TAREA

1. Análisis de los temas 1 y 2 . en dos carillas.

El análisis de las habilidades gerenciales empieza a tomar cierta relevancia
cuando permite al ejecutivo la comprensión e interpretación de los conceptos,
procesos, técnicas, funciones, sus interrelaciones con las personas y equipos
de trabajos de la organización. Para que se pueda dar el desarrollo de estas
habilidades, el directivo requiere hacer uso de fuentes de información. Además,
de determinar los objetivos que necesita y mejorarlos en el tiempo, consultar
lo que recomiendan los especialistas y estudiosos de estos procesos, al igual
que preguntarles objetivamente a los directivos lo que ellos piensan sobre
estas habilidades. Hay tipos de habilidades gerenciales

HA BILIDADES T ÉCNICAS : S ON las que se adquieren en la academia, durante

el transcurso de la vida profesional (experiencia) o por la conjugación de ambos
escenarios; se refieren a la capacidad de llevar a la práctica procedimientos en
un área específica; es decir poseer, comprender y aplicar los conocimientos
técnicos propios de su campo de acción y de la organización para la que
trabaja en pro de su cargo, son importantes para la mecánica del trabajo de los
gerentes.

HABILIDADES HUMANAS : son las capacidades que deben tener los

gerentes para trabajar, persuadir, guiar y/o motivar a otras personas sin
distinción de edad, género, clase o condición, a favor del logro de los objetivos
empresariales Algunas habilidades sociales como el talento, el temperamento,
el autoconocimiento y la auto regulación, son inherentes al ser humano; sin
embargo, otras como la capacidad para controlar el estrés y administrar el
tiempo, la destreza para solucionar problemas de manera eficaz, la habilidad
para generar comunicaciones efectivas, clima, liderazgo, satisfacción,
motivación, equipos de trabajo, el desarrollo del poder e influencia, así como
las capacidades para conducir reuniones, presentaciones y entrevistas, entre
otras, pueden mejorarse y/o aprenderse con el tiempo.

2. Resumen del tema de mayor impacto personal de las lecturas

seleccionadas.
El tema que más me impacto fue la lectura “ De animales a Dios” en el
capítulo 3 Un día de la vida de Adán y Eva que gracias a la aparición de la
ficción, incluso personas con la misma constitución genética que vivían en
condiciones ambientales similares pudieron crear realidades imaginadas muy
diferentes, que se manifestaban en normas y valores diferentes. el perro. El
perro fue el primer animal en ser domesticado por Homo sapiens , Los perros
eran empleados para cazar y luchar, y como un sistema de alarma contra las
bestias salvajes y los intrusos. Salían del territorio cuando habían cambios
climáticos o desastres y buscaban territorio y exploraban nuevas tierras, ya
fuera debido a desastres naturales, a conflictos violentos, a presiones
demográficas o a la iniciativa de un jefe carismático. Estos desplazamientos
eran el motor de la expansión humana por todo el mundo. Los sapiens no
andaban únicamente en busca de comida y materiales. También siempre
estaban en búsqueda de conocimiento. Para lograr sobrevivir, necesitaban
un mapa mental detallado de su territorio. Creaban mapas mentales de los
lugares donde estaban seguros o donde había comida, conocían como se
comportaban los animales y las plantas que era beneficioso y que no etc. Tenia
conocimiento de todo no como hoy en día que se crean dominios
especializados en aéreas para laborar como ingeniería, medicina etc . Existen
algunas pruebas de que el tamaño del cerebro del sapiens medio se ha
reducido desde la época de los cazadores-recolectores debido a esto . 

3. Ideas centrales de los temas de la semana, en misma carilla.

¿Cómo gerenciarse a sí mismo?
Para poder lograr ser gerentes es fundamental el comenzar a gerenciarse así
mismo. Sin embargo, hay actitudes, comportamientos y emociones de nuestra
parte que no ayudan al crecimiento y realización personal tales como estas:
 Piensas que el mundo es injusto contigo no mereces lo que te pasa
 Crees que siempre tienes la razón
 Odias equivocarte, ya que perder es para perdedores.
 Sabes que existen personas que son mejores o peores que tú
 Necesitas la aprobación de los demás para saber qué vales
 Quisieras cambiar el pasado para ser feliz ahora
 Sientes que vales más mientras entregas más de ti
 Al conversar con otros buscar imponer tu punto de vista
 Tienes diálogos internos nocivos
 Piensas que los vivos, que mienten y engañan son los que más ganan.

Para empezar a ver resultados diferentes se deben poner en práctica

planes, ideas y acciones diferentes, es decir si tu no cambias tus
resultados menos cambiaran.
El primer paso hacia el cambio, es ser consciente, significa estar más
atento y pendiente de la realidad, tratar de entenderla interiormente
mejor. Dicho de otro modo, ser consciente de ti mismo, de tus
pensamientos y acciones. También se necesitan empresas conscientes.
Las empresas se hacen a través de las personas que trabajan en ella.
 Esto tiene que ver con la cultura consciente, la cual es la manera de
realizar las cosas en lugar determinado, esta se desarrolla en tres
dimensiones :
- Impersonal : que son los aspectos técnicos, los procesos y
mecanismo
- Interpersonal: que se construye a través de las relaciones-
conversaciones entre trabajadores, sin confianza y respeto no hay
procesos o aspectos técnicos que puedan tener óptimos resultados
- Personal: es lo que cada uno siente, paz, alegría, salud y el sentido
que tiene mi trabajo en mi vida.

