En la imagen anterior mostramos el organigrama del Minem, que detalla una forma

centralizada sus funciones, comenzamos por: ¿quién plantea el plan estratégico? El ministro,
quien acompañado de sus asesores y viceministros establecen un plan para un determinado
periodo, del cual estamos en desacuerdo ya que por lo general establecen estrategias para
periodos de 3-5 años. Caso muy contradictorio resulta esto ya que el periodo que pertenece un
ministro a veces es muy corto y un nuevo ministro con nuevas propuestas tiene que adoptar
trabajos hechos anteriormente por otra gestión. A continuación, mostraremos los objetivos
institucionales y posteriormente las estrategias que tomaran, los pasos estratégicos no lo
tomaremos ya que detallan los primeros pasos que empezaran a dar como ministerio para
poder lograr todas sus estrategias y en este caso no es materia de estudio más que solo
analizar el plan mas no los pasos estratégicos.

Plan estratégico Institucional (PEI)

El plan estratégico institucional es un instrumento fundamental en la Gestión Institucional y

constituye el documento de trabajo en el que concreta y se define de manera concreta y
especifica el direccionamiento estratégico cuyo logro se contribuye con el proceso de diseño e
implementación de planes para alcanzar los objetivos y metas realistas de desempeño
institucional.

El PEI contiene la síntesis de la Fase Estratégica, la Misión, los objetivos estratégicos

institucionales, indicadores, metas anuales, las acciones estratégicas y la ruta estratégica. El PEI
se elabora anualmente para un periodo de 3 años.

Objetivos Institucionales:

Promover la competitividad y sostenibilidad de las inversiones minero-energéticas en beneficio

de la población.

Impulsar la seguridad energética mediante el abastecimiento continuo, moderno y de calidad

universal para la población.

Critica:

Con lo que respecta a la industria energética, la seguridad energética con lo que respecta a la
producción de hidrocarburos, debido a la situación mundial del crudo, es también un
complicado desde ya; pero con lo que respecta a la producción nacional, en el lado de
abastecimiento continuo de reservas, se encuentra desde años atrás en situaciones críticas,
debido a la falta de nuevos fuentes (reservas) de extracción de crudos.

Asegurar la gestión ambiental responsable de los operadores en las actividades minero-

energético en beneficio de la población.

Promover las relaciones armoniosas de gestión en materia minero-energética de los gobiernos

regionales.

Fortalecer la gestión institucional.

Implementar la gestión de Riesgo de desastres (Esto se empleó en función a la pandemia)*

Acciones Estratégicas. -

1. Asistencia técnica, campaña de sensibilización y programas de conocimientos en

materia minero-energética de manera especializada y de calidad a la población usuaria.

Critica:

En esta parte falta desarrollar notablemente, ya que actualmente vemos que

proyectos como el de “Tía maría” no se desarrolla esto es debido al desconocimiento
de la población y creen que no puede existir una extracción minera sin contaminación.

1.1 Asesoría y apoyo orientadores hacía la consolidación de la formalización de l manera

integral para a pequeña minería artesanal

Crítica:

Se da un buen punto pues esto erradicaría la minería informal que existe en nuestro
país que causa mucho daño en zona de extracción ya que no cumplen con los
requerimientos de estándares ambientales.

1.2 Lineamientos para impulsar las buenas prácticas y altos estándares de calidad en las
empresas minero-energética.

2. Mecanismos orientadores en el uso de energías renovables garantizados a los

operadores del subsector energético.

2.1 Información sobre la infraestructura, la oferta y la demanda energética generada de

manera especializada para la población usuaria

2.2 Desarrollo de la industria de hidrocarburos de manera continúa en beneficio de la

población.
Crítica:

Está demostrado que el Perú no es bien vista por los últimos conflictos sociales que
mermar en el desarrollo de la industria energética, poniéndonos como país que no es
seguro energéticamente.

3. Pasivos ambientales mineros y de hidrocarburos remediados y mitigados de forma

efectiva en beneficio de la población.

3.1 Instrumentos de impacto ambiental minero energéticos desarrollados y aprobados

oportunamente de las empresas

3.2 Proyectos para la disminución de los efectos del cambio climático e implementada
manera integral en beneficio de la población.

Crítica:

Consideramos que no se está cumpliendo ya que es cierto que se está teniendo el cuenta el
aspecto ambiental, los EIA, pero no se están aprobando en un plazo beneficioso para las
empresas, como ya se conversó en clases.

4.0 Mecanismos de concertación social y participación ciudadana en materia minero-

energética transparente y eficiente en beneficio de la población.

Critica:

Durante la historia de ´producción de crudo en el Perú, se han ido presentando

contratiempos en la continuidad de la dinámica productiva de las empresas, esto
básicamente debido a factores externos como, la interferencia de la población aledaña al
campo de producción. Esto suele ocurrir mediante sabotajes, chantajes, etc. Es por ello que
este objetivo estratégico aún no está concertado de la mejor manera para que dar buenos
resultados. Lo ocurrido últimamente en la estación 5 del oleoducto Nor-Peruano, donde los
nativos bloquearon dicha estación, afectando directamente la continuidad de la
producción. Creemos que la concertación social, no se da del todo bien, o es que no se está
dando un seguimiento correcto a las relaciones empresa- comunitarias.

4.1 Electrificación rural con total cobertura y acceso en beneficio de la población vulnerable

4.2 Masificación del gas natural impulsada con mayor acceso y cobertura para la población.

Crítica:

Observamos que se está cumpliendo de manera eficiente, puesto que en los últimos años
el acceso al gas natural por parte de la población está llegando a muchas partes del Perú.

5.0 Asistencia técnica y administrativa en el ejercicio de las funciones y competencias

transferidas de manera permanente a los gobiernos regionales.
5.1 Comités de gestión e información minero energéticos implementados de manera
descentralizada en beneficio de los actores regionales.

6.0 Gestión institucional moderna, eficiente y eficaz.

6.1 Servicio civil meritocrático implementado.

Crítica:

Cuando hablamos de meritocracia nos referimos al proceso de asignación de cargos

públicos donde prevalecen los méritos de los candidatos y no factores externos a su
currículo, como la influencia o los contactos.

6.2 Provisión de recursos implementada en función a la gestión por resultados.

6.3 Compromisos de coordinación y cooperación interinstitucional e internacional

efectuados.

7.0 Capacidades de respuesta oportuna y eficaz ante la ocurrencia de un evento

catastrófico fortalecidas.

Crítica:

Se puede apreciar que no se tiene un plan de acción adecuado para un evento catastrófico,
esto se pudo apreciar en la falta de reacción frente a la pandemia que se vive actualmente,
puesto que la industria se vio afectada de manera drástica debido, por ejemplo, a la caída
estrepitosa del precio del crudo.

7.1 Plan de continuidad operativa de la institución implementado.

7.2 Organización y funciones del MEM concordantes con la Gestión del riesgo de Desastres.