UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

Asignatura:
Administración de las Organizaciones Modernas

Doctor:
Jerson Pinoth

Trabajo:
Lectura Complementaria I

Estudiantes:
Genesis Alejandra Ortiz 202310060020
Josué Ismael Díaz 202310010529
Brandon Jafeth Santos 202310010744
Nahum Enrique Reyes 202310010697
Eva Gabriela Dominguez 202310040046
1. Dar Lectura al documento de manera analítica.
2. Investigar los modelos para contextualizar
Océano azul (Mercados nuevos).
W. Cham Kim y Renée Mauborgne, profesores de la escuela de negocios
INSEAD, son los autores del libro Blue Ocean Strategy (Estrategia del Océano
Azul), publicado en 2005, cuya teoría lleva el mismo nombre.
Dicha teoría sostiene que los límites del mercado y la estructura de la industria,
denominados océanos rojos, pueden transformarse. Esta estrategia sirve como
una fórmula que pueden aplicar las empresas cuyos productos o servicios son
similares a otros y que los ofrecen al mismo mercado.
En síntesis, la estrategia del océano azul es un cambio de paradigma en la
manera en que se hacen los negocios, ya que propone encontrar nuevos nichos
de mercado en aquellos espacios que todavía no han sido explorados por el
comercio. Esos espacios son los llamados océanos azules. (Sordo, 2022)

Las cinco Fuerzas (Mercados existentes).

Michael Porter sostiene en su primer libro “Estrategia Competitiva” que el
potencial de rentabilidad de una empresa viene definido por cinco fuerzas:
• El poder del cliente,
• El poder del proveedor,
• Los nuevos competidores entrantes,
• La amenaza que generan los productos sustitutivos y
• La naturaleza de la rivalidad.
La utilidad de esta herramienta de gestión es que las empresas pueden analizar
y medir sus recursos frente a estas cinco fuerzas. A partir de ahí, estarán en
condiciones óptimas para establecer y planificar estrategias que potencien sus
oportunidad o fortalezas para hacer frente a las amenazas y debilidades.
(ThePowerMBA, s.f.)

3. Dar respuesta a las siguientes preguntas.

a. ¿Es mejor aplicar estrategias en mercados conocidos o aplicar
estrategias en mercados nuevos?
R:/ Según el artículo de Burke, van Stel y Thurik, lo más sensato es hacer
un uso combinado de ambos, el ejemplo mencionado es erosionar las
utilidades de manera controlada con una estrategia competitiva eficaz
para un mercado existente, para así aumentar los fondos disponibles para
inversiones futuras en mercados emergentes.
 Aunque el estudio fue realizado en Holanda, pienso que los mercados en
todo el mundo son muy similares hay una cantidad finita de
consumidores, por ende, aplicar estrategias en mercados nuevos o
emergentes resulta ser bastante remunerado al principio, pero al crecer
la competencia se ve reducida la utilidad y es necesario aplicar estrategias
competitivas, en mi opinión cualquiera que sea la estrategia aplicada
tarde o temprano se deberá pensar en realizar la opuesta.

b. ¿Qué habilidades las empresas deben de desarrollar para aplicar

mejor sus estrategias?
R:/ Las habilidades principales a desarrollar deben ser:
• Organización.
• Estudio del mercado actual.
• Proyección para mercados no explotados.
En síntesis, estas son las habilidades para desarrollar para ser competitivos,
teniendo un conocimiento tanto del servicio prestado como del mercado
al que se le brinda este mismo.

c. ¿Los gerentes deben ser creativos al momento de aplicar estrategias?

R:/ Por supuesto que sí, la creatividad será la clave del éxito para
cumplir los objetivos. La creatividad en cualquier tipo de estrategia es
indispensable para diferenciar, nuestra idea o concepto de los ya
existentes, tratando de demostrar porque la estrategia es mejor a las
demás del mercado.