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Fue creada por el entonces presidente Lázaro Cárdenas del Río el 7 de junio de
1938. Cuenta con un régimen individual constitucional denominado Empresa
Productiva del Estado para la explotación de los recursos energéticos en territorio
mexicano, aunque también cuenta con diversas operaciones en el extranjero,
principalmente de comercialización, operaciones financieras y servicios
petroleros periféricos.
• Misión
• Objetivo
Planificación previa:
Se abran reuniones previas con los profesionales gestores de la organización a
auditar hasta la obtención de estudios e inventarios sobre la misma. Al mismo
tiempo, se establecerá un calendario que delimite los plazos para la auditoría y
cada etapa.
Informe de auditoría:
Se debe destacar puntos positivos y negativos. Esta información debe ser útil y
válida para la empresa frente a terceros.
• Análisis FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
✓ Rezago tecnológico
✓ Robo y adulteración de productos
✓ Mandos ejecutivos improvisados
✓ Salida de personal calificado
✓ Baja utilización de la planta productiva
✓ Barreras comerciales
✓ La lenta respuesta para que en el futuro Pemex realice cambios
importantes debido a las necesidades del mercado, presiones
ambientales, así como los cambios que se produzca en el área científica-
tecnológica que permitan tomar las acciones que nos darán una mayor
administración de nuestra industria petrolera.
Amenazas
• Potencial de innovación
1) Antecedentes de la empresa
Favorecen: La empresa es la principal imagen de la gasolina por su antigüedad
Obstaculizan: Su antigüedad y las nuevas empresas de gasolina
2) Organización
Favorecen: excelente eficiencia debido a los años de experiencia
Obstaculizan: malas prácticas financieras
3) Tecnología de la información
Favorecen: siempre están a la vanguardia
Obstaculizan: los autos están comenzando a usar electricidad y dejan de usar
gasolina
• Análisis de la competencia
Durante abril, Pemex debe pagar 25 mil 722.2 millones de pesos que adeuda a
proveedores desde el año pasado
• INFORME
✓ Empresa estudiada:
Dirección: Marina Nacional #329, Col. Petróleos Mexicanos; Código Postal:
11311; Ciudad: Ciudad de México; Estado: Distrito Federal; País: México
✓ Periodo de revisión:
✓ Objetivo de la auditoría:
✓ Alcance:
✓ Metodología:
• CONCLUSIONES
Los Pidiregas son obras públicas ejecutadas y financiadas por terceros, que se
van amortizando en un determinado período de tiempo. Para estimar la
importancia de este instrumento, basta señalar que casi tres cuartas partes de
la inversión total de la Empresa se llevan a cabo bajo este esquema. Lo cual es
alarmante a la luz de que dichos proyectos de inversión constituyen una deuda a
largo plazo que podría ser mayor a la deuda externa que tanto aqueja a este país.
• RECOMENDACIONES
Para lograr que Petróleos Mexicanos sea una empresa rentable y benéfica para
el país, se debe realizar la reforma fiscal que permita una mejor administración
de los recursos financieros a su alcance. La normativa actual esta enfocada a
mantener un control estricto sobre las operaciones y tributación de Petróleos
Mexicanos, si bien eso debe continuar de esa forma, también es recomendable
revisar la legislación vigente con el fin de asegurar el futuro de la empresa pública
en México.
La reforma fiscal debe contener un esquema que permita las deducciones de los
múltiples gastos que realiza PEMEX por sus operaciones. En pocas palabras que
le permita operar como una empresa privada, en lo que se refiere exclusivamente
en el ámbito fiscal, y permitirle la reinversión de sus utilidades en proyectos de
expansión en los diversos sectores en los que se divide la empresa pública
petrolera
• Planeación
Todo el personal de la empresa conozca a profundidad la misión, visión y
objetivos así como las metas, las estrategias y tácticas para que juntos definan
las políticas procedimientos y programas para tener una meta común
• Organización
La organización debe estar estructurada en función a las oportunidades de la
empresa. Las capacitaciones y cursos deben estar orientadas a facilitar el
cumplimiento de las metas y objetivos.
• Dirección
Los altos mandos o el nivel directivo son los encargados de dirigir y liderar la
correcta ejecución de actividades, es por esto que debe existir una buena
comunicación
• Control
El control debe ser ejercido jerárquicamente es decir el colaborador se debe dirigir
a su jefe inmediato y así sucesivamente, para que se emplee un correcto control.