Universidad Metropolitana de Honduras

Ingeniería en Negocios

Gestión de Negocios

MSc: Gerardo Serrano

CASO DE GESTION

Edwin Ernesto Hernández Chinchilla. 201000820

Santa Rosa de Copan 29 de noviembre del 2022.

1. ¿Cuáles son las etapas por las que ha pasado la empresa a lo largo de su existencia?

R/: En el principio eran pequeños productores de muñecas de barro, con la aparición

del plástico se unieron varias pequeñas empresas para comprar la maquinaria

necesaria para la producción de muñecas y le establecieron el nombre de La Famosa,

pero luego surgieron inconvenientes y varios socios dejaron la sociedad, luego por

tener parentesco las personas de Onil superando esta crisis, luego construyeron una

fabrica mas grande y dieron lugar a contrataciones, incluyendo importantes nove-

dades en los sistemas productivos: cadenas de montaje, nuevas tecnologías, etc.

Surge la expansión a nivel internacional, y asociación con una empresa alemana

pero después de un tiempo se rompe la relación con esta empresa, y la empresa

Famosa comenzó a fabricar juguetes con personajes de Disney y se convirtió en un

grupo empresarial multinacional, con varias plantas de fabricación y presencia en

multitud de países, creando muchas empresas. En 2003, el grupo Famosa fusiona

todas sus empresas y finalmente, en 2005, la propiedad pasa a manos de un grupo

inversor, el fondo Vista Capital. Un año más tarde, en 2006, Famosa compra la

empresa Feber, Famosa es líder del sector en España, y por su tamaño y facturación,

es una de las empresas más importantes de la provincia de Alicante.

2. Desde el punto de vista de los criterios económicos y jurídicos, caracterice a la

empresa en cada una de las etapas que ha identificado.

R/: Comenzó como una mipymes, una pequeña empresa a nivel local, luego ante la

situación se convierte en una empresa legalmente constituida, por los pequeños

empresarios que llamaron a esta La Famosa, esta luego se expandió, convirtiéndose

en una empresa a nivel nacional gestionando e implementando nuevos sistemas de

 producción, después de un tiempo se desarrolla en el mercado internacional llegando

a un acuerdo contractual con una empresa alemana para fabricar bajo su licencia,

luego de romper relaciones con esta se convierte en un grupo empresarial

multinacional.

3. Ubique a la empresa, a fecha de hoy, según los distintos criterios de clasificación

estudiados, en comparación con el resto de empresas fabricantes de juguetes en

España. Para ello, recopile la información que necesite complementaria al caso.

R/: Según el ámbito de actuación

Caso Lee Kun-Hee

1. Analice la figura de Lee Kun-Hee como empresario, determinando con cuál de los

modelos estudiados en el tema se corresponde más.

R/: Es un empresario tecnoestructura o grupo decisor

2. ¿Cree que la figura de empresario representada por este ejecutivo es adecuada y

sostenible en una corporación moderna? Presente argumentos a favor y en contra de

la separación entre la propiedad y el control.

R/: si es sostenible ya que no es maneja por un empresario individual, sino que, por

un conjunto de personas, Con la separación del propietario del capital y el control

de la empresa, el empresario deja de existir como persona individual en la empresa

industrial madura y en su función como fuerza directora de la empresa queda

sustituido por la dirección, el management. Este grupo es la inteligencia que guía la

 empresa, el cerebro de la empresa. Así pues, es un grupo más amplio que la dirección

y que engloba también, junto al equipo de ejecutivos expertos, a la burocracia de la

empresa que desarrolla la organización y a los especialistas que desarrollan la

tecnología. Lo malo que los socios no participan en la toma de decisiones solo los

seleccionados por un proceso riguroso en la tecnoestructura.

3. Razona la idoneidad de una estructura directiva basada en lazos de parentesco

familiar para una multinacional como Samsung.

R/: No, creo que debe haber un balance como un porcentaje de familia y otro de

particular