La tcnica de planeacin y predeterminacin de cifras sobre bases estadsticas y apreciaciones de hechos y fenmenos aleatorios.

Es la estimacin programada en forma sistemtica de las condiciones de operacin y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado. 2. ORIGENES Y EVOLUCION DEL PRESUPUESTO. Puede decirse que siempre ha existido en la mente de la humanidad la idea de presupuestar lo demuestra el hecho de que los egipcios hacan estimaciones para pronosticar los resultados de las cosechas de trigo con ob!eti"o de pre"enir los a#os de escase$ y que los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados para exigirles el pago del tributo correspondiente. %in embargo no fue sino hasta fines del siglo &'lll cuando el presupuesto comen$ a utili$arse como ayuda en la administracin publica al someter el ministro de finan$as de (nglaterra a la consideracin del parlamento sus planes de gastos para el periodo fiscal inmediato siguiente incluyendo un resumen de gastos del a#o anterior y un programa de impuestos y recomendaciones para su aplicacin. )b!eti"os del presupuesto* + Pre"isin y planeacin disponer de los con"eniente para atender a tiempo las necesidades presumibles. + )rgani$acin estructura las relaciones entre funciones ni"eles y acti"idades. + ,oordinacin - direccin equilibra las diferentes secciones que integran la organi$acin. + ,ontrol accin de apreciacin si los planes y ob!eti"os se estn cumpliendo. .. ,aractersticas del presupuesto. + /E 0)123L4,()5 ADAPTACION A LA EMPRESA. La formulacin de un presupuesto debe ir en funcin directa con las caractersticas de la empresa debiendo adaptarse a las finalidades de ella misma en todos y cada uno de sus aspectos esto es la adopcin de un sistema de control presupuestario no puede hacerse siguiendo un patrn determinado aplicable a todo tipo de empresas adems el presupuesto no solo es simple estimacin su implantacin requiere del estudio minucioso sobre bases cientficas 6en ciertos casos 7 de las operaciones pasadas de la compa#a en que se desea implantar del conocimiento de otras empresas similares a ella y del pronostico de las operaciones futuras de acuerdo con la*PL45E4,()5 ,))1/(54,()5 8 ,)591)L /E 035,()5E%. DE ACUERDO CON LAS NORMAS CONTABLES Y ECONOMICAS. Los presupuestados si se utili$an como herramienta de la administracin 6publica o pri"ada7 tienen como requisito de presentacin indispensable el ir de acuerdo con las normas contables y econmicas 6periodo mercado oferta y demanda ciclo econmico etc.7 y de acuerdo con la estructuracin contable. 3. DE APLICACIN ELASTICIDAD Y CRITERIO. Las constantes fluctuaciones del mercado y la fuerte presin a que actualmente se "en sometidas las empresas debido a la competencia obligan a los dirigentes a efectuar considerables cambios en sus planes en pla$os relati"amente bre"es de ah que sea preciso que los presupuestos sean aplicados con elasticidad y criterio debiendo estos aceptar cambios en el mismo sentido en que "aren las "entas la produccin las necesidades el ciclo econmico etc. 5. Clasificaci ! "#l $%#s&$&#s'( Los presupuestos se clasifican en * ).* POR EL TIPO DE EMPRESA 47 P3:L(,)%. %on aquellos que reali$an los gobiernos estados empresas descentrali$adas etc. para controlar las finan$as de sus diferentes dependencias. :7 P1('4/)% %on los presupuestos que utili$an las empresas particulares como instrumento de su administracin.

2. POR SU CONTENIDO. 47 P1(5,(P4LE%. Estos presupuestos son una especie de resumen en el que se presentan los elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa. :7 43&(L(41E%. %on aquellos que muestran en forma analtica las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organi$acin de la empresa. 3. POR SU +ORMA 47 0LE&(:LE%. Estos presupuestos consideran anticipadamente las "ariaciones que pudiesen ocurrir y permiten cierta elasticidad por posibles cambios o fluctuaciones propias lgicas o necesarias. :7 0(;)%. %on los presupuestos que permanecen in"ariables durante la "igencia del periodo presupuestario . La ra$onable exactitud con que se han formulado obliga a la empresa a aplicarlos en forma inflexible a sus operaciones tratando de apegarse lo me!or posible a su contenido. ,. POR SU DURACION. La determinacin del lapso que abarcaran los presupuestos depender del tipo de operaciones que realice la empresa y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee ya que a mas tiempo corresponder una menor precisin y anlisis. 4s pues pueden haber presupuestos* ,ortos que abarcan un a#o o menos y Largos los que se formulan para mas de un a#o. 5. POR LA TECNICA DE VALUACION 47 E%9(24/)% %on los presupuestos que se formulan sobre bases empricas sus cifras numricas por ser determinadas sobre experiencias anteriores representan tan solo la probabilidad mas o menos ra$onable de que efecti"amente suceda lo que se ha planeado. :7 E%945/41 %on aquellos que por ser formulados sobre bases cientficas eliminan en un porcenta!e muy ele"ado las posibilidades de error por lo que sus cifras a diferencia de las anteriores representan los resultados que se desea obtener. -. POR SU RE+LE.O EN LOS ESTADOS +INANCIEROS + Posicin financiera + /e resultados + /e costos /. POR LAS +INALIDADES 0UE PRETENDE + /e promocin + /e aplicacin + /e fusin + /e reas y ni"eles + Por programas -. PRESUPUESTO +LE1IBLE. 5o debe confundirse el presupuesto flexible con la caracterstica de elasticidad de que deben estar in"estidos los presupuestos en general la elasticidad o flexibilidad tambin esta referida a los presupuestos fi!os para indicar que deben re"isarse y adaptarse a las fluctuaciones constantes del mercado obligando a la administracin a cambiar o reconsiderar sus planes cuando las situaciones que se presentan son distintas de lo pre"iamente estimado. El presupuesto flexible es resultante de la consideracin anticipada de las "ariaciones que pudieran existir en los ingresos y en las "entas esta posibles afectacin conduce a la predeterminacin de los cambios factibles en los "ol<menes de produccin y por consiguiente en los gastos. En esta tipo de presupuestos se consideran diferentes planos alternati"os de aplicacin directa e inmediata en caso de que las situaciones pre"istas cambien. /ichas "ariaciones se presentan dentro del cuerpo mismo del presupuesto en forma de cuotas6por unidad producida por e!emplo7 o en forma escalonada fi!ando porcenta!es sobre una base determinada. /. P%#s&$&#s'(s $23lic( 4 $%i5a"(6 si7ili'&"#s 4 "if#%#!cias.

Los Presupuestos P<blicos se elaboran con base en la idea de control de gastos. se hace primero una estimacin de los gastos que se han de originar debido a necesidades p<blica y despus se planea la forma de cubrirlas estudiando la aplicacin de ingresos que se recaben de los impuestos obtencin de emprstitos y la emisin de papel moneda que ocasionara inflacin. Los Presupuestos en la empresas pri"adas primero se deben estimar los ingresos para sobre ello predeterminar su distribucin o aplicacin lo que ocasiona que la integracin de su control presupuestal sea ms comple!o y difcil de solucionar. La diferencia entre ambos existe en la presentacin del control presupuestal gubernamental y pri"ado y la distinta finalidad que ambas entidades persiguen.