NIIF IFRS9 TallerImplementacion PDF

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IFRS 9: Implementación de la
Normatividad IFRS9 Instrumentos
Financieros
29 Mayo 2019
Taller – Simposio de Riesgos ABM
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Riesgos, Capital y Control
Basilea III | FRTB | IFRS9 | GRC | Scoring de
crédito | Capital Económico | Pruebas de Estrés
Tecnología | Riesgos de Mercado & de Liquidez | CCR/CVA
IFRS17 | Solvency II
Desarrollo a la medida | Cloud |
Tecnología Big data | Integración |
Seguridad | Gobierno TI
Procesos
Diseño y mapeo de procesos
Inteligencia de datos | Controles
información financiera
Trazabilidad | Integridad | Agregación |
Categorización, Mapeo y Etiquetado
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AGENDA
Introducción
Implicaciones de IFRS9 México
Implantación
Conclusiones

Taller Implementación IFRS9 México
AGENDA
Introducción
● Normas internacionales IFRS9 y resultados hasta
ahora
● IFRS9 y los criterios contables de la banca
mexicana
● Posibles cambios en la normatividad contable
● Definiciones clave en IFRS9

El contexto
Objetivo de IFRS9
● Crisis 2007-2008 à G20 consideró reconocimiento de
pérdidas incurridas era inadecuado
● Búsqueda de incremento en habilidad de estimar mejor
las pérdidas potenciales para absorber deterioro de
calidad de portafolios con recurso propios à Búsqueda
de reducir la pro-ciclicalidad de IAS39
Implicación
● Incremento de provisiones/reservas al menor indicio de
deterioro económico y aún más durante crisis
● Modelo de deterioro en 3 etapas:

− Etapa 1 – sin deterioro
− Etapa 2 – con deterioro
− Etapa 3 – con deterioro objetivo (vencida)
Normas internacionales IFRS9 (1/3)
● Modelo de deterioro bajo "pérdidas esperadas” versus

“pérdidas incurridas”
● Cambios significativos en desempeño operativo del acreditado
● Incremento significativo en:

● riesgo de crédito sobre otros instrumentos financieros
● riesgo por nuevo requerimiento de documentación del
crédito para activos existentes (ej. tenedores de empresas
hasta personas físicas, garantías)
● Implica cambios significativos en valor del colateral y calidad de

la garantía
● Requiere considerar cambios adversos (actuales/potenciales) en

indicadores externos del mercado (condiciones económicas,
regulatorias)

● Cambio en reglas de clasificación contable
● Cambio en valuación de activos
● Cambio en contabilidad de coberturas à micro-hedging
● Clasificación basado en modelo de negocio al inicio de

transacción
● Reclasificación sólo si cambia modelo de negocio

¿a dónde
IAS39 se re-
Activos para Negociar (a clasifica? IFRS9
valor ‘justo’ en Activos SPPI (a costo
Resultados) amortizado)
Inversiones al Activos para Negociar

vencimiento (HTM) (a valor ’justo’ en
Resultados)
Préstamos y cuentas por
cobrar Activos para cobrar o
vender (a valor justo en
Activos disponibles para ORI (capital))
la venta

Visión forward-looking (IFRS9)
● Análisis prospectivo de deterioro

● Reservas dinámicas por nivel deterioro
● Información histórica + información actual + expectativas
● Pérdidas con método probabilístico:

● Promedio ponderado bajo escenarios
● Valor presente de la severidad de pérdida
● Ponderación por probabilidad de ocurrencia
● Etapa 1: 12 meses prospectivos
● Etapa 2: Vida completa
● Bancos con IRB:

● Mismo método Etapas 1 y 2: EL = Disc (PD*EAD *LGD)
● Etapa 3: NPV del shortfall

Resultados ‘hasta ahora’ Europa (1/2)
● IFRS9 remueve Reservas Generales que podían incluirse

en Capital Tier 2 bajo IAS39 Método Estándar
● Bancos bajo Método Estándar han tenido mayor

impacto versus IRB (modelo interno): mayores recursos
(personal, modelación y procesamiento de datos)
● Se han observado niveles crecientes de cartera en

deterioro à tendencia reciente en calidad de portafolio
− Cantidad de activos que se movieron de Etapa 1 a 2
en la fecha efectiva de IFRS9

