¿Quién fue Taylor y sus aportaciones a la administración?

Taylor es conocido como el padre de la administración científica, puesto que

fue el primero en aportar las primeras contribuciones a esta escuela. ...
Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.
Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no
empírica.

Principales aportes de Frederick W. Taylor a la administración científica

Frederick W. Taylor es conocido como el padre de la administración
científica, puesto que fue el primero en aportar las primeras contribuciones a
esta escuela.
Sus principales aportes son:
 Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de
1911.
 Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica
y no empírica.
 Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y
movimientos.
 Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el
trabajador debe ser remunerado en función de su productividad.
 Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la aplicación
de métodos científicos en el trabajo.
Principios de la administración científica
Los principios de la administración científica propuestos por Taylor son:
1. El estudio y organización científica del trabajo
En primer lugar, este principio hace referencia a que los administradores
deben reemplazar métodos de trabajo ineficientes, considerando los
tiempos, las demoras, los movimientos, las operaciones realizadas y las
herramientas utilizadas.
Por lo tanto, este proceso debe ser elaborado por un grupo de especialistas,
los cuales serán responsables de la definición de los procesos operativos que
resulten más eficientes y económicos. Se deberá establecer la cantidad de
trabajo que debe realizar cada persona bajo condiciones óptimas. Mientras
más productivo sea un trabajador deberá tener una mejor remuneración.
Cabe destacar, que este principio está relacionado con el proceso de la
planeación, busca cambiar la improvisación por la planificación científica de
los métodos de trabajo.
2. Selección y entrenamiento de los trabajadores
En segundo lugar, este principio pretende ubicar al trabajador más adecuado
a cada tipo de trabajo. Para ello se deberá tomar en cuenta las capacidades
del trabajador y proporcionar condiciones básicas de bienestar en el trabajo.
Es decir, se busca tener los requerimientos mínimos que debe poseer el
trabajador para desempeñar una tarea con eficiencia. Esta selección deberá
realizarse de forma sistemática, puesto que cuanto mejor preparado se
encuentra una persona para realizar una tarea, más productiva será.
Naturalmente, se relaciona con el principio de la preparación científica de los
trabajadores, lo que les ayudará a producir más y mejor. Se trata de
seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con el método
planificado.
3. Acción cooperativa entre directivos y operarios
En tercer lugar, este principio pretende que los intereses de los trabajadores
y del empresario sean los mismos. Para lograrlo propone que la
remuneración laboral se realice en función de la productividad del obrero. De
manera que el trabajador que más produce gane más.
Esto implica que el trabajo y las responsabilidades se dividen de manera
similar entre los dirigentes y los obreros. Para conseguirlo se requiere:
 Remuneración por unidad de producción.
 Superiores que capaciten a sus trabajadores en cada área de
especialización.
 División del trabajo de dirigentes y obreros.
Así mismo, esto se relaciona con el principio del control porque los
superiores deben verificar que la ejecución de las tareas se realice de la
mejor forma posible.
4. Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del
trabajo
Desde luego, los superiores realizan el trabajo mental y los obreros el trabajo
manual, logrando la división y especialización del trabajo. La división del
trabajo permite que las labores se realicen con mayor eficiencia. Se asignan
las tareas para que se realicen de forma científica y disciplinada.