Unidad 3, Ejecución De Estrategias

3.3 DESARROLLO DE PLANES, PROGRAMAS, PROCEDIMIETOS, Y PRESUPUESTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN

ESTRATÉGICA EN LAS ÁREAS FUNCIONALES.

Procesos de Dirección
 Implementación estratégica
La implementación de la estrategia es la
suma total de actividades y opciones
requeridas para ejecutar un plan
estratégico.
 Planes
Toda empresa diseña planes
estratégicos para el logro de
sus objetivos y metas
planteadas, estos planes
pueden ser a corto, mediano
y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la
empresa.
Tipos de planes
•Es un documento en donde determinan la planeación dentro de la
empresa el cual lo elaboran los más altos directivos de la organización. Y
Corporativo se puede hacer a largo plazo.
•Es un documento en donde los planes se establecen por áreas y la hacen
los distintos jefes de cada uno de los departamentos de la organización es
a mediano plazo.
Táctico
•Es un documento en donde los responsables de la organización,
establecen los objetivos que desean cumplir en cada actividad.
Operativo
 Programas
El propósito de un programa es hacer que una
estrategia se oriente hacia la acción.
Es un registro donde se establece de manera
ordenada las actividades que se llevaran a cabo
para realizar el objetivo, y aquí mismo se anota el
tiempo que se necesitará para cada una de las
actividades.
Clasificación de los programas
Son los que se establecen en la actividad
de una sola área, su función es de
coordinar y supervisar que se realice lo
establecido.
• Tácticos
Estos se establecen en cada sección en
las que se divide la actividad.
• Operativos
 Tipos de presupuestos
Presupuestos
De operación
Después de desarrollar los programas,
comienza el proceso de presupuestar.
La planificación de un presupuesto es la
última verificación real que una
corporación realiza sobre la viabilidad de
su estrategia seleccionada.
Es el dinero que se asigna para ser
De efectivo De gastos
utilizado y, nos indica cómo se va ir
gastando a través del tiempo para las
distintas actividades que se realizan.

De ingresos De capital
 Procedimiento
Después de aprobar los presupuestos de programas, divisionales y corporativos, se deben
desarrollar procedimientos. Denominados con frecuencia procedimientos operativos estándar.

Es una transformación ordenada que guarda una

organización en el presente y que desea utilizar en un
futuro, diseña planes estratégicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas.
 Planeación estratégica
Conceptos: Objetivos:

· PLANEACIÓN:
Pensar en el futuro: Planear es tomar en cuenta el 1. Facilitar el control
futuro, Para alcanzar una meta es importante
utilizar un plan. 2. Reduce la incertidumbre:
Controlar el futuro.
Impacto/Responsabilidad
3. Reduce la duplicación de
· ESTRATEGIA: funciones y la ineficiencia:
Son acciones que se llevan a cabo alternativas Evita que dos personas opinen o
para lograr los objetivos determinados.
realicen lo mismo, reduciendo los
recursos.
· PLANEACIÓN ESTRATEGICA: 4. Establece el esfuerzo
Es una herramienta que busca la mayor parte coordinado:
de ventajas competitivas, su propósito es
producir cambios dentro de la organización. Trabajar en equipo.
 Principios

1. Principio de coordinación al objetivo: Todos 4. Principio de la adhesión al objetivo: Para que los
los planes deben ser con los objetivos objetivos de la organización se lleven a cabo es
necesario que cada uno de los miembros de la
planteados. organización ponga empeño

2. Principio de la supremacía de la 5. Principio de la Flexibilidad: No siempre

planeación: La planeación debe atender todos los planes van a ser ideales, mejor
cualquiera de las funciones de la tener opciones para que sean flexibles.
Administración.

3. Principio de la eficacia de los bienes: Beneficios 6. Principio del cambio de ruta: Al revisar el plan
que se deriven de la ejecución del plan deben ser y tienes cosas que no se pueden cumplir en su
mayores que los costos en los que se incurra para totalidad se pueden acomodar.
ejecutar el plan.
 Principios

7. Fuerzas que determinan las consecuencias Poder de negociación de los

proveedores: Están unidos de manera
según Michael E. Porter: extraordinaria, tienen los recursos suficientes,
permite establecer condiciones de precio.

Amenaza de nuevos competidores: Tienen una

fuerte inversión y no puedes competir al máximo, el
competidor debido a su extensa participación en el
Poder de negociación de los
mercado puede elegir qué precio dar, los canales de compradores: Te obligan a bajar precio, te
distribución están bien atendidos. exigen mucha calidad.

La rivalidad entre los competidores: Tiene costos fijos

altos que tan atractivo seria enfrentarse a
Amenaza de ingreso de productos
promociones fuertes de los otros competidores. sustituidos: Mercado puede estar lleno de
productos sustituidos.