Domingo,
CLAVES DEL PMBOK 7 PARA
14 de agosto
2022 GERENCIA DE PROECTOS
Resumen video por EALDE Business School
David Campos
Evolución del PMBOK
Las últimas actualizaciones
El PMBOK, es un documento realizado por el
project magmen institut en 1996 con el fin de
documentar las diferentes prácticas de la gerencia de
los proyectos, este documento es avalado por ANSI
y IEEE ya que lo reconocen como un estándar y se
le obliga a tener una revisón periodica cada 4 años.
El estandar de la gerencia de
proyectos
El PMBO 7 cuenta con 6 secciones:
1. Introducción
2. Sistema de entrega de valor
El valor es la entrega que tiene un grado de
importancia para el cliente y cumplir cn las
espectativas para ese entregable.
3. Principios de la dirección
}
Es el conjunto de declaraciones que guían las
acciones y los comportamientos de los profesionales
de la direccion de proyecto con infependencia del
enfoque de desatrollo, la atensión es ser un
profesional integro y etico, el equipo es la
coloaboración para la creación de valor
construllendo responsabilidad y respeto con sus
actres colaboradores, los interesados es el
compromiso que se genera con los interesados del
proyecto, creando valor, el valor es la el aporte a un
entregable, el pensamiento holistico, es un
pensamiento global que da un pensamiento global
del proyecto, el liderazgo es motivar, influir y
entrnar a sus integrantes, el teiloring, es hacer las
cosas bien siguientos unas pausas determinadas que
aseguran lograr los resultados pretendidos, la
complejidad riesgo, adapatabilidad y cambio son
todos los cambio e incertidumbres que se generan de
forma imprevista en los proyectos y como responder
de forma correcta a estos. Estos 12 principios se
refieren al comportamiento humano y esto dependen
tambien de como está organizado cada empresa, sus
ítems son complementarios y se apoynan unos con
otros.
4. Dominios de desempeño
Numero 1
Ilustración 1 Portada del PMBOK 7 edicion
La guía para la gerencia de proyectos
Dominios de desempeño, Tailoing y modelos, métodos y artefactos.
5. Tailoring
Los interesados, trata la planificación de la gestión
de las comunicaciones en los cuales se busca
Se busca definir los proyectos, los entregables del proyecto, en la
identificar los interesados, el grado de
septima edicion se tiene un proceso en el cual se busca adaptar la
involucramiento, como se gestiona la planificación
gerencia de proyectos en cada entregable en particular, con base
y monitorear el involucramiento. El equipo es sobre
en el contecto de cada proyecto, se busca tener mas compromiso
como se desarrolla el equpo y su dirección, su
del equipo del trabajo, manejo de recursos y una mejor
desempeño depende de su motiación de cuanto
satisfaccion del cliente.
mejoren, de como reparten sus tareas, esta edición
es mucho mas focalizada al equipo y su union. El Cada organización puede incluir alguno o todos los pasos
equipo de vida es un resumen de la guía práctica de
Agile, la cuál era un complemento de la versión 6,
la cual habla de los entornos ágiles, hibridos e
iterativos, donde en el ciclo de vida se hace un
resumen de estos 3 ítems. La planificación es sobre
el cronograma y los costos de cada etapa del
pryecto, se busca estimar la duración de las
actividades, secuenciar las actividades, desarrollar anteriores, en el cual debe tener el ciclo de vida inicial del
proyecto, adaptar la organización con las restricciones de su
el cronograma, determinar el presupuesto, planificar
la gestión de las comunicaciones y de las contexto, adaptar al proyecto en funsion del tamaño, criticidad
del proyecto y demas factores. El cuarto paso habla sobre la
adquisiciones, se incluyen métodos agiles de
estimación, la reserva de contingencia y de gestión implementación de la mejora continua, es de considerar las
mejoras en eficiencia, cambios, restrospectivas y las lecciones
se conservan igual de la secta edicion. El desarrollo
del proyecto busca dirigir y gestionar el trabajo del aprendidas al final del proyecto, esto es un prceso transveral y de
adaptar.
proyecto, dirigir al equpo visto desde el desarrollo,
gestionar la participación de los interesados,
adquirir recursos, efectuar las adquisiciones, realizar 6. Modelos, métodos y artefactos
el control integrado de los cambios y gestionar el
conociminto. Modelo, es una visión a pequeña escala de la realidad, sirve para
definir distintos enfoques dando respuesta a algunos requisitos,
En la entrega nos centramos en el alcance y la los modelos a tratar son los modelos de liderasgo, cambio,
calidad, donde se busca recopilar los requisito, a complejidad, desarrollo de equipos, modelos de conflictos,
traves de los story post y los métodos agilis, definir negociación planificacioón
el alcance, crear la EDT o WBS, controlar la calidad
y controlar los costos de las obras. El valor ganado Metodo, es el mecanismo para obtener estos modelos a traves de
busca monitorear y controlar el trbajo del proyecto, la recopilación y analisi de datos, estimación, reuniones y
controlar el cronograma, controlar los cotos sobre el eventos además de otros mecanismos.
valor que se busca ganar y como se busca controlar
Artefactos, son los mecanismos con los cuales podemos obtener
las adquisiciones. La incertidumbre esta hablando
estos metodos, utilizando, estegias, registros y logs, planes,
sobre los riesgos, en donde en la versión 7 se busca
diagramas de desgloce, lineas de base representación de datos,
generar la ambigüedad donde no se conoce como se
informes acuerdos y contratos.
incia o termina el proyecto, a travez de planificar y
monitorear los riesgos