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GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE

ENTREGA FINAL

TUTOR:
AGUILAR RAMÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ D, C
2017
GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE

ENTREGA FINAL

NEGOCIOS INCLUSIVOS (NI) O CUIDADO AMBIENTAL

PRESENTADO POR:

MARÍA FERNANDA BECERRA CHIVATA COD: 1511980043 GRUPO: 1


JEIMY YANETH BOHÓRQUEZ OBANDO COD: 1611980823 GRUPO: 1B
JOHANNA ESPERANZA CASTAÑEDA ARÉVALO COD: 1611980910 GRUPO: 1
AURORA LILIANA VIRGEZ MORENO COD: 1611981697 GRUPO: 1B
CHRISTIAN ALBERTO INSUASTY BECERRA COD: 1611981602 GRUPO: 1B
YEIMMY LIZETH RINCÓN ACOSTA COD: 1611982417 GRUPO: 1B

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ D, C
2017
TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción
2. Objetivos
3. Primera Entrega - Infograma
3.1 Origen y evolución del concepto de N
3.2 Las principales características que distinguen a los NI de los modelos de negocio
tradicionales
3.3 Indicar ejemplos de NI en Colombia
3.4 Nombre del grupo y su significado
4. Segunda Entrega – Cuadro Comparativo
4.1 Cuáles son los actores que intervienen en el modelo de negocio
4.2 Descripción del modelo de negocio. Cómo se interrelacionan los actores dentro del
negocio
4.3 Qué barreras u obstáculos enfrenta el negocio
4.4 análisis FODA del negocio inclusivo
4.5 ¿Porque son importante los actores en los negocios inclusivos?
4.6 ¿Cuál es el papel de los nuevos líderes empresariales en materia ambiental?
4.7 ¿Cómo funcionan las etiquetas verdes
5. Tercera Entrega
5.1 Empresa sujeto de negocio inclusivo
5.2 Estrategia de negocio inclusivo para esa empresa seleccionada
6. Conclusión
7. Cibergrafia
1. INTRODUCCIÓN

 Con base a las consultas realizadas, podemos evidenciar que las compañías son de gran
ayuda para que la comunidad crezca, puedan suplir sus necesidades básicas, sin olvidar
quien provee la materia prima, nos referimos al medio ambiente que es de vital importancia
para existir.
 En el trabajo realizado nombramos a tres compañías que se preocupan por cuidar el medio
ambiente.
 distribución y comercialización de energía eléctrica, soluciones integradas para la industria
y generación de energía.
 Cada una de las compañías mencionadas contribuye de manera positiva a la conservación
del medio ambiente.
 En la actualidad es posibles observar que cada vez hay más personas preocupadas por el
planeta tierra, donde ya se encuentran trabajando para la conservación de ecosistemas,
animales, ríos y fauna, que se encuentran en peligro por la contaminación del hombre,
por no saber administrar el consumo y desechos que se general al explotar de una manera
inadecuada las materias primas.
2. OBJETIVOS

 Este trabajo busca proponer un modelo de negocio inclusivo para la empresa RAMO
específicamente, por medio del cual se contribuya a reducir los niveles de pobreza del
país y se logre aumentar crecimiento del desarrollo sostenible del mismo
 Identificar qué tipos de proyectos manejan las compañías para cuidar el medio ambiente.
 Conocer que impacto ambiental presentan las compañías con sus negocios.
 Verificar como se están mejorando estas técnicas, para la conservación ambiental.

