CUADRO COMPARATIVO

Equipo: 3

Integrantes: DIEGO AMAURI RIOS AGUILAR

JAVIER FLORES RODRÍGUEZ
CARLOS AGUILAR ORTEGA
SOFIA ELIDETTE LÓPEZ ALONSO

Asignatura: INTEGRACIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DOCENTE: DR. ING. JORGE EDUARDO ESQUERRE VERASTEGUI

Fecha de entrega: Tapachula Chiapas 26 de septiembre de 2022

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 ÍNDICE

1. OBJETIVO GENERAL…………….3

2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS……...3

3. MATRIZ COMPARATIVA …………4

4. CONCLUSIONES…………………...8

5. REFERENCIAS…………………......9

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 1. OBJETIVO GENERAL
Elaborar un cuadro comparativo para los tipos de metodologías de gestión, mediante el análisis
de sus características, ventajas, semejanzas y diferencias. Igualmente, dar a conocer la
metodología adecuada para nuestra organización.

2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Identificar las principales características para los tipos de metodologías gestión.

• Desarrollar las ventajas y desventajas que identifican los diferentes tipos de
metodologías de gestión.
• Determinar las definiciones que identifican los tipos de metodologías de gestión.
• Denotar las semejanzas y diferencias entre las metodologías descritas.
• De acuerdo con el cuadro comparativo y la información recabada, identificar qué
metodología es óptima para nuestra organización.

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 3. CUADRO COMPARATIVO

METODOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

LEAN PMBOK SCRUM PRINCE 2

PRINCE por sus siglas en

El Lean es un método
innovador que busca
optimizar los procesos de
gestión y productivos de la
empresa que lo ponga en
práctica. De este modo se
Definición utilizan menos recursos,
por lo que cualquier
proceso se convierte en
más eficiente. Su máxima
está en reducir la
inversión, el tiempo y el
esfuerzo.
PMBOK (siglas de Project
Management Body of
Knowledge; o Cuerpo de
Conocimiento de Gestión
de Proyectos, en español)
es un documento creado
por el PMI (Project
Management Institute) que
contiene procesos,
prácticas recomendadas,
terminologías y directrices
para una gestión de
proyectos exitosa.
Scrum es una metodología
cuyo enfoque está orientado
en el trabajo en equipo, entre
cliente y proveedor, donde
sus integrantes colaboran
con el único fin de avanzar
gradualmente y lograr la
entrega de un producto de
calidad, en tiempo y dentro
de los costos planeados,
permitiendo el desarrollo de
sistemas web y móviles a
través de un entorno
funcional colaborativo y
adaptable al cambio, basado
en entregas parciales y
regulares, del producto.
inglés que significa Projects In
Controlled Environment es
decir
proyectos en un ambiente
controlado, es una
metodología estructurada y
flexible para hacer
un manejo efectivo de la
administración y gerencia de
proyectos de cualquier tamaño
en
cualquier área haciendo un
uso efectivo de todas las
variables interrelacionadas.
PRINCE2
es la metodología versión 2
revisada y actualizada
recientemente.

