ESTUDIANTE: VERÓNICA TATIANA

GARCÍA GARCÍA

BLOQUE 1: GESTIÓN EMPRESARIAL

DD012: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE

OPERACIONES
CASO PRÁCTICO
LA ESTRATEGIA DE RECICLAJE EN VEKA ‘VENTANAS DE
UPVC’
•“La inspiración existe, pero tiene que
encontrarte trabajando”. Pablo Picasso

Aunque los clientes y la competencia son los

principales motores de las presiones de
mercado, otros factores pueden inclusive afectar
un producto maduro. El ambiente legislativo,
por ejemplo, puede crear presiones nuevas y
oportunidades.

DESARROLLO CASO VEKA:

Luego de estudiar el caso descrito, responda

las siguientes interrogantes:
a) ¿Cuáles han sido las presiones principales
que sobre Veka causaron los cambios dentro
de la estrategia de operaciones?
 
 Presión de los clientes de Veka
 Presión de la competencia
 Ambiente legislativo (límites para arrojar
desperdicio en los rellenos sanitarios según
la ley alemana de gestión de residuos de
ciclo cerrado.
 b) ¿Qué oportunidades para la operación de Veka se crearon por medio de la mudanza
hacia la estrategia de reciclaje?

 
 Abastecimiento de materia prima a un costo bajo.- Este cambio en la fuente de materiales
que requiere Veka, provocará un cambio en el diseño del producto que mejorarán factores
claves en la competitividad
 Ventaja competitiva.- Los costes bajos, TICs, induciendo a la empresa a su estabilidad y
oportunidad para crecer en el mercado.
 Mejora la Imagen Corporativa.- Posicionamiento
 Mejora la productividad:
Productividad= Producción/Insumos= Resultados Logrados /Resultados Empleados.
 Reducción del 3% en desperdicios del material UPVC.
 c) Entregue un ejemplo acerca de cómo el ambiente legislativo afecta la estrategia de
operaciones de una organización real. Además, genere 2 ideas en relación a cómo puede
convertirse esa presión en una oportunidad.

Estrategia de operaciones afectadas:

En el Ecuador el presidente de la República, Lenín Moreno, tras atravesar la pandemia mundial
COVID-19, en abril del presente año anunció a la población ecuatoriana no habrá retroceso en las
decisiones económicas anunciadas eliminación subsidios de la gasolina y que se activará el estado de
excepción a nivel nacional. La eliminación de los subsidios a los combustibles el mes de octubre del
2019, con el Decreto Presidencial 883, fue un globo de ensayo lanzado al aire, que cuando reventó
solo sirvió para matar 11 ciudadanos, herir a miles, apresar a cientos, abusos policiales, militares y
judiciales, y causar una recesión en Ecuador. El Decreto Presidencial 883, firmado el 1 de octubre de
2019, por el presidente del Ecuador, Lenín Moreno, y sus Ministros Richard Martínez de Economía y
Carlos Pérez de Energía, no fue publicado en la página oficial de la Presidencia, con dicho documento
se retiró el subsidio a los combustibles, medida que entró en vigencia a las cero horas del 3 de
octubre, asestando un duro golpe a la economía de los ecuatorianos.
Para el 8 de mayo del 2020, decía el ministro de Finanzas, Richard
Martínez, que esta es la oportunidad para eliminar los subsidios a los
combustibles puesto que la coyuntura actual es una gran oportunidad
para ejecutar dicha decisión, tomando en cuenta que el precio del
petróleo es bajo. “La eliminación de subsidios hará que baje el
precio de la gasolina hay que aprovechar esa coyuntura”. Basados
en esos conceptos el 20 de mayo de 2020 el Presidente Moreno
decide oficializar la reducción de jornada laboral y liberación de
precios de combustibles, con los decretos N° 1053 N° 1054
respectivamente.
Dentro de este contexto se basa el ejemplo, de cómo puede afectar las
operaciones de una empresa el ambiente legislativo del país (eliminación del
subsidio de la gasolina y el diésel, reducción del trabajo laboral).
Por otra parte, se analiza que efectivamente estas medidas iban a garantizar
o por lo menos controlar la crisis económica que se está percibiendo por las
malos gobiernos ya que son problemas que han venido arrastrándose de
años atrás, hasta originar en un mayor, se ha visto que debido al estado de
excepción que se vive ha generado la paralización total de la economía no
habiendo un plan piloto que ayude a reanudar o mejorar en algo esta
recesión sumando el despido acelerado de empleados aumentando la cartera
de desempleo.
 Generación de Oportunidades:
 Con el objetivo de superar la crisis económica a causa de la pandemia del COVID-
19 el Ecuador se debe basar en ideas innovadores de emprendedores, gremios,
organismos unilaterales, organismos no gubernamentales, medios de
comunicación, empresas privadas, universidades, consultores e investigadores.

 Uso de energías alternativas. Mediante la combinación de generación eléctrica por

medios: fotovoltaico, eólico y mareomotriz, para todas las empresas que
utilicen el combustible, abriendo una oportunidad única para aprovechar el
ambiente legislativo actual y realizar inversiones, que en el mediano y largo
plazo, representarán un ahorro evidente de costos de operación y producción,
generando ventaja competitiva y sobre todo protegiendo el ambiente en base a la
responsabilidad social.
 
 Disminución de los aranceles para maquinaria industrial
oportunidad que brinda el ambiente legislativo actual en
Ecuador, para mejorar la infraestructura y procesos productivos
mediante un nuevo planeamiento y diseño de los procesos que
permitirán elevar la productividad para que el negocio en
crecimiento y rentabilidad.
 Eliminación de organismos estatales que no cumplen ninguna
función beneficiosa para la sociedad, llevando ese dinero a
sectores que realmente lo requieren para remediar en algo la
pobreza y falta de crecimiento económico.