2.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

 Los objetivos estratégicos ofrecer soluciones integrales para diseñar, mejorar, evaluar, construir,
operar, administrar y mantener efectivamente los sistemas de negocio inclusivo basados en el
conocimiento, las prácticas y las herramientas. Permitiendo desarrollar el uso racional,
responsable y sostenible de la empresa y en el desarrollo integral y permanente del recurso
humano en condición de discapacidad; establecer principios basados en la ética empresarial,
impulsando las interrelaciones estrechas y dinámicas con nuestros clientes y promover la
innovación, la aplicación y mejoramiento de herramientas gerenciales, tecnológicas y de
desarrollo humano en la organización.
3. PRIMERA ENTREGA- INFOGRAMA
3.1 Origen y evolución del concepto de NI

3.2 Las principales características que distinguen a los NI de los modelos de negocio
tradicionales
3.3 Indicar ejemplos de NI en Colombia.

3.4 Nombre del grupo y su significado.


4. SEGUNDA ENTREGA –CUADRO COMPARATIVO

4.1 Cuáles son los actores que intervienen en el modelo de negocio.

Los actores que intervienen en los procesos de syngenta son especialmente los
agricultores ya que su operación está destinada a ellos, sin embargo syngenta
también interactúa con los habitantes de las cuencas hidrográficas de la región
andina con quienes desarrolla acciones en favor del cuidado y la gestión integral
del agua en esta parte del país.
Los principales actores que intervienen en el modelo de negocios inclusivos
manejado por nacional de chocolates son los agricultores de los departamentos
de: Antioquia, Boyacá, Caquetá, Nariño, Vichada, Guaviare, Huila, Casanare,
Norte de Santander, Valle del cauca entre otros y sus familias, quienes en
conjunto con la compañía de chocolates más grande del país han trabajado
incansablemente para hacer del cacao un producto sostenible. También
intervienen las entidades gubernamentales y financieras que aportan recursos y
apoyan a los agricultores de cacao con incentivos económicos y de capacitación.
En este programa actúa en comunidades del sector agroindustrial que posibilita
el desarrollo y bienestar de los asociados productores y trabajadores, a través de
una oferta integral y oportuna de productos y servicios, como la principal opción
en la relación calidad-precio,
comprometida con la internacionalización de la producción del sector
agroindustrial y de las actividades complementarias para el desarrollo social y
Económico de los asociados y las regiones.

En este programa intervienen comunidades de bajos recursos de departamentos


como: Atlántico, Magdalena, Cesar La Guajira, Risaralda Sucre, Córdoba,
Bolívar, Valle del cauca Quindío y Caldas; quienes se han visto beneficiados en
cuanto a la calidad de vida que llevan.

Estas familias pueden acceder a préstamos enfocados en la calidad de vida de las


personas que pagan sus facturas de gas puntuales y son constantes en su buen
habito de pago y a quienes no se les da dinero en efectivo sino la posibilidad de
obtener materiales de construcción, herramientas, electrodomésticos, entre otros
beneficios.
la industria de alimentos Zenú desarrolla su gestión con la comunidad orientando
todas sus iniciativas a la construcción de capacidades locales en las comunidades
para impulsar la autogestión y contribuir a su bienestar; cuenta con diversos
proyectos encaminados a contribuir con el desarrollo socioeconómico y cultural
de la comunidad y por ende sostenible, enmarcados en sus líneas de gestión
social: nutrición , educación, generación de ingresos y emprendimiento y
voluntariado, en este último, Zenú logra impactar positivamente a poblaciones
vulnerables del país, con un voluntariado en dinero $81.412.600 pesos aportado
por voluntarios.
4.2 Descripción del modelo de negocio. Cómo se interrelacionan los actores dentro del
negocio.

1. 1200 Arboles Sembrados


2. Establecimiento de corredores biológicos para la protección de
ecosistemas, microclimas y río
3. Creación de una cultura ambiental responsable con el desarrollo
agroempresarial, comunitario y social
4. 4.526 personas capacitadas en temas de concientización ambiental
sostenible, desarrollo sostenible, mercadeo, emprendimiento y
silvicultura de la guadua.
5. El compromiso de la compañía con el concepto de seguridad
alimentaria de las comunidades, que conlleva acciones de transmisión
de conocimiento hacia los agricultores acerca de cómo producir más,
con menos recursos
6. 22 viveros comunitarios establecidos con 282 viveristas dedicados a
la reproducción de especies nativas.
7. 900.000 árboles sembrados de casi 90 especies, por lo que las
familias recibieron aproximadamente US$120 mensuales por la
reforestación de cuencas naturales.
8. La dependencia, por parte de las grandes empresas del sector de la
conservación de las cuencas para suplir sus necesidades a nivel
ambiental y garantizar así su licencia para operar.

