contigo rara vez lo terminan contigo

“Toda vez que pasamos por alto la realidad por mantener la relación personal tendremos problemas”

Las relaciones personales son muy importantes para cualquier persona, pero cuando eres un líder esto es algo
fundamental. La gente viene y va, ya sea por asuntos personales, laborales, nuevas oportunidades.

Las personas que inician un viaje con nosotros no son necesariamente las personas que finalizarán, ni deberían hacerlo,
ya que todos tenemos metas y nuestros caminos en algún momento se van a separar.

Lección #24 del manual de liderazgo: Pocos líderes alcanzan el éxito. A menos que haya muchos que así lo deseen

“Detrás de un hombre capaz siempre hay otros hombres y mujeres capaces” –Proverbio Chino

No existen los líderes solitarios menciona John Maxwell, ningún líder en la historia ha llegado lejos sin seguidores y el
apoyo que estos le brindan en el camino hacia el éxito.

Estas personas se dividen en dos grupos: mentores y partidarios. El éxito aumenta cuando otros se unen a nuestra causa,
los seguidores hacen que sea posible que existan líderes, es importante ser agradecidos con las personas, ya que las
personas valoran cuando aprecian su trabajo.

Lección #25 del manual de liderazgo: Uno solo obtiene respuesta a las preguntas que hace

“Las preguntas de calidad crean una vida de calidad. Las personas de éxito hacen mejores preguntas, y como resultado
de ello, obtienen mejores respuestas” –Anthony Robbins

“No existen preguntas tontas, sino tontos que no preguntan” es una frase muy popular que nos hace pensar cómo
nuestro ego en ocasiones nos hace pensar que siempre debemos tener las respuestas de todo, y esto es muy lejos de la
realidad.

Parte esencial para crecer como líder es saber hacer las preguntas correctas a expertos en un área y escuchar sus
respuestas. Pero antes de este paso debemos hacernos las preguntas correctas a nosotros mismos para poder conocer
el rumbo que queremos en nuestra vida y saber a quienes acercarnos.

Lección #26 del manual de liderazgo: La gente resumirá tu vida en una sola oración, más vale que la escojas hoy

“El hombre promedio no sabe qué hacer con su vida, sin embargo anhela tener otra que dure para siempre”–Anatole
France

Piensa en el tipo de líder que quieres ser y cuál es el legado que quieres dejar después de morir. No solo vivas aceptando
tu vida, sino que piensa en el valor que dejarás en los demás.

Vive cada día el proceso del legado que quieres dejar a las futuras generaciones, qué valores quieres aportar
 CONCLUSIÓN
Para concluir, considero que el contenido de la materia es sumamente importante es un conocimiento general,
algo que todos debemos saber e internalizar para llegar a ser un buen líder porque todos tenemos a un pequeño líder
dentro de nosotros, todo ser humano en alguna vez en su vida le toco ser líder desde una toma de decisión mínima
hasta una significante y está de parte de nosotros decidir si queremos sustentar ese líder que llevamos dentro.