Magister en Gestión de Proyectos

Desarrollo de Habilidades Directivas

Liderazgo en personas y organizaciones
Unidad 2

“Liderazgo y Gestión de Crisis”

Profesor: Claudio Darrigrandi Navarro

Integrantes: Morales, Felipe - Narváez, Miguel - Suárez, Álvaro - Suazo, Robinsson

 Análisis – Caso Pemex 2
• Hecho: Incendio por fuga de gas en ducto submarino en el golfo
Responsable: Petrolera Estatal De México

• Fecha de ocurrencia: viernes 2 de julio de 2021

• Hora inicio: 05:15am (hora local)
• Hora término: 10:45am (hora local)

Antecedentes del hecho:

• Se reportó una fuga de gas que provocó un incendio en las aguas de la cuenca oceánica. El incidente fue
descubierto en la línea submarina a una profundidad de 78 metros, ubicada a pocos metros de la plataforma
deshabitada KU-C, de producción PEMEX.
• Siniestro fue controlado con la asistencia de 3 embarcaciones para extinguir las llamas y buzos
experimentados que acudieron a reparar y cerrar las válvulas.
• No se reportaron lesionados ni evacuados.
 Análisis – Alcances 3

• La explosión se registró en una línea de gasoducto en el Golfo de México ubicada a 400 kilómetros de
la plataforma Ku-Charly perteneciente al complejo marino Ku Maloob Zaap.

• El Activo Integral de Producción Ku Maloob Zapp es el mayor campo de producción de crudo en el

territorio mexicano, aporta el 40% de los 1,68 millones de barriles diarios de crudo de Pemex.

• Otro dato, abril del mismo año sufrió el mismo hecho dejando 7 lesionados en Veracruz en la refinería
de Minatitlán, la 3ª mayor de México.

• La petrolera experimenta su momento operativo más crítico entre el enfrentamiento que existe por las
iniciativas privada y la nueva política energética pública (recesiva), sin embargo, a comienzo del 2021
su producción se incrementó respecto de fines del 2020.
 Análisis - Estadística 4

Producción de crudo diaria de la empresa PEMEX en millones de barriles .

Etapa Producción millones barriles

Estimación 2,4

Fines 2020 1,6

Comienzo 2021 1,7

Nota: El presidente del país, estimo que la producción de crudo seria moderada y no excedería los 2 millones de barriles diarios.
 Quick Win - Acciones Inmediatas para el cambio 5

1. Reestructurar el sistema SCADA de supervisión, control y adquisición de datos para la mejora en

toma de decisiones vía remota desde una cabina de mando.

2. Establecer procedimientos para realizar los mantenimientos al equipamiento de medición y

telecomunicaciones.

3. Implementar mejoras correctivas en ámbitos de seguridad y medio ambiente. (Sociedad civil)

4. Formalizar reportes en los eventos de baja de presión en el transporte del combustible.

5. Actualizar políticas internas contra robos

 Plan – Mediano Plazo 6

• Alinear la estrategia de negocios a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

• Esto le permitiría integrar el respeto por: las personas, la comunidad y el medio ambiente.
Lo que permitirá dar un vuelco a los hechos ocurridos en el accidente y contaminación producida.
Además, permitirá recuperar la reputación corporativa como la del medio ambiente.

• Solicitar financiamiento (público y/o privado) para reducir el impacto ambiental

• Cada vez es mas importante para las empresas los proyectos verdes ya que esto permite que sus activos no
sufran ni se vean depreciados. Es un factor clave en el largo plazo, es por esto que es relevante que la
inversión tenga en cuenta esta temática.
 Plan – Mediano Plazo 7

• Posicionamiento de la marca:
Vincular los beneficios del producto al usuario y la comunidad, competencia de
mercado.

Pemex deberá crear perspectivas basados en las siguientes estrategias de mercado:

• Calidad: Satisfacción del cliente

• Eficiencia: Optimización de sus procesos como mejora continua.
• Precio: Impacto de rentabilidad y de alcance hacia el consumidor.
• Honestidad y transparencia: Frente a los hechos que ocurren en las operaciones,
Es resolver las situaciones de forma rápida y efectiva.
• Empleo: Entregar oportunidades laborales y de crecimiento profesional.