1. 35% Incremento del producto por cada Kg de Cacao.


2. Desarrollo de proveedores de cacao y reducir los costos de transacción
e intermediación, al acercar al productor a la empresa.
3. Con una Población involucrada de 14 asociaciones de agricultores que
agrupan cerca de 3.500 familias, dueñas en promedio de 2.6 hectáreas,
ubicadas principalmente en zonas marginales y de conflicto social.
4. La protección de la infancia y apoyo en la educación
5. Desarrollo de proveedores de cacao la empresa realiza alianzas con
agricultores, basadas en el beneficio mutuo.
6. Garantizar la oferta interna de materia prima necesaria para la
empresa.
7. Desarrollo de proveedores de cacao la empresa realiza alianzas con
agricultores, basadas en el beneficio mutuo
8. Vinculaciones con cooperativas de agricultores; proyecto Alianzas
Productivas del Ministerio de Agricultura; SENA entre otros
9. Aporta una inversión de aproximadamente US$ 28 millones en los
últimos 5 años, de los cuales la Compañía Nacional de Chocolates ha
aportado US$ 1.5 millones para el desarrollo del sector
1. Servicios Financieros a través de la Cooperativa de Ahorro y Crédito.
2. Préstamos a bajo interés del Fondo Rotatorio de Educación, para el
pago
de matrículas de educación básica y superior
3. Cursos de Artes y Oficios para el Asociado y su familia en áreas como
Culinaria, peluquería, manualidades, entre otros.
4. Garantiza la compra de producción de leche al Asociado.
5. Bonificaciones especiales por la calidad de su leche.
6. Acompañamiento en finca para análisis de rutinas de ordeño, tanques
de enfriamiento y equipos de ordeño.
7. Actividades de formación cooperativa.

1. 28.7% de los usuarios tienen a Brilla como su única opción de


financiación
2. 11.8% utilizan el crédito Brilla para sustituir un crédito no formal ,
reduciendo los gastos por pago de intereses afectando solo el 5.6% de
sus ingresos
3. 14% realizan mejoras a sus viviendas gracias al crédito Brilla La
mejora de las viviendas y el acceso a más enseres contribuyen a
aumentar en 14% los ingresos mensuales de los hogares que hacen uso
del crédito Brilla
4. Brilla ha financiado más de 850.000 usuarios de los estratos 1, 2 y 3,
convirtiéndose en una excelente opción que, además de proporcionar
una mejor calidad de vida,
5. Entre los usuarios del crédito Brilla aumentan en un 7% el acceso a
Internet gracias a la financiación de computadores

1. Plan Padrino 144 Planes Padrino fueron patrocinados por 106


2. Colaboradores quienes invirtieron $7.197.900 para fomentar de la
3. educación, nutrición, recreación y recuperación sociocultural de los
niños de la Fundación de Atención a la Niñez.
4. Telealimentón $2.044.000 fueron entregados para proyectos
nutricionales del Banco Arquidiocesano de Alimentos de Medellín por
165 voluntarios de Industria de Alimentos Zenú.
5. Dividendo por Colombia los Colaboradores aportaron dinero para
dotar las aulas educativas que coordina la Fundación.
6. Comité Social Unidos, 319 voluntarios aportaron un total de
$29.058.200 al Comité para la realización de proyectos sociales que
beneficiaron a 320 personas de comunidades vulnerables. Por su parte,
el Negocio asignó un total de $40.000.000 al Comité, contribuyendo
al desarrollo de proyectos sociales en 6 instituciones beneficiadas.
7.
4.3 Qué barreras u obstáculos enfrenta el negocio.

