BALANCE DE GESTIÓN

ASODECO

REUNIÓN DE PRESIDENTES
Martes 2 de noviembre de 2021
 Contenido de la presentación

Visión, Misión, Valores institucionales.

Objetivos explicitados en el período.

Logros alcanzados.

Desafíos y acciones pendientes.

Programa Fortalecimiento Institucional.

Visión de la Concordia del 2030.

 Visión, Misión y Valores

Misión:
Visión: "Generar, motivar, coordinar y
"Ser gestores del
acompañar interinstitucional y multi-
desarrollo
sectorialmente, iniciativas que mejoren la
integral de
calidad de vida y aporten a construir a
Concordia"
una mejor Concordia, en los planos
social, económico y medio ambiental”

Transparencia - Honestidad - Participación - Bien común

 Objetivos institucionales
EJE INSTITUCIONAL
Organizar internamente la institucion, Validar y repensar la Visión y
cancelar pasivos y empezar con actividades Misión en términos de convocar a
que permitan generar confianza. la acción.

Fortalecer a las instituciones miembros.

EJE SOCIAL
EJE EMPRESARIAL
Generar un modelo de gestión integral que
Promover sinergias entre todos los colabore con las instituciones que se
sectores de la ciudad, con la encuentran trabajando en barrios
participación activa de los carenciados, para dar un salto de calidad,
empresarios. contemplando un sistema de trazabilidad.
 Objetivos y creación de programas
2019 2020
Banco de Alimentos Programa ProHuerta
Buscamos reducir ASODECO trabaja junto
a INTA Concordia para
el hambre, evitar
promover huertas
el desperdicio
familiares y
de alimentos y
comunitarias. Las claves
disminuir la
del proyecto son la
contaminación.
entrega de semillas e
insumos, la
capacitación, el
seguimiento de las
huertas y el trabajo
voluntario de los
referentes barriales.
2021 2021
Construcción en Madera Programa EMULAR
Propone capacitar a
Ofrece becas
todas las personas que
universitarias a
son acogidas por las
jóvenes de contextos
instituciones aliadas al
vulnerables en
Banco de Alimentos, con
Concordia con el fin
el objetivo de generar
de acompañarlos en
herramientas y
su camino a la
capacidades para que educación superior y
los beneficiarios puedan en el acceso a
construir en madera empleos de calidad.
muebles de uso
cotidiano y viviendas.
La gestión en números. Banco de Alimentos

Coordinan: Ing. Eduardo Erbetta (Cocico) – Silvia Folonier

(Centro de Comercio, Industria y Servicios de Concordia)
 La gestión en números. Banco de Alimentos
Evolución de datos:
Objetivos: Alcance: unas 5.000 personas.
"Reducir el hambre, promover
la educación nutricional, 2019: 4 instituciones
reducir el desperdicio, 2020: 18 instituciones
contribuyendo a la promoción
de la dignidad de cada persona". 2021: 19 instituciones - 3 en espera.
"Ser el nexo entre Kg rescatados:
empresas donantes y entidades
beneficiarias" 2020: 15.817

2021: 57.863

La gestión en números. Huertas comunitarias

Coordinan: Ing. Pablo Perillo - Lic. Giuliano Rossi

 La gestión en números. Huertas comunitarias

Resultados:
Objetivos:
"lograr que los integrantes puedan 2020: 9 instituciones
realizar huertas individuales y
comunitarias; con miras a una (600 familias)
etapa posterior de
comercialización, promoviendo la 2021: 12 instituciones
cultura del trabajo"

(700 familias)

La gestión en números. Talleres construcción en

madera

Coordina: Ing. Ciro Mastrandera (INTA) -

Participan estudiantes de UTN
 La gestión en números. Talleres construcción en
madera

Objetivos:
"Brindar herramientas con el fin de ayudar a
los integrantes de la comunidad a cubrir sus
necesidades básicas, aprovechando la Resultados:
versatilidad de la madera que se presenta
como un activo principal a trabajar para la 2021: 5 instituciones
construcción de gallineros, viveros, muebles,
juguetes y viviendas, promoviendo la cultura

del trabajo"

La gestión en números. Programa de Becas -

Emular

Coordina: Lic.Martina Amengual

La gestión en números. Programa de Becas -
Emular
Resultados:
Objetivos:
2021: 3 becas (4 becas - 1 beca).
"Acompañar a los jóvenes de
contextos vulnerables a través Proyección entre 10 y 15 nuevas
de una beca que contempla una becas.
ayuda económica mensual, el

acompañamiento de un tutor,
coaching, capacitaciones
extracurriculares, orientación
laboral y la contención de
profesionales que los guiarán a
lo largo de sus estudios."

