PROCESAMIENTO DE DATOS

LABORATORIO N° 08

Asignación de recursos y costos

Microsoft Project 2016
CODIGO DEL CURSO:

Alumno(s)

Jeampierre Fabricio Villasante CuevAS

Muy Muy
Bueno Regular
Rúbrica: bueno Malo(2) Malo
(4) (3)
(5) (1)
Uso del calendario de project
Entender cómo cambiar
actividades en el calendario
Crear tareas de un proyecto

Observaciones y conclusiones.

Nota
Grupo
Carrera /Ciclo
Fecha de entrega

PROGRAMA DE FORMACIÓN REGULAR

 Nro. DD-106
Procesamiento de Datos – Lab. 08
Project 2016
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I.- OBJETIVOS:

1. Conocer las herramientas Project 2016

2. Ingresar asignación de recursos Project 2016
3. Redistribuir tareas en una sobreasignación de tareas Project 2016
4. Realizar ejercicios en project 2016
5.

II.- SEGURIDAD:
Advertencia:
En este laboratorio está prohibida la manipulación del
hardware, conexiones eléctricas o de red; así como la ingestión
de alimentos o bebidas.
Al culminar la sesión de laboratorio, apagar correctamente la
computadora y el monitor

III.- FUNDAMENTO TEÓRICO:

El docente dará una breve explicación para reforzar lo aprendido en las exposiciones.

IV.- NORMAS EMPLEADAS:

No aplica

V.- RECURSOS:
● En este laboratorio cada alumno trabajará con un equipo con software Project 2013/16

VI.- METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE LA TAREA:

● El desarrollo del laboratorio es individual.

VII.- PROCEDIMIENTO:

¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es una planificación de actividades que se encuentran íntegramente relacionadas y persiguen
un mismo objetivo claro y conciso.

¿Qué son los recursos?

Llamamos recursos al personal, equipos, materiales, suministros, máquinas, herramientas y el equipamiento
asignado a una cierta actividad y necesarios para completar las tareas del proyecto.
A partir de los objetivos del proyecto y de la lista de tareas determinamos los recursos necesarios.
Tras decidir quién y qué usaremos en el proyecto, hay que estimar la cantidad necesaria de cada recurso que
emplearemos.
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CICLO DE UN PROYECTO

Elementos de un proyecto
❖ TAREAS. Se requieren para completar un proyecto y definen el ámbito del objetivo mismo.
❖ HITOS: Representan un evento o condición, que marca la finalización de un grupo de tareas
relacionadas o la finalización de una fase del proyecto.
❖ RECURSOS: Los constituye cualquier espacio o elemento para llevar a cabo el proyecto.

DOCENTE
Inicia la obra: 01 de agosto 2022

Se trabaja de lunes a viernes de 08:00 a 17:00 horas y sábados de 8:00 a 12:00 horas.

Tareas Duración Predecesoras

Diseño de planos 15 días Ninguno
Limpieza y explanación del terreno 4 días 1
Excavación de zanjas cimientos 7 días 2
Vaciado de cimientos y zapatas 2 días 3
Levantar paredes 12 días 4
Encofrar columnas 5 días 5
Vaciado de columnas 3 días 6
Encofrado del techo 5 días 5;6
Vaciado del techo 1 día 8
Acabados de interiores 23 días 9
Acabados de exteriores 33 días 10

Nombre Cargo Disponibilidad Salario Días Laborados Horas Laboradas pago / Hora
Rubén Castro Arquitecto 100% 6720 48 192 35
José Huamani Albañil 100% 3360 48 192 17.5
Simon Juarez Ayudante1 100% 2304 48 192 12
Alfredo Mamani Ayudante 2 50% 1152 24 96 12
Elias Zarate Jefe de logística 100% 2400 40 160 15
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Nombre del recurso tipo capacidad máxima tasa estándar tasa hrs extras costo/uso
Rubén Castro trabajo 100% 35 00 00
José Huamani trabajo 100% 17.5 00 00
Simon Juarez trabajo 100% 12 00 00
Alfredo Mamani trabajo 50% 12 00 00
Elias Zarate trabajo 100% 15 00 00
Motoaniveladora trabajo 50% 80 00 00
Retroexcavadora trabajo 50% 70 00 00
Mezcladora trabajo 50% 8 00 00

Nombre del recurso tipo etiqueta capacidad máxima tasa estándar tasa hrs extras costo/uso
Cemento Material 100 bls 20
Fierro Material 200 vlls 40
Arena Material 4 cbs 60

ESTUDIANTE

Ejercicio N° 1

Una empresa ha decidido analizar las tareas que conlleva ejecutar uno de sus mantenimientos preventivos de 100 000 km, con
el objeto de poder reducir su tiempo de ejecución. Tiene la siguiente información.

DEFINICION DEL PROYECTO

Empresa TRANSPORTES 77 S.A.
Máquina TRACTO-CAMION
Marca KENWORTH
Modelo T800
Fecha de realización del mp 19/12/2022
Hora de comienzo 9AM
Tipo de trabajo MP 100 000 KM
Prioridad ALTA
Responsable de planificación y programación UD
Responsable de ejecución JOSE FERNANDEZ
Responsable de seguimiento UD
Responsable del proyecto GONZALO VARGAS
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CALENDARIO LABORAL

Se trabaja de lunes a viernes

TURNO A: de 6.00 a 11.00 y de 12.00 a 15.00 horas
TURNO B: de 15.00 a 19.00 y de 20.00 a 00.00 horas
Y los sábados:
TURNO A: de 6.00 a 12.00 horas
TURNO B: de 12.00 a 18.00 horas

Actividad Duración (horas) Precedentes Superposición (horas)

A 4 - -
B 3 - -
C 2 B -
D 8 A -
E 11 B 1
F 13 A,C -
G 6 D 3
H 8 E -
I 7 D 4

NOTA: Las tareas no están condicionadas por el esfuerzo.