Resultados ’hasta ahora’ Europa (2/2)
● Costo España, Portugal entre 30-50 basis-points de CET1 ratio,

en línea con costo esperado ex-ante. Costo real en Italia entre
100-330 basis-points de CET1 ratio (Tier 1 Capital).
● Reservas bajo Etapa 2 ha implicado incremento en costo de

riesgo para bancos à reducción ingreso neto à catalizador de
slow-down
● Basel 3 + cambios en regulación prudencial à complicación en

gestión de riesgos & dificultad de entender posición
● Costo operacional relativamente bajo versus impacto por

reservas
● Efecto específico a cada banco según la naturaleza de su

portafolio

IFRS9 y los criterios contables de la banca mexicana
Un poco de historia:
● IAS39 (Reconocimiento y valuación de instrumentos

financieros - Intención:
● En 90s, después de la crisis de ahorro y crédito en USA
● Valoración a costo histórico inútil
● Activos sobrevaluados contra mercado
● Se introduce el valor razonable con diferentes reglas, pero
considera activo
● Negociación – Valor razonable
● Venta – Valor razonable
● Cartera de crédito – Costo amortizado
● Cuentas por cobrar – Costo amortizado
● La clasificación depende de la intención de la
administración… ¿y qué pasa cuando la intención cambia
por factores económicos?
ahora…
● IFRS9:
● Se pretende cambiar la intención por el criterio del
modelo de negocio (relevante, comparable, objetivo y
transparente para los usuarios de la información). Se
considera la entidad en su conjunto de negocios.
● Activos financieros a valor razonable y resultados
● Activos financieros a valor razonable y capital (ORI)
● Activos financieros a costo amortizado – SPPI *
¿podemos ya evaluar qué se logra?

● El modelo de negocio define el orden de generación de
flujos, como generador de flujos por intereses o para
venderse
● Efectos en la calidad de la información contable
● Problema de volatilidad sobre los reportes de resultados y
capital, derivados de las reglas de clasificación

Modelo de Calidad de Efectos de

Negocio información volatilidad


• Juicio era muy importante, ahora se basa en contratos
• Clasificación más acotada: modelo de negocio y flujos
• Clasificación más transparente (revelaciones más amplias)
• Se refleja la administración de activos para generar flujos
• Depende de efectos económicos.
• Más estable por ser estrategia integral y no de un instrumento
• Aplicable desde 2018 en entidades que cotizan en bolsa en

México


• Relevante, verificable y comparable:

• Relevante - Información más útil para toma de decisiones.
Se dispone de mayor información sobre los flujos.
• Verificable - Se reduce el problema de verificar la

“intención” de la clasificación de un activo. Utilizando los
flujos es más objetivo.
• Comparabilidad - Mejora, ya que los activos atienden al

modelo de negocio. Sin embargo, un mismo activo puede
estar clasificado distinto en otros bancos.
• Otros factores – Recursos para determinar y revisar la

información, ya que es más complejo


• Deterioro del crédito impacta requerimientos de capital y

resultados
• Valor razonable y sus efectos impactan diferente Resultados y

ORI. Hay dos posibles escenarios (optimista y pesimista) y con
IFRS9 es más probable escenario que reduce indicadores
• Para créditos a costo amortizado, se debe reconocer el

deterioro. Pérdidas se reconocen antes de que suceda evento.
• Pérdidas esperadas en lugar de pérdidas incurridas.
• Consecuentemente, la rentabilidad de la entidad se afecta, con

una norma más conservadora/severa respecto a la anterior

¿Qué pasa en México?
● La Circular Única de Bancos (CUB) emitida por

la CNBV establece los criterios de contabilidad
que usan los bancos mexicanos, definiendo
cuáles Normas de Información Financiera
mexicanas (NIFs), les son aplicables, aplicando
un proceso de supletoriedad.
● La CUB ya considera la constitución de reservas

en función de la calificación de la cartera. Ahora
incorpora mayor objetividad en la constitución
de reservas al definir Etapas

¿Qué pasa en México?
● El Consejo Mexicano de Información

Financiera, A.C. (CINIF) emite las NIFs
mexicanas.
● Para atender IFRS9 se han definido posibles

cambios en los criterios contables y de
revelación en la información financiera de los
bancos mexicanos. Se busca que la clasificación
de los instrumentos financieros atienda:
- Modelo de negocio del banco
- Considere la naturaleza de los pagos contractuales
que se originan