Una de las grandes barreras y desafíos que enfrenta el desarrollo óptimo del proyecto
es la culturización y concientización de la comunidad hacia el futuro ambiental, día a
día la población aumenta y los recursos de la tierra se agotan rápidamente la indiferencia
y falta de compromiso hacia nuestro entorno nos hace a los humanos seres
autodestructivos, asumir responsablemente la importancia que se debe de tener al cuidar
las cuencas y los ríos, como la conservación del medio ambiente, pero esta misma
barrera ha llevado a personas a ser motores de enseñanza a otras personas, con el
conocimiento y guiamiento de la importancia de la reforestación y cuidado de los ríos
evitando las talas y el arrojo de desechos a los ríos
Los retos que enfrenta esta compañía se direccionan hacia contribuir con una nutrición
saludable, pero para ello la calidad y cantidad de productos es indispensable. ¿Cómo? y
¿dónde adquirirlos? es un desafío que enfrentan diariamente, para ello la estrategia del
desarrollo sostenible es una pieza clave fundamental para abastecer una población que
va en aumento aceleradamente demandando más y más alimentos, los recursos se
acaban. Los cambios climáticos imprevistos producidos por el daño que se le ha hecho
a la madre tierra hacen que los cultivos agrícolas se dañen. La financiación o la
viabilidad de los recursos económicos por parte de alguno de los agricultores que
aportan para este proyecto. El tiempo para la recolección y la productividad de la
siembra la cual se puede sacar provecho después de 7 años aproximadamente

Una de las barreras u obstáculos es la tierra, el clima así como las diferentes novedades
(enfermedades) del cuerpo humano frente a la lactosa, Debido a que conlleva unas
especificaciones para la producción, entre ellas, el terreno para la correcta alimentación
del ganado como tal debe tener ciertas propiedades naturales y condiciones para poder
garantizar la calidad del producto evitando químicos, Adicional La empresa no cuenta
con muchos aliados estratégicos que contribuyan a un mayor interacción con el
mercado, esto se puede deber a la diversificación en sus productos

Uno de los principales obstáculos es la escases económica, tecnológica y cultural que


pueden llegar a tener en algunas poblaciones ya que, a partir de variación en aumento
del costo de vida, que se presenta hoy en día en nuestro país, debido a las diferentes
alzas y cobros que está aplicando el estado a la población en donde se empieza a reducir
la economía de un hogar y se empieza a tener la economía del diario vivir. la lucha de
las diferentes líneas de crédito que se presentan hoy en día de la multitud de marcas y
negocios, con el fin de la obtención de nuevos clientes logrando que las personas paguen
más intereses por un producto que no lograron comprar en efectivo. ¿Nos hacemos la
gran pregunta porque si estamos explotando un planeta tan rico? Cada vez nos vemos
más y más pobres. Vemos un futuro pobre y sin recursos naturales.
Las Barreras u Obstáculos que enfrentan son La necesidad permanente de adaptar el
servicio financiero a las posibilidades y demandas de los clientes para cumplir con el
objetivo de contribuir a mejorar su calidad de vida. Así mismo, La dificultad logística
de atender a los clientes en todas las poblaciones donde operan las distribuidoras.
Por otro lado las múltiples empresas que surgen en el sector, en competencia de
precio.
4.4 Análisis FODA del negocio inclusivo.

