Universidad Tecnológica Centroamericana

Facultad de Ingeniería

Sistemas de Gestión de la Innovación y

Tecnología

PORTAFOLIO ESTUDIANTIL

Docente: Ing. Anael Espinal

Presentado por:

11441261 Alex Peralta

19 de diciembre del 2020

Contenido
Introducción 3
Objetivo 3
01.11.2020_AlexPeralta_Practica de creatividad e innovación 4
25.10.2020.AlexPeralta.PruebaLPA-inicial 4
31.10.2020_Grupo#1_Taller_WakeUpBrain 6
25.11.2020_Grupo#1_Presentacion_Estrategias de Sistemas de gestión de innovación 11
7.11.2020_Grupo#1_Resultados del diagnostico 18
28.11.2020_Grupo#1_Documentacion de actividad real LEDGE, QFD y prototipos dibujo, Lego 21
5.12.2020_AlexPeralta_Documentacion_InnovationSimulation: Breaking News 23
29.11.2020_Grupo#1_SegundoAvance_ProyectoFinal 25
6.12.2020_Grupo#1_TercerAvance_ProyectoFinal 28
13.12.2020_AlexPeralta_PruebaLPA – final 32
20.12.2020_AlexPeralta_DiplomaCoursera 33
18.12.2020_Grupo#1_ProyectoFinal 34
Reflexión 39
Conclusiones 39
Introducción

El portafolio de clase es una herramienta de evidencia y desarrollo de los temas y

trabajos realizados durante las clases y extra clase en todo el periodo, esto nos
ayuda a comprender la evolución como estudiante y progreso paso a paso que se
ha adquirido gracias a la clase de Sistemas de Gestión de la Innovación y
tecnología. Aquí se adjuntan trabajos como foros, trabajos grupales de clase,
progreso del proyecto en sus 3 avances, y los trabajos que no fueron calificados,
pero formaron parte del proceso de aprendizaje y como ayuda para la fácil y rápida
comprensión de los temas de la asignatura. También, se logra observar porque es
importante para nuestra vida profesional el uso de todas las herramientas
aprendidas en esta clase, ya que como profesionales es de vital importancia y de
carácter obligatorio saber, entender, conocer y evaluar los procesos para innovar
que necesitan las empresas.

Objetivo
La gestión de la innovación aparece como el mecanismo que puede permitirle a las
compañías obtener ventajas competitivas, cerrar las brechas tecnológicas respecto
a las empresas líderes, mejorar la productividad, actualizarse tecnológicamente,
obtener crecimientos sostenidos en el corto, mediano y largo plazo y preparase
adecuadamente para los desafíos futuros en un entorno globalizado, que cada vez
cambia a mayor velocidad.

01.11.2020_AlexPeralta_Practica de creatividad e innovación

25.10.2020.AlexPeralta.PruebaLPA-inicial
31.10.2020_Grupo#1_Taller_WakeUpBrain
25.11.2020_Grupo#1_Presentacion_Estrategias de Sistemas de gestión de
innovación
7.11.2020_Grupo#1_Resultados del diagnostico
28.11.2020_Grupo#1_Documentacion de actividad real LEDGE, QFD y
prototipos dibujo, Lego
5.12.2020_AlexPeralta_Documentacion_InnovationSimulation: Breaking
News
29.11.2020_Grupo#1_SegundoAvance_ProyectoFinal
6.12.2020_Grupo#1_TercerAvance_ProyectoFinal
13.12.2020_AlexPeralta_PruebaLPA – final
20.12.2020_AlexPeralta_DiplomaCoursera

18.12.2020_Grupo#1_ProyectoFinal
Reflexión

La innovación no se trata de una serie de eventos aislados que ocurren de manera

accidental, tiene que ver más bien con una destreza que las organizaciones
deberán desarrollar, fortalecer y mantener de manera juiciosa y sistemática. Para
que un sistema de gestión de la innovación tenga éxito, debe tener una base sólida
en pilares fundamentales como la planeación estratégica, una cultura
organizacional orientada a la innovación, la gestión del conocimiento
organizacional y la vigilancia tecnológica del entorno.

Conclusiones

- La implementación de sistemas de gestión de innovación, les permitiría a las

empresas obtener ventajas competitivas, cerrar las brechas tecnológicas,
respecto a las empresas líderes, mejorar la productividad; obtener
crecimientos sostenidos en el corto, mediano y largo plazo; ser empresas de
clase mundial y preparase adecuadamente para los desafíos futuros, en un
entorno globalizado, que cada vez cambia a mayor velocidad.
- La gestión del conocimiento y el intraemprendimiento son conceptos clave
en la construcción de sistemas de gestión de la innovación en las empresas
y suponen las bases para los procesos de transformación organizacional,
crecimiento y aprendizaje continuo.