Activos financieros bajo el enfoque IFRS9
¿Es una inversión No ¿El activo solo contiene Sí ¿El modelo de negocio
de capital? pago de principal pretende solo cobrar
e intereses? capital e intereses?
Sí
No No
¿El modelo de negocio
¿Su propósito es Sí Logra objetivamente solo Sí
Negociarla?
No Cobrar capital e intereses y
vender los activos?
No
¿Ha elegido Sí
OCI?
Sí
VR y ORI VR y ORI
Costo amortizado y
(instrumentos de VR y Resultados (instrumentos de
Resultados
capital) deuda)
VR y ORI VR y ORI
Costo amortizado y
(instrumentos de VR y Resultados (instrumentos de
Resultados
capital) deuda)
• Intereses,
estimaciones
preventivas y
• Intereses,
cambios divisa a
• Dividendos a • Cambios a estimaciones
Resultados
Resultados Resultados preventivas y
cambios divisa a
• Otras ganancias al
Resultados
ORI
• No se reconoce el
deterioro en
Resultados • Reclasificar a
• Reclasificar
Resultados
conlleva reciclaje
de ORI a
Resultados

Cambios de normatividad
● Para la adecuación de IFRS9 para la banca mexicana, la CNBV

circuló la versión final el 23 Mayo (está pendiente de
aprobación).
- B-6 Cartera de Crédito
● El CINIF, con el propósito de adecuarse a lo establecido en el

IFRS 9, 15 y 16, ha emitido las siguientes:
- B-17 Determinación del valor razonable
- C-2 Inversión en Instrumentos financieros
- C-3 Cuentas por cobrar
- C-10 Instrumentos Financieros derivados y relaciones de cobertura
- C-16 Deterioro de instrumentos financieros por cobrar
- C-19 Instrumentos financieros por pagar
- C-20 Instrumentos financieros para cobrar principal e intereses
- D-1 Ingresos por contratos con clientes
- D-2 Costos por contratos con clientes
- D-5 Arrendamientos

NIFs para IFRS9 México & CNBV Criterio B-6
B-17
C-2
C-3
C-10
C-16
C-19
C-20
D-1
D-2
D-5
B-6

B-17 Determinación del valor razonable
C-2 ● Alineación con el IFRS 13

C-3
● Métodos utilizables, con la mejor información
C-10 disponible
C-16 ● Determinación del valor razonable: Mercado donde se

negocia una transacción ordenada; para no monetarios
C-19 el mayor o mejor uso y el análisis de su jerarquía
C-20
● Jerarquía:
D-1 ● Nivel 1 - Mercado activo
● Nivel 2 – Precios cotizados observables
D-2 ● Nivel 3 – Valores no observables – requiere uso de
técnicas de valuación
D-5
B-6 ● Ingresos
● Reposición

B-17 Inversión en instrumentos financieros
C-2 ● Instrumentos financieros para cobrar o vender (antes

C-3 Disponibles para la venta)
C-10 ● Instrumentos financieros negociables (los que se

adquieren con la única intención de revenderlos, antes
C-16 Para Negociar)
C-19 ● Modelo de negocio
C-20
● Normas particulares de valuación, presentación,
D-1 revelación relativas a instrumentos financieros
D-2
D-5
B-6
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B-17 Cuentas por cobrar
C-2 ● Actualiza cuentas e instrumentos por cobrar

C-3
C-10
C-16
C-19
Ingresos por contratos con clientes
C-20
● Ejercicio de conjuntar normas sobre este rubro
D-1
D-2 Costos por contratos con clientes
D-5
● Ejercicio de conjuntar normas sobre este rubro
B-6

B-17 Inversión financieros derivados y relaciones de

cobertura
C-2
C-3 ● Cobertura alineada a administración de riesgos
C-10 ● Se elimina el rango 80 – 125%
C-16 ● Requiere mejorar la documentación de la relación de

cobertura
C-19
C-20 ● Mayores revelaciones sobre la estrategia de cobertura
D-1 ● Valor razonable
D-2 ● Flujo de efectivo

D-5 ● Inversión neta en una operación extranjera
B-6

B-17 Deterioro de instrumentos financieros por cobrar
C-2 ● Incluyendo arrendamientos y compromisos de

C-3 otorgamiento de créditos
C-10 ● Pérdida esperada:

● Etapa 1 – Se estima pérdida (12 meses) y se reconoce
C-16 interés bruto (actualmente cartera vigente)
● Etapa 2 – Evidencia subjetiva de deterioro. Se estima
C-19 pérdida total del crédito y se reconoce el interés bruto
(actualmente cartera vigente)
C-20 ● Etapa 3 – Evidencia objetiva de deterioro, se estima la
pérdida total del crédito y los intereses netos de la
D-1 reserva (actualmente cartera vencida)
D-2 ● Insumos para determinar la pérdida esperada

● Experiencia histórica
D-5 ● Entorno económico actual
● Pronósticos razonables y sustentables
B-6 ● Reconocimiento de intereses
● Pruebas de eficacia de modelo de estimación (re-
calibración): PI & SP
B-17 Instrumentos financieros por pagar
C-2 ● Pasivo financiero no es igual a una provisión (NIF C-9)

C-3
● Se reconoce a costo amortizado
C-10
● Posibilidad de reconocer el pasivo a su valor razonable
C-16
● El ajuste por riesgo crédito se aplica al Capital (ORI)
C-19
C-20 ● Revelaciones
D-1
D-2
D-5
B-6

B-17 Instrumentos financieros para cobrar principal e

intereses
C-2
C-3 ● B-6 CNBV y cuándo NIF C-20
C-10 ● Costo amortizado vs Valor razonable (VR) (Efecto en

Resultados vs Efecto a Capital (ORI))
C-16
● Principales cambios en NIFs:
C-19 ● se permiten reclasificaciones entre categorías;
● las acciones ya no se pueden llevar al costo;
C-20 ● derivados implícitos
D-1 ● Inicialmente a VR y después se reconoce a costo

D-2 amortizado (intereses conforme se devengan)
D-5 ● Pérdida por incobrabilidad
B-6 ● Efecto cambiario si denominación diferente a MXN

B-17 Arrendamientos
C-2 ● Entró en vigor 1 Enero de 2019

C-3
● Cambios contables:
C-10
● Para el arrendador no hay cambios substanciales
C-16 ● Para el arrendatario reconocer un activo por
derecho de uso y un pasivo (monto significativo
C-19 mayor a un año)
C-20
D-1
D-2
D-5
B-6
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B-17 Cartera de Crédito
C-2 ● Define las normas relativas a la valuación, presentación

C-3 y revelación de la cartera de crédito para su
incorporación en los estados financieros
C-10
● Incluye lineamientos contables relacionados a la
C-16 estimación preventiva de riesgos crediticios
C-19 ● Las normas de valuación se determinan en función del
C-20 Modelo de Negocio
D-1 ● La cartera deberá clasificarse en créditos comerciales,

de consumo o de vivienda
D-2
● Los costos (comisiones, seguros, avalúos, etc.)
D-5 financiados se amortizarán contra los resultados del
B-6 ejercicio, durante la vida del crédito

AGENDA
Implicaciones de IFRS9 México

● Mercados financieros
● Cartera de crédito
● Contabilidad
● Riesgos
● Tecnologías de información
● Operatividad de crédito

Definiciones clave de IFRS9
● Modelos de negocio:
● Solo pago principal e interés (SPPI) – Costo amortizado y va a
resultados
● Genero para cobro de intereses y/o venta – VR a capital. Si cobro
intereses esos van a resultados (e.g. carteras bursatilizadas)
● Negociación – VR a resultados
● Costo amortizado:
● VP de los flujos de efectivo contractuales por cobrar de la cartera
de crédito + - costos de transacción por amortizar, utilizando el
método de interés efectivo y restando la estimación preventiva
para riesgos crediticios
● Valor razonable:
● Precio de salida que, a la fecha de valuación se recibiría por
vender un activo o se pagaría por transferir un pasivo en una
transacción ordenada entre participantes del mercado
● Adquisición de cartera – precio de la transacción a la fecha de
concertación

Mercados financieros
● B-2 de CNBV se deroga à NIF C-2
● Modelo de negocio y evidencia de solo pago principal &

interés
● Nueva clasificación y medición/valuación:
Nuevas clasificación Medición / Valuación
Costo amortizado Resultados

Para cobrar principal e intereses
(NIF C-3 y NIF C-20)
Para cobrar y vender Valor razonable con efecto en
(Instrumento de Deuda a VR) ORI (NIF C-2)
Negociables (una vez
Valor razonable con efecto en
clasificados los anteriores, lo que
Resultados
sobra cae aquí)