Una empresa consciente : responsabilidad, integridad esencial,

competencia emocional, emociones conscientes,etc
vs
una inconsciente: culpa incondicional, egoísmo esencial,
incompetencia emocional, etc

Las actitudes y/o comportamientos inconscientes no son rentables para la

empresa , ya que si las personas no asumen su responsabilidad, actúan sin
integridad y pensando solo en su bienestar individual , es decir las
personas viven en beneficio de a su ego , luego esto perjudica en la
comunicación con otras áreas , no hay respeto ni tolerancia , lo que
finalmente, implica malos resultados.

Por último, tanto para la empresa , grupo de personas o personalmente es

esencial realizar el cambio del SER, debido a que este determina las
acciones que podemos y no podemos hacer y luego los resultados de estas
mismas.

¿Protagonista o víctima?
La decisión de vivir en modo víctima significaría perder poder, es decir perder
la voluntad de decidir y elegir que acción poner en práctica. Sin embargo,
asumir el rol de protagonista nos ayuda a liberarnos, debido a que nos
convierte en seres con la capacidad de actuar para realizar ciertos cambios, es
decir ser el individuo que los provoca y que se comporta con cierta energía
frente al entorno.
Para ello, es fundamental tener el poder de aceptarnos, es decir identificar y/o
reconocer nuestras debilidades y fortalezas, lo cual nos ayudaría en el día a día
a aprovechar esas fortalezas e irlas potenciando y con respecto a las
debilidades trabajarlas, para que estas no afecten en nuestro desempeño
laboral y social. Es muy complicado que podamos realizar avances sin primero
trazarse objetivos , eso es justamente lo que hacen los protagonistas. Estos
son los que en momento difíciles nos han motivado e impulsado a sacar
nuestra mejor versión para poder enfrentar con mucho éxito a los retos que se
nos ponen en el camino.
Para ello, es importante realizar siempre un autoanálisis, es decir conocer más
la personas que eres que pensamientos , emociones y actitudes tienes y en
que personas deseas convertirte.

4.Juicio de valor – propuestas que a criterio entiendan los temas , en

media carilla.

Las personas que se encargan de desempeñar puestos directivos tienen la

enorme responsabilidad de velar por un óptimo desempeño de la organización.
De manera, que tendrán que poner en práctica su función de liderazgo para ser
capaces de motivar a su equipo de trabajo.

Un bajo de desempeño dentro de la empresa tendrá que ver con la carencia de

liderazgo, de habilidades o de competencias gerenciales, ya que estas
precipitan situaciones de riesgo dentro de una empresa: bajo rendimiento,
ambientes conflictivos y poca productividad.

Para ello, es imprescindible contar con una serie de habilidades gerenciales ,

ya que están cumplen las funciones de : coordinar, gestionar y dirigir asuntos
de vital importancia en una empresa. Las personas que decidan asumir este
cargo deben ser personas altamente calificadas que puedan representar a la
empresa y cumplir con los objetivos de la organización.

Estas se encuentran directamente relacionadas con el liderazgo y la toma de

decisiones.  Existen varios científicos que las dividen en tres grupos, los cuales
son:

 Técnicas: es la suma de conocimientos profesionales enfocados a

procesos específicos. Hablamos del uso de recursos o herramientas
necesarias para desempeñar el cargo.
 Conceptuales: son necesarias para desarrollar mapas mentales
complejos y abstractos sobre el área, lo que permite a la persona tener
un contexto claro del panorama y formular nuevos conceptos.
 Humanas: es la habilidad más requerida para el cargo gerencial. Implica
ser capaz de comunicarse e interactuar de manera asertiva y eficiente
para lograr objetivos comunes.

5. Comentario y aplicación práctica. En una carilla.

En esta oportunidad se va a presentar un caso sobre Jovanna Palmers es una
chica que en pocos meses va asumir el liderazgo o la gerencia de la empresa
de su padre PANEL PALMERS , una empresa del rubro textil que se dedica a
la producción de telas y también de ropa. El principal reto y/o desafío que tiene
Jovanna es acelerar el desarrollo de su liderazgo , ya que tenía unos
problemas como :
- A pesar que apostaban por ella como talento sentían que había algo
que no la dejaba brillar del todo en la función de líder y para avanzar.
- No terminaba de llevar las riendas de la empresa para asumir la
gerencia de la compañía .
- El equipo de trabajo empezaba a evidenciar problemas en la
colaboración y coordinación, ya que los vendedores de estas telas no
se esforzaban lo suficiente , a pesar de ello, se intentaba llevar acabo
una estrategia de enfoque en ciertos clientes mediante una
metodología de innovación , pero el equipo no respondía a la talla.

La solución a esto fue lo siguiente:

- Contrato un coaching personal y mentoring de gestión de cambio

 En la primera fase de coaching , se enfocaron en el autoconocimiento de
la mano de varios ejercicios para lograr el redescubrimiento , a
comprender que quizás tenía mucha ambición , ganas de seguir
aprendiendo y avanzando y una carrera.
 En ese momento luchaba contra presiones familiares y sociales , los
cuales la conducían a una vida algo moderada , en la que su posición
actual no encajaba.
 Liberada de la Gestión de crisis como líder.
 Revisión del equipo y junto a la guía del mentoring en las
conversaciones con algunos vendedores logro cambiarles su
comportamiento y actitud , lo que logro un cambio en el clima laboral de
manera general.
 Diseño de la gestión de cambio de metodología de trabajo , es decir
realizar una comunicación y transmisión de mensajes que tengan una
visión a futuro
 Selección de agentes de cambio
 Salida al campo y una supervisión de esta basada en un plan concreto
dado paso a paso.