 Sus capacidades y las condiciones del territorio, que juegan a favor de la generación de
nuevas alianzas entre organizaciones territoriales de productores y empresas ancla
 El desarrollo de estas políticas ha permitido fortalecer el componente de inclusión
productiva en la lucha para la superación de la pobreza, mediante la identificación y
puesta en marcha de estrategias y herramientas para ampliar las oportunidades
F económicas y articular las acciones de los diferentes actores públicos y privados

 Facilitar el matcho cruce entre la oferta y la demanda de trabajo, mediante el desarrollo


de programas encaminados a reducir las imperfecciones de información y facilitar el
encuentro entre buscadores de empleo y empleadores con sistemas de intermediación o
colocación laboral.
 Aspectos relacionados al entorno en el cual la cadena opera que podrían ser
O aprovechados en el establecimiento de Negocios Inclusivos y Proyectos Público-
Privados
 identificar y articular socios estratégicos que le apuesten a la inclusión productiva y
articulen las diversas iniciativas de la ciudad –planes de desarrollo, de competitividad
 fuerte dispersión geográfica de productores con reducida capacidad de oferta por
D productor, una calidad inconsistente de los productos
 Aspectos del entorno que podrían afectar el establecimiento y desarrollo exitoso de
A modelos de negocios inclusivos como nuevas exigencias, estándares, regulaciones,
difíciles de ser cumplidos por pequeños productores
 políticas de importación que des favorecen a pequeños productores, un creciente uso de
productos sustitutos en la industria.

4.5 ¿Porque son importante los actores en los negocios inclusivos?

América Latina enfrenta desafíos sociales y ambientales requiere de la acción mancomunada de


todos los sectores de la sociedad en situaciones como la pobreza, exclusión, además de las
situaciones desencadenadas por el cambio climático, es importante reconocer el aporte del sector
privado, sin embargo continúan existiendo muchos objetivos de reducción de pobreza y protección
del medioambiente, desatendidos.
Los actores sociales influyen en la posibilidad de generar valor, que vemos oportunidades
donde existen problemas e ineficiencias, partiendo de la inteligencia colectiva y la
participación. En este espacio empiezan a surgir rutas de negocio sostenibles, donde cada
organización o empresa pone lo mejor de sí.

4.6 ¿Cuál es el papel de los nuevos líderes empresariales en materia ambiental?

En Colombia destaca el Grupo Nutresa, SURA, Argos, ISA y Cementos Argos como índice de
Sostenibilidad Estas empresas se incluyeron dentro del índice porque cumplen con los más altos
estándares de sostenibilidad a nivel mundial. Además todas tienen como objetivo generar un
equilibrio económico, social y ambiental dentro de su estrategia de negocio.

El ingreso de estas compañías al Índice de Sostenibilidad de Dow Jones demuestra el compromiso


que tienen estas organizaciones por contribuir al desarrollo económico, ambiental y social del país
así como al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
4.7 ¿Cómo funcionan las etiquetas verdes?

Son Grupos técnicos que tiene como misión posicionar los negocios verdes como un nuevo
renglón de la economía regional este contempla las actividades económicas en las que se ofertan
bienes o servicios, que generan impactos ambientales positivos y que además incorporan buenas
prácticas ambientales, sociales y económicas con enfoque de ciclo de vida, contribuyendo a la
conservación del ambiente como capital natural que soporta el desarrollo del territorio generando
un impacto positivo en el ambiente tal como:

 Conservación
 Cambio de materiales no renovables por renovables
 Mantenimiento de servicios ecosistemicos
 Cambios en fuentes de energía no renovables por renovables
 Educación y cultura ambiental
 Mejoramiento de las condiciones de los recursos naturales
 Repoblación y mantenimiento de la base natural
 Respeto al conocimiento y las prácticas culturales tradicionales amigables
 Reducción de las emisiones de gases efecto invernadero
5. TERCERA ENTREGA- EMPRESA RAMO

5.1 Modelo Negocios Inclusivos empresa RAMO

Como bien es sabido la empresa ponqué ramo actualmente trabaja apoyando a las madres cabeza
de familia proporcionándoles trabajo mejorando así su calidad de vida gracias a los ingresos que
reciben ; también es de notar que esta empresa cuenta con su propia “fabrica” de huevos y hace su
propia harina; pero como es la empresa colombiana que más piensa en su país se propone crear
un negocio inclusivo por medio del cual se monte una fábrica lechera en la que se realicen los
productos con lo que se hacen las delicias que a diario vende la compañía (mantequilla, queso y
leche).

