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• NATURALEZA DE LA EMPRESA

Pemex es una petrolera controlada por el Estado mexicano que se dedica a la


exploración, producción, transporte, refinación, almacenamiento y
comercialización de hidrocarburos y sus derivados. Entre sus productos se
incluyen petroquímicos, gas natural, gas licuado, azufre, gasolina, parafina,
diesel, entre otros.

1. Sector: Energía Eléctrica, Petroquímicos y Petróleo y Gas.


2. Ramo: exploración, producción, transporte, refinación, almacenamiento y
comercialización de hidrocarburos y sus derivados.
3. Actividad: Desarrollar la actividad estratégica del Estado consistente en la
exploración y extracción del petróleo y de los carburos de hidrógeno
sólidos, líquidos

• CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS DOMINANTES DEL SECTOR

Volumen del mercado La empresa mantiene más de 10.400


nacional estaciones de servicio en el país
Campo de competitividad Local
Índice del incremento del Continuó
mercado
Etapa en el ciclo de vida Se encuentra en la etapa de madurez
Número de compañías en 22 empresas participan en la producción de
la industria gas y de petróleo
Clientes Se registran usuarios de empresas del sector
micro, mediano y grande
Tecnología/ innovación Con la nueva Tecnología Pemex Aditec,
innovación mexicana que ayuda a obtener un
óptimo desempeño en cada carga,
procurando la limpieza y máxima protección
del motor.
Economías de escala Pemex está en el último escalón del grado de
inversión en la escala de Moody’s, Baa3
mientras que está más arriba en la escala de
S&P, BBB+, aunque en ambos casos tiene
perspectiva negativa.
Efectos de aprendizaje Este factor es clave, ya que dependen de ello
para su correcto desarrollo.
Rentabilidad de la industria Con el incremento de coches electrónicos es
probable que baje su rentabilidad
• ANTECEDENTES

Petróleos Mexicanos (Pemex) es una empresa pública paraestatal mexicana


petrolera, creada en 1938, que cuenta con un régimen constitucional para la
explotación de los recursos energéticos (principalmente petróleo y gas natural)
en territorio mexicano, aunque también cuenta con diversas operaciones en el
extranjero.

Fue creada por el entonces presidente Lázaro Cárdenas del Río el 7 de junio de
1938. Cuenta con un régimen individual constitucional denominado Empresa
Productiva del Estado para la explotación de los recursos energéticos en territorio
mexicano, aunque también cuenta con diversas operaciones en el extranjero,
principalmente de comercialización, operaciones financieras y servicios
petroleros periféricos.

PEMEX es además la compañía estatal encargada de administrar la exploración,


producción, transporte, almacenamiento, refinación, transformación y venta del
petróleo. Es la empresa más grande de México. Fue la mayor compañía
latinoamericana hasta mediados del 2009. Pemex tiene ventas superiores a los
106.000 millones USD al año, una cifra incluso superior al PIB anual de algunos
de los países de América Latina.

El 7 de junio de 1938, mediante Decreto del Congreso de la Unión impulsado por


Lázaro Cárdenas del Río, presidente de México en ese momento, se creó
Petróleos Mexicanos y comenzó a operar a partir del 20 de julio del mismo año,
para ser la única compañía que pudiera explotar y administrar los yacimientos de
petróleo encontrados en el territorio mexicano. Pemex ocupó algunas de las
instalaciones de las compañías expropiadas.Las actividades de Petróleos
Mexicanos y de los organismos subsidiarios estaban reguladas principalmente
por el artículo 27 constitucional, así como por la Ley Reglamentaria del Artículo
27 Constitucional en el Ramo del Petróleo, publicada el 18 de junio de 1941, a
los seis meses de iniciado el período del presidente Manuel Ávila Camacho y la
Ley de Petróleos Mexicanos.

