Asignatura Datos del CIPA Fecha

Nombre CIPA: #5
Fundamentos de Integrantes: Adriana Paola Soto Porto
15-01-2023
administración

Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad n°: 3

Análisis y síntesis:
Síntesis e interpretación colaborativa de los temas vistos en la unidad
Modas administrativas
Las modas administrativas son aquellas ideas o estrategias que se aplican dentro del
campo de la administración que proponen una mejora sustancial y rápida sobre el
desempeño de una organización, estás tendencias o modas ayudan a que las empresas
vayan un paso más allá.
Existe muchísimas modas dentro del área administrativa, en esta ocasiones te
hablaremos de 5 en específico:
• Reingeniería
• Outsourcing o tercerización
• Justo a tiempo
• Calidad total
• Empowerment
Reingeniería
A través de esta herramienta de administración moderna puedes analizar y modificar los
procesos esenciales para el trabajo en una organización.
Esta visión permite aplicar completamente los conocimientos en la empresa donde
labora, con el propósito de tener mayor eficacia, con mayores ganancias, calidad,
dinamismo, entre otros.
Ventajas de la Reingeniería
Con la reingeniería pueden disfrutarse las siguientes ventajas:
Impulsa al cambio de la cultura organizativa
Se dan cambios notables en pequeños periodos para satisfacer al cliente
Se ajusta a necesidades particulares
Incrementa notablemente su presencia en el mercado y obtiene mejor posición frente a
la competencia.

Tercerización o outsourcing
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administración

Esta modalidad de administración moderna también es conocida como outsourcing o

externalización. Permite contratar a otra empresa para que se encargue de realizar
determinados procesos que no se encuentran contemplados en el área de tu negocio.
Así, logra concentrar los esfuerzos en las actividades que realmente lo requieren a fin de
conseguir mejores resultados.
Ventajas de la Tercerización:
• Podemos observar algunas como:
• Permite a la organización concentrarse en lo que más le conviene
• Puede mejorar los procesos internos
• Minimiza los gastos en costos de personal
• Aumenta la productividad de actividades complementarias.

Empowerment
Conocido también como potenciación o empoderamiento. Esta nueva forma de
administración moderna te orienta a capacitar a los empleados otorgándoles
responsabilidad para ejecutar sus tareas y tomar decisiones por su cuenta. La
información es compartida con todos los empleados para que entiendan y apoyen la
dirección de la empresa.

Ventajas de Empowerment
La estrategia principal de esta herramienta es establecer una relación positiva entre el
socio y el empleado, desarrollando ventajas como:
El trabajo que lleva a cabo cada empleado es un desafío laboral y no una carga de
acuerdo a las responsabilidades que le asignes a cada empleado tienen la autoridad de
proceder en nombre de la organización los empleados forman parte en la toma de
decisiones las opiniones son tomadas en cuenta tienen la disposición para trabajar en
equipo.
Características
Las características más importantes del empowerment son:
• Fomentar la innovación y la creatividad
• Las personas involucradas se sienten responsables de las tareas que llevan a
cabo
• Existe liderazgo democrático
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• Todos los empleados conocen la información que se lleva a cabo y pueden

participar en las decisiones tomadas.

Justo a tiempo
"justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por
supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso
(lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte
orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a
derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del
cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
La aplicación del “justo a tiempo” requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere
un cambio de mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación de una cultura
orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo así como de
flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los con los objetivos
de la empresa hasta la inversión en equipo, maquinaria, capacitaciones, etc.

Calidad total
La Calidad Total o Excelencia puede definirse como una estrategia de gestión de la
organización que tiene como objetivo satisfacer de una manera equilibrada las
necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés, normalmente empleados,
accionistas y la sociedad en general.

El concepto de calidad se ha ido completando y ampliando con la aportación de muchos

expertos, entre los que destaca por su gran impacto Walter Shewhart. La principal
aportacion de este extraordinario físico, ingeniero y estadístico estadounidense fue el
ciclo de mejora PDCA, por sus siglas en inglés: Plan= Planificar, Do= Hacer, Check=
Revisar y Adjust= Ajustar.
Principios fundamentales de la Calidad Total
Como hemos visto, la concepción actual de la calidad responde a la aportación de
diferentes teorías surgidas a lo largo del siglo XX. Hoy en día, la Calidad Total es el
compendio de las mejores prácticas en el ámbito de la gestión de organizaciones. A estas
mejores prácticas se les suele denominar los 8 principios de la Calidad Total:

• Orientación hacia los resultados.

• Orientación al cliente.
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• Liderazgo y coherencia en los objetivos.

• Gestión por procesos y hechos.
• Desarrollo e implicación de las personas.
• Aprendizaje, innovación y mejora continuos.
• Desarrollo de alianzas.
• Responsabilidad social.

Principales modelos de Calidad Total

El desarrollo de la “Calidad Total” a escala internacional ha dado lugar a la aparición de
varios modelos de Excelencia en la Gestión. Estos modelos tienen una doble utilidad:

Por un lado, identifican los principios de la excelencia mediante un marco o modelo de

gestión, formado por listados de buenas prácticas aplicables a la mayoría de las
organizaciones.
En segundo lugar, sirven como instrumento de autoevaluación para el personal interno
de las organizaciones. Por otra parte, los organismos que gestionan dichos modelos los
difunden a través de la entrega anual de premios que se otorgan como resultado de las
evaluaciones externas llevadas a cabo por personal ajeno a la organización.

Bibliografía
https://www.gestion.org/en-que-consiste-el-metodo-justo-a-tiempo/
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/produc/recursos/7.3.4/rein
gproce/reingenieria.htm
https://www.gestiopolis.com/definicion-de-reingenieria/
https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/calidad-total
https://sites.google.com/site/modasadmon01/home/reingenieria

https://prezi.com/ljjvl-tnllby/importancia-de-las-tendencias-administrativas/

https://rockcontent.com/es/blog/que-es-outsourcing/

https://blog.hubspot.es/sales/empowerment
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https://geoinnova.org/blog-territorio/que-es-la-calidad-total/

https://profitline.com.co/que-es-outsourcing/

https://www.monografias.com/trabajos34/modas-administrativas/modas-
administrativas

Discusión:
Dudas, desacuerdos, discusiones
Sin dudas, pero si puedo recalcar que esta temática me ayudó a recordar conceptos y
aplicaciones que en mi carrera de logística ví.