Dicho negocio inclusivo contaría inicialmente con 30 cabezas de ganado, en una área de 8
hectáreas, contratando personal con limitaciones físicas (5 personas más una especie de instructor
por cada 10 cabezas de ganado) a quienes se les daría la oportunidad de generar ganancias para
sus bolsillos, generar ganancias a la compañía la cual disminuiría los costos en la adquisición de
su material de trabajo y adicionalmente se les daría terapia a los empleados con limitaciones físicas
ya que se ha demostrado científicamente como la interacción de este sector de personas con el
medio ambiente y los animales mejorar notablemente sus habilidades motoras.

Estos equipos de 6 personas tendrían que hacer los procesos de producción de leche, mantequilla
y queso desde el inicio hasta obtener el producto final, es decir desde el ordeño de las vacas hasta
la obtención del material con la máxima calidad para que luego estos productos sean enviados a la
planta principal en Mosquera con el ánimo de realizar los deliciosos ponqués, las galletas y
pasabocas.

Las vacas a utilizar serían las Holstein, la ubicación de esta finca lechera serían en Subachoque
Cundinamarca gracias al clima del lugar que es perfecto para el ganado y a su cercanía a la planta
principal ponqué ramo.

Los actores que intervienen en el modelo de negocio son las personas con limitaciones físicas, los
instructores por grupo y Ponqué ramo.
5.2 Estrategia de negocio inclusivo para esa empresa seleccionada

Políticas De Valores Destacados Al Incluir

Recurso Humano En Co ndición De Discapacidad

 Respeto:
Para la organización empresarial es importante identificar las dificultades físicas o motoras
de los empleados y lograr mejorar las relaciones interpersonales entre los mismos con
relación a la comunicación efectiva, también estar atentos con relación a los clientes para
ofrecerles un servicio de calidad, fomentando una cultura organizacional comprometida
con la sociedad y que además complazca los intereses de los clientes.|

 Confianza:
“la confianza es una losa, ya que solemos desconfiar del prójimo”. “La confianza puede
definirse como la seguridad o esperanza firme que alguien tiene de otro individuo o de
algo”. Uno de los valores principales que se busca en su relación diaria, es la confianza.
También, es una cualidad, ya que, sin esta, todo en la empresa iría mucho más despacio.
Con la confianza se consigue que el trabajador tenga pasión y entrega por lo que está
haciendo y eso hace que se destape el talento. Es por ello que las empresas deben fomentar
la confianza hacia sus trabajadores si quieren que estos rindan en sus capacidades, además,
crear un ambiente óptimo tanto para la empresa como para ellos.

 Innovación:
Una empresa debe estar atenta a lo nuevo, a lo que llama la atención de los clientes, siempre
ofreciendo alternativas e implantando innovación continua para nuestros clientes. La
empresa ramo, puede demostrar y justificar que sus acciones tienen impacto social en un
gran número de grupos de interés: clientes, proveedores, comunidad local, accionistas,
empleados, sindicatos, entre otros. Este impacto se mide por la calidad de vida y el
bienestar de los beneficiarios de la oportunidad.

 Responsabilidad:
Es un valor fundamental fomentar en la organización, la anticipación y respuesta oportuna
ante resultados de acciones y decisiones que afecten a los entornos, siendo un compromiso
inherente en la empresa. También, la responsabilidad social de la empresa va más allá de
acciones de posicionamiento, directamente se convierte en una revalorización de la propia
compañía, siendo un valor visible y exigible en las empresas.

