Jorge Alberto Guerrero Pérez
ID: A00133246
Tipos de planeación
Planes estratégicos
Planes operacionales
Planes a largo plazo
Planes a corto plazo
Planes específicos
Características
Es cuantitativo, manifiesto y temporal.
Son normalmente de corto plazo y describen lo
que una empresa tiene que hacer, el orden de los
pasos necesarios para llevar a cabo esas tareas y
el personal y las herramientas necesarios para
alcanzar los objetivos estratégicos de la
organización.
Aquellas cuya realización es lejana en el tiempo, y Fundar una empresa de importancia a nivel
cuya consecución depende, usualmente, del
cumplimiento sostenido durante años de las
metas a corto y mediano plazo. Suele
considerarse el punto de llegada de un
emprendimiento humano.
Aquellas más próximas al presente, cuya
realización exige una menor espera y por lo tanto semana.
pueden (o deben) ser acometidas primero.
Típicamente se considera un “corto plazo” los
días o semanas por venir.
Están claramente definidos y no dan lugar a
interpretaciones.
Ejemplos
Calzados margarita: diseñara promociones de
descuento y otros para aumentar el número de
clientes y sean leales.
Adorian Corporation recomienda desarrollar
planes tácticos pensando en unos tres a cinco
objetivos fuertes. «Aumentar las ventas 20 % en
doce meses» es un ejemplo de un objetivo que es
específico y medible.
Una estrategia que puede ayudar es capacitar al
personal sobre las ventas sugeridas. Una táctica
concreta para esta estrategia es requerir a todos
los empleados de ventas que sugieran cierto
producto Y a los clientes que compren el
producto X.
nacional.
Coversking; vender más de 5 Smartphone a la
Coversking: abrir extensiones en otras provincias
manteniendo su visión, misión, valores.

Planes direccionales Estos planes son flexibles ya que marcan solo
lineamientos generales, lo cual hace que puedan
ser adaptados de acuerdo a las circunstancias y el
criterio de quienes lo llevan a cabo, proporcionan
un enfoque pero dando libertad de acción.
Planes único Se elabora específicamente para satisfacer las
necesidades de una situación que no se repetirá y
se creara en respuesta a las decisiones no
programadas que toman gerentes
Planes permanentes Continuos que proporciona una guía para las
actividades que se realizan en forma repetitiva en
la organización y que se elaboran en respuesta a
las acciones programadas que toman los
gerentes.
Jorge Alberto Guerrero Pérez
ID: A00133246
Coversking: vamos aumentar los clientes, a un
50% en noviembre.
Coversking: sorteo virtual de un Smartphone,
para aumentar las interacciones con clientes
nuevos.
Coversking: usa el volanteo para aumentar el
porcentaje de los clientes brindando ofertas
diarias (descuentos en los productos).