El proceso de la administración de un proyecto

Ciclo de vida del proceso de administración del proyecto

El desarrollo de software se divide en varias fases, la gestión de proyectos también se divide
en varias fases, que se conocen colectivamente como el ciclo de vida de la gestión de
proyectos.. Además, mantenga el control durante todo el desarrollo del proyecto. En EL
diagrama de nivel de actividad del director del proyecto en el ciclo de vida de la gestión del
proyecto.

Inicio

El inicio del proyecto incluyó aclarar qué se debe lograr con él, mejorando Alcance y
selección de los miembros del equipo inicial, formando un equipo El candidato adecuado
influirá en gran medida en el desarrollo futuro. Alcance del proyecto Defina el tamaño, el
tiempo y los recursos necesarios para el proyecto. Se deben aprobar los recursos necesarios
en esta etapa y se debe determinar la fecha Podrán iniciarse en él. Otras actividades
importantes en esta área son: la definición de los factores de riesgo y la definición del o los
modelos de desarrollo de software que se utilizarán
Planeación

El plan del proyecto incluye: refinar el alcance, enumerar tareas y actividades para lograr los
objetivos, definir la secuencia de actividades, formular un calendario, preparar un
presupuesto, determinar fechas de entrega parcial (hitos) y formular planes de emergencia
para que cada participante sepa si la prioridad o qué hacer cuando cambia la tarea. El plan
del proyecto debe aprobarse de acuerdo con los estándares de calidad establecidos. Entra en
la siguiente etapa. Según el tamaño del proyecto, el proceso La planificación puede ser
bastante compleja, este capítulo discutirá esto con más detalle

Ejecución
La ejecución del proyecto incluye: guiar al equipo, comunicarse con los clientes, Proveedores
y otras partes externas, resuelven conflictos y aseguran los recursos necesarios (Dinero,
personal, equipo y tiempo). El proceso se muestra en la Figura 4.1. La ejecución en la gestión
de proyectos requiere la mayor actividad Parte del administrador. El seguimiento de
proyectos es una de las actividades más importantes en la ejecución de los departamentos
administrativos. Un buen sistema de seguimiento debe incluir los siguientes cuatro puntos
básicos:

• Lograr estándares de desempeño aceptables.

• Un método para medir el desempeño actual.
• Un método para comparar el desempeño actual con los estándares.
• Un método de retroalimentación.
El cierre
El cierre del proyecto contempla una serie de actividades como:
• reconocimiento de logros y resultados,
• cierre de las actividades y dispersión del equipo,
• aprendizaje de la experiencia del proyecto,
• revisión del proceso y resultados, redacción del informe final,
• auditorías.
El cierre administrativo comprende las siguientes actividades:
La elaboración y entrega de un Reporte final el cual debe contener:

• El presupuesto.
• El programa.
• Las evidencias.
• Las lecciones aprendidas
• El Reporte de control de cambios.
• La entrega de los Archivos del proyecto.
Un Plan de transición entre el proyecto que finaliza y el siguiente.
El cierre del contrato abarca la recopilación de lo siguiente:

• Archivos de contrato.
• Manuales, planos.
• Bitácoras.
• Comunicados.
• Lecciones aprendidas.