CAPITAL HUMANO Y

VENTAJA COMPETITIVA
 “Competencia Clave” o “Core Competency” se refiere al
conocimiento o habilidad única y diferencial que posee una persona
o empresa y que le otorga una ventaja sólida frente a los
competidores.

Modelo de las La palabra “Clave” o “Core” dentro del término significa que el
COMPETENCIAS individuo o empresa tiene una mayor base diferencial para poder
realizar una actividad especifica que muy pocos pueden hacer. Esto
NÚCLEO / CORE les permite entregar productos o servicios que son superiores al
(Prahadal & Hamel) resto. Por ejemplo Iphone frente a los otros sistemas/productos.

El Modelo se centra en una combinación de conocimientos, habilidades y actitudes específicas,

colaborativas, integradas y aplicadas. Según sus creadores, los objetivos estratégicos no
deberían centrarse en luchar contra la competencia, sino en crear un nuevo espacio
competitivo, mirando hacia el futuro en lugar de mirar hacia el pasado.

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 Alto potencial de rendimiento, aun cuando es un territorio
desconocido con riesgos involucrados . Esto podría
Implementar una nueva significar una mega oportunidad: se implementan nuevas
competencia en un mercado competencias y se amplía el alcance del mercado.
existente dentro de diez años.

Modelo de las
COMPETENCIAS
NÚCLEO / CORE
(Prahadal & Hamel)

Identificar que competencias básicas se

pueden usar en los mercados existentes, las Al implementar competencias existentes en
que se pueden implementar de dos formas: en nuevos mercados, quedará especificado que
ciertos mercados para servicios específicos o competencias básicas se necesitarán en el
para fortalecer la posición de la empresa. futuro y cómo se pueden desarrollar.
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 Teoría de Recursos y Capacidades (Resource-Based View, RBV).
Pensamiento estratégico tradicional:
La ventaja competitiva sostenible de una
empresa depende básicamente del ajuste
entre sus recursos y las condiciones del
entorno, lo que determina una posición única
y superior frente a los competidores en
términos de coste, diferenciación o
segmentación.
Década de 1990:
Se constata que empresas del mismo sector
y con la misma estrategia pueden tener
resultados distintos e incluso opuestos.
Para explicar estas diferencias de resultados
es necesario cambiar el punto de vista del
exterior al interior de la empresa.
Esta mirada descubre los elementos que están
en el origen de las diferencias en los
resultados, sin cuestionar la necesidad de
ajustarse al entorno mediante la estrategia
empresarial.
En la RBV se plantea que las empresas son
distintas y heterogéneas en cuanto a los recursos
que poseen y las capacidades que desarrollan a
partir de la combinación de los recursos, y que
es precisamente en estos recursos y capacidades
donde se encuentra la fuente de una ventaja
competitiva sostenible.
 Teoría de Recursos y Capacidades (Resource-Based View, RBV).

Microfundamentación de la RBV
Reducir el capital humano al stock de
conocimientos, capacidades y habilidades
que aportan los empleados a la empresa
no permite conocer ni explicar los
mecanismos a través de los cuales genera
valor.
Es necesario incorporar al concepto de
capital humano el comportamiento que
muestran los empleados a partir de ese
stock de conocimientos, capacidades y
habilidades.
Es el comportamiento del
empleado, emparejado con los
objetivos y estrategias de la
empresa, el que genera valor.
Por lo tanto, en esta nueva
conceptualización, el capital
humano está integrado por dos
componentes, uno de stock y otro
de flujo.
 GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH.

❖La gestión estratégica de RRHH, a través de configuraciones o sistemas de prácticas de alto

rendimiento que constituyen las capacidades de gestión del capital humano, dota a la empresa
de un stock de capital humano y lo transforma en determinado comportamiento.

❖Este capital humano y su gestión conforman las competencias organizaciones relacionadas con la
gestión de recursos humanos que, articuladas con la estrategia de la empresa, permitirán obtener
una ventaja competitiva sostenible.

❖Es decir, las capacidades de gestión de RRHH dotan a la empresa, desarrollan y mantienen, un
stock capital humano con un conjunto de características y posibilita el desarrollo de determinado
comportamiento susceptible de convertirse en un activo estratégico para la empresa.
LECTURA

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MICROFUNDAMENTACION-DE-LA-GESTION-DEL-CAPITAL-HUMANO/

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DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES_CAPITULO

UNO (MATERIAL ENTREGADO POR LA DOCENTE(