Entonces, de esta forma abriga las necesidades de los clientes de manera positiva. Estos servicios
son de gran importancia para la empresa y para los clientes consumidores, la prestación de un
servicio satisfactorio permite que la empresa sea competitiva con otras empresas de la región y del
país.

Por lo tanto, se hace necesario la implementación de estrategias en cuanto a los negocios inclusivos
y mecanismos que permitan desarrollar indicadores de mejoramiento, brindar nuevas
oportunidades. Además, es importante la implementación de la innovación permanente del
personal que labora para la empresa, la capacitación del Recurso Humano, el mejoramiento de la
infraestructura, la investigación y las estrategias solidarias socio económicamente, procesos
estratégicos que garanticen la calidad del servicio que se ofrece al cliente y que le permite a la
organización ser competitiva frente a otras organizaciones de la región y del país.

Algunas de las barreras que se puedan presentar en el NI es la de la adaptación de las personas al


funcionamiento de las labores ganaderas, e igualmente la formalidad de la paciencia de las
personas de acompañamiento. E inicialmente los tiempos para la entrega de los productos a
fabricar van a ser altos debido al conocimiento y limitaciones de las instalaciones que se deben de
adecuar para la fabricación de los mismos que se quieren dar como plus a la compañía y que
cuenten con todos los lineamientos solicitados por el invima.
6. CONCLUSIÓN

- La experiencia demuestra sobre las empresas que desarrollan prácticas de protección

medioambiental, a mediano y largo plazo, que éstas son más competitivas en el mercado

internacional, en la medida en que el respeto de las normas en este ámbito estimula la innovación

y la modernización de los procesos y de los productos, fomentando el uso de tecnologías más

limpias. Del mismo modo, las empresas internacionalmente competitivas están en mejores

condiciones de invertir en nuevas tecnologías, más eficaces y limpias (Comisión de las

Comunidades Europeas, 2002). Afortunadamente y desde el análisis realizado a las diferentes

empresas que en este escrito se evidencia, se puede apreciar que ellas de una u otra forma aportan

al desarrollo sostenible en Colombia y cómo desde la perspectiva social, crece la Responsabilidad

Social Empresarial entregándole al país programas que van en beneficio de sectores menos

favorecidos económicamente de esta manera con el desarrollo de este ensayo es posible concluir

que la sociedad sostenible es aquella que proporcione beneficios a las generaciones presentes y

futuras. De esta manera crece la importancia mercantil en cuanto el desarrollo económico y la

necesidad de generar factores de importancia financiera para el país, es por esta razón que las

empresas se ven inmersas en este objetivo, sin dejar por fuera los retos sociales y ambientales con

los cuales se construye el desarrollo sostenible para el país. En Colombia el aporte al desarrollo

sostenible mediante las empresas se ha visto reflejado en los últimos años, en este ensayo se

estudiaron empresas que de alguna manera han aportado al desarrollo sostenible como son: el

negocio inclusivo de Natura, el negocio Cárnico Zenú, Colanta-Cooperativa de Lácteos de

Antioquia sin ánimo de lucro, Postobón y El Grupo Éxito.


7. CIBERGRAFIA

 Origen y evolución del concepto de NI, recuperado de:


http://www.negociosinclusivoscolombia.org/site/portfolio-items/compania-chocolates/
http://mapasocial.dps.gov.co:8083/caso_de_exito_syngenta.pdf
http://www.negociosinclusivoscolombia.org/site/portfolio_category/acompanamiento/
http://www.promigas.com/Es/Inversores/Documents/Informes/DeGestion/Anual/Informe
AnualDeGestion2016.pdf

 Las principales características que distinguen a los NI de los modelos de negocio


tradicionales, recuperado de:
https://chocolates.com.co/content/proyectos-productivos-negocios-inclusivos
http://www.cecodes.org.co/site/syngenta-en-pro-de-la-reforestacion-en-colombia/
https://prezi.com/wdzaqt0szyat/caso-ecoaguas/
https://www.youtube.com/watch?v=dkSDViynBjg

