GUÍA PARA UNA

BUENA
GOBERNANZA:
LA G EN ESG
ÍNDICE

1 INTRODUCCIÓN AL ESG
P4

2 LA G EN ESG: GOBERNANZA
P5

3 LOS 5 PRINCIPIOS PARA UNA BUENA

GOBERNANZA CORPORATIVA
P6

4 GOBERNANZA Y SOSTENIBILIDAD
P9

5 TECNOLOGÍA, TRANSPARENCIA
Y GOBERNANZA: DoGood
P13
Nos da la sensación al analizar los factores
ESG, el foco parece estar siempre en el
medio ambiente (E) y en la sociedad (S),
dejando la Gobernanza en un segundo
plano en lo que respecta al rendimiento y
clasificación sostenible.

Pero entender los riesgos de gobernanza,

así como las oportunidades, es tan esencial
para el ESG como lo es lo social y
ambiental. Así que empecemos.
INTRODUCCIÓN AL ESG

A día de hoy es difícil ignorar el

En resumen, ESG se refiere a
concepto o significado detrás
los diferentes factores
del ESG (ASG), pero para los
ambientales, sociales y de
que aún no han tenido ocasión
gobernanza que tienen un
de indagar en las últimas
impacto en el mundo
tendencias de sostenibilidad e
empresarial y financiero.
inversión, recapitulemos.

Es más, dada la actual

ESG (environmental, social,
tendencia de degradación
governance por sus siglas en
ambiental y desigualdades
inglés) nace bajo la premisa de
sociales, el mundo necesita
hacer el bien, ayudando a
de un sistema fuerte de
identificar todos los ámbitos en
clasificaciones que asegure
los que una empresa puede
que el impacto positivo de
impactar tanto positiva como
inversores y empresas es real
negativamente. Es más, se
y de confianza.
entiende como una
herramienta para la mejora
social que ayude a impulsar
sus mejores intereses.

De repente esta idea se

convirtió en la respuesta a uno
de los mayores problemas de
nuestra sociedad actual, el
conflicto entre las empresas
privadas, el público y el medio
ambiente. Esta opción
prometía enriquecer a
inversores, crear beneficios
para las empresas en el corto y
largo plazo y cuidar de nuestro
planeta ajado, todo al mismo
tiempo.

4
LA G EN ESG: GOBERNANZA

prioridades de la empresa en
La G en ESG se refiere a los
su toma de decisiones.
factores de gobernanza en la
toma de decisiones. Esto es, la
Estas decisiones son difíciles de
distribución de derechos y
separar del resto de factores,
responsabilidades alrededor
es decir, la sociedad y el medio
de la mesa de directivos,
ambiente, lo cual significa que
managers, grupos de interés o
los inversores pueden tener
inversores.
una visión bastante clara de la
empresa y su estrategia ESG
Entre dichos derechos y
solo con mirar a los elementos
responsabilidades podemos
de gobernanza.
encontrar el propósito y rol de
la empresa en la sociedad y el
Y si tenemos en cuenta que el
medio ambiente.
ESG fue concebido para la
mejora social, es esencial
En los últimos años han crecido
asegurarse de que aquellos
las preocupaciones acerca de
que tienen el poder y
la vigilancia de estos
responsabilidad de decidir el
propósitos, así como la de los
camino a seguir de la empresa
altos ejecutivos hasta
lo hagan de forma
convertirse en una prioridad en
responsable.
la clasificación y rendimiento
ESG de las empresas.
La conclusión es que aún con
la poca importancia que tiende
Los factores de gobernanza
a darse a la G en el ESG, es tan
nos ayudan a entender las
esencial, si no mas, que el
reglas, procedimientos y
resto de siglas. Pero, ¿qué se
prácticas que una empresa
necesita para asegurar una
sigue, desde lo obligatorio a lo
buena gobernanza
voluntario, es la mejor manera
corporativa?
de entender el propósito y

5
5 PRINCIPIOS PARA UNA BUENA
GOBERNANZA CORPORATIVA

INTEGRIDAD
La integridad implica llevar a cabo las
obligaciones y responsabilidades de manera
honesta y en linea con una serie de principios
morales establecidos. Esto aplica a individuos
tanto como a empresas en términos de
competitividad y supervivencia a largo plazo.

Se trata de hacer negocio de manera honesta,

alineando el propósito, actividades y operaciones
transversalmente en toda la empresa. Ignorar las
realidades comerciales, sociales y ambientales
podría ser devastador para la compañía. Los
inversores tienen esto muy claro, y también la
sociedad cada vez mejor informada.

