Grupo #4

Alumnos % de Participación
Alejandro Guzmán 61641237 10
Carmen Galeano 61611721 10
Elena Aceituno 617111448 10
Héctor Madrid 61721576 10
Patrick Cerrato 618111309 10
Sayda Navarro 62011025 10
Sonia Madrid 61811001 10

Asignatura:

Administración de Proyectos 877

Catedrático:

Ing. Miguel Reyes

Fecha:

26 de junio del 2021

Lugar:

San Pedro Sula

Parte 1
 Grupo #4

1. ¿Cuándo se calcula que el proyecto esté terminado? ¿Cuánto tiempo tomará el

proyecto?
Jueves 18-12-2008. El proyecto tomará 250 días.

2. ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto?

2,3,5,8,9,10,12,13,14

3. ¿Qué actividad tiene el mayor tiempo de tolerancia?

Plan de marketing detallado

4. ¿Qué tan sensible es esta red?

Tiene poca sensibilidad ya que hay varias tareas con holgura

5. Identifique los acontecimientos importantes sensibles y explique sus opciones

 Estudio de Manufactura tiene una holgura de 20 días si tuviera algún
tipo de retraso estaría en la ruta crítica.
 Hay hitos de puntos de control en el análisis de mercado, estudio de
manufactura, prototipo de pruebas etc.
 4 actividades no pertenecen a la ruta crítica, un poco el 30% no
pertenecen a la ruta crítica a pesar de su poca sensibilidad.

6. Compare las ventajas y desventajas de mostrar el programa como una red

frente a un diagrama de Gantt

Diagrama de Gantt Diagrama de Red

Ventajas  La organización de las actividades
con fechas.
 Se puede modificar para los días
de fiesta y no hábiles.
 Se pueden asignar e identificar los
recursos de las actividades.
Desventajas  No se puede identificar la ruta
critica
 No identifica la tabla del
programa (ES, EF, Holguras, etc.)
 Se visualiza la ruta crítica
 Se pueden ver las relaciones
(atrasos)
 Se identifica la tabla del programa
(ES, EF, Holguras, etc.)
 No relaciona la duración con las
fechas.
 No es posible asignar e identificar
los recursos de las actividades.

Tabla de Programa de Inicio

 Grupo #4

Act. ES LS EF LF H
1
2 0 0 25 25 -
3 25 25 65 65 -
4 25 45 45 65 20
5 65 65 75 75 -
6 75 234 90 24 159
9
7 75 105 105 13 30
5
8 75 75 125 12 -
5
9 125 125 135 13 -
5
10 135 135 160 16 -
0
11 160 187 167 19 27
4
12 160 160 174 17 -
4
13 214 214 249 24 -
9
14 249 249 250 25 -
0

Parte 2
Parte A
1. ¿Cuál de los recursos tiene una asignación en exceso?
R//. Los 4 recursos tienen un exceso de asignación (Especialistas de Marketing,
Ing. Diseño, Ing. Industrial y Agente de Compras )
2. ¿Qué actividad incluyen recursos con asignación en exceso?
R//. Algunos pueden ser Diseño de producto detallado, Plan de marketing
detallado e Instalar equipo de producción.
3. Asuma que el proyecto tiene limitaciones de tiempo y trate de resolver
cualquier problema de asignación en exceso al nivelar dentro del tiempo de
tolerancia. ¿Qué sucede?
R//. Si se nivelara podría suceder que dos de los 4 recursos se nivelaron, diseño
e industria seguirían como asignaciones en exceso.

4. ¿Cuál es el efecto de la nivelación dentro del tiempo de toleración en la

sensibilidad de la red?
R//. Nivelar dentro del tiempo de tolerancia tiene como efecto el cambiar una
ruta crítica.
 Grupo #4

Incluya un diagrama de Gantt con la tabla del programa después de nivelar dentro
de tiempo de tolerancia.

Parte B
1. Asuma que el proyecto tiene restricción de recursos y ningún personal adicional
esta disponible. ¿Cuánto tomara el proyecto dados los recursos asignados?
(Pista: deshaga la nivelación realizada en la parte A antes de responder esta
pregunta)
R//. Tomaría 291 días.
2. ¿Cómo se compara la nueva duración con la fecha de cumplimiento estimada
generada de la parte 1? ¿Qué le dice esto acerca del efecto que los recursos
pueden tener en un programa?
R//. Antes eran 250 y ahora 290, son 40 días de retraso sin los recursos, los
cuales son muy necesarios.
Incluya un diagrama de Gantt con una tabla de programa que describa el programa
con limitaciones.

Parte 3
1. ¿Qué opciones están disponibles para cumplir con este nuevo vencimiento si el
proyecto no tiene limitaciones de recursos?
Se presentó una reducción de en el trabajo por 8 días, a 291 días se le deducen los 8
días; 283 días es una opción para cumplir con el nuevo vencimiento.

2. ¿Qué opciones están disponibles para cumplir con este vencimiento si el proyecto
tiene limitaciones de recursos?
Considerando las limitaciones con las que se cuentan, una vía a tomar para cumplir
con lo requerido sería la reducción de las tareas asignadas

Prepare un memorándum que aborde las siguientes preguntas:

1. ¿Qué asignaciones de personal adicional elegiría para completar el proyecto dentro
del vencimiento original? Explique sus elecciones, así como las razones para no elegir
otras opciones.
Algunas de las acciones que se tomaran será que algunos empleados van a recortar sus
laborares, esto con el propósito de cumplir/completar el proyecto en el tiempo
establecido.
 Grupo #4

2. ¿Cómo han afectado estos cambios la sensibilidad de la red?