CASO 1 -

Autoliv
1. ¿Por qué el enfoque de administración visual forma parte
integral del sistema esbelto de Autoliv?
Para autoliv es importante ayudar a los trabajadores con sus esfuerzos en un periodo
de tiempo establecido. Creación de códigos de comunicación que muestran signos
claros respecto a aquellas estaciones en las que existe algún retraso respecto al
alcance de metas o actividades, generando la toma inmediata de medidas que procuren
resolver los problemas surgidos en el área, con la finalidad de evitar costos adicionales
y la pérdida de confianza de los clientes.
Reduce tiempos al mostrar a través de carteles el trabajo realizado por cada área a lo
largo del mes.
2)¿Describa Las Consideraciones JIT Presentadas En
El Capítulo En Lo Que Se Refiere A Su Relación Con
El Entorno De Manufactura De Autoliv?

Este panorama generó el surgimiento de un enfoque distinto, el mismo que involucró el

surgimiento de métodos destinados a controlar el abastecimiento de las líneas del proceso
productivo con el único objetivo de reducir costos en almacén y la entrega oportuna de
productos proporcionados por los proveedores. Además, se introdujo un método mediante
el cual surge una respuesta inmediata a los problemas de un área respecto al retraso en el
cumplimiento de metas o desarrollo de actividades.
3. ¿Qué método de flujo de trabajo está representado en el
sistema de Autoliv? ¿Por qué este enfoque es más
adecuado a su entorno esbelto?

El enfoque esta representado en la empresa Toyota.

El método de Autoliv se basa en los principios plasmados en los sistemas de producción de
Toyota, ello apoyado de la mejora continua y la intervención del trabajador en todo el sistema
productivo. Este modelo es el más adecuado a este entorno porque le permite a la empresa
reducir costos de producción, la reducción de inventarios a causa de la entrega a tiempo de los
recursos requeridos en la producción, crear sistemas de entrega de materiales apropiados y
aumentar la eficiencia del equipo de trabajo.
4). Cuando Autoliv inicio su jornada esbelta tenían que
abordarse varios aspectos de beneficiarios e
implementación. ¿Cuáles eran y como se abordaron?

El problema que afrontaba Autoliv trata sobre la demanda creciente de suministros confiables y
efectivos en costos y la presión que ello ejerce sobre la compañía. Este panorama generó el
surgimiento de un enfoque distinto, el mismo que involucró el surgimiento de métodos destinados
a controlar el abastecimiento de las líneas del proceso productivo con el único objetivo de reducir
costos en almacén y la entrega oportuna de productos proporcionados por los proveedores.
Además se introdujo un método mediante el cual surge una respuesta inmediata a los problemas
de un área respecto al retraso en el cumplimiento de metas o desarrollo de actividades.
CASO 2 - Copper Kettle
1)Operaciones de Copper Kettle Catering conducentes a la aplicación de conceptos
y practicas esbeltas

 Si, porque el nivel de demanda en la línea de entrega y servicio el cual, permiten la

eficiencia, en cambio en la de solo orden, se indica que ocasiones se quedan sin
ingredientes debido al miedo de malograrse y poco espacio
2) Cuales son si las hay, las barreras principales para implementar un
sistema esbelto en CKC

 Ampliar el almacén para tener stop de ingredientes.

 Falta de mejor inventarios e insumos a requerir en stop necesario.
 Mejorar la línea de trabajo.
 Adquirir mejor maquinaria para mejorar los procesos.
 3¿Que recomendaría a wayne y a Jane Williams
para aprovechar los conceptos esbeltos en la
operación de CKC ?
 La recomendación seria a optar por el sistema esbeltos ya que beneficiará a la
empresa y sus empleados este aria Reducir los tiempos de entrega Mejoratia la
cálida Menos mano de obra Disminución de los desperdicios etc
 Integrantes:
 Pascual Coveñas Silva
 Renzo Fernando Rodrigues Celi
 Jaime Emilio Chirinos Saavedra
 Federico Juan Bruno Ipanaque
 Miguel Angel Campos Alcala