4.

ORGANIZACIÓN

4.1 Definición e importancia:

La organización es el orden de los recursos y las funciones necesarias para alcanzar

los objetivos de una empresa, así mismo, forma parte importante dentro de una
empresa ya que ayuda a asegurar el buen funcionamiento de esta misma, alcanzando
los objetivos trazados, mejorando el uso de los recursos dispuestos y la comunicación
ente los trabajadores, por ende, la eficiencia y productividad aumenta.

4.2 Diseño y estructura:

El diseño y estructura organizacional es un medio por el cual se puede alcanzar los

objetivos trazados por una empresa, la estructura organizacional es una expresión de
cómo la organización existe en la realidad, señalándose quiénes realizan las funciones
y tareas que les compete en la empresa y cómo esas personas se relacionan entre sí,
en cambio, el diseño organizacional es un plan que se encarga de estructurar de
manera ordenada las diversas unidades de una institución o empresa.
4.3 Mapa mental de las dimensiones del diseño organizacional:

4.4 Organigrama de la empresa:

5. DIRECCIÓN

5.1 Definición e importancia:

La dirección es la aplicación de conocimientos y la toma de decisiones que ayudan a

guiar a un grupo de individuos para alcanzar ciertos objetivos como empresa, esto se
trata de dirigir, motivar y guiar a los trabajadores de poder realizar las tareas
esenciales que ayuden en un futuro a poder sobresalir como empresa y superar sus
límites.

Es por eso que la dirección tiene una importancia trascendental ya que a través de ella
empiezan a funcionar los lineamientos establecidos durante la planeación y
organización de la empresa creando conductas cálidas en la estructura organizacional
y por consecuente la productividad de los empleados se ve reflejada en los logros que
alcanza y la comunicación de dicha organización mejora en todos sus ámbitos.

5.2 ¿Qué es motivación? Y su aplicación dentro de la empresa:

La motivación es el estímulo que nos lleva a hacer algo por el simple hecho de placer
al realizarla o la conveniencia, es la capacidad que tenemos de esforzarnos para
poder alcanzar algo o superar nuestros límites, se puede decir que la motivación son
actitudes que nos impulsan y guían a cumplir nuestras metas u objetivos.

Se conocen generalmente dos tipos de motivación: la intrínseca (el individuo realiza

una actividad por la simple satisfacción de realizarla) y la extrínseca (proviene cuando
se visualiza una recompensa por el hecho de hacer alguna actividad).

Ahora bien, la motivación dentro de la empresa ayuda a que los trabajadores estén
más animados y por ende el ambiente en que se desenvuelven es más cálido, la
productividad se eleva y al término de la jornada de trabajo se nota un gran
desempeño laboral.

5.3 ¿Qué es liderazgo?

El liderazgo se define como las cualidades y la capacidad de un ser, que tiene como
propósito alcanzar un conjunto de metas preestablecidas en un cierto tiempo, así
mismo, quien la ejerce tiene un compromiso consigo mismo y con las demás personas
que la rodean, de poder alcanzar los objetivos de la organización a través de un
conjunto de habilidades que lo ayudan a poder dirigir y guiar a dicha organización o
empresa y contar con cierta satisfacción de poder alcanzar dichos objetivos.

5.4 Tipo de liderazgo que se aplica dentro de la empresa seleccionada:

Dentro de la empresa se aplica el liderazgo participativo porque se toma en cuenta las

opiniones de los demás y así se puede llegar a un mejor acuerdo para la toma de
decisiones y la empresa crece cada vez más ya que a lo largo del tiempo de ser
fundada se atravesaron muchos problemas, pero lo importante es tomar todas las
ideas que se tienen y llegar a un mejor acuerdo priorizando el bienestar de todos en
conjunto.

6. CONTROL

6.1 Control en el proceso administrativo:

El control es la evaluación e identificación de todos los planes que se tienen con el fin
de corregir y evitar errores para asegurar que los objetivos de la empresa sean
alcanzados, por lo contrario, se pueden establecer medidas preventivas y necesarias
que puedan solventar algún riesgo que surja durante el desarrollo de las actividades
de la empresa, de dicha manera, estas medidas ayudan a que se puedan hacer
mejoras en un futuro.

6.2 Importancia del control:

El control en una empresa es importante porque ayuda a detectar errores y fallas que
puedan corregirse, así mismo, ayuda a poder enfrentar cambios que pueden ocurrir al
pasar del tiempo porque como sabemos todo el mundo está expuesto a constantes
cabios en distintos aspectos es por ello que es fundamental aprender a poder
adaptarse y así poder seguir brindando un servicio de calidad favoreciendo el trabajo
en equipo ya que todos se desenvuelven con mayor creatividad y participación.

6.3 Aplicación en la empresa seleccionada:

El control en dicha empresa es fundamental para el proceso administrativo ya que le

da un cierre al ciclo y lo renueva, a través de la verificación y evaluación de los planes
que se tienen y así ver si el sistema seleccionado está siendo eficaz y se está
cumpliendo como debería ser con el fin de señalar las debilidades y errores a fin de
rectificarlos y evitar daños mayores.

CONCLUSIONES:

Tal y como hemos podido comprobar la dirección y control en una empresa son parte
fundamental para una empresa porque permite que los procesos y actividades se
efectúen de la mejor manera evitando los problemas que pueden surgir teniendo en
cuenta el cumplimiento de los objetivos de la empresa y esta sea la más eficiente
posible.

BIBLIOGRAFÍA:

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https://concepto.de/liderazgo-2/

https://senati.blackboard.com/ultra/courses/_262823_1/outline/file/_19582060_1

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https://www.uic.mx/noticias/la-importancia-del-control-en-la-administracion/#:~:text=El
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%20necesarias.