• Es una filosofía de
trabajo.
• Su objetivo es la
eliminación de todo tipo
Características
de desperdicio.
• Trata de conseguir la
máxima eficiencia en
todos los procesos.
• Justificación comercial
• En PMBOK, los proyectos • Se fomenta la colaboración permanente.
tienen una fecha concreta entre los miembros del
• Aprendizaje basado en la
de inicio y fin. equipo de desarrollo, entre
experiencia.
• La segunda característica el cliente y el equipo.
• Roles y responsabilidades
de la metodología • Está enfocado a que los
definidos.
PMBOK es la unicidad. equipos sean capaces de
• Gestión de proyectos por
En otras palabras: la organizarse, de auto
fases.
originalidad obligada. gestionarse, de saber llevar
• Gestión por excepción.
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 • Aumenta la • Verticalidad en los la carga de trabajo en todo • Orientar a productos.
competitividad de las procesos. momento, etc. • Adaptación.
empresas. • La priorización, debido a
• Se basa en la aportación que existen prioridades y
de las personas se establecen criterios para
relacionadas. saber qué trabajos son los
que lo más importante y
son los primeros que hay
que desarrollar.
PRINCE2 es una metodología
de gestión de proyectos que
Este modelo fue identificado
fue creada en el Reino Unido
El Instituto de y definido por Ikujiro Nonaka
en 1975 por ex directores de
Filosofía de gestión Administración de e Hirotaka Takeuchi a
proyectos de IBM y
empresarial que nace en proyectos (PMI) fue principios de los 80, al
originalmente se conocía
los años 80 en Japón de fundado en 1969, analizar cómo desarrollaban
como PROMPT – Técnica de
la mano de Taiichi Ohno, inicialmente para identificar los nuevos productos las
proyectos, recursos,
ingeniero de Toyota. Por las prácticas de gerencia principales empresas de
Origen organización, gestión y
aquella época, se comunes en los proyectos a manufactura tecnológica:
planificación. En 1996,
centraba en conseguir que través de la industria. La Fuji-Xerox, Canon, Honda,
PRINCE2 evolucionó a su
la fabricación de vehículos primera edición del PMBOK Nec, Epson, Brother, 3M y
formato actual con
de la marca fuese más fue publicada en 1987. Era Hewlett-Packard (Nonaka &
contribuciones de más de 150
eficiente. el resultado de los talleres Takeuchi, The New New
organizaciones europeas. La
iniciados a principio de los Product Development Game,
abreviatura PRINCE2 significa
80s por el PMI. 1986)
Projects In Controlled
Environments, versión 2.
• Favorece el trabajo en
• Mejora todo el flujo de • Roles y responsabilidades
• Reduce costes. equipo.
comunicación. claramente definidas.
• Satisfacción de los • Flexibilidad.
• Estandarización de • Niveles de gestión y control
clientes. • Metodología de evaluación
actividades. en los proyectos
• Menos riesgos. conjunta.
Ventajas • Disminución de la • Foco en el negocio y en el
• Reducción del plazo de • Visión global del proyecto
negligencia en actividades encaje organizacional.
ejecución y de las en curso.
importantes. • Simplicidad y capacidad de
actividades sin valor. • No es necesario esperar la
• Mayor control sobre la adaptación.
• Trabajo en equipo. culminación del proyecto
evolución del proyecto. • Mejora continua.
para observar resultados.

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 • Mayor énfasis en los
recursos de manera
eficiente.
• Las posibilidades de éxito
del proyecto aumentan y
mucho.

• Lentitud debido a que es un

• Aborda sólo la gestión del
• Puede ocurrir un proyecto, no así la del
desabastecimiento producto.
puntual del producto. • No aborda el tema del
• Problemas entre liderazgo.
personal y dirección. • No contextualiza la
• Importantes gastos gestión de proyectos.
Desventajas
durante su • Puede confundir cómo
implementación. algunas acciones o
• Necesidad de una productos que son
revisión profunda en entradas en un proceso
los sistemas luego no son salidas en
productivos otro proceso, de acuerdo
con la lógica de sistemas.
• El cliente es el punto de
partida.
• Se basa en el poder de
• Puede ser aplicada a
los empleados.
cualquier tipo de proyecto,
Semejanzas • Con Scrum, se centra en
exceptuando la
la agilización de los
metodología PRINCE2,
resultados.
que no se puede aplicar a
proyectos cambiantes.
• marco estructurado que
Se aplica a equipos
piensa en los riesgos.
reducidos.
• Requiere una exhaustiva • Puede no ser efectivo en
ciertos proyectos, debido a
definición de las tareas y
que algunos proyectos en
sus plazos.
específico encuentren que
• Requiere de perfiles senior
algunos pasos son
en su aplicación.
innecesarios.
• Difícil escalabilidad.
• Su flexibilidad es relativa:
• Puede necesitar de
para proyectos donde el
transformaciones dentro de
cambio constante debe ser
la organización.
rápido y continuo, no es el
• No se integra fácilmente mejor método, ya que
con enfoque clásico de requiere antes acumular
gestión de proyectos. documentos para justificar el
cambio.
• Nada es más importante
• Mejora continua.
que el resultado final.
• Control en cómo el proyecto
• Permite el trabajo
se va desarrollando.
colaborativo entre equipos.

