Laboratorio de

Integración III: Plan

de Operaciones y
Procesos.
SEM 13 – GRUPO 02

Integrantes:
• FERNANDEZ MACEDO, EVELING
• HEREDIA CARDENAS. ALESSANDRA
• MORENO SOTELO, MAGNOLIA
• REMON GUTIERREZ, ALEXANDER
 ACTIVIDAD DE LABORATORIO - Tema 13

Elegimos la estrategia de LEAN MANUFACTURING, ya que se desea implementar mejoras

a las líneas de productos que al mismo tiempo va a reducir el tiempo de entrega al eliminar
actividades que no generen ningún tipo de valor en ello. Disminuir costos y mejorar la
calidad del producto para una mayor satisfacción del cliente.

1. En primer lugar, aplicaremos la metodología Value Stream Mapping (VMS) para

lograr conocer los procesos desde el comienzo hasta la entrega del producto para
conocer la actividad que no está produciendo un valor y que tal no es necesaria
eficiente, así tomar conclusiones para elaborar un plan de trabajo que nos permita
tener futuras mejoras.

2. Pull System: La empresa se enfocará en eliminar las actividades de desperdicio

del proceso de producción. Como resultado, se podrá optimizar los recursos y
reducir la probabilidad de exceso de stock que también nos permitirá reducir los
tiempos de espera incrementando la productividad.

3. Just in-time: Habiendo aplicado la metodología anterior es que tendremos como

consecuencia esta última que nos generará reducción de tiempos tanto en la
producción de los pedidos como en la entrega de estos. La empresa solo debe
producir y transportar lo necesario y el momento justo, para ello hacemos se debe
seguir algunos principios como:

a. Eliminar los desperdicios para no utilizar cantidad de materias primas.

b. Simplificar la producción pues de esta forma se buscará el método más
sencillo y efectivo para que no haya complicaciones que no sean necesarias.
c. Centrarse en la demanda para producir en función de la cantidad que los
clientes demandan y no en exceso y también ofrecer la máxima calidad para
garantizar la satisfacción del cliente.