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  • Modelo Analiticos

    Cargado por

    Edwin Ernesto Hernandez Chinchilla
    30 vistas1 página
    El documento presenta un modelo analítico para evaluar una empresa de camisas. El modelo incluye un análisis FODA que identifica las fortalezas como la poca competencia local y experiencia en el negocio, las oportunidades como desarrollar una marca propia y mejorar la publicidad, las debilidades como poca publicidad y posicionamiento, y las amenazas como la alta demanda del rubro y la competencia de empresas más grandes.

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    Título original

    MODELO ANALITICOS

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    El documento presenta un modelo analítico para evaluar una empresa de camisas. El modelo incluye un análisis FODA que identifica las fortalezas como la poca competencia local y experiencia en el negocio, las oportunidades como desarrollar una marca propia y mejorar la publicidad, las debilidades como poca publicidad y posicionamiento, y las amenazas como la alta demanda del rubro y la competencia de empresas más grandes.

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    MODELO ANALITICOS

    Las personas que compran camisas de marcas reconocidas tienden a tener o querer mantener
    un nivel o estatus que les permita estar a la moda y con producto recientes en el mercado, en
    el caso de Lauras la cual paso a paso está ingresando a un mundo de competencias fuertes,
    cada persona que compra una camisa, tiene y debe tener claridad de saber que realizo un
    excelente compra con la calidad necesaria.

    Clientes/ Clientes Influenciadores / Preferencias


    Necesidades
    Potenciales Publicidad

    ANALISIS FODA

    FORTALEZA
    OPORTUNIDADES
    1. Poca Competencia a nivel Local
    1. Marca propia de camisas
    2. 0 gastos fijos elevados
    2. Marca propia de la empresa
    3. Variedad de productos
    3. Alianza para mejor publicidad
    4. Contacto con medios para mejor
    4. Próximamente tienda en físico
    publicidad
    5. Experiencia en el rubro o área de
    negocios

    AMENAZAS
    DEBILIDADES
    1. Rubro de alta demanda
    1. Poca Publicidad 2. Vivir retirado de los proveedores
    2. Poco posicionamiento a nivel directos
    nacional 3. Competir con empresas con
    3. Falta de contactos Claves muchas más experiencia y mejor
    posicionamiento en el mercado

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