6
TRANSPARENCIA

Revelar las actividades corporativas a aquellos

actores externos a la empresa es una parte
esencial de un buen negocio honesto y
sostenible. Ser transparente con el público en
general, los grupos de interés, accionistas e
inversores es una manera de mostrar
responsabilidad y compromiso por la mejora
continua.

La transparencia incluye mostrar los objetivos de

la empresa y todos los ámbitos en los que
impacta, de manera obligatoria o voluntaria, así
como la forma en la que pretende hacer frente a
dichos impactos.

CUMPLIMIENTO NORMATIVO

También conocido como cumplir con la ley, es

sencillo de entender: sigue las reglas y
regulaciones para permanecer dentro de la
legalidad. Al final del día esta es la manera más
sencilla de mostrar la responsabilidad social
corporativa de la empresa.

Aunque suena algo obvio el hecho de cumplir

con la ley, entender las razones detrás de estas
regulaciones puede ser una gran herramienta
para encontrar nuevas oportunidades que
ayuden a evitar problemas legales futuros, así
como mejorar operaciones y general confianza.

7
EQUIDAD E INCLUSIVIDAD
La inclusión, la diversidad y la equidad llevan
mucho tiempo en las agendas corporativas,
también conocidas como políticas DEI. Es
esencial que los managers, directivos y ejecutivos
implementen medidas y aborden las
desigualdades sistemáticas en lo que se refiere a
inclusión e igualdad.

La estrategia corporativa debería procurar crear

un ambiente en el que todas las personas sean
bienvenidas y se sientan valoradas y respetadas,
con una igualdad de oportunidades y recursos
que eliminen las barreras de la discriminación.

INDEPENDENCIA
Cuando hablamos de independencia en el
gobierno corporativo, nos referimos a evitar ser
innecesariamente influenciados por intereses
fijos, así como ser libre de cualquier obstáculo
que pueda prevenir el correcto funcionamiento
de las decisiones tomadas.

En este sentido, es fácil confundir gobernanza

con geopolítica. O simplemente influenciar o ser
influenciado por auditores externos, por
ejemplo. En ultima estancia, la independencia es
cuestión de tomar decisiones correctas e
incontaminadas en cualquier situación.

8
GOBERNANZA Y SOSTENIBILIDAD

la relación entre la buena

Cuidar de los recursos
gobernanza corporativa y la
naturales para asegurar
responsabilidad socia
su futuro.
corporativa es innegable. Cada
vez más, las empresas han
Las empresas dependen de
redirigido su foco a cuestiones
los recursos naturales en
ambientales y sociales de
mayor o menor medida. Es
acuerdo con la responsabilidad
lógico cuidar de estos para
que inversores y grupos de
asegurar su disponibilidad
interés esperan de ellos y su
en el largo plazo. Solo un
estrategia corporativa.
uso sostenido de estos
puede garantizar la
En otras palabras, los criterios
supervivencia de la
ESG han hecho que sea
empresa.
imposible no considerar a las
personas y la naturaleza
dentro de los consejos de No solo estas gestionando
directivos. una empresa, estas
gestionando personas.
De hecho, creemos que esto es
lo mejor que puede pasar; es Aunque es necesario poner
decir, creemos que existen en marcha procesos y
muchos beneficios a incluir reglas, no es ni de lejos lo
cuestiones de sostenibilidad único que ayuda a las
dentro de la toma de personas a desarrollarse y
decisiones. ser productivas. La
gobernanza corporativa no
puede no tener en cuenta el
elemento humano de las
emociones y la salud
mental.

9
GOBERNANZA Y SOSTENIBILIDAD

Atraer a personas y Hacer de la sostenibilidad

talento afines a los parte de la cultura
compromisos sostenibles empresarial reduce costes
de la empresa. y fomenta la involucración.

Desde que comenzó la Trabajar por un objetivo

pandemia muchas común como es la
personas han decidido sostenibilidad dentro de la
dejar sus trabajos atrás sin empresa puede ayudar a
un plan B. Este fenómeno unir e involucrar a los
se conoce como ''La Gran empleados. Además,
Resignación'', la cual ha muchos aspectos de la
hecho que muchos se sostenibilidad ambiental se
cuestiones por qué está basan en la reducción y
pasando esto reciclaje, lo cual puede
aparentemente de forma convertirse en una gran
inesperada. fuente de ahorro de costes y
recursos en el largo plazo.
La realidad es que las
personas quieren ser Todo ello mientras se crea
valoradas y encontrar conciencia entre los
propósito y significado en empleados para aplicar las
aquello que hacen para mismas dinámicas en su día
ganarse la vida. Para a día externo al trabajo.
muchos, en especial para
las generaciones más
jóvenes, cuidar del planeta
es un elemento central en
su toma de decisiones.

