ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

SEMANA 6

Jose Anicasio Machado Onores

07-01-2023
Técnico Nivel superior en logística
DESARROLLO
Lea atentamente los casos disponibles en recursos adicionales, analice la información de acuerdo con los
contenidos revisados en la semana y conteste las preguntas que se presentan a continuación:

1. A partir de los casos presentados, diga la importancia de implementar los sistemas EDI, RFID y
GPS en la cadena de suministros de una empresa:

la tecnología aplicada a la cadena de suministro a jugado un papel importante en la última década a la

hora de abaratar costos que permiten que los bienes y servicios se mantengan a precios competitivos
para el consumidor final.

de esta manera hemos podido notar como las empresas que han invertido en estas tecnologías aplicadas
a la logística, en toda su cadena de valor, han tenido un crecimiento sostenido, pudiendo crecer de
manera exponencial sin arriesgar quiebres en sus procesos.

Mencionemos algunas de estas tecnologías:

 GPS: El sistema de posicionamiento global, ha sido uno de los avances de mas impacto en los
últimos 100 años, no solo permite conocer el camino entre un punto A y un punto B, sino el lugar
exacto de lo que tengamos bajo ese sistema, que puede ser desde un celular hasta un barco, en
este sentido ha impactado en la forma como se planifican los movimientos de mercancías y
matrería prima en las industrias, al poder medir con mucha exactitud los tiempos de recorrido
entra los puntos
 RFDI: el sistema de identificación por radio frecuencia, es uno de los métodos más usados y
extendidos en las operaciones de suministro y distribución, ya que nos permite tener exactitud a
la hora de elegir los materiales o partes por ejemplo en algún pedido que nos hayan realizado
como organización. funciona con un lector RF (por radio frecuencia) que esta enlazado a un
sistema SGA, que recibe la codificación de la lectura hecha a una etiqueta. y contabiliza la
información, actualizando los movimientos tanto de entrada o de salida de por ejemplo un centro
de distribución. esto permite tener certeza de las cantidades que tenemos a disposición.
 EDI: el intercambio electrónico de información (o datos). estos sistemas abastecen de
información desde un sistema interno hasta los sistemas de socios comerciales, sin necesidad de
la intervención (o con intervención mínima) de los operadores de la organización, esto permite
que ambas partes, tengan información adecuada en el momento preciso para tomar decisiones
que impactan en la producción y el abastecimiento. por ejemplo, si un SKU que abastece un
proveedor tiene una subida en los pedidos se puede tomar la decisión de aumentar la producción
de este para evitar los quiebres de stock, esto es especialmente eficiente en la mercancía de
temporada (bebidas frías en verano), donde los aumentos son exponenciales y muy rápidos.

en los casos presentados podemos ver como estas empresas utilizan los sistemas EDI como el B2B
para simplificar los intercambios de los movimientos comerciales para agilizar y garantizar que los
consumidores tengan acceso a las mercancías que comercializan estas empresas.
por su parte los sistemas GPS, son un estándar al dia de hoy de cualquier operación logística, ya
no solo por un tema de seguridad de sus mercancías, sino también porque se hace necesario
medir los tiempos de entrega, tanto de materias primas como de productor terminados, ya que
solo lo que se mide se puede mejorar.

por su parte los sistemas de radio frecuencia, si bien hay una tendencia de ser sustituidos por los
sistemas manejados por voz como el voice picking, es un referente para cualquier operación
logística o de comercialización ya que abarata los costos, al ahorrar papel, aumenta la
productividad de los operadores y evita errores humanos.

2. Determine las ventajas y desventajas en la utilización de estas tecnologías, EDI, RFID y GPS,
en la gestión logística.

Sistema Ventajas Desventajas

1. aumenta la capacidad de 1. Costos iniciales

respuesta 2. Al ser un sistema
2. se mejora la informático puede existir
EDI productividad riesgo digital
3. reducción de inventarios 3. Necesita operadores
4. información precisa especializados
5. se evitan errores
humanos
1. es un sistema versátil 1. costos elevados de
(cualquier organización implementación
RFDI la puede usar) 2. inversión en mantención
2. Se reduce tiempos en los de etiquetas
procesos 3. problemas de seguridad
3. se ahorra en papel e informatica
insumos
4. mayor control del
inventario
 1. Facilidad en los envíos 1. Alto costo de la
2. se tiene mejor implementación
trazabilidad 2. Dependen de factores
GPS 3. mayor seguridad externos (señales
4. mejor planificación celulares)
5. se puede entregar 3. puede ser una
información precisa distracción para los
conductores

Como hemos podido evidenciar la tecnología ha afectado directamente a todas las operaciones, entre
ellas, sin duda, las operaciones logísticas que se han visto afectadas y beneficiadas por estas tecnologías,
que si bien tienen un impacto en la inversión retribuyen su precio al permitir ser mas eficientes a las
organizaciones en el manejo de la información lo que a su vez les permite tomar mejores decisiones
empresariales y de negocios.

vale la pena destacar que, si bien alguna de estas incorporaciones son más nuevas en el ámbito de la
cadena de valores que otras todas son referentes de las operaciones logísticas hoy en dia, por lo que se
ven de manera común en cualquier empresa de mediano tamaño y mas en las que están globalizadas.

tecnologías como Blu Yonder siguen apostando por el desarrollo de IA para eficientar el manejo de
información, toma de decisiones empresariales y entrega de forecast (predicciones), basados en modelos
matemáticos que le dan cierto grado de reducción de la incertidumbre a las operaciones, todo esto
gracias a las tecnologías disponibles al dia de hoy.

incluso algunos de los grandes proveedores de información y base de datos como SAP, han empezado a
integrar modelos predictivos bajo pedidos basado en modelos de tiempo VS cantidades de movimientos
de distintas indoles.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://online.iacc.cl/pluginfile.php/1564266/mod_page/content/39/Caso%20de%20estudio%20Bodegas
%20Vicente%20Gandia.pdf

https://online.iacc.cl/pluginfile.php/1564266/mod_page/content/39/Caso%20de%20estudio%20Kraft
%20Food.pdf

https://www.youtube.com/watch?v=YU9FAhHGk4c

IACC (2021). Sistemas de Información en las redes de la cadena de suministro. Administración de la

Cadena de Suministro. Semana 6.