Cartera de crédito
Cartera modelable (CNBV)
● Excluye:
● entidades GEM
● proyectos con fuente de pago propia
● Incluye:
● Créditos consumo (revolventes y no revolventes),
● Prestamos de adquisición de vivienda
● Créditos comerciales

Etapas por nivel de riesgo
Créditos a Créditos Crédito Otros Derechos

la Vivienda al Consumo Comercial de Cobro
Metodologías de calificación de cartera
• Sin cambios en el nivel de riesgo del

acreditado, y
ETAPA 1 • Pagos sin atraso o hasta 30 días de atraso
• Cambios relevantes en la calidad crediticia, o

• Pagos con atrasos > a 30 días y =< 90 días
ETAPA 2
• Cambios adversos en el negocio o en el

entorno o
ETAPA 3 • Pagos con atrasos mayores a 90 días

Etapas por nivel de riesgo – variaciones
Créditos sin atraso o con atraso hasta 30 días (1 amortización

en atraso) y con pago mayor a 95% de la amortización (i.e.
intencionalidad de pago)
Utilizando criterio de presunción refutable aprobado y
documentado por el Consejo de Administración
Créditos con
atraso mayor a 1
y menor o igual a 3
amortizaciones
Créditos con atrasos mayores a 3 amortizaciones

Ejercicios cálculo de Reservas por Etapa
Cartera de consumo no revolvente (Artículo 91 Bis) y

microcrédito (Artículo 97 Bis 11)
● Etapas 1 o 3
● Etapa 2 – Pago periódico principal e intereses
● Ejemplo:
Microsoft
Excel Worksheet

Cartera de consumo revolvente (TC) (Artículo 92)
● Etapas 1 o 3
● Etapa 2 – Pago periódico intereses y principal
● Ejemplo:
Microsoft
Excel Worksheet

Cartera de hipotecario vivienda (Artículo 99 Bis)
● Etapas 1 o 3
● Ejemplo:
Microsoft
Excel Worksheet

Cartera de comercial (Artículo 111)
● Etapas 1 o 3
● Ejemplo:

Registros y revelaciones
Por cada tipo de instrumento:
● Registros y revelaciones deberán apegarse a las disposiciones de

la CNBV
§ Activos que tendrán cambios
§ Inversiones en valores
§ Cartera de crédito
§ Cuentas por cobrar o por pagar
§ Instrumentos financieros derivados
● Cambios en las valuaciones de los activos
● Cambios importantes desde el registro contable atendiendo al
modelo de negocio. No es solo re-clasificación.
● Cambios en las revelaciones
● Modelos de los estados financieros

Reconocimiento contable
● Activo por Modelo de negocio

v IF para cobrar Principal e Intereses (IFCP)
§ Costo amortizado
§ Valor presente y periodos de gracia de intereses
v IF para cobrar o vender (IFCV)
§ Valor Razonable con cambio al ORI
§ Intereses cobrados a resultados (reciclaje)
v IF Negociable
● Valor razonable a resultados
● Ingresos por intereses (Posibles efectos en resultados)

● Intereses brutos etapa 1 y 2
● Intereses netos de reserva etapa 3
● Estimación preventiva para riesgo crediticios (Registro similar)

● Reconocimiento inicial
● Creación contra resultados

Revelaciones (1/3)
● Revelaciones para Instrumentos Financieros:

§ Bases de clasificación
§ Características de modelo de negocio para designarlos
§ Bases de clasificación y valuación
§ Clases de las categorías
§ Revelar montos, deuda o capital, nacionales o extranjeros,
etc.
§ Reclasificaciones
§ Explicación sobre modelo de negocio, fecha, monto,
resultados, entre IFCV, IFN e IFCPI
§ Otras (ORI, naturaleza y extensión de riesgos con
operaciones financieras)
§ Riesgo de crédito, riesgo de concentración, riesgo de tasa
de interés, riesgo cambiario y otros riesgos de precio.
§ Revelaciones cualitativas
§ …(cont.)

