Universidad Central de Nicaragua

Seminario de gerencia
Docente: María Nela Espinoza Alfaro

Estudiante: Keysi Gabriela Ruiz Ruiz

Carrera: Admón. de Empresa

Turno: Sabatino

Fecha: 13/01/2023
Primer cuadro (Fuerzas competitivas)
Una herramienta estratégica que ayuda a evaluar y analizar el nivel de
competencia entre las empresas del mismo sector. 

Poder de clientes

Esta área del modelo indica que, si el cliente tiene muchas opciones o productos
sustitutos, tienen un mayor poder de negociación. 

De este modo, la empresa se verá obligada a establecer nuevos precios,

promociones o descuentos y lanzar nuevos productos para diferenciarse de su
competencia. 

Amenaza de nuevos competidores

Cuando existe más competencia en el mercado, usualmente es debido a la mayor

disponibilidad de materia prima, gracias a esto el número de ofertas irá en
aumento. 

Utilizando esta fuerza, pueden conocer las ventajas frente a tu competencia y

realizar acciones contra ellos.

Poder del proveedor

Similar a la fuerza de los clientes,  indica que si existe mejor agrupación de los
proveedores en lo que respecta a pedidos, recursos y precios, estos generarán un
mercado mucho más atrayente.
Segundo cuadro (Enfoque de un empresario para realizar el análisis de los
competidores)
El objetivo de este tipo de análisis es ganar una ventaja competitiva en el mercado
y mejorar la estrategia de negocios sin el análisis de la competencia es muy difícil
saber qué hacen los demás para ganar clientes dentro de tu público objetivo.
Consiste en la habilidad de saber adaptarse a los cambios en el mercado las
empresas tienen que enfrentar con frecuencia la aparición de nuevas tecnologías,
cambios en las costumbres y hábitos de los consumidores, o situaciones
imprevistas como catástrofes, pandemias o crisis.

Tercer cuadro (Oferta y demanda)

La oferta y demanda afectan a la economía de mercado libre más que ningún otro
factor si la oferta es mayor que la demanda, los precios bajan.
Si es así, en el peor de los casos, las empresas tienen dificultades para vender
sus mercancías y servicios obteniendo un beneficio.
En el caso inverso, si la oferta no cubre la demanda, los precios suben y los
consumidores tienen dificultades para pagar el producto deseado. 
La oferta y demanda juegan un papel determinante en la planificación de futuro de
una empresa independientemente de si queremos ofrecer nuevos productos o
servicios o realizar un plan de empresa para una nueva empresa, lo que determina
el éxito y el fracaso son las necesidades actuales del mercado (demanda) y la
situación real (oferta).