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Reinventando la gestión de

proyectos
El enfoque del diamante para el crecimiento
exitoso y la innovación

Aaron J. Shenhar y Dov Dvir


AARON J. SHENHAR Y DOV DVIR

Explican cómo utilizar su "Marco Diamante" para comprender la naturaleza de los


proyectos y diagnosticar las brechas entre sus capacidades actuales y lo que se necesita para
que el proyecto sea un éxito.

Sugieren usar cuatro bases para evaluar proyectos, y ayudar a los empleados a comprender
las prioridades y hacerse cargo de los proyectos de una manera más sistemática y
convincente: graficando la "NOVEDAD, TECNOLOGÍA, COMPLEJIDAD Y RITMO“, y
así mismo identificar y administrar el riesgo.
MARCO DIAMANTE
 NOVEDAD: Nuevas creaciones
 ¿Cuán intensamente nuevos son los aspectos cruciales
del proyecto?
 TECNOLOGÍA: Dificultad técnica
 ¿Dónde está el proyecto en la escala de baja tecnología
a súper alta tecnología?
 COMPLEJIDAD: Miedo a las complicaciones
 ¿Qué tan complicado es el producto, el proceso y el
proyecto?
 RITMO: Un sentido de urgencia
 ¿Qué tan urgente es el trabajo? ¿Es el momento
"normal, rápido, crítico con el tiempo o bombardeo"?
DESFASE ENTRE ESTILO REQUERIDO Y ACTUAL

El modelo permite seleccionar el enfoque de


gestión del proyecto durante las fases de
inicio y planificación.
El objetivo del gráfico es determinar la
estructura real del proyecto en comparación
con las capacidades actuales que se tienen
disponibles para ejecutar el proyecto. Las
diferencias entre los dos mostrarán las
brechas que deben llenarse para que el
proyecto sea un verdadero éxito.
MODELO DIAMANTE
PRETENDE EQUILIBRAR OPORTUNIDADES Y RIESGOS

DIMENSIÓN BENEFICIO ESPERADO RIESGO POTENCIAL


NOVEDAD NUEVAS OPORTUNIDADES DE TENER DIFICULTADES AL PREDECIR
MERCADO; SUPERAR LA NECESIDADES EXACTAS DEL
COMPETENCIA;GANAR VENTAJAS DE MERCADO
PRIMER MOVIMIENTO

TECNOLOGÍA MEJORAR RENDIMIENTO Y EXPERIMENTAR FALLOS


FUNCIONALIDAD TECNOLOGICOS

COMPLEJIDAD MAYORES PROGRAMAS, MAYORES DIFICULTAR EN COORDINAR E


UTILIDADES. INTEGRAR

RITMO GANAR ACCESO PREMATURO AL PLAZOS NO ALCANZADOS, COMETER


MERCADO, GENERAR RESPUESTA ERRORES
RÁPIDA
 Se recomienda que cada organización desarrolle su propio medio de clasificar
proyectos

Cierre del diseño más tardío


MÁS CICLOS DE DISEÑO

Organización más compleja Menos datos de mercado


Mayor formalidad CIERRE DE REQUERIMIENTOS MÁS TARDÍO

Mas Autonomía
DIAMANTE MÁS GRANDE CORESPONDE MAYOR RIESGO

PROYECTO EJEMPLO:
D=PI.AI,Si, RC)

UNA VEZ IDENTIFICADOS LOS


NIVELES DE RIESGO EN CADA
DIMENSIÓN PUEDE
DETERMINARSE QUÉ VA MAL,
SU PROBABILIDAD Y EL COSTO
DEL IMPACTO
LLEGAR LEJOS

 Se debe tener claro que el requisito más importante del proyecto es es satisfacer las necesidades de los
clientes, que cumplir con el plazo o el presupuesto.
 Si se puede imaginar cómo se verá el proyecto para alguien en el futuro, se verá con mayor claridad qué
aspectos son más importantes.
 Los prototipos pueden ayudar a estudiar la reacción del cliente ante posibles productos innovadores.
 El riesgo de falla del producto aumenta directamente con la complejidad técnica del proyecto.
 La formalidad de la gestión del proyecto debe aumentar con la complejidad del proyecto.
 La urgencia de una crisis requiere que se actúe de inmediato. Se debe contar con planes de contingencia para
tener un marco de acción en caso de emergencia.
 Utilizar una matriz ayudará a encontrar y aprobar proyectos con alto beneficio y bajo riesgo.
AGRADECEMOS SU ATENCIÓN

EQUIPO No. 3

 GABRIELA ITZHEL SÁNCHEZ MONTOYA


 MARIA MAGDALENA LUNA SÁNCHEZ
 CINTHYA GISELA ORTEGA TOVAR
 NOEMÍ ZUÑIGA MADERO
 URIEL ESTRADA VILLASEÑOR
 ANAHÍ RODRIGUEZ MENDOZA
 ELIZABETH RODRIGUEZ MENDOZA