Revelaciones (2/3)
§ Exposición al riesgo, sus procesos y métodos de

cuantificación, cambios durante el periodo
§ Bases de clasificación
§ Políticas de administración de riesgos
§ Revelaciones cuantitativas
§ Exposición a los riesgos, conforme se evalúa y administran
los riesgos, usando la información proporcionada a la
Máxima Autoridad en la Toma de Decisiones de Operación
](MATDO)
§ Información cuantitativa y los métodos utilizados
§ Concentraciones de riesgo y la explicación de su
determinación
§ Características comunes (geografía, moneda, mercad, Etc.
§ Análisis de sensibilidad (supuestos, métodos y cambios)
§ Valor en Riesgo y ciertas explicaciones
§ Valor en Riesgo utilizado y explicación de cómo funciona el
modelo
§ Considerar entornos geográficos o de giro negocio
Revelaciones (3/3)
Por cada tipo de instrumento:
● Riesgo de crédito
§ Máxima exposición al riesgo
§ Si el riesgo se mitiga por cobertura, colateral o garantía
§ Información sobre calidad crediticia (Estatus y Deterioro)
§ El monto de los IFCV que hubiera estado vencido o deteriorado de
no haber sido renegociados
● Riesgo de concentración
§ Cómo se determina
§ Características comunes: ubicación, moneda, mercado, contraparte
§ Monto expuesto
● Riesgo de tasa de interés
§ Fija / variable
● Riesgo de moneda
§ Análisis de sensibilidad
● Otros riesgos de precio

Riesgos
● Impacto intermedio en metodologías de medición de riesgos

pero impacto significativo en revelaciones (notas explicatorias
de riesgos) y soporte de cifras en estados financieros
● Riesgo operacional incrementa en procesos de crédito debido a

transformación de los mismos.
● Riesgo de implementación de programa
● Bancos bajo modelo interno:

§ También cálculo de reservas bajo modelo estándar (pero
usando SP y PI de modelo interno aprobado)
§ Re-calibración de PI y SP
§ Revisión independiente

Riesgos
● Implicaciones en la administración del riesgo crediticio

§ Alertas tempranas
§ Monitoreo a colaterales (garantías y garantes)
§ Acciones remediales, considerando aceleramiento potencial
en deterioro de portafolio
● Implicaciones en la operación de crédito

§ Nuevos límites/KRIs/KPIs en perfil de apetito de riesgo
§ Mayor detalle en políticas de crédito y controles de
disposición
§ Infraestructura tecnológica para administración correcta de
líneas, disposiciones y garantías
● Efecto en el personal de crédito

§ Línea desde la Dirección General
§ Métricas de rentabilidad
§ Entrenamiento y medidas correctivas

Tecnologías de información
● Implicaciones de nuevos datos instrumentos financieros

§ Activo, pasivo y coberturas
§ Campos adicionales de productos, clientes y otros datos,
con reglas dinámicas: Etapas, reservas, geografías, garantías
§ Vista integral, holística de acreditado/cliente
● Integración y consistencia de datos entre sistemas Riesgos,

Contable, Cartera de Crédito – reconciliación no será suficiente
● Ajustes a sistemas de gestión de líneas, control de límites y

originación

Operatividad
● Crédito - Implicaciones en la estrategia de crédito

§ Sectores económicos (volatilidad)
§ Duración de créditos - Definición de plazos promedio de cartera
§ Definición de concentración de carteras por región, industria, tipo
de productos
§ Definición de precios para cartera
§ Definir si se opta por un modelo interno de cartera o se mantiene
el estandarizado
● Áreas de Negocio - Implicaciones en las estrategias comerciales

§ Menores plazos
§ Tasas mayores a plazos medianos
§ Competidores
● Contraloría
● Auditoría

AGENDA
Implantación
● Fechas de implantación
● Estrategia de implantación
● Plan de implantación
● Arquitectura tecnológica

Fechas de implantación
● Junta de Gobierno – Esperada Septiembre 2019
● Aprobación y publicación – Esperada Septiembre 2019
● Normatividad efectiva el 1 enero 2021 à 18 meses a

partir 1 Julio 2019
● Modelo interno debe estar listo antes del 30 Junio 2022

à 18 meses a partir de 1 enero 2021
● Ejercicio 2020 como trial para corroborar impacto

específico
● Implementación en Europa tomó 1 año mínimo

Estrategia de implantación
● Objetivos estratégicos
§ modelos de negocio
§ perfil de apetito de riesgos – KRI / KPIs
● Stakeholders & sponsors – múltiples à comité
● Equipo directivo de transformación
● Gobierno corporativo
● Diseño de programa de transformación

§ Objetivo de programa alineado a objetivos estratégicos
§ Análisis de punto de partida
§ Diagnóstico de impacto de alto nivel
§ Plan estratégico de programa de transformación
§ Presupuesto de alto nivel

