METODO

CIENTIFICO
FREDERICK WINSLOW
TAYLOR
¿Quien fue?
• Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia,
1915) Ingeniero norteamericano que ideó la
organización científica del trabajo. Procedente
de una familia acomodada, Frederick Taylor
abandonó sus estudios universitarios de
derecho por un problema en la vista y a partir de
1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de
las empresas industriales siderúrgicas de
Filadelfia. promotor de la organización científica
del trabajo y es considerado el padre de la
Administración Científica.
¿Que es la Teoría Científica?

● Una Teoría científica es una

explicación propuesta para un
conjunto de fenómenos observables.
Debe poner en juego elementos bien
conocidos o consensuados, por lo
general magnitudes y deberá ser
comprobable mediante la
experimentación.
01. ¿Que es la Teoría
Científica de la
Administración?
fue impulsada principalmente por el ingeniero estadounidense
Frederick Winslow Taylor a partir de su obra titulada «Principios
de dirección científica» en el año 1911. Su teoría de la
organización científica del trabajo supuso un cambio radical de la
forma de trabajar hasta entonces basada en la rutina y en las
costumbres de cada individuo. Este cambio lo consiguió
utilizando el conocimiento sistematizado y aplicando métodos
científicos como la observación y la medición para mejorar la
eficiencia de las organizaciones.
02. Principios de la
Administración
Científica
“ Taylor define cuatro principios
concretos que se deben seguir
para dirigir una empresa en aras
de lograr aumentar la
producción minimizando los
costes. Estos son:
 1 – Principio de planeamiento

• Consiste en sustituir en el trabajo el criterio

individual del operario, la improvisación y la
actuación empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos científicos. Es
decir, sustituir la improvisación por la ciencia,
mediante la planeación del método.
 2 – Principio de preparación

• Este principio pretende ubicar al trabajador

más adecuado a cada tipo de trabajo. Para
ello se deberá tomar en cuenta las
capacidades del trabajador y proporcionar
condiciones básicas de bienestar en el
trabajo.
 3 – Principio de control

• Este principio se basa en controlar el trabajo

para certificar que el mismo está siendo
ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas y según el plan previsto.
 4 – Principio de la ejecución

• Consiste en distribuir las tareas y las

responsabilidades a tus trabajadores de
forma eficiente y correcta para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.
03. Principios
Secundarios
 1 – Cooperación entre la dirección y los
trabajadores.
• pretende que los intereses del empresario y de los
trabajadores sean los mismos. Para lograrlo propone
que la remuneración laboral se realice en función de
la productividad del obrero, de manera que el
trabajador que más produce gane más dinero.
 2 – Estudiar el trabajo de los operarios.

• descomponerlo en sus movimientos elementales y

cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso,
eliminar o reducir los movimientos inútiles y
perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.
 3 – Separación radical
entre dirección y trabajo.

• La dirección se encargaría exclusivamente de

dirigir y los operarios de trabajar.
 4 – Separación radical
entre dirección y trabajo.

• La dirección se encargaría exclusivamente de

dirigir y los operarios de trabajar.
5 – Llevar a cabo una organización funcional.

• Esto significa que cada trabajador recibe

órdenes de tantos jefes especialistas como
facetas tenga su tarea.
03.
VENTAJAS Y
DESVENTAJAS DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
 Ventajas

• Se logra un mayor nivel de especialización

en los puestos de trabajo.
• El trabajo de cada obrero se realiza con
mayor eficiencia.
• Se logran mejores resultados con la
aplicación de la división del trabajo.
• Se establece la diferencia entre el trabajo
mental y manual.
• Aumenta la productividad, al remunerar al
trabajador conforme a lo que produce.
• Promueve el desarrollo personal de los
trabajadores.
 Desventajas

• La línea de comunicación es
descendente, por lo que los
obreros deben acatar las normas
no pudiendo ni aportar ni opinar.
• Se pierde la unidad de mando y
genera conflicto en los obreros.
• Se promueve el individualismo
para maximizar la eficiencia.
Criticas de la teoría
científica de la
Administración
 Daniel Ramos
Camilo Gañan
Kevin Hernández
Cesar Valencia