 Indicar ejemplos de NI en Colombia, recuperado de:


http://inteligenciapetrolera.com.co/inicio/una-iniciativa-promigas-brilla-ha-financiado-
dos-millones-usuarios/
https://www.elheraldo.co/economia/brilla-de-promigas-entre-los-7-mejores-negocios-
inclusivos-155938
http://www.portafolio.co/economia/finanzas/llego-hora-explorar-negocios-inclusivos-
367914

 Cuáles son los actores que intervienen en el modelo de negocio, recuperado de:
http://www.surtigas.com.co/noticia_34_el-modelo-de-negocio-inclusivo-brilla-de-
promigas-se-consolida-como-una-at-34 2.
http://inteligenciapetrolera.com.co/inicio/una-iniciativa-promigas-brilla-ha-financiado-
dos-millones-usuarios/ 3. https://www.elheraldo.co/economia/brilla-de-promigas-entre-
los-7-mejores-negocios-inclusivos-155938 4.

 Descripción del modelo de negocio. Cómo se interrelacionan los actores dentro del
negocio, recuperado de:
http://www.surtigas.com.co/noticia_34_el-modelo-de-negocio-inclusivo-brilla-de-
promigas-se-consolida-como-una-at-34 2.
https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/7996/Marisol_SanchezSanabria_N
elson_VelasquezRodriguez_2015.pdf?sequence=2 5.
https://chocolates.com.co/sites/default/files/default_images/folleto_responsabilidad_socia
l.pdf content/uploads/2017/05/Negocios_Inclusivos_en_Colombia.pdf

 Qué barreras u obstáculos enfrenta el negocio, recuperado de:


https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/7996/Marisol_SanchezSanabria_N
elson_VelasquezRodriguez_2015.pdf?sequence=2 5.
https://chocolates.com.co/sites/default/files/default_images/folleto_responsabilidad_socia
l.pdf http://www.negociosinclusivoscolombia.org/site/wp-
content/uploads/2017/05/Negocios_Inclusivos_en_Colombia.pdf

 Análisis FODA del negocio inclusivo, recuperado de:


http://www.congope.gob.ec/wp-content/uploads/2014/08/GUIA-NI-PPP_10-marz_inc-
portadas.pdf
file:///C:/Users/Usuario/Downloads/Leonardo%20Acero%20Velandia%20(tesis).pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14177/1/CelisCelisJohnEdward2016.p
df

 ¿Porque son importante los actores en los negocios inclusivos?, recuperado de:
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/12019/1/ENSAYO%20RESPONSAB
ILIDAD%20SOCIAL.pdf
http://www.colombobritanica.com/web/la-camara/responsabilidad-social/libro-los-top-
30-de-la-rse-en-colombia/284-los-top-30-de-la-responsabilidad-social-en-colombia.html

 ¿Cuál es el papel de los nuevos líderes empresariales en materia ambiental?,


 ¿Cómo funcionan las etiquetas verdes, recuperado de:
http://www.minambiente.gov.co/images/NegociosVerdesysostenible/imagenes/ONVS_2
015_-_Presentaci%C3%B3n_Oct_13.pdf
http://www.cecodes.org.co/site/las-empresas-mas-sostenibles-colombia/
http://www.negociosinclusivoscolombia.org/site/wp-

 Empresa sujeto de negocio inclusivo


 Estrategia de negocio inclusivo para esa empresa seleccionada recuperado de:
http://www.ramo.com.co/site/historia-ramo
http://www.negociosinclusivoscolombia.org/site/portfolio-items/programa-brilla-
promigas/
https://es.wikipedia.org/wiki/Razas_de_vacas_lecheras
https://es.wikipedia.org/wiki/Holstein_(raza_bovina)
http://bvs.sld.cu/revistas/san/vol13_6_09/san15609.html

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