 La gestión en números. Foro empresarial

Coordinan: Lic Leandro Garbarino -

Lic. Soledad Zacarías (Grupo Dilfer)
 La gestión en números. Foro empresarial
Evolución de datos:
Objetivo: 2020: 11 empresas
"Promover sinergias entre todos 2021: 18 empresas
los sectores de la ciudad, con la

participación activa de los

empresarios. "

Antecedentes: Madrid Foro Empresarial - IDEA

Creación: Junio/Julio 2020
Capacitación de la Dra. Scarimbolo
Propuestas / Convenios con Universidades
Proyecciones: "Bendito error" - "Feria Concordia + Digital"
 Evolución y características de la gestión

Desafíos iniciales para recomponer la institución.

Impacto de la Pandemia. Readaptación.

Avance de trabajos en terreno. Vinculación con otras instituciones.

Mayor claridad y experiencia para fijar nuevos objetivos.

Desarrollo de actividades sin financiamiento / fondos.

Trabajo íntegramente voluntario.

 Otros logros del período

Participación en reuniones
Conformación del
convocadas por distintos organismos
área de
de la sociedad
comunicación
(Coordinador Tec. Fabricio
Bonato) Participación
Sitio web
activa en EMAPI
institucional (Director Cr. Atilio
Fournier - Agrim. Mario
Presencia en los Participación en Quevedo)
medios EMCONTUR

Desarrollo de Prácticas Profesionales con futuros

graduados
 Desafíos y objetivos pendientes .....

Sistematizar
Mayor información de los
comunicación Profundizar cambios y
impactos de la
interna mejoras en sitio web
institución

Formación y proyección del Compromisos institucionales

futuro equipo de conducción - Sentido de pertenencia

Generar propuestas dentro del Parque Industrial

Desafíos y demandas de los grupos de
interés

Falta de mano de obra para trabajar / desocupación

Conectividad / Necesidad de una ciudad conectada y
desarrollada.
Caminos rurales para sacar la producción y para generar
acceso a las escuelas.
Importancia de presidir una mesa social.

Necesitamos pensar no como presidentes, no

individualmente, sino institucionalmente
 Proyecto de

Fortalecimiento

Institucional
 Objetivos del Proyecto
3) Fomentar la
1) Contribuir al
actualización y
establecimiento de
perfeccionamiento de
políticas de gestión
los equipos
sustentables que
dirigenciales de las
permitan pensar la
organizaciones
organización en el largo
miembros y la
plazo.
formación de líderes.

2) Propiciar la implementación de herramientas y buenas prácticas de

gestión en las instituciones representadas dentro de la Asociación.
 Ideas fuerza y lineamientos del proyecto

Establecer políticas y planes de largo plazo que no varíen

con los cambios de gestión.

Facilitar el trabajo de los dirigentes y representantes.

Desarrollar estrategias de comunicación entre las

instituciones miembros.

Trabajar en red aprovechando potencialidades, fortalezas y

experiencia de cada institución.

Integrar estudiantes avanzados en las

actividades del proyecto.
 Etapas previstas en el Proyecto

Aprobación del PFI por Comité Directivo.

Presentación y socialización del PFI

Desarrollo del diagnóstico institucional de la Asociación

Realización del Diagnóstico por parte de Instituciones miembro

Establecimiento de áreas prioritarias de trabajo

Organización y puesta en marcha de Talleres de trabajo y capacitación

 Pensando y proyectando "La Concordia del 2030"

Necesidad de pensar de
forma conjunta y
Guía de ...
mancomunadamente el
desarrollo sostenible de
Agenda holística, integradora,
nuestra ciudad...
adaptable, desafiante, flexible,
multistakeholders

Invitación a ser partícipes activos de la

construcción del desarrollo que necesitamos
 Pensando y proyectando "La Concordia del 2030"
La
LA AGENDA 2030:

Conjunto de metas globales fijada en el

2015 por los líderes mundiales para
acabar con la pobreza, proteger el planeta
y garantizar la prosperidad para todos.

Tiene como ideal mejorar la vida

de todos los individuos sin dejar a
Cada uno de los objetivos tiene metas específicas. nadie atrás. Esa finalidad está
Cada país fija sus propias metas. desglosada en los 17 ODS.
Pensando y proyectando "La Concordia del 2030"

¿Cómo imagina ver a la ciudad de

Concordia en el año 2030?
(hacer foco en las prioridades que
advierte)

¿Qué puede aportar la institución que usted

representa para alcanzar esas metas?
 "La Concordia del 2030"
Metodología para consensuar y proyectar:

1. Cada institución miembro, a través de su presidente, expresará su visión de la

Concordia del 2030 y su compromiso.
2. Esa visión será grabada en un video de 5 minutos aproximadamente.
3. Con todos los videos se elaborará un material audiovisual y se escribirá un
texto a modo de carta de compromiso, que sirva de guía para las próximas
gestiones.
4. Les remitiremos breves sugerencias/recomendaciones técnicas.
5. Ambos documentos serán la base de la planificación de los próximos años.
6. En la primera reunión de presidentes del 2022 se trabajará con los ejes de
acción.
Espacio de intercambio

Opiniones .....

Comentarios, ....

Inquietudes, consultas ...

¡Muchas gracias por
su atención!

REUNIÓN DE PRESIDENTES
Martes 2 de noviembre de 2021