OBJETIVOS:

Comprender, por medio de un caso práctico y discutiendo en un grupo de trabajo, en que

consistecada uno de los componentes del control interno que describe el Informe COSO
ERM
METODOLOGIA:
En cada uno de los casos propuestos, relacionados con los componentes del control
interno(COSO), el panel deberá discutir cual de las decisiones propuestas adoptaría,
justificar el porqué, yestablecer un orden de presentación (de mejor a peor decisión) entre
las mismas.
1.
 
AMBIENTE DE CONTROL CASO I
Usted acaba de asumir como Gerente General de una Organización Financiera. Luego de
una tomade conocimiento de la situación de la empresa, detecta la falta de una estructura
organizacionaldefinida, la inexistencia de manuales de procedimientos (existen solo
procedimientos aislados queson incluso confusos y contradictorios), y no existe un plan de
organización ni objetivos de largoplazo.Sin embargo, debido a una buena situación del
mercado hace que la compañía lleve dos añosconsecutivos dando utilidades, y si bien hay
una creencia generalizada en el Directorio de que
todo “funciona como debiera”, usted esta convencido que las util
idades se convertirán enpérdidas tan pronto como se revierta la situación de mercado
(corto plazo).Su incorporación como Gerente General se debió a la jubilación ordinaria de
su antecesor y fue elresultado de una búsqueda en el mercado laboral de la que usted
resultó seleccionado por susantecedentes y trayectoria laboral.
En su primera reunión de Directorio se le realiza el comentario “... ¿encontró las cosas
bien,
 verdad? ¿Qué responde?