10
GOBERNANZA Y SOSTENIBILIDAD: ODS

Una manera de entender el poder de la buena gobernanza para

avanzar la sostenibilidad, y en concreto, el desarrollo sostenible, es
centrarse en aquellos ODS en los que el gobierno corporativo puede
tener un impacto relevante:

REDUCCIÓN DE
IGUALDAD DE
LAS
GÉNERO
DESIGUALDADES

Quizás uno de los más En el mismo tono que la

importantes temas pendientes igualdad de género, el ODS 10
en el mundo corporativo, la se centra en conseguir
igualdad de género. Aunque el inclusión política, social y
número de mujeres en económica para todas las
posiciones de dirección está personas, sin importar su
creciendo (así como en el resto género, religión, edad,
de ámbitos de trabajo), todavía nacionalidad etc.
quedan muchas barreras que
quitar del medio. Las empresas, como cualquier
otra institución, tienen el poder
El ODS 5 sobre igualdad de y la responsabilidad de hacer
género hace un llamamiento a de la inclusión una realidad,
la participación y acceso a adoptado mecanismos,
oportunidades igualitaria para procesos y políticas que
mujeres en todos los niveles de aseguren y mejoren la
vida pública o privada. Estas representación. Como hemos
garantías incluyen un mencionado antes, las políticas
reconocimiento y acceso a la DEI son un punto perfecto
salud y derechos reproductivos donde empezar.
que no discriminen o dejen
atrás a las mujeres.

11
GOBERNANZA Y SOSTENIBILIDAD: ODS

ACCIÓN POR INSTITUCIONES

EL CLIMA SÓLIDAS

El cambio climático es sin duda El ODS 16 cubre una gran

una amenaza para nuestra cantidad de temas como la
forma de vida, y eso incluye a violencia o la representación de
todos los actores sociales. En naciones en vías de desarrollo
este sentido, hacer del medio en instituciones.
ambiente una parte central de
la gobernanza empresarial y de Pero en lo que respecta al tema
la estrategia de negocio, es la de las instituciones fuertes, no
manera más segura de podemos olvidar que las
asegurar que se ponen en empresas tienen un rol en la
marcha las medidas necesarias sociedad y deben procurar una
para proteger la naturaleza y a gobernanza justa y legal.
las personas.
En este sentido, las empresas
Como explica el ODS 13, es deberían plantear medidas y
necesario estar al pe del cañón mecanismos que ayuden a
con los compromisos evitar la corrupción o los
climáticos, y poner en marcha sobornos en todas sus formas.
los mecanismos necesarios, así Además, este objetivo hace un
como seguir las regulaciones y llamamiento a la transparencia y
promover la innovación. la responsabilidad de las
instituciones, así como a la
representación y participación
igualitaria en la toma de
decisiones.

12
TECNOLOGÍA, TRANSPARENCIA Y GOBERNANZA

Sin duda la tecnología es un

gran aliado para ayudar a
avanzar la sostenibilidad
dentro de la empresa ya que
puede servir para marcar
objetivos y fomentarlos.

En lo que se refiere al
gobierno corporativo, los
software de sostenibilidad
DoGood es una
pueden ayudar a recopilar y herramienta corporativa
medir datos, así como que ayuda a establecer
monitorizar la información objetivos ESG a los
empleados,
para después tomar mejores
involucrándolos en la
decisiones estratégicas,
estrategia de
impulsar la innovación y sostenibilidad, mejorando
sobre todo tener una mejor las métricas ESG y creando
entendimiento de cuestiones valor reputacional.
ambientales o sociales.
Mediante nuestra
tecnología somos capaces
Esta información puede de activar y trazar el
además compartirse en un impacto de los empleados
esfuerzo de transparencia, ayudando a crear mayor
involucración, mejores
reputación y mejora continua,
métricas ESG, valor
además de tener un propósito
reputacional y un impacto
estratégico y educativo. positivo para el planeta y la
sociedad.
La tecnología puede servir .
para construir una cultura de
sostenibilidad, felxibilidad y
productividad sana que
además atrae talento.

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¿Preparados para marcar la diferencia?

Haz de tus empleados parte de la estrategia de sostenibilidad.

www.dogoodpeople.com