RECURSOS Y ASIGNACION

NOMBRE CODIGO CARGO HOR. TURNO TAREA VACA

WALTER 452427 MECANICO L-S A A,G AGOSTO
SIMON 758785 ELECTRICO L-S A B,I NOVIEMBRE
LUCAS 425425 SOLDADOR L-S A C OCTUBRE
FREDDY 815252 MECANICO L-S B D,H SETIEMBRE
GERARD 785866 SUPERVISOR L-S B JUNIO
RAFAEL 567824 SOLDADOR L-S B E FEBRERO
ISMAEL 787845 ELECTRICO L-S B F ABRIL
JOSE 787882 SUPERVISOR L-S A MARZO
UD 766469 PLANNER L-V A DICIEMBRE
GONZALO 155861 GERENTE L-V A ENERO

NOMBRE UNIDAD CANTIDAD TAREAS

GASOLINA GLN 1 GLN/H TODAS
TRAPO KG 1KG/TAREA TODAS
GRUA PZA 1 PZA/TAREA B,C,K
PORTAHERRAMIENTAS PZA 1 PZA/TAREA TODAS
ACEITE GLN 5 GLN/TAREA A,D,H,G
FILTRO PZA 1PZA/ TAREA A,D,H,G
ELECTRODOS KG 2 KG/H C,E
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COSTOS

NOMBRE PAGO EXTRA AUMENTO DE FECHA MONTO

PAGO AUMENTO
WALTER 3 $/h 4 $/h SI 07/05/08 +30%
SIMON 4 $/h 4 $/h SI 07/05/08 +30%
LUCAS 5 $/h 4 $/h SI 07/05/08 +30%
FREDDY 2 $/h 4 $/h SI 07/05/08 +30%
GERARD 7 $/h - SI 07/05/08 +5$/h
RAFAEL 4 $/h 4 $/h SI 07/05/08 +30%
ISMAEL 5 $/h 4 $/h SI 07/05/08 +30%
JOSE 8 $/h - SI 07/05/08 +6$/h
UD 10 $/h - SI 07/05/08 +8$/h
GONZALO 15 $/h - SI 07/05/08 +12$/h

NOTA: Los aumentos de pago se aplican para los pagos estándar y extras. La acumulación de costos de personal es al
finalizar.

NOMBRE UNIDAD PRECIO UNITARIO

GASOLINA GLN 3$
TRAPO KG 1,5 $
GRUA PZA 15 $/h
PORTAHERRAMIENTAS PZA 10 $/d
ACEITE GLN 12 $
FILTRO PZA 20 $
ELECTRODOS KG 14 $

NOTA: La acumulación de costos de insumos, materiales, equipos y herramientas es al comienzo.

GASTOS ADMINISTRATIVOS TOTALES: $ 100

a) Crear y guardar el proyecto.

b) Introducir información clave del proyecto.
c) Configurar el calendario del proyecto.
d) Elaborar el diagrama Gantt.
e) Determinar después de cuántas horas se termina el MP.
f) Crear el hito al término de cada turno.
g) Crear la lista de recursos.
h) Modificar los calendarios de los recursos.
i) Realizar la asignación de recursos.
j) Revisar las sobreasignaciones y subasignaciones.
k) Revisar el uso de recursos y uso de tareas.
l) Asignar costos a los recursos.
m) Establecer los costos fijos.
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n) Fijar el tipo de acumulación de costos.

o) Comprobar el costo de las tareas o recursos.
p) Comprobar el costo del proyecto completo.
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Criterios de Evaluación

Gestión y Mantenimiento de Maquinaria

Pesada/Industrial

Rúbrica

2 Los estudiantes aplican conocimientos de matemática, ciencia y tecnología para identificar

Resultado
y analizar problemas en equipos de cómputo, redes y sistemas de telecomunicaciones.
2.2. Utiliza conceptos de ciencias e informática en el diagnóstico y evaluación de sistemas
Criterio de desempeño
de cómputo, redes y sistemas de telecomunicaciones

Curso Procesamiento de Datos Periodo 2022-1

Actividad Asignación de recursos y costos Semestre I

Nombre del Alumno Semana 08

Docente Fecha Sección

Requiere No Puntaje
Criterios a Evaluar Excelente Bueno
Mejora Aceptable Logrado
▪ Conocen y utilizan las herramientas de Project 3 2 1 0

▪ Conocen y utilizan Calendarios 5 4 3 2-0

▪ Conocen y utilizan diagramas de gantt 6 5 3 1

• Asignan recursos 6 4 3 2-0

Total 20 15 10 5-0

Acciones a cumplir Menos

▪ Cumple con el desarrollo de los laboratorio 07 en clase 4
▪ Ortografía y redacción. 1
Puntaje Final

Comentarios respecto del desempeño del

alumno

Descripción
Demuestra un completo entendimiento del problema o realiza la actividad cumpliendo
Excelente
todos los requerimientos especificados.
Demuestra un considerable entendimiento del problema o realiza la actividad cumpliendo
Bueno
con la mayoría de los requerimientos especificados.
Demuestra un bajo entendimiento del problema o realiza la actividad cumpliendo con
Requiere mejora
pocos de los requerimientos especificados.
No Aceptable No demuestra entendimiento del problema o de la actividad.

1. Conocer las herramientas Project 2016

2. Usar el calendario para los proyectos
3. Ingresar tareas de un proyecto
4. Realizar ejercicios en project 2016