MODELOS DE MADUREZ

Dirección Empresarial l

INTEGRANTES

Karen Dayana Cala Estévez 2154261

Ana Gabrielle Godoy Villamil 2144322
Jorge Eliécer Reyes Cubillos 2154002
 TEMAS

Modelo de madurez, tipos, beneficios de utilizarlos, utilidad,

procedimientos y metodologías para la aplicación de los modelos de
madurez, evaluación por modelos de madurez.

Organización madura e inmadura.

PMI.

PMP.
 ¿A qué se refiere el término ‘’modelo de
madurez’’?

• Representación de una categoría o

tipo de cosas definidas por ciertas
Modelo características, que por lo general
son únicas que resaltan una idea o
un conjunto de ideas. • El grado en el cual una
organización, o una unidad
organizacional desarrolla,
asimila e implementa buenas
prácticas en dirección de
Madurez proyectos, programas y
portafolios, se conoce como
madurez • Es un conjuntoen estructurado
administración/dirección
de elementos de que permite
proyectos. identificar las capacidades en
Modelo de dirección de proyectos en la
madurez organización, compararlas
con estándares, identificar
vacíos o debilidades y
establecer procesos de
mejora continua.
 Modelos de madurez

•Modelo de madurez de gestión de proyectos PMMM

Publicado en 1992 Dekker, utiliza

5 niveles de medición: Inicial,
repetición, definición, proyección,
optimización
 Modelos de madurez
•Modelo de madurez Kezner

Publicado en el año 2000,

basado en el modelo de
madurez de capacidades
 OPM3

“Modelo de Madurez Organizacional en

Gestión de Proyectos ”
Es un marco de referencia que provee una amplia visión organizacional de la gestión de portafolio, programas y proyectos
para ayudar a la consecución de mejores prácticas en esos ámbitos.

Capacidades:
Mejores prácticas: Una capacidad es una competencia
Es un grupo de específica que debe existir en una
capacidades organización en orden de ejecutar Resultados:
organizacionales los procesos de gestión de proyectos Es un resultado
relacionadas. y entregar servicios y productos. tangible o intangible
de la aplicación de
una capacidad.
 Ciclo de implementación del
“OPM3”
Conocimiento, proporciona a la
organización información descriptiva Evaluación da la capacidad a la Mejora hace uso de los resultados del
relacionada con mejores prácticas, organización para determinar su elemento Evaluación para planificar
capacidades, resultados y otros estado actual en madurez iniciativas que permitan incrementar la
componentes de madurez organizacional de gestión de madurez organizacional de gestión de
organizacional en gestión de proyectos. proyectos.
proyectos.
 Conceptos básicos

•Escala para
medir las
capacidades de
la organización
 Conceptos básicos
Madurez organizacional Conocimiento
• Capacidad que tiene una • Proceso en el cual se
organización de aprender compara información
 Conceptos básicos
Capacidad
• Medida del comportamiento de un
proceso u organización de la
empresa
Nivel de capacidad
• Esta dado por practicas especificas
y genéricas de un proceso
Beneficios

• Evaluar las capacidades de la

organización

• Reforzar las debilidades

• Con los resultados obtenidos,

orientar los esfuerzos al éxito
organizacional
 Utilidad de los modelos de
madurez

Cuando una organización se evalúa con un modelo de madurez los resultados

pueden ser utilizados con los siguientes fines

1. Autoevaluación 2. Comparación 3. Ruta de mejoramiento

 Aplicación de los modelos de
madurez

•Selección del tipo de

evaluación
•Adaptación del método
•Conducción de la evaluación
•Plan de mejora
Evaluación por modelos de
madurez
 ORGANIZACIÓN

INMADURA MADURA

• Procesos • Procesos fijos.

improvisados. • Habilidad en el
• Reinvención manejo de roles.
continua. • Proyectos
• Cronogramas ejecutados bajo
impredecibles. parámetros de
• Proyectos no calidad.
medibles que no • Estrategia
arrojan resultados. institucional.
 PMI

1969,
Pensilvania

HISTORIA OBJETIVO
5 personas.
PRINCIPAL

Defensor global.

185 países. Certificación

PRINCIPALES
ACTIVIDADES

Congresos Estándares
globales

Capítulos Comunidades
CERTIFICACIONES

Asociado en Gestión de
proyectos certificado (CAPM)

Profesional en gestión de
proyectos (PMP)

Profesional en gestión de
programas (PgMP)
 PMP
PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL
(Profesional en la Gestión de Proyectos)
 PMI Más Importante de
la Industria
Más Reconocida
para los Gerentes
de proyectos.
Profesionales

Certificación
para el manejo de proyectos

Demuestra que tiene la

experiencia, la educación y la
competencia para liderar y
47 Procesos dirigir proyectos
10 Áreas de exitosamente.
Conocimiento
 ¿Que es la
Certificación?
Acreditación internacional que avala quien se certifica como Director de Proyectos. Certifica el conocimiento de un estándar
internacional y por tanto el manejo de un lenguaje, unas herramientas y unos procedimientos comunes a todo profesional certificado.

125 Países 4ª certificación mejor

remunerada del mercado.

Con mas de 500.000 PMPs

certificados a nivel mundial, con un
incremento Anual de 6,79%
 ¿Como se Adquiere
la Certificación?
Un examen
desarrollado a partir
Hay que acreditar de 3 a 5 de 6 áreas propias de
años en la gestión de la gestión de
proyectos profesionales. proyectos.

Determinarán la viabilidad del candidato (Inicio, Planificación, Ejecución,

Seguimiento y Control, Cierre y por último, Responsabilidad social y
profesional
 ¿Como Mantener la
Certificación?
Se puede mantener acreditando 60 PDUs a través
del Programa CCR (Continuing Certification
Requirements)

Validez de 3
años
PMP, PgMP, PMI-SP,
PMI-RMP®, o PMI- horas de formación
ACPSM presencial

Formación (cursos y los seminarios )

ejercicio profesional en Dirección de Proyectos
En actividades de difusión de la Dirección de Proyectos.
 ¿Para que sirve la
Certificación?
PROFESIONALMENTE:

Será más sencillo y fácil ya que este proceso y examen se

encargarán de demostrar a los posibles contratantes que
está capacitado para el puesto.
BENEFICIOS

Ayudará a conseguir un ascenso, un mejor sueldo y

una más amplia proyección.
Mas opciones profesionales – laborales

EEUU la solicitan
Cantidades de personas Certificadas
Mundialmente

• Más de 620 mil profesionales

acreditados.
• Cuya certificación es valida en 100
países.
• Más de 270 organizaciones donde
muchos de esos profesionales son
miembros activos.
 ¿Como es el
Examen? Certificación
durante 3
25 Pre-Tets años
200 Preguntas
175 Tipo Tets

Opciones de respuesta 4

Mala respuesta no resta Puntuación

60% a 80%

Idioma Ingles
 ¿Que es PMBok?
La norma más difundida y aceptada en todo el mundo en lo que a gestión de proyectos

CONOCIMIENTO

HABILIDADES

HERRAMIENTAS

TÉCNICAS
Salarios CON PMP y
SIN PMP !!!

El salario está condicionado por la experiencia en el puesto del profesional, pero también se
identifica un factor clave; estar certificado como PMP.