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 • En lugar de ser una
metodología, es un • Los resultados se pueden
manual que fue creada empezar a notar sin
• Elimina lo más posible
para la buena gestión de necesidad de que esté • No se puede aplicar a
actividades que no
proyectos. terminado el proyecto. proyectos que requieran una
agregan valor al
• Pmbok proporciona una • Nace del análisis de las rápida acción.
Diferencias producto.
visión global y general de necesidades cambiantes • Requieren de mucha más
• Se centra únicamente
muchos aspectos de la del cliente. recopilación de información
en la manufactura de los
gestión de proyectos y es • El desarrollo de software es que los otros métodos.
productos.
útil para cualquier entorno el principal objetivo de esta
independientemente de la metodología.
metodología elegida.

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4. INDICA CUÁL O CUÁLES CONSIDERAS QUE SON LAS MÁS
APROPIADAS PARA TU ORGANIZACIÓN, CONSIDERANDO EL
TIPO DE PROYECTOS QUE REALIZA
La organización es el Centro Regional de Optimización y Desarrollo de Equipo
(CRODE) – Celaya.

El tipo de proyectos que realiza la organización son, sobre todo, proyectos

mecatrónicos.

Debido a que es una organización gubernamental, siempre hay que tener en cuenta un
cálculo exacto de los gastos de material, para así poder solicitar el presupuesto al área
correspondiente. Por esta razón, se escoge que las metodologías Lean y la
enciclopedia PMBOK serán las más apropiadas para la organización.
La metodología Lean es sobre todo para poder eliminar acciones que no tengan un
valor agregado al producto, para así poder reducir gastos; y la enciclopedia PMBOK es
para poder tener un mejor control de las fases del proyecto, así como poder acatar las
órdenes del cliente.

5. CONCLUSIONES
La dirección de proyectos nos enseña como disciplina los pasos a seguir para la
obtención de un proyecto exitoso cumpliendo los objetivos y requisitos durante el
plazo, coste y calidad establecidas, cubriendo la necesidad del cliente o usuario del
proyecto.

A pesar de que existan múltiples metodologías de gestión de proyectos, cada una

puede ser aplicada en distintos ámbitos. Entonces, teniendo el conocimiento de las
definiciones de cada una, así como sus similitudes y diferencias, se puede hacer un
análisis para poder identificar qué metodología es la más apta para cierta
organización.

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6. REFERENCIAS

• Lledó, P. y Mercau, R. (2006). Administración Lean de proyectos. Eficiencia

en la administración de proyectos. [Archivo PDF]. Recuperado de
http://pablolledo.com/content/articulos/08-08-15-Lean-Project-Management-
Lledo.pdf
• Juan Carlos Marín (Productor). (23 de abril de 2013). Scrum en 10 minutos.
[Archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=PlLHc60egiQ
• Espacios Business Media (Productor). (25 de junio de 2016). ¿Qué es la
metodología Scrum? [Archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=a33xOe9d_Dk
• The Vanguard Method (Productor). (26 de julio de 2012). Prince 2. [Archivo
de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=OZ8UvmRZM8k
• Mark Shead (Productor). (31 de mayo de 2016). What is Agile? [Archivo de
video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=Z9QbYZh1YXY
• Knowledge Solutions - Colombia PwC (Productor). (21 de enero de 2016).
Los 10 mandamientos en Lean de Pablo Lledó. [Archivo de video].
Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=RrHou14taNI
• Palacio, J. (2014). Gestión de proyectos Scrum Manager v. 2.5 [Archivo
PDF]. Recuperado de http://www.scrummanager.net/files/sm_proyecto.pdf
• UPM (Productor). (17 de octubre de 2014). Metodologías ágiles. El proceso
SCRUM. [Archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=p9MYRrQEOGI
• De León, A. (Productor). (26 de marzo de 2014). Metodologías ágiles.
[Archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=8BjQWM6fOUI
• Simplilearn (Productor). (22 de julio de 2015). Introduction To PRINCE2®
Foundation Certification. [Archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=bBxeXC8K8lM