• Misión

Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nación,


satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos con la calidad
requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable.
• Visión

Convertirse en la mejor empresa petrolera, operada por personal altamente


calificado, con criterios de rentabilidad y competitividad, con productos y
servicios energéticos y petroquímicos de calidad, con tecnología de vanguardia,
seguridad en sus instalaciones y absoluto respeto a su entorno.

• Objetivo

Ser un referente internacional en la industria petrolera


• ACCIONES

Planificación previa:
Se abran reuniones previas con los profesionales gestores de la organización a
auditar hasta la obtención de estudios e inventarios sobre la misma. Al mismo
tiempo, se establecerá un calendario que delimite los plazos para la auditoría y
cada etapa.

Realización de labores de investigación y observación:


Mantener constante comunicación y colaboración con Pemex, el auditor realizara
comprobación de documentación, de ratios productivos y la evolución de la
empresa dentro de su actividad habitual.

Verificación y contraste de datos obtenidos:


Se adecuara el funcionamiento observado al marco normativo en que se
encuentre la empresa. Las discordantes, deben ser señalizados y sugerir
formalmente soluciones para su desaparición y asegurar un correcto
funcionamiento en base a la ley.

Informe de auditoría:
Se debe destacar puntos positivos y negativos. Esta información debe ser útil y
válida para la empresa frente a terceros.

• Análisis FODA

Fortalezas

✓ Buena calidad de sus productos petroleros


✓ Cultura de servicio
✓ Dominio del mercado por su carácter monopólico

Oportunidades

✓ Adecuación en la mezcla de productos


✓ Incrementar la utilización de la capacidad instalada
✓ Reto en la reconfiguración de refinerías
✓ Proporcionar satisfacción total al cliente
✓ Cercanía al mayor mercado de combustibles
✓ Recuperar mercados como son el de lubricantes, solventes
✓ Aprovechar las experiencias de las empresas exitosas en el área de
refinación
✓ Convertir a Pemex Refinación en una empresa de nivel mundial.

Debilidades

✓ Rezago tecnológico
✓ Robo y adulteración de productos
✓ Mandos ejecutivos improvisados
✓ Salida de personal calificado
✓ Baja utilización de la planta productiva
✓ Barreras comerciales
✓ La lenta respuesta para que en el futuro Pemex realice cambios
importantes debido a las necesidades del mercado, presiones
ambientales, así como los cambios que se produzca en el área científica-
tecnológica que permitan tomar las acciones que nos darán una mayor
administración de nuestra industria petrolera.

Amenazas

✓ Un mercado de productos refinados altamente competitivo


✓ Seguir en la declinación de eficiencia y productividad por falta de recursos
de inversión
✓ Poca flexibilidad dada por un deficiente marco legal, debido a que Pemex
Refinación es más un ente político que una empresa
✓ Mayores regulaciones ambientales
✓ Llevar a Pemex Refinación a la quiebra por las malas decisiones de los
altos ejecutivos improvisados.

• Potencial de innovación

1) Antecedentes de la empresa
Favorecen: La empresa es la principal imagen de la gasolina por su antigüedad
Obstaculizan: Su antigüedad y las nuevas empresas de gasolina
2) Organización
Favorecen: excelente eficiencia debido a los años de experiencia
Obstaculizan: malas prácticas financieras

3) Tecnología de la información
Favorecen: siempre están a la vanguardia
Obstaculizan: los autos están comenzando a usar electricidad y dejan de usar
gasolina

• Análisis de la competencia

Petro-7, con 215 estaciones, competirá en el mercado con Petróleos Mexicanos


(Pemex), además de otras marcas propias como Oxxo Gas, que prevé operar
las 335 estaciones con las que cuenta bajo esa imagen, en 14 estados del país.

• El poder de los proveedores

Al cierre de enero de 2021, Pemex Exploración y Producción (PEP) debía a sus


proveedores de bienes y servicios más de 125 mil 907.7 millones de pesos, pues
aun cuando la empresa ha comenzado a pagar algunas facturas, esto no ha sido
suficiente para liquidar sus obligaciones.