Plan inicial de implantación
● Diseño de proyectos bajo programa de transformación
● Plan de alto nivel:

§ Plan del programa y planes de proyectos
§ Interdependencias y competencia por recursos
§ Priorización y aprovisionamiento de recursos
● Múltiples áreas à clara asignación de responsabilidades
● Diseño del modelo operativo integral objetivo y por áreas
● Datos: Mapa y flujo (actual/objetivo)

§ Identificación de brechas de datos
§ Fuentes de datos – internas y externas
§ Gobierno de datos
§ Uso y calidad de datos
§ Políticas de integridad, respaldo y recuperación
Arquitectura tecnológica
● Arquitectura funcional de sistemas (actual/objetivo)

§ Requerimientos detallados, funcionales y no funcionales
§ Identificación de brechas de funcionalidad y datos
§ Diseño de arquitectura y flujo de datos
§ Selección/desarrollo de tecnología
Herramienta con configuración IFRS9 México

Requerimientos funcionales y no funcionales
ü Declaración de
modelo de
valuación
ü Trazabilidad
ü Métricas de riesgo
y valor
ü Mediciones
históricas
ü a lo largo del
ejercicio financiero
ü Vistas What-if
ü bajo VR, CA, VR-ORI
ü para el ejercicio
financiero

AGENDA
Conclusiones

Conclusiones
¿En que los hace pensar la aplicación de las nuevas normas?
● Involucramiento Alta Dirección y equipo inter-disciplinario

● Tesorería, Tecnología de la Información, Crédito,
Contabilidad, Riesgos, entre otras
● Modelos proyectivos macroeconómicos
● Costo de cumplir con revelaciones más detalladas
● Reevaluar el apetito de riesgo, previendo impactos
● Procesos automatizados, con un diseño adecuado, bien

monitoreados y constantemente actualizados, que proporcionen
información confiable y oportuna para la gestión de cartera, los
registros contables y la medición de riesgo

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Implicaciones de IFRS9 México

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● Modelo de deterioro en 3 etapas:

● Modelo de deterioro bajo "pérdidas esperadas” versus

● Cambios significativos en desempeño operativo del acreditado

● Incremento significativo en:

● Implica cambios significativos en valor del colateral y calidad de

● Requiere considerar cambios adversos (actuales/potenciales) en

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● Cambio en reglas de clasificación contable

● Cambio en valuación de activos

● Cambio en contabilidad de coberturas à micro-hedging

● Clasificación basado en modelo de negocio al inicio de

● Reclasificación sólo si cambia modelo de negocio

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Inversiones al Activos para Negociar

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● Análisis prospectivo de deterioro

● Pérdidas con método probabilístico:

● Bancos con IRB:

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● IFRS9 remueve Reservas Generales que podían incluirse

● Bancos bajo Método Estándar han tenido mayor

● Se han observado niveles crecientes de cartera en

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● Costo España, Portugal entre 30-50 basis-points de CET1 ratio,

● Reservas bajo Etapa 2 ha implicado incremento en costo de

● Basel 3 + cambios en regulación prudencial à complicación en

● Costo operacional relativamente bajo versus impacto por

● Efecto específico a cada banco según la naturaleza de su

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● IAS39 (Reconocimiento y valuación de instrumentos

¿podemos ya evaluar qué se logra?

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Modelo de Calidad de Efectos de

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Modelo de Calidad de Efectos de

• Juicio era muy importante, ahora se basa en contratos

• Clasificación más acotada: modelo de negocio y flujos

• Clasificación más transparente (revelaciones más amplias)

• Se refleja la administración de activos para generar flujos

• Depende de efectos económicos.

• Más estable por ser estrategia integral y no de un instrumento

• Aplicable desde 2018 en entidades que cotizan en bolsa en

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Modelo de Calidad de Efectos de

• Relevante, verificable y comparable:

• Verificable - Se reduce el problema de verificar la

• Comparabilidad - Mejora, ya que los activos atienden al

• Otros factores – Recursos para determinar y revisar la

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Modelo de Calidad de Efectos de

• Deterioro del crédito impacta requerimientos de capital y

• Valor razonable y sus efectos impactan diferente Resultados y

• Para créditos a costo amortizado, se debe reconocer el

• Pérdidas esperadas en lugar de pérdidas incurridas.

• Consecuentemente, la rentabilidad de la entidad se afecta, con

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