Durante abril, Pemex debe pagar 25 mil 722.2 millones de pesos que adeuda a
proveedores desde el año pasado

• El poder de los compradores

El gobierno federal decidió priorizar el envío de crudo a refinerías y una baja en


la demanda de crudo por parte de Estados Unidos, el principal comprador del
petróleo mexicano, por toro lado Pemex genera exportaciones de petróleo crudo,
condensados, gas natural, petrolíferos, petroquímicos y las importaciones de gas
natural, petrolíferos y petroquímicos

• INFORME

✓ Empresa estudiada:
Dirección: Marina Nacional #329, Col. Petróleos Mexicanos; Código Postal:
11311; Ciudad: Ciudad de México; Estado: Distrito Federal; País: México

✓ Periodo de revisión:

Febrero a mayo de 2021

✓ Objetivo de la auditoría:

Incrementar la participación de la empresa en la industria petrolera

✓ Alcance:

Implementar y proponer soluciones mediante una auditoria a la empresa petrolera


Pemex

✓ Metodología:

Auditoría administrativa fundamentada en: Análisis FODA, Análisis del potencial


de innovación, Análisis de la competencia

• CONCLUSIONES

Para concluir con este trabajo de investigación, Petróleos Mexicanos es una


empresa que necesita con cierta urgencia una reestructuración interna y modificar
su actual régimen fiscal para lograr un crecimiento real y estable. Esto se debe
de basar en un nuevo régimen fiscal para tener la oportunidad de financiar el
crecimiento sin necesidad de recurrir a un endeudamiento excesivo y, por tanto,
preservando el patrimonio de Petróleos Mexicanos.

Un instrumento que en años recientes ha permitido ampliar aparentemente la


capacidad de inversión dentro de la infraestructura y en exploración y producción
de petróleos Mexicanos, son los llamados Proyectos de Inversión de Registro de
Gastos diferidos, mejor conocidos como Pidiregas.

Los Pidiregas son obras públicas ejecutadas y financiadas por terceros, que se
van amortizando en un determinado período de tiempo. Para estimar la
importancia de este instrumento, basta señalar que casi tres cuartas partes de
la inversión total de la Empresa se llevan a cabo bajo este esquema. Lo cual es
alarmante a la luz de que dichos proyectos de inversión constituyen una deuda a
largo plazo que podría ser mayor a la deuda externa que tanto aqueja a este país.

• RECOMENDACIONES

Para lograr que Petróleos Mexicanos sea una empresa rentable y benéfica para
el país, se debe realizar la reforma fiscal que permita una mejor administración
de los recursos financieros a su alcance. La normativa actual esta enfocada a
mantener un control estricto sobre las operaciones y tributación de Petróleos
Mexicanos, si bien eso debe continuar de esa forma, también es recomendable
revisar la legislación vigente con el fin de asegurar el futuro de la empresa pública
en México.
La reforma fiscal debe contener un esquema que permita las deducciones de los
múltiples gastos que realiza PEMEX por sus operaciones. En pocas palabras que
le permita operar como una empresa privada, en lo que se refiere exclusivamente
en el ámbito fiscal, y permitirle la reinversión de sus utilidades en proyectos de
expansión en los diversos sectores en los que se divide la empresa pública
petrolera

• Planeación
Todo el personal de la empresa conozca a profundidad la misión, visión y
objetivos así como las metas, las estrategias y tácticas para que juntos definan
las políticas procedimientos y programas para tener una meta común

• Organización
La organización debe estar estructurada en función a las oportunidades de la
empresa. Las capacitaciones y cursos deben estar orientadas a facilitar el
cumplimiento de las metas y objetivos.
• Dirección
Los altos mandos o el nivel directivo son los encargados de dirigir y liderar la
correcta ejecución de actividades, es por esto que debe existir una buena
comunicación

• Control
El control debe ser ejercido jerárquicamente es decir el colaborador se debe dirigir
a su jefe inmediato y así sucesivamente, para que se emplee un correcto control.

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